保安个人述职报告范文

保安个人述职报告范文保安个人述职报告范文「篇一」

1、确保了小区上半年无安全管理事故保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序

2、季节性和阶段性工作得到有效落实针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，对元旦、春节、清明、

五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展

3、积极跟进车辆收费的前期准备工作保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备工作，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成

4、保安管理工作顺利开展根据公司发展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安管理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理工作的顺利开展

5、在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能为了把日常工作做扎实、做细致，制定工作流如下

1、安保部岗位分布情况

（1）、大厅分为四个区域，四名保安员（着西装值班），每45分钟巡视各自所管辖区对各类安全隐患进行检查，发现情况及时汇报，把安全隐患解决在第一时间

（2）、公关房通道一名保安（着西装值班），每30分钟巡视所管辖区对私自进入公关房通道的非公司人员进行盘查的同时向上级汇报，并将其带到保安室

（3）、停车场五名保安（着制式保安服），每60分钟巡视所管辖区首先，对进入停车场车辆严格进行车辆的损伤检查，认真填写《富丽盛豪停车场车辆检查情况登记表》其次，及时将客人入场时乘坐的电梯序号及时报告前台接待

（4）、两名机动保安备岗（着西装），随时听安保部经理调遣、具体工作流程21800部门点名，检查着装是事整齐；领发对讲机，检查通讯装备性能是否良好1840—1925大厅各区值班保安配合前厅经理、服务部经理、PA检查包房，保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常，安全通道是否畅通，并检查消防器材是否符合安防标准1930—1940参加公司例会（除车场、公关房过道和电梯入口值班人员）1940—1955部门例会0100眷查所有包房、公关房、和出入员工随身携带的包，防止场内物品丢失清理闲杂人员在场内逗留，并和夜间值班人员交接0130由安保部经理总结今日工作，布置明日工作

3、情况处置

1、发生打架斗殴的处理在部门负责人或当事人报告保安人员的情况下，保安人员应立即报告保安部经理处理保安部经理组织保安人员控制场面，防止事态的扩大，并报告总经理

2、紧急事件的处理a发生火灾事故当火灾不大时，值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理b重大火情应该立即向119报警，保安人员及时通知监控中心或工程部切断楼层电源，协助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，配合消防人员救火！事后要组织的进行事故的调查备注如果有特殊情况及时向上级请示汇报

四、工作中存在的不足奎一个月的时间，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在以下的问题

（一）、队员形象素质需要进一步提高，以适应公司之发展趋势

（二）、部门管理水平需要提高，以适应社会之发展趋势

（三）、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一步努力对于这些不足之处我们会高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫相信在公司的领导和部门全体人员的努力下，公司会坚持不断的走创新、突破、超越的发展道路保安个人述职报告范文「篇五」20xx年即将过去，在这过去的半年的时间里，我本人担任天津xxx物业管理发展有限公司xx大厦项目秩序部主管的职务，从总体上说，这半年的工作可以分成三部分

1、

6、7月份项目交接;

2、

8、

9、10月份项目稳定设备维护；

3、

11、12月份人员招聘，地下停车场整合

6、7份正值公司正式入住xx大厦项目，交接的工作内容繁多，难度也较大，涉及到了很多重要且必要的工作，但在我本人的积极努力和全体保安部员工的大力配合下，工作中的困难得到逐步的解决，并且取得了一定的成绩，在此向其他部门以及全体保安员表示衷心的感谢20xx年

6、7月份，我本人所涉及到的安保方面的工作包括xx大厦项目保安部组建、人员培训、物业保安各项工作交接、对交接物品、钥匙、各项工作的核实、加强夜间执岗的管理、部分工作表格的制定更改、非机动车棚的整改、地面停车场整改

一、

6、7月份工作报告

1、XX大厦项目保安部的组建，于5月份接到公司领导的通知，公司准备接管xx大厦项目，本人筹备人员组建队伍，制定安保部管理方案，组织、筹划人员培训工作在此期间，公司领导及公司其他项目给予本人大力的支持，提供人员及各项资料，再次对大家表示深深的感谢！

2、人员培训工作本人于5月25日率第一批保安人员到达xx大厦项目，开始培训工作，从整理个人内务、形体、队列、公司bi手册、等开始培训，每日早800至晚2000结束，从各方面对保安员进行严格的培训，在接手物业之后得到业主委员会一致好评

