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公司人事个人述职报告公司人事个人述职报告「篇一」尊敬的公司领导我于月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人10事管理经验,能很快介入到实际工作中两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正对于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协助行政管理工作、公司规章制度及文字材料的拟定1根据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行有人把制度比喻成游戏规则,我更觉得制度像是尚方宝剑有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等、加强沟通,做好上传下达、内外协调2员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立,目前处于主观意识决定结果的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评、行政、后勤服务水平还有待提高5除了公司提供的硬件基础(美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉)更重要的是软件系统(行政后勤人员的服务意0K,,识,本部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当需求并及时解决)还要有大幅度的提高公司人事个人述职报告「篇四」三季度以来,行政办公室工作在局领导的高度重视、各业务科室的大力支持下,紧紧围绕全局中心工作,充分发挥参谋助手、协调服务、督促督办、后勤保障的作用,在管理事务、参与政务、搞好服务方面取得了一定的成绩主要工作体现在以下几个方面
一、内部管理规范有序,日常工作正常运转一是认真做好文秘工作做好各类公文函电的起草工作,严格审核行文,确保行文质量,努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作,对急需办理的来文,及时送主要领导和分管领导阅批,及时送达并督促相关科室办理,确保政令畅通,工作落到实处二是进一步做好宣传报道工作行政办公室对社会救助工作中的新动态、新政策以及有价值的新闻线索,尤其是涉及民生的重点工作及时进行报道,本着实事求是的原则,编制成简报、信息、新闻等方式及时向市民政局、黄石日报、今日大冶、湖北民政网、湖北省最低生活保障行政办公室网等部门报送三季度共报信息条,其中被各级新闻媒体采用的共条,其中《黄石日报》采用次;《今日大冶》774采用次;《湖北民政网》首页采用次,县市信息采用次;《湖北省最低生活保障224行政办公室》采用次;《楚天时报》采用次较好的宣传了我市社会救助工作的最32新动态和重要新闻,进一步提升了社会救助工作的影响力三是认真做好财产登记对本单位所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理,大宗物资采购有审批四是加强后勤保障进一步做好公务接待和食堂管理我们秉着热情、节约、做到的原则,进一步规范了食堂的原料采购、客餐接待等工作
二、高标准、严要求,做好信访维稳、社会治安综合整理和整治工作以及人口和计划生育工作这三项工作事关我局的发展与稳定,处于全局工作的重中之重的地位按照《信访工作条例》,认真做好各类来信来访的登记、分类、办理、答复等工作,在办理的过程中,首先由科室提出书面答复意见,再由分管领导或主要领导审签后给予答复,做到信访工作件件有着落、事事有回音三季度,我们回复了黄石市政协进万家以及市三万活动领导小组信访回复个,其他信访个,接待来访余人次通过办理来信和接2访工作解决遗留问题个1通过全体干部职工的齐抓共管,我局的综治工作取得了显著的成效,综治基层基础工作有明显提高,营造了防范措施健全、治安管理规范、案件发生全无,治安秩序良好的治安环境,为我市社会稳定作出了应有的贡献同时我局认真落实计划生育措施和查环查孕工作根据市计生局要求,育龄妇女全部落实了计划生育措施和查环查孕工作,无违反计划生育现象,三查四术率达到了虬100
三、工作中的反思及努力方向
(一)进一步加强自身素质建设,不断提高公文稿件质量;增强行政办公室成员的责任感,加强行政办公室的管理,规范办事程序,确保工作无差错
(二)牢固树立服务意识,大局意识,做好单位的规章制度、政策的宣传、解释工作,增强工作的向心力、凝聚力和责任感
(三)进一步改进工作方法,克服因工作繁琐而带来的急躁情绪,为广大干部职工提供更多的优质服务行政办公室将继续在局领导的大力支持和全体干部职工的共同配合下,发扬成绩,克服缺点,进一步加强工作的责任心和事业心,牢固树立服务大局的意识,继续发扬奉献精神,求真务实,开拓进取,为我局的发展做出更好更大的贡献公司人事个人述职报告「篇五」各级领导、各位同事你们好!本人于年月日加入分公司,自入职至年月日一直担任XX20XX1117XX0681分公司行政人事部副经理职务,后经半年度的度考核,被总公司正式任命为行政人360事部经理本人多年五星级酒店的工作经历,助理人力资源管理师的专业资格,敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅回顾一年的工作,有成绩,也有不足下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导及各位同事给予指正提纲:年做了哪些工作XXX※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题年的工作思路XXX第一部分年做了哪些工作XX
一、在品德操守方面为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正如在月份的“服务明星”评选中,能顾全大局的将我部门已评选上的服务10明星指标主动让出,以构建和协的评选环境在核算某些费用上,能客观公正的用最合理的方式进行计算,以求公正、公平
二、在工作能力方面
(一)、从管理思维上讲我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自己努力向上,即便前进一小步也有新高度”按我的理解,高度不同,视野不同,思考问题的角度不同,那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压在入职一年多的时间里,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理,做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中,那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务如在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议,对年的工作重点能协助佟总进07行框架性建议
