公司年终总结大会讲话稿

公司年终总结大会讲话稿公司年终总结大会讲话稿「篇一」20xx公司年终尾牙晚会老板讲话稿公司20xx年终尾牙晚会老板讲话稿尊敬的女士们、先生们大家晚上好！看金羊归去，玉猴飞降，才知道一年又过去了今天我们xxx和全体人员欢聚一堂，把酒话丰年这是一个可以狂欢喜庆的夜晚，可以激情飞涨的夜晚，可以热血沸腾的夜晚站在这里，我非常高兴，也非常激动，就像这酒店名字一样，心中好有一种幸福感此时我脑海里涌起了三个词语感谢、感动与感想感谢我要感谢文总经理对我的信任、关心与支持，给我一个机会，让我从讲台上口若悬河，转变到企业中的运筹帷幄，让我带领xxx和这条日益壮大的雏龙，昂首阔步走过了五个春秋，更将跨入新一个齐天大圣的纪元我也感谢在座的各位同仁，还有这几年里与我们并肩战斗过的.那些兄弟姐妹，是你们陪伴我，陪伴祥和，走过这风风雨雨，甘苦与共，一路有欢歌，也有苦涩，有争执，也有理解，但更多更大的是成功与喜悦感谢你们，因为一路有你，祥和的今天才会这样精彩，祥和的未来才会那样美好千言万语、无限感慨化成一句真诚的感谢谢谢大家！你们辛苦了！（鞠躬礼）感动20xx年，我们有过太多的感动9月16到18号，三天时间，我们就把工厂从八圻搬迁到了同里，仅仅是三天，就完成了革命阵地的转移我永远也忘不刻牢记“大爱厚德，盛世开元”的理念，严格要求自己以身作则、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让公司领导放心、让全体员工满意的管理者，以实际行动树立良好的企业形象大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实总之，在新的一年里，我们班子面临的形势严峻、任务繁重同时，困难与希望同在，挑战与机遇并存让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，争创一流企业，为大元更加美好的明天而努力奋斗！最后，祝全体员工新年年快乐，万事如意！公司年终总结大会讲话稿「篇四」各位同仁今天我们在这里隆重集会举行加运美20xx年度年终总结大会，我想在座的各分公司负责人大多数人对我一定很陌生吧，我作为公司的董事成员，虽然每年公司举行类似的大会议我都会参加，但由于没有参与公司的直接管理，所以很少有机会与大家见面这次承蒙公司董事会及王树先生的推荐与厚爱，让我来担此重任，说实在的，这分担子相当之重，但是无论肩上的担子再重，我必须要承担起这份重任，各位也必须无怨无悔地把你们肩上的“担子”挑好在以后的日子里，我将全心全意地把时间和精力投身到加运美的事业之中，带领大家把我们的品牌打响，把我们的事业做大、做强！大家有没有信心！在这里，我还要感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献!一分耕耘，一分收获20xx年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏去年，虽然我没有参与公司的直接的管理，但很多的成绩、很多的改变我是看得见的，去年大家在王董事长的带领下虽然我们的业务增长没有达到年前制定的目标，但我们的增长同比全国快递行业22%的平均增长高出一个百分点，代收货款业务的金额同比增长了58%,特别是去年我们通过战略品牌升级后，我们在行业中及社会上的影响力增强了，知名度也提高了此外，也让我惊喜地看到，去年通过加强内部管理，加大培训力度后，以往那种松散、懒漫的现象不见了、各分公司相互扯皮的现象少了等等这些就是最大的收获我们是不是要把掌声送给在去年对公司进行大刀阔斧改革的王树董事长新的一年，新的起点，新的希望大家都通过我们会场的背景墙看到了我们今年的奋斗目标“投入，提升运营时效；优化，提升派件质量”目前我们已经投入了巨额资金正在修建新厂房，预计上半年投入使用，今年我们还将在车线、内部管理、员工培训、一线操作员工福利待遇等方面加大资金投入力度今年公司准备从以下几个方面去开展工作

一、网络运营成本的投入今年公司搬迁新址后，业务量必将有一定的增长，这就势必会增加我们运营成本的投入，总部准备在今年根据发展趋势一是加大车线费用的投入和监管力度，保障车线这一块的时效，各分公司也要做好扩大经营发展的心理准备，把你们的硬件设施、人员配置等增加投入和进一步进行优化，跟上公司的发展节奏和步伐；二是为提升操作分拨的时效，总部准备在3月份对一线操作分拨员的工资进行一次大调整，操作员的工资统一上调300元，月平均工资可达到1700元左右相信通过对操作员工资的调整后，对稳定一线操作员工，减少搬运货物过程中破损率、出错率及提高分拨时效必将收到良好的效果各分公司也要顺应公司的发展严格控制好破损、丢失、大字写错等事情的出错率，切实降低我们的成本，提高运营时效