3、加强夜间执岗的管理本人在6月份连续在公司夜间加班半个月，对保安员夜班的执岗状况进行了几次抽查，以便了解保安部夜间是否可以保持机警清醒的工作状态，通过此次抽查，发现了一些问题，同时也进行了严肃的处理，对保安员加强了培训教育，目前夜间执岗状况已有明显的好转，今后此项工作仍将继续

4、非机动车棚及地面停车场整改于6月份对非机动车棚进行整改工作，再次期间全体保安员对车棚内所有车辆进行清理，确保车棚整改期间车棚内无车辆停放，在此期间也与外小区发生过小矛盾，经警方调节，得到较好的解决对外围停车场车辆行驶方向进行调整，现反应效果良好

5、突发事件的处理

6、7月份共有突发事件2起，目前均已得到有效的控制6号电梯事件，自物业接手以来，3号电梯出现过3次滑梯困人的现象，本人均率领保安员利用监控设备快速抵达现场，在最短的时间内对梯内被困人员救出，同时积极联系工程部及电梯维保人员进行修复地面停车场刮蹭事件，7月份，中德公司人员开车行驶至出口处时由于驾驶不当，刮蹭到出口旁挡车柱，本人为其提供监控录像等现场证据，协同车主联系交警人员，解决后，得到车主表扬

二、8910月份项目稳定设备维护，巩固队伍建设进入8月份，项目运行情况趋于稳定，我部对保安队伍建设工作加强监管力度，配合人事部做好人员招聘工作一直以来人员招聘工作都是工作中的重点难点，我秩序部积极配合人事部，多方招聘对招聘来的员工进行待岗培训，确保上岗员工都经过岗前培训工作对记录表单、服务意识、车辆指挥手势进行专门的培训，打造一支标准化的队伍对各项设施进行维护，期间消控主机主板故障，我部即使联系公司寻找厂家进行更换十一期间做好外联工作

三、

11、12月份人员招聘，地下停车场整合进入十一月份，大厦开始供暖，我部加强对有水管道的巡视工作，做好防冻预案工作配合工程部人员对商业区空房及重点部位进行每日巡查12月份，紫竹林公司收回地下停车位，我部积极配合清理地下未购车位车辆，使得紫竹林公司销售车位工作得以顺利进行接公司指示，命我部办理地面停车场收费证照工作，我部跟进中这半年的工作中，我秩序部得到客服部刘治新的大力支持与帮助，在这里我代表全体员工向客服部刘治新表示诚挚的谢意综上所述，我们的工作就这样摸索着走过了20xx年，这包涵了每一名保安员辛勤的汗水我们走过了忙碌的六个月，所以也看到了收获和成绩通过我们不断的努力，得到了业主的认可，al609室业主，向我秩序部赠送锦旗一面当然，我们仍有许多不足之处，今后需在专业知识和处事方法上多多钻研，刻苦的锻炼，让我们每一名保安员都能成为有形象、有素质、有纪律、有能力的员工把我们的,保安队伍打造成一支准军事化的队伍，为整个大厦的安全保卫工作贡献出我们全部的力量保安个人述职报告范文「篇六」20xx年保安部在公司各级领导的大力支持与关怀指导和其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司各项安全保卫工作，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为20xx年工作打下坚实的基础我主要负责保安部的文件管理，队员的培训以及一些临时性的工作公司下发的文件和保安部日常工作资料我都会分类保存以便平时工作中的使用以及不断的调整保安部的各项规章制度，使保安员严于律己,爱岗敬业及更好调动保安员工作积极性确保各项工作认真、仔细，以建立一支素质过硬、作风优良、纪律严明的保安队伍在这里我面临的最大的挑战就是对队员的管理和培训这两年大型的购物广场争相开业，竞争也日益剧烈，都卯足了劲拼硬件，比软件竞争已经达到了白热化的程度我们商场也在与时俱进，在不断调整过程中我们的服务质量也要进行不断的升级，这样才能保障我们顾客有一个舒畅的购物环境，但保安员大部分都是一群