(二)、从年行政人事部工作的完成情况上讲20XX、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度1有人喜欢把制度比喻成游戏规则,我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”,有了“尚方宝剑”可以斩谗臣,至于如何斩是执行力的问题,但最基本的是让大家有章可循,有法可依在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度,如会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度,使管理工作逐步规范、积极使用电子化管理,提高工作效率2人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出K3等考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放卡功能社保、合同C3IC的网上申报方便了参、停保等手续的办理公司人事个人述职报告「篇六」尊敬的领导在紧张有序的工作中,年即将过去,回顾这一年的工作,我们人事工作在20xx xx领导的关怀下,在兄弟联社的大力支持和领导班子的正确领导下,各项工作都取得xx了很好的成绩,有力保障了的跨越式发展,下面将这一年的工作情况简要述职如下xx
一、继续加大考核力度,完善科学有效的考核分配办法工资分配做为每个职工最关心的问题,它的发放是否科学有效,直接关系到每个职工的工作积极性和主动性我们在调查研究后,研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法每月从工资中拿出元做为考核工资,用于考核存款、利息收入、贷款、XX工作质量四项指标的考核,其中存款占、利息收入占、贷款占、工作质量占XX XX XX按季度考核并兑现基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法,使每个员XX,工的收入与其对的贡献相匹配季度末根据每个人的任务完成量,按比例返还XX劳动报酬按月测评,按季兑现,全年统算这样充分调动了职工的工作积极性,切实体现多劳多得,按劳分配的原则并对贡献突出的个人和单位进行重奖,拉大“贫富”差距
二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护,在现有员工的基础上,全面推广员工劳动合同制,为了更好的贯彻“从严治社”的方针,增强干部职工的主人翁感,防止各类案、事故、违章违纪事件的发生,区社与广大干部职工签定了岗位责任书,并按规定实行岗位轮换制,使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么对不按制度办事或不按操作程序办理业务的,视其情节给予相应的经济处罚或警告处理对造成造成损失、对造成不良影响的,给予解除劳动合同对构成犯罪的,移交司XX法机关处理同时,制定员工教育实施细则,一是针对学历、岗位、年龄、专长等差异,制定相应的学习计划,学习分集中学习与自学相结合的办法二是采取走出去与请进来相结合的办法,进行培训学习上半年共安排人员到学习达多次,同时请各专XX XX XX业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作,传授经验三是区社各专业部门利用每月报表例会时间,根据实际情况进行培训,通过加强对内部人员的培训,使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的飞跃另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训主要进行了上岗前的思想政治教育,职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习通过天的学习,使他X们对有关制度有了初步的了解,为以后的工作打好了基础XX
三、其它工作、及时准确填报劳动人事统计表和办事处要求上报的材料1X、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定,积极组织在职人员参加经济、会2计等专业技术职务任职资格考试、对档案室进行整理,将档案分类管理,档案卷分类清楚、归类正确,材料归档3及时、按照办事处的要求,做好养老保险工作4x、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作5
四、存在的问题及下一步工作打算我们的人事工作正处在学习和摸索阶段,与其它先进联社比起来,还有很大的XX差距和不足之处,主要表现在以下三方面、工资分配还有待创新研究与制定符合开发区实际的工资奖金分配制度,使“多1劳多得,不劳不得”的观念融入到每位员工的思想,在社内形成一股“比学赶帮超”的热潮、员工的教育培训还有待加强特别是对新业务、新知识的学习
2、加强对基层班子的考察和考核力度,提高基层社班子成员的综合素质和领3导能力O以上报告如有不当之处,请批评指正此致敬礼!公司人事个人述职报告「篇七」尊敬的各位领导、各位同事大家好!于年月任公司人力资源部经理一职以来,在总经理的领导下,主要负责人xxxx x力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持综观不到一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持“以人为本”的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成上级交办的各项任务现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正第一部分对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力,人力资源经理要做好领导的参谋助手,为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐生活,我牢记人力资源经理的使命必须具有大局观,成为企业的战略伙伴;具备专业技能的.专家;强烈的服务意识,肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力,平衡员工和企业利益通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作第二部分岗位职责完成情况及主要工作
