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保安主管的工作计划保安主管的工作计划「篇一」上半年已经过去了,半年的时间过得真快,我在物业管理员的工作原来已20xx经过了一半了对自己这半年的工作也有些收获,也做了一些成绩,为了能从上半年的工作中得到更好的经验,为此对自己工作上半年做总结以下是我作为物业管理员的工作总结上半年我负责小区的物业,帮助户主管理小区的基础设施、设备,帮助大家xx解决日常遇到的问题,并做好小区内的设备和场地的维修养护,保证小区内的设备的正常使用为他们提供多方面的服务工作在这半年里的工作,我尽量做到让户主对我的服务满意,在工作过程中,尽心接受租户和户主的意见,维护大家的权益,保障日常的生活环境在对小区进行物业管理时候,我会去对小区内各户进行生活调查,采取大家的提出的意见,对大家遇到的问题进行记录,在做详细的解决方案整个上半年的工作,都是围绕着户主和租户进行的,希望能够通过自己的工作对他们的生活起到帮助作用,管理好整个小区的运作在这半年里,小区内也发生几项矛盾事件,为了不让矛盾加深,也为了保障小区的生活秩序是正常的,我作为小区的管理员,我对他们进行了调解虽然中间有些户主的矛盾有些难解决,但是到最后,还是帮助他们各退一步缓解了关系,及时的维护了小区内的生活秩序,帮助大家生活回到正常的渠道中去这上半年,我的工作也有时会遇到很难去解决的问题,自己在处理时也有不当的地方,在作为这样的一个物业管理员,我对自己的工作也有很多的不满意,但年上半年的工作情况在整体上还是做得相对较好,这对我之后的工作有一些经20xx验可吸收在下半年的工作中,我有信心做好为小区服务,为各位户主及租户做好个人的职务我有了这半年的经验,我下半年里,就能去避免出现同样的问题,会帮助大家解决好日常的生活问题,管理好这个小区,维持小区正常的公共秩序,维护区域内的环境卫生对小区的房屋建筑进行系统的管理上半年的工作结束了,马上就要迎来下半年的工作,我相信自己可以做好这一年剩下的半年工作,让自己这个物业的管理员对小区的管理有更进一步的改变保安主管的工作计划「篇二」回首过去的年,我的工作同样经历着不平凡月份,带着朴实的心情回20xx11到了裕峰开始了一段新环境的里程,工作内容包裹着熟悉的和未知的,鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战几个月一瞬间过去了,工作在有条不絮的进行着岁末,每个人都应该梳理过去、筹划未来此刻,就将自己一年来的工作总结如下
一、物业服务工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护,环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处年度的主要工20xx作结合实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上,经过与物业公司各部门的同事通力合作下,一部分工作已经顺利完成
二、办公室的工作办公室工作对于我来说也是个工作领域,工作千头万绪,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,需要自我强化工作意识,注意加快工作节奏;提高工作效率主要做好以下两方面的工作一是资料录入和文档编排工作对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作的需要,制作表格文档,草拟报表等二十档案管理工作到管理处后,对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记处理
三、细致做好管理处财务工作耐心细致地做好财务工作自接手财务管理工作以来,我认真核对财务账目,清理财务关系,严格财务制度,做好每一笔账目,确保了收支平衡的实现一是做好每一笔进出帐,对每一比进出帐,我都能根据账务的分类规则,分门别类的记录在案,登记造册同时认真核对账单,搞好细致记录二是每月搞好例行对账按照财务管理制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况三是合理控制开支合理控制开支是使实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处领导的当家理财特别在经常性开支方面,严格把好采购关,消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议
四、认真负责抓好园区的绿化维护当前缺少绿化工人,正值冬季,园区绿化形势比较严峻,主要做到以下两方面的工作一是搞好园区绿化及设施的日常维护;二是对路面和各个角落的及时清扫和积雪的消除,做好认真交接及验收
五、主要经验及收获工作的这段时间以来,完成了一些工作,取得了一些成绩,总结起来有以下几方面的经验和收获
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能一最快的速度把工作做好
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才新的环节保安主管的工作计划「篇三」
一、保安主管在保安工作上负有具体的责任
二、协助行政部经理督导及教导各保安员工作
三、制定、部署保安部的工作计划,督促各保安员的工作
四、执行公司传达的各项工作及一般日常工作的跟进
五、主持保安工作会议,贯彻行政部经理的指令
六、定期安排培训下属及各部门员工对防盗、防火等方面的知识教育
七、安排体能训练,保持员工经常处在最佳状态工作
八、及时向行政部经理反映租户的意见及投诉
九、与部门经理商讨编制有关紧急事故发生时的应急措施
十、须认识周围环境,熟悉本公共设备的位置和保安监控的重点,以便执行工作
十一、做好全班的考勤工作、主持岗前训示、检查仪容仪表、分派岗哨有关工作
十二、加强与所属管辖警区的警民关系,以便日后执行工作工作计划
十三、对重点岗位的巡视,每天不少于三次,每月夜巡不少于三次
