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员工离职原因分析报告鉴于最近辞职员工较多,为加强公司与员工之间的沟通与深入交流,了解离职员工的真实想法与原因,为公司从根本上解决问题、改变现状,力争留住现有员工,降低公司人员流失率提供依据,本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈(取数截至10年8月11日18:00,此些人员为待离职人员;)面谈时间2013年8月11日15:00面谈地点人力资源部5F会议室面谈对象五金部
一、离职员工年龄构成年龄构成面谈内容待离职员工的真实离职原因,以及对五金部的意见(详见离职记录表)本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查,通过整理统计问卷数据,□90得到相关数据及分析后□80年龄构成后8月12日办理离职手续员工年龄阶段人数百分比90后
753.85%80后
430.77%
二、离职员工工龄构成通溺的数扼图频出街调餐放人
三、由上述图表可以看出在离职员工工龄方面工员超升年折令构根方:粥庐就市龄为1个月8人,占本次面谈总人数
61.54%;A.H iCQQCE.on/、,1什VK RI少<Oo.v1—后2人,占后2至3个月和6月T年的各两人,各占比例
15.38%/、.XA UJ人员流失是咬后4人,占
30.77%;而
715.工龄为6至7年的只有一人,占比例
7.69%多,比例较38%由此可见,90)五金O从以上数据可以看出离职员工当中大部分都部离职人员的人数才大J是刚入职不久的新员工,因此,在新员工招聘在职时间工龄人数百分比上,应适当调整员工的选聘五金部员工条件,0-1月
861.54%招聘更能适应此部门的员工2-3月
215.38%6月-1年
215.38%
四、员工离职的主要原因6-7年
17.69%总计
13100.00%离职原因内部人数百分比外部人数百分比伙食不好
430.77%健康因素
17.69%10上班时间长
76.92%求学深造
538.46%工作量太大
430.77%转换行业
17.69%工作环境不好
430.77%无晋升机会
17.69%工作无成就感
17.69%离职原因分析
90.00%□伙食不好
80.00%■上班时间长
70.00%□工作量太大
60.00%□工作环境不好
50.00%■无晋升机会
40.00%□工作无成就感■健康因素
30.00%□求学深造
20.00%■转换行业
10.00%1由以上图表可以看出员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因内部原因包括公司伙食不好,上班时间过长,工作量太大,工作环境不好,无晋升机会以及工作无成就感等六方面;外部原因有健康因素,求学深造,转换行业等个人原因在以上内部原因中,上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离职的主要原因据员工反映过长的上班时间使他们身体疲惫,干活提不起劲,从而也导致工作效率不高;在工作环境方面,主要反映车间太热,太脏,建议加装数台电风扇;此外,员工还反映,上级应多关注员工身体状况综合以上各方面数据及图表,现针对员工离职原因进行分类,主要有如下几个方面
1.不适应当前工作环境主要是新入职的80后90后员工,不适应五金部工作环境,以及过长的工作时间,普遍反映车间过脏、过热,工作量太大,比入厂时想象的辛苦很多
2、家庭原因以及个人身体状况导致辞职这类辞职员工主要是老员工,工龄6月以上的,均因结婚、怀孕、身体不适,以及有急事回家需辞工返乡他们还表示,如果不是以上这些原因,他们还会继续留厂
3.个人发展定位与公司的晋升空间不对称主要是80后90后新入职的中专及高中以上学历的员工,他们表示离开公司后想换个有晋升空间的工作,或者继续求学深造针对以上几个方面情况,建议如下
1、留住老员工,及时了解新入职
80、90后想法及心理动态,多与新员工沟通,不仅在工作上给予其帮助,也要在生活方面多些关心,从而缩短新入职员工对公司的不适应期,加强其对公司的归属感对于新员工的提出的建议,合理的部分尽量给予改善,不合理的要对其讲清楚原因不要让员工感觉到部门/公司对他们提出的意见不重视,如同石沉大海
2、晋升方面从7月份开始各部门都在做部门的晋升管理制度,此制度为员工的晋升提供明确清晰的晋升标准及透明客观的选拔流程、不同发展方向的晋升路线员工可以根据自身条件,制定符合自己的职业规划,有侧重点的提升完善自己希望部门能在开会时及时向员工宣导此制度,让员工对部门/公司,特别是自己的发展充满希望,也能有针对性的对自己的职业发展方向进行规划人力资源部2013年8月13日。