80、90后的队员大多数都是第一次参加工作自我管理能力较差，个性比较自我，服务意识薄弱，为提高队伍的整体素质我和x经理在20xx下半年对岗位培训上做出了调整，一方面提高队员在岗位上的责任心，对保安部所有队员进行正规化、军事化管理清晨我们加大训练力度，提高大家的整体的精神风貌随着大家的进步，我们更加大了对我们这支队伍的要求，加强国旗护卫队新队形的训练，每位队员都能高标准的要求自己，完成每天的训练任务，确保在以后的升旗仪式能以一副饱满，过硬的姿态展示我们公司的形象另外一方面我们加强服务意识的培养，对接人待物，文明用语的使用，突发事件的应对都进行了培训要求队员以高质量的服务确保商场良好的‘购物环境保安部除了保障商场的财产安全,消防安全一直作为工作中的重中之重，周围商场接二连三的火灾也给我们敲响了警钟，今年消防大队不断的对各商场进行消防常识及消防设施设备的检查，也对我们的消防工作提出了更高的要求消控室定期对商场和公寓各楼层的消防设施进行检查、维护、保养除了不断加强对保安员消防知识的培训和消防演练，也对各楼层的营业员进行了系统的培训和考核，原有的培训教材专业性比较强，大家不好消化，经过我的不断摸索和修改已经掌握了一整套比较通俗易懂的培训内容，并且得到了部分楼层主管及经理的认可，消防培训工作争取做到人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防，一般员工达到“懂灭火设备使用，会扑救初起火灾；懂自救逃生技能，会组织人员疏散”的“两懂两会”要求回望20xx所有的成绩已成了过去，所有的不足我会吸取教训，总结经验在新的20xx年要以新的面貌去面对，把每项工作落到实处，做到防患于未然，协助王经理带领所有保安队员确保商场安全无事故，切实保障商场良好的营业环境保安个人述职报告范文「篇七」XX物业保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作，上半年来，在小区领导的指导下和各部门的配合下，保安队认真开展各项工作，落实完成了上半年度的各项工作任务现将上半年来具体工作情况总结如下

一、基本工作情况

1、为做好队长工作，我认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件事在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正；

2、在履行保安队长职责的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务为此，在有关小区来我们小区里查看保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的.业务水平得到提高；

3、主持秩序维护部及客服部日常训练工作；

4、陪同秩序维护员一起参加小区一次模拟考试

二、现在保安队伍的几项不足

1、对保安现场管理很不到位；

2、国家法律法规及物业管理条例不大熟悉；3对于领导下达命令执行力不强

三、以上几项在下半年里进行改正改进

1、加大值班和巡逻检查力度在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生、外来车辆、外来人员、物品出入登记等；

2、层层布置、层层落实把工作布置后，主抓各项工作落实情况，加大对各班的管理，要求队员做到首先从自我做好对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求；

3、严格执行小区的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作配合小区对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性；

4、做好队员的思想工作要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴;

5、不断提高队员的业务素质要有计划的组织队员学习业检查督促队员管对讲机和新道闸使用，使其保持良好工作状态；

6、加强小区消防安全管理工作，确保小区消防安全；

7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配发现问题及时解决，重大事件及时汇报下半年已经到来，我希望我们保安部全体员工，能打起精神，努力工作，为xx小区服务，为小区的发展献出自己的一份力量！保安个人述职报告范文「篇八」保安班长的述职报告篇一都说行行出状元、做保安工作也一样我不能说最好的、但是，我会做的比较出色当然、保安工作也许不是我一生追求但是、现在做了我就会尽力做好在这里我要感谢管理处的给为领导、给了我很多学习锻炼的机会为做好班长工作、我会认真学习保安消防知识实事求是地做好每一件事以后在实践中我会敢想、敢管、发现队员中存在对工作不够尽职的现象、敢于批评指导在履行班长职责的同时，还要注意不断充实自己、尽可能多学一点消防技术，我想只有学好本领，才能更好的完成队里交给我的任务当然、在日常对队员的管理工作中，由于自己年轻心直口快方法又不多，也可能挫伤了一些人的积极性一段时间里自己也感到相当无奈在巡消队实行班长竞聘之后，领导对我的寄予希望，就看看我能不能有这个本事了日常在想，在建科大楼这些年里，大小场面经历了不少，看到的事情多了，也从中学到了很多知识，同事积累了一些经验为我今后的工作中大下了良好的基础尤其是遇到突发事件时候不要手忙脚乱班长的岗位上工作、精神也得紧张，深感责任重大，作为班长平时还要处理一些琐事，尤其是节假日、夜班、单位领导不在总会有一些事情发生，大小事情都得一把抓啊这就要很强的责任心来建科大楼也有两年的时间了，也有过大大小小的接待，在此学会了很多接待的流程，在本班我会狠抓很管的，会与队员们之间的交流请放心，我争取在今后把班长的工作做更加出色的我决心努力学习、与时俱进接受领导交给的任务会做到永不满足现状、永远追求更好保安班长的述职报告篇二尊敬的中心各位领导同事们本人自20年10月份来恒大名都，而后担任恒大名都客服中心保安部三中队队长一职以来，在部门经理和客服中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕恒大名都客服中心的领导的部署带领保安人员全力做好名都客服中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平保安部在做好日常安全管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，物业管理圈在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例

