公司质量工作计划

公司质量工作计划公司质量工作计划「篇一」为了稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和加强公司质量管理工作，促进公司质量方针的实施和质量目标的实现，特制定公司20XX年度质量工作计划

一、20XX年质量目标

二、质量管理的重点在20XX以提高产品质量和质量管理水平为目的，加强员工基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督检查人员的质量意识和岗位素质，加强质量数据的统计分析和质量工具的使用，完善操作规范和检查标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性

三、主要工作措施:1完善质量管理体系，落实质量责任制，确保持续有效的质量管理

1、制定符合公司实际情况的质量评估体系;

2、督促各部门完善三级管理文件，通过这些实际工作促进我公司质量管理的规范化、制度化;2过程质量控制:

1、原材料检验确保采购的材料是合格供应商的产品，重点是材质证明和保修保存进货检验文件;量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作20xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质要贯彻〃干就干好，做就做精〃的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传〃干精品工程，树立公司品牌形象〃的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力

6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态质量管理人员要组织好〃三检制〃工作，〃自检〃必须认真完成，〃专检〃要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人

7、加强工程创优工作20xx年的工程创优工作比较艰巨分公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划

8、加强质量信息的反馈与沟通20xx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作各项目部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的

9、加强对分包工程的管理组织做好对分包工程的管理要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格

10、扩大质量管理体系评价范围今年公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、质量管理条件等方面下了大决心因此，提高质量管理水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点质量管理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求XXXX年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意具体工作将按照以下的步骤展开技术要求，物流运输有序在关键过程的监控上尽量采用防错技术在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次从基础到提高，循序渐进沟通与合作各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美公司质量工作计划「篇四」

一、目的通过计划的实施，促进中心各科室的检测质量控制工作，对检测的有效性进行监控，确保中心检测结果的准确性

二、依据按《质量手册》第三版第

18、19章“检测结果质量的保证”，《程序文件》第二版SYXCDC/CX31内部质量控制”要求编制此计划

三、实施方案

1、外部质量控制在20XX年度无条件参加中国合格评定国家认可委员会CNAS以及国家认监委CNCA组织的实验室能力验证或实验室比对活动，参加省计量部门，国家或盛市CDC等机构组织的实验室能力验证或实验室比对活动

2、内部质量控制:

（1）科室制定科室内的年度质量控制计划，要求覆盖各大类、全年各时间段各科室选取1—2个经常性检测项目建立〃质量控制图〃在2月底前将计划报质量管理科计划应包含类别、样品名称、项目名称、所用仪器、检测方法、质控方式、人员、实施时间、评判标准等内容质量管理科负责监督、协助各科室计划的实施

（2）质量管理科负责对中心各科室进行考核，在4月以有证标准物质以盲样形式对检验科进行考核，5月采用人员比对方法对微生物检验室、消毒与病媒实验室进行考核，适当时组织理化、微生物实验室参加全市的实验室比对活动临床实验室按要求参加国家及省组织的实验室间比对及考核活动，按HIV检测规范要求以质控图方式进行质量控制

（3）根据参加实验室能力验证或实验室比对活动结果、日常质量监督结果以及内部考核情况，在10-11月由质量管理科对必要科室以盲样或留样再测方式进行考核

3、结果判断

（1）当使用有证标准物质进行盲样考核时，检测结果在证书标示值及其不确定度范围内为合格

（2）当进行人员比对时，2人各自测定的平均值间的绝对差值不得大于方法规定的2次重复测定结果间的值，否则为不合格

（3）当进行仪器比对时，对2/多台仪器测定的2/多组结果进行统计学分析，当2/多组结果间无显着性差异，为合格

（4）当进行留样再测时，前后2次测定结果绝对差值不得大于方法规定的2次重复测定结果间的值，否则为不合格检验科室在12月对全年科室内质量控制情况作出评审，评审结论及资料由质量管理科归档质量管理科在12月至第二年1月根据以上质量控制活动对中心全年质量控制情况作出评审