二、网络的开发与管理网络的稳定，离不开严格的管理、完善的规章制度和铁腕的执行手段，今年，我们在去年的基础上将进一步加强和规范这一块的管理和执行力度，一是网管部在今年开发新加盟网点时，一定要严格执行审核标准，引进有实力、有基础、对我们网络有信心的人加盟我们网络；二是坚绝淘汰那些屡次不遵守公司相关规章制度，我行我素，极不负责任的网点；三是进一步加大和完善我们的货款监控力度；四是进一步优化我们的各种工作流程；五是全力抓好我们的服务水平和派件质量，今年总部将把这一块列为重中之重来进行落实和抓好，希望各分公司一定要引起高度的重视，严格按照制度和要求全力以赴地去做好这一块的工作，服务水平和派件质量直接关系到公司的生存发展（新的客户由派件的沟通来决定，派件派的越好，收件就会越多）；六是进一步加大我们规章制度的执行力度，在这一块上我们去年确实做得不错，但是大部分分公司负责人的思想观念仍然没有转变过来，对待总部的规章制度、总部下达的各种重要通知没有认真去落实好各位一定要重视起来，执行力是否到位既反映了企业、团队的整体素质，也反映出管理者的角色定位可以说没有执行力就没有竞争力！

三、加大各种培训力度，提升员工整体素质培训工作是每个企业年度的重要内容之一，这一块投入的人力和物力也不少，但是一个企业要发展的话就必须做好员工的培训工作，这样才能保障公司有更好、更大的发展空间我想在今年主要抓好以下二个方面培训工作

（一）公司管理层、分公司负责人的培训工作作为公司的管理层，特别是分公司负责人其个人的素质、处事办法、办事能力直接影响到下面的员工因此，做好公司管理层的培训工作至关重要今年，我们在这一块的计划是，准备上半年举行一次以“领导力”为主题和下半年举行一次以“企业文化”为内容的高、中层管理人员户外拓展培训此外，还准备由行政部和网管部主持举办二次片区负责人沟通交流会

（二）员工培训活动我们作为服务行业的快递公司，员工的业务技能和服务水平也直接影响着公司的声誉和发展今年我们准备根据工作实际举办至少二次全网络客服人员业务技能及服务意识方面的培训活动，对一线操作分拨人员、跟车员每个月有针对性地进行一次专业技能培训活动止匕外，我们还准备在全网络中开展一次业务技能竞赛活动来提升员工的劳动技能和劳动积极性一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂战略决定方向，细节决定成败我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取在这里，我还要向大家强调四个字第一个字一一品我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德古人说“人之立身，所贵者惟在德行”品格如同树木，名利如同树荫我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔•盖茨曾说过“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他我们公司用人的原则是德才兼备，以德为先打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的当然，我们网络中的绝大多数人都有好的品格他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力不因小事而毁誉，不因私利而废公我们公司就是需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺品德好的人总是能赢得人缘和信任有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠大家做出来的我们所从事的是服务行业，”客户就是上帝”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则没有好的服务，品牌就是无源之水、无本之木服务得到了客户的认可，我们的品牌效益也就出来了第二个字一一责我在这里说的责，即责任古人云责有攸归，义无旁贷这句传唱千年的佳话，讲述的就是责任而如何尽到责任，则是我们每个人时时面对的现实问题我们无论做什么事，若是没有责任心，必定是做不好的，因为天下无难事，只怕有心人并不是说一件事，只要用心去做就不难，所以责任心是非常重要的但是要怎样才算是有责任心呢？就是要每位员工在自己的岗位上竭尽心力譬如我们作为服务行业的快递公司，就要做到以客户为中心，客户事情无小事因为不尽职，事绝对做不好我们工作做不好，就直接影响到客户感知，容易引起客户强烈的不满责任心是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，只有有责任心才能够正视困难勇往直前，只有责任心才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格其次，我们在生活和工作中也要培养勇于承担责任的态度，像我们的王树董事长，他曾在20xx年度的年终大会上向大家承诺20xx年业务量增长40%的目标，但后来由于受市场大环境的影响，我们没有达到这个目标，作为企业的最高领导者，他坚守了承诺，负起了这个责任一一引咎辞职，辞去了董事长和总经理的职务，这就是一种责任的态度，一种大智大勇的风度，更是一种洒脱的气度在以后的工作中，大家是不是要学学王董事长这种大智大勇的风度！前几天曾在一本书上看到这样一个故事有一个人去一家大公司应聘，经过与老板的交谈，老板觉得这个人其实并不适合他们公司的工作因此，他很客气地和这个人道别这个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别就在这一刻，老板突然改变了主意，他留下了这个人事后，这位老板说“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏我相信把公司交给这样的人我会很放心”第三个字一一赢赢，是指双赢我赢你输，我输你赢，都不是赢真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益这里包括三层意思:

1、企业与客户双赢客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益,让客户满意，我们才能赚到钱我们的客户越多，我们的收入就越多

2、企业与员工双赢企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚

3、企业与社会双赢社会要发展，企业的贡献不可或缺企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象最终使社区更多的人拥护我们、支持我们第四个字一一和和，就是和睦和谐《诗经》说“谦谦君子，赐我百朋”有一首歌唱道“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力一个集体如果不团结就是一盘散沙一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量俗语说，人心齐、泰山移只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念和，主要注意以下三点

1、家庭要和睦家庭是社会的细胞，和睦的家庭才能使你安心愉快的工作我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作一个成功人士都有一个和睦的家希望大家处理好家庭关系

2、团队要和睦我们各分公司之间、分公司与总部各部门之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康我建议大家用心处理好这层关系闲谈莫论人非；静坐常思己过在和同事相处的过程中，要始终以此为准则同事之间还要互谅互让、互帮互助相信你会和同事的关系相处得非常融洽，工作也将会更加顺畅

3、社会要和睦人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和让我们在新的一年，牢记品、责、赢、和四个字，努力实现物质和精神双丰收！最后，衷心祝愿大家春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！公司年终总结大会讲话稿「篇五」大家下午好今天，公司在xx酒店召开20XX年度年终总结表彰大会，总结已经过去的20XX年，布置20XX年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功！回顾已经过去的20XX年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的行政管理工作

一、20XX年所做的主要工作去年，我主要作了以下几项工作:

（一）裁减人员去年四五月份，公司人员最高峰达到了将近X人由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作使人员裁减到最低谷时的X多人其中减的最多的是综合管理部，从X人减到目前的3人

（二）保障销售综合管理部在人员大量减少，事情并没有减少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展其中李晓霞付出了大量劳动但我们更不应该忘记已经离开了的员工经理周X、人力资源主管董X、车管王x和闫X、企划曾X等，他们也是付出了大量心血和汗水的虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们！

（三）组织销售去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机X台近X万元、推土机X台X多万元；全年我只直销了X台装载机X多万元这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持！

（四）大力催款我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的截止去年12月底，应该回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是

63.1%

二、存在的主要问题回顾20XX年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面一是在执行力上还远远不够由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相对比较多，更出现了一些本不应该出现的违规的问题在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣二是辽南区域销售额和台量比较少由于我个人销售能力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一直没有达到理想的状态我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有一定的责任三是回款比例一直比较低在去年的十二个月中，平均回款比例是X%,而最低的一月份才只有可怜的蝴截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有X多万逾期款四是风险控制存在问题比较多我们销售的X台设备中，其中有几台已经拖回了公司；起诉了几个客户出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式对此，我负主要责任