6、管理制度的调整和修改完善为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基矗

7、内部管理方面的进步1保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了05年下半年至xx年3月份长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分管理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定2队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降XX年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而保安行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把队伍当中不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！任职时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《金碧物业长春分公司治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料二是积极参加金碧物业长春分公司培训部各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升三是虚心向其他项目管理模式学习、树立标杆中队、向资深管理人员学习，学习他们的管理知识及经验，通过一系列的学习本人现以能完全独立处理部门的管理事务，经理不在的同时能把经理工作做好部门日常管理安全保卫等工作二.爱岗敬业无私奉献保安全我们恒大名都项目承担承担着要开盘销售项目任务重大，又肩负着开盘前招聘及培训等工作，作为在从事保安工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而现场销售阶段的重要它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识两年来，我和部门经理一道严格按照公司的规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担保安管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班小区巡逻，安保值勤等工作万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻坚守工作岗位确保安全无事故得到了各级领导的肯定三.加强员工培训提升服务质量部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势四.下一步主要从以下几个方面展开工作

1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等

2、层层布置、层层落实做到“严于律己，恪尽职守”；做到“事事有着落，件件有回音”；在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求

3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性

4、做好队员的思想工作关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴

5、不断提高队员的业务素质要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材;使其保持良好工作状态

6、加强小区消防安全管理和车辆管理工作，确保小区消防安全和车辆的有序停放

7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配发现问题及时解决，重大事件及时汇报虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距工作中，还有一些不尽人意的地方特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境以上报告，请审查保安班长的述职报告篇

三一、抓队伍建设拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证今年以来公司领导要求对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我非常重视队员综合素质的提高，同时还督促他们积极参加部门领导讲授消防、安全方面的知识培训和消防、安全实际操技能的培训使队员都能尽快掌握各项基本的本领，业务水平不断得到提高

二、抓思想建设由于我们每个的队员的综合素质、性格、爱好均不相同，因此，我在队伍建设工作中，把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放在工作方法上，我根据不同队员，不同情况，灵活机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育对工作中出现的问题和差错，我们做到了不隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面即工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无

三、日常工作和管理在日常工作中我坚持做到了以下几点

1、随时掌握队员的思想动态和工作情况，尊重队员，相互关心

2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量

3、每天坚持明确当天的工作重点和任务要求及注意事项；下班时讲评当天的工作情况，及时纠正工作中存在的问题，做好工作记录

4、按既定的工作规范和路线，日夜进行重点区域安全巡逻，及时发现可疑迹象和安全隐患及漏洞，并及时向上级领导汇报

5、妥善处理当班时发生的事情，并做好交接班记录

6、积极并按时完成上级领导交办的其它任务总之，一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点

（3）上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效保安个人述职报告范文「篇二」保安员个人述职报告书范本