2、员工的学习和培训以及学习和培训计划的制定需要长期进行，才能最终达到所有员工熟悉每种产品并了解相关产品的检验和测试方法的标准要求

3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，以达到质检部门全体员工熟悉每种产品，掌握相关产品的检验和试验方法的标准要求

4、进一步落实实际生产和工艺文件的一致性，确保生产过程的稳定性和有序性；根据各种产品的技术要求，完善各种产品的标准操作说明书；3供应商质量管理

1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，与供应商建立良好的合作关系，持续改进，共同提高、

2、审核主要供应商并评估其质量保证能力；对审核中发现的供应商质量问题和不符合项进行监督和纠正；提高供应商对质量的重视程度和处理质量问题的响应速度；根据相关规定，反馈和评估因供应商重大或批量质量问题给公司造成的损失；4完善质量管理体系进一步改善质量管理体系在组织内部的运行状况，重点改善薄弱部门和薄弱环节的质量体系通过实施内部流程和体系审核及管理评审，及时发现内部问题，组织整改和持续改进，完善公司质量管理体系

四、20XX”质量改进第一”计划项目L完善并实施质量评估体系目的建立健全公司内部质量控制机制，对工作质量和产品质量进行考核，逐步改变员工对产品质量的观念通过对员工工作质量和产品质量的评估，可以激发员工的工作热情，提高自身技能，鼓励员工积极发现工作中的问题，实施质量压力传递，增强员工的质量意识主要举措

1、制定质量评估体系并发布实施；完成时间第一季度

2、质量评估体系得到实施和运行；完成时间第二节

3、发现和改进运行中需要改进的地方；完成时间第三节

4、完善制度完成时间第四节项目二降低XX产品工艺不良率，提高生产效率目标通过过程质量主要举措

1、成立XX产品质量改进项目组，对XX产品的过程质量问题进行记录和分析，找出质量问题的主要原因；完成时间第一季度

2、逐一解决质量问题的原因，降低XX产品生产过程中的返修率，从而提高XX产品的生产效率；完成时间第二节

3、持续运行，总结解决方案的效果；完成时间第三节

4、持续改进并保持效果；完成时间第四节公司质量工作计划「篇二」概述L近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理

2.1质量目标产品一次交验合格率100%业主满意度95%工期履约100%杜绝重大质量事故发生根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程

3.2质量目标的阶段计划根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的.实现

4.3单位工程分部质量目标本工程各分部工程质量目标分项、分部工程一次交验合格率100%,工程专项质量目标工程专项一次交验合格率100虹

5.创优管理机构与管理体系

5.1工程创优领导小组公司质量管理体系框架图

3.2公司质量管理体系公司按照GB/T1900-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求

1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度以公司能够持续提供满足要求的工程产品，赢得顾客和相关方的满意和信任

2.公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理水平，满足顾客和相关方的要求；

3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容

3.1和其他相关方的需求和期望；

3.2公司质量目标并予以分解;

3.3实现质量目标所必需的过程和职责；

3.4和提供实现质量目标必需的资源；

3.5每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；

3.6定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法；

3.7不合格的处置办法；

3.8和应用持续改进过程的方法

4.建立方针为公司提供关注的焦点；

5.公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；

6.将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；

7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；

8.注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；

9.应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的质量管理制度又叫“质量管理责任制”仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度见第五章，确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员

3.3质量职责见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》，公司、分公司、项目部，质量管理职责

4.创优保证措施

4.1施工项目管理根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度坚持三项原则即坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺公司质量工作计划「篇三」

一、总则20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业

二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部

三、20xx年公司质量目标计划一质量通用目标

1、工程质量目标1工程一次交验合格率100虬2重大质量事故为零

2、质量管理目标1进厂材料质量检验试验率100队使用合格率100%2工序自检率100%o3工序专检率100%o4分项、检验批一次交验合格率75虬5应检工序检测实验率100%,合格率100%6特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%7工程技术资料要与工程实体同步二质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理

2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制

3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好

4、推行对标管理，提高质量管理水平公司质量系统在20xx年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质。