三、20XX年的工作计划今年，我们公司的销售任务还比较重为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行政管理上一是做好〃服务员〃综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李X,还有就是更夫和厨师兼保洁X个人在目前的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手机话了你们那几天的艰辛与劳累，这是你们的功劳与光荣新厂房，文总一次性投入150万建设与装修，还不包括每年房租的翻倍支出，这都是为了提升祥和的品牌，也让我们大家有了更舒适的工作与生活环境在今天的尾牙晚会上，文总共捐出现金35000元，用于公司抽奖，特等奖像去年一样还是5000元，只不知今天会花落谁家，是你，是我，还是他，等下抽奖时请拭目以待我感动，年头年尾，繁忙时节，上自厂长陶，下自每一位员工，大家为完成突飞猛增的订单与急单，下车间操作机器，挤时间手工插PIN,跨部门工作调剂，放弃休息自愿超时加班，总是一丝不苟，无怨无悔我感动，你们顶着酷暑，将自己的汗水挥洒成腾腾的水气，带走了夏日里那一份狂热;我感动，你们冒着严寒，用自己的温暖融化冬日里的那层寒冰无论怎样，你们的工作总是那样的有条不紊，扎扎实实是你们的敬业感动了我，也感动了祥和的每一分子你们形成了祥和的一种精神，永远传承谢谢大家!最后祝大家猴年吉祥，身体安康，万事如意！公司年终总结大会讲话稿「篇二」篇一公司总经理年终大会讲话稿各位领导、各位同仁大家下午好！非常高兴今天能够在这里与大家分享xx的20XX年在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20XX,在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了20XXo回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势费表再次当好车管做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益二是跑好〃龙套〃在今年的销售工作中，如果我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊〃泥佛〃到场，我将不遗余力的给以支持我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好〃红脸〃，把〃龙套〃拉直，为销售工作出足力三是利用好〃资源我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能浪费我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点贡献四是做好〃执法队〃今年，公司要加大执行的力度前天在公司培训中，我已经说了不少在此，我就不多说了对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡；对不符合规定的报销和事宜，我不会开〃绿灯”的；对应该奖惩的人和事，不会在我这儿〃搁浅〃，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞五是当好〃粘合剂〃我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情

四、三点意见去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素怎么看待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思考一是要正确看待公司运营中存在的不足去年我们公司销售额，与20XX年相比下滑了姗，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑戏左右相对还是比较好的去年四季度我们公司出现工资推迟发放、报销不及时、备用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的这里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有办法和章法的因素在内所以大家不要一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有办法在今年大家一定要克服以上问题在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车；二是业务人员销售对客户一定要把握好，对人品不好、资产不足、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户；三是确实把回款当成头等大事，认真对待，一定要让客户养成按时回款的习惯有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理二是要正确看待今年的市场我认为，去年的市场萧条已经接近或者达到了谷底，今年的市场一定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望现在，各省（市、自治区）正在召开两会，省市领导更替和交接；三月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委局办领导更替，然后要进行各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年；八九月份，沈阳市要召开全运会，各市基本上都有分赛场，一定会很抓安全，所以市场还会人为的压制综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后这是一个方面目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要指望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住；其次要紧紧盯住回款用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了两次要练好内功俗话说，巧妇难为无米之炊这里的〃米〃不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资三是要正确看待公司出台的各项政策规定针对去年公司运营过程中出现的问题和今年的市场情况，不管是营销，还是售后服务、配件、财务和行政管理方面，公司都出台了一些政策规定对此大家是仁者见仁，智者见智所有的公司运营都是有规矩的政策规定是什么，是老虎的屁股，〃摸〃不得也〃碰〃不得的我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难发展壮大的，也是在今年我主管的行政方面绝对行不通的在起草政策规定征求大家意见的时候，你可以随便发表意见，但既然确定下来了，对大家来说就是公平的，都是一个标准我提倡各级员工特别是销售人员要研究公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，鼓励你赚更多的钱不要自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后服务人员没有维修好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违反了公司的政策处罚你了，就找公司政策规定的毛病，发牢骚，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得我奉劝有类似问题的员工，对照公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成绩才能拿到相应的工资和提成奖金你想在公司干就严格按照规矩来做，靠投机取巧即使能获得暂时的利益，也绝对长久不了公司需要这样的员工销售人员不仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅；售后服务人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满意；职能部门人员自己分管的业务熟练，没有差错，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱我希望没有达到以上标准的员工尽最大努力做到；达到以上标准的员工，保持旺盛的工作热情，使公司一直在良性发展的轨道上快速发展，大家在一起合作的时间才会长久真正达到〃XX因你而发展，你因XX而进步〃，公司和员工双赢的目标!我的发言完了谢谢大家！公司年终总结大会讲话稿「篇六」尊敬的各位领导，各位同事大家好！岁月如梭，时光飞逝，又到了年终岁末，每到此时，我们总要对过去的一年进行回顾和总结，对未来的一年进行规划和设想，总结一年的成败得失、经验教训，展望未来的前景作为XX的一名普通员工，我很荣幸能被评为本年度的优秀员工在此要感激公司，为我供给这个平台，让我能充分发挥自我的本事；其次要感激公司领导，感激他们给予我的关怀；再次要感激我的同事，感激他们对我的帮忙和支持虽然我来XX工作工作时间不是太久，但在领导的关怀和同事的帮忙下学到不少东西，本事大有提高三个月以来，我始终坚持着对工作的热忱，一步一个脚印，脚踏实地的往前走在各领导的英明领导下，在全体员工的共同努力下，我们不负重望，完成了集团所布属的任务，也经住了公司对我们的考验我们只是一名普普通通的员工，同时我们也是的主人，因为我们的心早已和的兴衰紧紧的连在了一齐20XX年，我们公司响应集团领导的号召，在工作中取得了必须的成绩，这不但得益于领导的正确决策，同时和我们每一位员工的共同努力是分不开的感激领导、同事对我的帮忙，感激客户对我工作的支持经过学习企业文化，使我由一个没有从事过保险业，没有朝气的我转变成朝气蓬勃、进取的人，公司发展了，员工才有好的未来企业文化也无时无刻都在激励着我，使我感到青春、主动、进取，要对事认真，对人感恩，对物珍惜同学朋友也感到我的变化，说我比以前有涵养，又年轻了，在这个变化中也给公司进行了传播XX让我们携手共进，把公司变成所有人为之自豪的公司！多谢最终祝诸位新年欢乐、工作顺利、身体安康、万事如意！公司年终总结大会讲话稿「篇七」大家下午好今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的XX年，布置XX年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩！回顾已经过去的XX年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年！下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作