十四、定期抽查保安部监控中心记录本,报告记录本及巡逻记录等
十五、熟记紧急联络信号,电话号码,对讲机号码
十六、考评及报告保安员上班工作的情况
十七、不定时巡视、督促各岗哨,及时纠正违章违纪现象
十八、处理一般性的治安案件和投诉
十九、管理好本班的警具器械和公用物资
二十、定期向行政部经理汇报有关保安事宜
二十一、定期与消防单位联系,以便日后执行工作
二十二、完成行政部经理交给的其他任务保安主管的工作计划「篇四」新的一年,车辆管理队紧紧围绕“工作要有新进展”“形象要有新变化”的思路,突出“变化”二字,树立车辆管理队的新形象,年的上半年总体工作思路20xx如下做好停车场收费设施维护安检工作,使得收费工作可以有条不紊顺利进行
二、加大力度对停车场的设施进行维护保养,积极跟进停车场的硬件设施改造
三、召集收银员进行系统培训,充分利用工作和业余时间,以最快的速度掌握操作要领,提高服务意识
四、规范停车场秩序及车辆管理员的车辆指挥手势,确保停车场车辆停放有序整齐,交通始终畅通无阻
五、完善各项规章制度,加大车辆管理员的培训考核力度,扎扎实实的把各项工作落到实处
六、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的处理方法提高“处突”能力加大商城重点部位的巡查力度,发现问题解决问题,处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态,拒事故于安全之门外
七、严格检查出入商城的物品,做到“松进严出”认真核对放行条,对有有问题的物品坚决扣留,直至说明真相
八、进行细化管理,层层细化使所有队员,所有岗位明确职责,清楚任务
九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风,好的工作方法保留并发扬下去,使之形成一种好的传统
十、响应商城号召,积极参与、投入到商城的各项工作中来回顾了走过的展望充满希望的我们信心满怀,全体队员都卯足了劲20xx,20xx,准备在新的一年做出新的成绩同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势但我们车辆管理队坚信在商城各级领导的指导下,紧紧围绕商城全年的中心工作,以脚踏实地、雷厉风行的工作作风,为运河城的发展和稳定做出新的贡献!保安主管的工作计划「篇五」尊敬的公司各级领导你们好!首先,感谢您们能给我机会物业管理公司工作成长学习的机会在我xx试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了个多月,xx对这段期间的工作汇报
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化本人加入公司时,全体公司员工在的带领下,满腔热情,积极进取,呈现XXX出勃勃向上的公司氛围在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中
二、纠正错误、合理建议由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整
三、规范管理制度提高项目执行能力接项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,XX包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度装修装饰巡查制度;保安部周勤务执行制度;保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步保安主管的工作计划「篇六」年下半年,保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作,全面落实公司基20xx层建设方案和各项安全防备方法,增强军事和业务培训,增强自身学习,增强和公司各部室、管理处的协调,推行人性化和制度化管理,力保所辖小区大厦不发生重大安全事故,努力为保安队员创造良好的发展平台,打造一支规范化、专业化、有凝集力、有战斗力、形象好的保安队伍,为公司的连续健康发展,供给强有力的安全保障下半年要完成的八项重要工作任务第一项工作全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》,真正提升队员的工作积极性、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》
1、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作
2、认真执行绩效管理的检讨、监察职责,公正、公平处置问题,决不姑息违规3队员,努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气第二项工作加强对正、副队长的培训,全面提升正、副队长的综合素质、制订正、副队长培训方案
1、从月份开端每个星期二天,一共进行为期十天的‘正、副队长加强培训
2、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核3第三项工作增强对保安队员的日常培训,提升队员工作水平、制订下半年保安队员的培训计划
1、认真落实培训计划,半年集中搞一次军事训练竞赛,条件成熟考虑搞一次安2全知识竞赛、探索培训经验,形成一种长效模式3第四项工作规范对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟悉工作、制订新聘队员培训方案
1、联接公司实际情况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长2对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入惯例训练、在今后的工作中,对每个新聘队员依此进行规范培训3第五项工作增强业务学习,提升自身业务素质、贯彻公司的学习制度,每月至少组织二次学习1。