(一)不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化人力资源部自月日开始运作,月日起独立办公,基础工作比较薄弱,为了56527规范化运作,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起、实行办公室管理,对员工档案进行及时整理,对招聘表、转正表和离职表等15s进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版),并严格与各部门实际在职人员核对,及时录入员工入职、离职信息,收集员工毕业证和资格证原件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料,查阅工作效率明显提高、对各部门工作进行调研及了解,在公司各部门工作标准的基础上,初步建立人2员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围,形成人员岗位说明书资料近页,建100立内部人员规范体系及流程,促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展、做质量体系认证的准备工作,对公司组织的各种培训,及时做培训实3IS09000施记录表和签到表,对本部门工作按照要求逐步进行规范、结合公司实际,完善相关表格,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记4录(包括今日计划、落实情况、未完成工作),进行高效时间管理,做到日清月新;制定部门发文登记本,全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等个,以书36面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展
(二)积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保工作进展顺利招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据广告行业的实际,结合公司业务需要,针对人员岗位需求,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率、鉴于车间生产人员严重不足,先后多次联系职介所余家、职业技术学校12010余家进行招聘,通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,搜集各类人才、针对销售人员和设计人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源机构合2作,参加各类招聘会次;与古都人才网建立合作关系,参加陕西教育学院,延安大学5创新学院、欧亚学院等校园招聘会次,积极与各类职教高校合作,参加西安汽车科技8学院校园宣讲会次,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌
1、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际,积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红3杉管理咨询公司等)进行重点招聘、为了全方位招聘人才,九月开通智联招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才,4电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查把握方向、分析观察,有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定,并收集整理各部门信息意见,做到及时反馈与完善同时本着“真诚、谦虚”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作、固定资产、办公用品管理3行政主管就相当于一个管家要想把所有的费用降到最低,首先要了解太原本地的市场价格我特地跑去市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的情况下,最终在低价格的三家中确定最低价为使公司对内对外沟通更便捷,对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌,保障公司的正常办公秩序为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本,规范办公用品的发放、领用及管理工作,我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查,年底与财务部门联合进行一次清查,共同点、监督,并建立电子台账与明细帐,做到帐物相符、车辆管理4为加强公司车辆使用管理,合理安排调度车辆,保障正常公务用车,行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》,对车辆使用情况做到了如指掌办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项,过程中严格按照制度执行,做到管理有序在接手工作两个多月以来,对行政管理事务做到统一计划、统一管理,积极想办法降低各种成本费用当好“管家”是我对自己的要求,为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求年通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,公司全年共搜集和收20XX到简历人次,面试余人,录用多人,为各部门工作开展提供必要的人才18001000130支持,确保各项工作顺利开展
(三)建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展、建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训1五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计余份,采取自愿填表的方70式进行调查,对调查情况汇总并形成书面汇总报告经过广泛了解员工培训需求,制定和完善符合公司实际的年度培训计划,并打印下发到各部门对一般员工和中干进行分层分级培训,将培训计划落实到每周,从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化,并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系,促进各部门工作学2习专业化,实用化及多元化六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次,通过陈平律师税务所高级讲师讲授,增强合同签订等法律知识认识,并组织考试,效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次,提高中干管理能力和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进行材料和机器设备相关知识培训,及时对培训效果进行测试;利用周末中干3M会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力,团队管理,人才培养等方面的培训,主要课程有中层人员角色定位、如何正确领导后、人性化管理和制度化80管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业大学联系,