（一）建立架构所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的去年2月10日，我正式加入公司那时公司员工只有13个人；公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤魏x当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行；后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开我真诚感谢大家加入公司！没有你们的加入xxxx,就没有公司蓬勃发展的今天！我加入公司之初，公司只有两个分公司锦州和丹东随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市（县）组建了分公司截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础

（二）招聘人员人才短缺是所有公司发展的瓶颈任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了X人，留下X人，其中副经理以上人员X人他们是副总经理X,挖掘机销售总监X,经理XX；副经理或区域经理X;销售人员X人，售后服务人员X人，其他人员X人正是有了大家的加入，才有了XXXX蓬勃发展的今天

（三）建章立制我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为过在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》，对公司的发展起了规范的作用

（四）组织销售我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的情况，我在自己直销的基础上，重点从招聘人才、组建销售网络入手，才形成了现在的网络布局截止目前，辽南区域实现销售X多万；全年我直销了X台近X万（装载机X台、平地机X台、压路机X台、推土机X台）；辽南5市已经组建了4个分公司岫岩、营口、盘锦和鞍山；下一步将组建大连分公司张X、毕X、田X、徐x四位经理加入我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的展开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，处处打压我们；我在xxxx内部qq号上受到“通缉”，再有和我接触者“严惩不贷”出现这些情况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以自豪！没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能！我预计，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的！狭路相逢勇者胜！碰到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑拜服，那么我们只有举剑投降，对于在座的全体员工，你们是不会同意的！我们怎么做？我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧！用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力，去取得你们应该取得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧！我们公司领导相信你们能行，我们等着你们的好消息！我的讲话完了谢谢大家!而上本着不断促进企业发展的精神，健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢！20XX年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮风味大王纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体为了实现20XX年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的‘职场定位同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制；营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理；同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持在绿色、有机的消费观念深入人心的时代，XX建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线20XX年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的向精细管理要利润的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养是我们一直秉承的原则明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才优化制度不如先优化我们的执行力，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过执行的精神来指导、落实即将走远的20XX年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越在充满机遇与挑战的20XX年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面！谢谢大家！篇二公司总经理年终大会讲话稿首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在20XX年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持以人为本的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了一定的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面20XX年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的在此，我想借这个机会，向你们说一声谢谢你们!你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲!在此，我仅代表总经办对20XX年度工作作出几点总结

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清晰了部门职责在上半年，xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，形成了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作

2、车间环境卫生得到了很大的改善各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我希望在20XX年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来开展6s管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全我们要认认真真地对待工作中的每一件小事、每一个细节把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了

3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展需要，在剧烈的市场竞争中求生存，为了不断地满足新老客户的需要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的能力和产品研发的项目，还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题我们必须要建立一支高素质的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目标一致、相信没有什么事可以难倒我们的今年，也就是说20XX年，我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励,招收、III培养和储备更多更好的人才加大组织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经验，追求精益求精，不断创新的精神，力争把工作做得更细、更好，更准在新的一年里，百尺竿头，更进一步！