从月日开始组织人员参加周86五高新企业大学相关培训,全年每周五外派公司各部门员工及中干余人次,从员工100基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训,提高了员工的基本素质及管理水平为了了解培训效果,人力资源部在培训的同时,下发培训调查问卷余份,跟踪100学习效果,经调查,各类培训效果明显,参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中,提高了工作效率和工作质量人力资源管理工作、人员配置与档案建立1招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作,首先是分析公司部门人员合理配置需求在招聘工作中,挖掘应聘人员的潜能,分析应聘人员、整体特征在原有一个招聘网站的基础上,扩大了招聘范围,加强了招聘力度,并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同本月号、号参加了山西人才网举办的现场招聘会截止目前为止,2223虽然有关岗位人员还没有到位,但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解相关岗位不需要即日上岗的,都做了储备资料为公司发展经营提供了动力支持,适时调整招聘用工管理除此之外,每月对公司员工档案进行整理完善,对新进、离职人员情况登记造册做好人力资源储备及档案管理工作,提高办公效率、薪资体系的建立2通过薪酬的导向作用,实现人员合理调配和价值的体现,真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系,使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,以确保企业的薪资在市场中保持竞争力,能吸引并留住所需要的核心人员公司人事个人述职报告「篇二」尊敬的领导您好!我叫于年月日入职,担任公司人事助理一职转眼我进入已经两个XX,20xx xx多月了,进入公司期间我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化,在主管领导的指导和同事们的帮助下,我很快熟悉工作内容、进入工作角色,能够独立完成本职工作,在此对领导和同事们表示衷心的感谢,下面就我年以来20xx的工作内容做出如下总结我所在的岗位是人事助理,主要负责工作有以下几部分、员工劳动关系,首先是公司所有员工的档案的管理,人事档案是人力资源管理1的重要组成部分,它记述和反映个人工作履历我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料,集中进行保存以备查考人员档案是公司合理用人、选人的重要基础其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除,按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除,同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜、社会保险,每月按照人社系统的统一要求,对公司员工社保、医保新增和减少2人员进行上报,及时更新,同时准备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料,到社保医、保窗口进行相关业务的办理,及时将社保、医保核定单返回公司进行后续工作、工伤工作,员工在职期间发生工伤事故,负责工伤的申报,伤残等级鉴定申报3和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作、培训工作,主要负责监督公司各部门及下属子公司每月培训计划的完成情况,4并且对每月的培训进行统计,同时作出企管部培训计划结合工作实际,在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习,建立危机意识,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己,以积极进取的状态为公司更好的服务以上是我年以来工作情况的总结,在工作中难免存在不足20xx之处,望领导给予指正谢谢大家!XXX年月日20xx xx公司人事个人述职报告「篇三」本人于年月日加入集团科技有限公司自入职至XXX XXXX XXXXXXX XXX20xx年月担任公司人事行政部经理职务,依托多年人事行政的工作经验,敬业负责12XX的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅回顾两年多的工作,有成绩,也有不足下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导给予指正第一部分09-11年所做工作、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度1年月加入公司时,公司处于创立阶段,运作和日常管理工作中需要有法可098xx依,有规可行在集团框架内,根据公司实际,在总部行政人力中心的指导下基本xx健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度,如公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度,使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行、人力设计及招聘实施2公司从最初的名员工到现在多名员工,是量变同时也是一个质变的过程行4360政人事部工作伊始,即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计,落实到具体的招聘、面试、入职工作,截止到年年底之前,基本由总及我完成公司的组织架构、人力招20xx x聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行在前一年多工作时间里,开设了六个以上的网站招聘窗口,参加人才交流会和校园招聘会数十场,在省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市,与一批招聘市场及职介所建立了XX稳固的‘合作关系仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达人以上200在年月完成了各主要部门经理,如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送xxxx XX上海培训工作年月及月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海xxxx XXXX培训工作年月工厂投产前,吸取厂经验教训,针对新工厂员工流失率大、许XXXX XXXX多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的市镇XXX XX组织专场招聘会两场,市乡组织专场招聘会一场,极大缓解了公司用工压力,XXX XX以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干、减员增效,推行计件工资3自年月开始,由总牵头,在生产部配合下,公司人事行政部制订了生XXXX XX产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力,执行计件工资方案个月以来,在人均工资水平略3降的前提下,包装班组员工人数从多人减到多人,而每天包装量从吨左右到1007030多吨真正达到减员增效的目地至月中旬,我部门对生产部
一、二班组的计件40x工资方案已获通过并开始试行、培养骨干员工、开展安全与技能培训4在用人方面,不仅把人招的进来,在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住,公司会提供给员工一个展示自我的平台,针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长,行政人事部除了月份申请总部人力中心的经理来公司对预备班、x xxx组长员工进行为期天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外,xx同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通,与员工本人面对面谈话,了解员工的想法,给予职业定位引导月份完成了生产部各班、组X长的任命月上旬完成设备部各班、组长任命,计划在下旬完成行政人事部班、10X组长的任命年至月行政人事部针对员工安全和技能培训计划,外派培训做了包括XXXXXXX生产和技术部外派员工人进行高压容器操作培训,设备部外派员工人进行高压电XX工培训,人事行政部外派员工人进行劳动法规和工伤赔偿培训,外派员工人进行安22全员培训内部培训除配合各部门进行、级生产技能培训外,一级培训包括月一次全厂232员工入职培训,月一次外请讲师全厂员工消防安全培训,月进行一次全厂消防现场68演练、行政、后勤保障工作5公司在修建期间从最早在小区租赁一套房开始,随着员工不断增加,各方xx xxx面后勤保障需求的量和面也随之增大在行政主管及采购主管到位之前,我负责了食堂管理,车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作,部份参与厂
一、二期环评验xx收立足于行政后勤是服务部门,理顺本部门工作,才能确保服务员工,从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等,虽然限于自己能力,但仍尽力做到更好特别是化学废弃品的处理,因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶,环卫局不予处理前后联系几家化学废弃品处理公司,对方最低要价不低于元/月,我认为要价xxxx太高,再与收购我公司废塑料袋的废品商协商,告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一自年月起,该废品收购商与公xxx xx司签定了回收协议,除了免费代为处理化学废弃品以外,每月还要向公司付元XXXX的废塑料袋收购款由此,单化学废弃品处理一项,每年为公司节约近元XXXXX第二部份对工作的感悟及对自身的评价、对工作的感悟行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要1求具有统管整个后勤工作的细致这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色在公司职业定位方面,我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自己努力向上,即便前进一小步也有新高度”按我的理解,高度不同,视野不同,思考问题的角度不同,那么就要求自己站在领导的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压入职两年多来,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司总进行内部X管理,做为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中的,除了做好领导交予的任务,向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务、对自身的评价2在公司两年多的时间里,我经常对自己开展“批评与自我批评”,作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足、人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的1结合,我还有所欠缺、在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正,遇到问题,不够冷静
2、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致
3、和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率4引用某本书上的一句话“效率不高的根本原因不在流程,而在于人不在于人的能力,而在于人的思想不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度不在于方法是否正确,而在于态度是否端正”道出了沟通的关健环节,在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己,加强沟通第三部分工作中存在的主要问题、招聘力度不够1招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之我公司行业的特殊性,特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行筛选,需要我们专职的招聘人员开展工作,但目前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多,一方面工作能力有待提高,个别招聘难度大的岗位,不能及时招聘到位,造成专业人才人员短缺,给部门正常生产带来影响、培训不够系统2因公司正处投产半年的紧张时期,各项工作都在逐步完善中,培训教员的专业度和方式方法有待提高,造成公司的
二、三级培训体系不够夯实,和预期效果有些差距由于部门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,如将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,考核合格方可晋升等、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系,执行力度不够制度建立了,标3准要求了,但执行情况如何,就给管理工作打了折扣,管理中的(计划、执行、PDCA检查、反馈),我部门还做的远远不够,还未真正建立督导、执行等工作体系、员工的考评工作不到位4。