4、提高团队的凝聚力，力争把我们打造成一支具有高素质团结合作的团队、有激情的团队、有战斗力的团队在座的每一位都是xx公司的一份子，我们能够相识、相处、在一起工作是XX这个大家庭带给我们的缘份，也是它带给我们的机会，在这里我们要感谢xx公司，更要感谢我们的总经理、邹总和董事长、王董在此，我们用热烈的掌声表示对他们崇高的敬意和尊重！因为有他们的努力成立了xx这个大企业，这个大家庭，我们千里之外能坐在这里，聚在这个美丽的三水城市，共同在一起工作，在这里生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个平台我们要以实际行动来证明这个团队是很有凝聚力的，我们一定要加强团队合作，要团结，要上下凝成一股绳，我们是xx的一个整体，只有聚集每个人的力量团结起来，目标一致，共同一心，相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩;我相信，20XX年的xx将会更加稳步发展，为了满足明年生产、销售、售后服务、研发、人事各个方面的工作需要，我们必须提早做好计划，按部就班、把每件事情做细、做好

5、安全意识加强了，有明显的提高从大门的出入情况来看比以前有明显的好转，以前不管是客户还是我们自己公司的员工进出大门，都没有保安人员去检查或者去讯问情况;现在不同了，保安的纪律严明了，综合素质高了、经验丰富了，希望20XX年保安队和人事部在工作中再接再厉，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的台阶，越做越好在安全问题上再次强调，不管是人身安全或者是生产设备安全都是同等重要，我们不能忽视，不能大意，更加不能发松

6、各部门职责分明，分工合理，相互配合默契，团队意识强但工作生产过程中还缺少勾通，欠缺交流，处理问题不够及时等等，为我们的工作中带来很多不必要的麻烦在此，我希望在座的每一位都能把心放开一点，积极、热情地去面对工作、面对人生，因为我们坚信没有我们做不到的事，没有我们做不好的情，只要我们想到的都要把它做好你们说好不好好！最后，在新年来临之际，祝大家新年快乐，万事如意，身体健康！公司年终总结大会讲话稿「篇三」虎年即将过去，兔年即将到来，在这辞旧迎新的时一刻，在此我代表大元公司领导班子成员的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意在这里给大家拜个早年啦20xx年是大元公司自成立以来最辉煌的一年，是具有里程碑的一年，也是为打造百年大元创下坚实基础的一年在张总的带领下，我们领导班子边摸索、边建设，边改进、边经营；边接受考验、边总结提高，对产品技术创新、经营销售定位、管理模式调整等方面进行了积极地、初步地探索一方面，根据业务员对市场的反馈信息，对公司产品进行了经营定位，确定了以矿物外加剂、液体泵送剂为主导产品的销售倾向并紧紧围绕“一个中心两个基本点”（即）公司发展战略方向，确保产品性能指标符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求另一方面，以“绩效、创新、协作、灵活”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了绩效考核管理体系，基本建立了一个较符合公司发展的高素质员工队伍，为公司今后的腾飞打下了一定的基础

（一）全员销售，占领市场，齐抓共管，勇立潮头为了更好的促进销售，公司由原来的单一销售科，改制为五个业务部面对机构调整，作为领导班子成员，我和亓经理主动带头成立两个业务部在这里，我也代表所有营销人员，向公司领导表个态我们将紧紧围绕在张总的核心下，团结一心，积极的完成20xx年初制定的销售目标

（二）勇挑重担，积极作好后勤服务工作20xx年成绩的取得离不开公司后勤服务工作乔总负责管理的后勤，及时的保障了员工的需求尤其是伙房，在过去的一年里，收到了员工的一致好评在20xx年，我们将继续加大改善员工伙食、取暖等条件，争取让大家在工作之余，享受到真正的星级待遇

（三）专业技术发展，巾帼不让须眉在过去的一年里，班子成员黄经理带领科研小组对脂肪减水剂产品的工艺改革，是具有重要意义的技术创新尚部长在财务上精打细算，对外协调，研究政策，为公司资金管理取得了不可示数的效益她们两位女同志以巾帼不让须眉的精神，给班子中带来积极的活力同事们，过去的一年是公司发展史上极不寻常的一年一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成绩比想象的要多得多回顾过去一年，我们领导班子深切地感到公司的一切工作离不开上级政府和社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助成绩的取得、得益于多年来公司领导班子管理层打下的良好基础，凝聚着公司广大员工的辛勤劳动同时，我们也要清醒的看到，当前公司在经营发展中还存在不少矛盾和困难领导班子在工作中也有一些待于磨合，调整但是我们将统一思想，坚定信心，时。