一、努力提高自身整体素质

1、在日常的工作中严格遵守保安员的职责，按照领导和主管的指挥调动认真完成工作

2、虚心向老员工学习，不断完善和提高自己的各项素质

3、熟悉并且熟练的掌握工作流程，做到仔细认真，不出差错

4、听从领导以及主管的工作安排，并且做到无纸漏，良好的完成工作任务

5、注重自身仪容仪表，在岗期间端正态度，对于顾客的提问做到有求必应耐心解释

二、熟练的掌握启闭店的流程

1、每天按时到岗，在员工进场前到达指定地点进行开门启店

2、启店过程中严格要求，并且检查工牌的佩戴情况，禁止其他人进入卖场及时做出相关的纪录，并上报主管

3、每天闭店按时对各个楼层的门进行锁闭，并且确认无误后方可继续进行以确保夜间的商场安全

4、闭店时做到确定楼层无顾客时方可继续至下一层，如有专柜盘点人员，及时通知夜间值班人员看守

三、按时检查商场消防安全隐患

1、每周定期在主管的.带领下对商场进行消防安全检查，并及时做好纪录

2、巡场期间随时发现问题随时进行通知并整改

3、定期对商场的消防设施设备进行检验并且登记

4、遇到消防设施设备损坏的情况下，及时与主管汇报

四、在岗期间发现的不足以及改正的方向经过这几个月的工作和磨练，虽然做出了些许的贡献，但依然存在着很多不足需要及时的改正努力改正懒惰懒散的现象，严格按照公司的要求规范自己认真听从领导和主管的工作安排，并且迅速的去完成工作任务在岗期间规范自己的仪容仪表和言行举止做到礼貌、得体、大方做到眼疾手快，做好自己分内工作的同时，协助其他部门做好工作在接下来的一年中我会努力学习，不断完善自己的不足之处在工作中请领导和主管对我进行监督如有不对之处请领导和主管对我进行批评、教育我一定虚心接受保安个人述职报告范文「篇三」时光飞逝，来到公司已经两个月了，回望自己用辛勤汗水浇灌的成绩感受颇深成绩的取得离不开公司领导的英明抉择、正确指导，离不开同志们的精诚团结、通力合作为今后更好地工作总结经验、吸优纳良，使我们更进一步适应新形势的发展

一、认真细致，工作到位安保部的工作对一个公司的发展起着十分重要的作用，我接手这项工作以来，首先告诫自己责任是第一要义，认真细致才能使工作到位在熟悉现场的各个机房重地、检查所有的消防和安防设备设施等一系列安保工作后，我认真记录着各个环节、各个部位、施工现场和库房重地等存在的各项问题，对照施工图纸结合现实查找漏洞和不足逐一安排，坚持每天巡查、检查并做好记录，通过几天的实地工作制定了一些工作计划和工作安排第

一、对消防和安防系统的接管验收工作这项工作既要有专业知识也要有一定技术，我认真学习有关知识根据一些工作经验对重点部位和较易出现差错的部位特别关注细则如下

1、消防、安防控制中心及消防泵房室内卫生状况整洁，无任何杂物堆放，自动报警系统主机外观清洁，操作控制面板各功能键灵敏有效，系统内部无浮沉，各接线口压线牢固结实，各台消防泵有明显标识

2、消防水池、消防水箱已储备符合消防设计要求的水量，系统供电正常，湿式喷洒灭火系统管网充满水，系统阀门无泄露，处于正常工作状态

3、检查火灾自动报警系统的各项控制功能测试和联动功能测试，启动手动火灾报警按钮，报警处应有指示灯确认报警信号，并输出火灾报警信号火灾报警控制器接收到报警信号后，发出声或光信号报警，在主机处于自动的状态下所有消防设备起联动第

二、在安防和消防设备设施验收工作中，对查找出的’问题和厂家逐一核对，督促整改，问题如下

1、在50多个防火门中，对10余扇防火门上的破碎玻璃进行更换;对近半数的防火门开关锁锁芯钝塞无法正常开启进行维护和调节修理

2、检查6号卷闸门时，卷闸门无法正常开启，发现是因信号接收器出现故障，监督厂家人员当场进行修复

3、由于安防红外系统的管线是明线管，为防止出现安全隐患，根据领导指示我负责监督检查安防厂家对红外系统的明线管全部改为暗线管第

三、根据现场情况制定安保人员招聘工作，定岗定员，制定各岗岗位职责，解决和完善外保人员的住宿问题人员编制如下

1、保安主管1人

2、内保人员监控领班4人，监控值机员4人

3、外保人员班长1人，大门岗4人，外围巡视2人，中控值机员4人第

四、对安防系统的不足，根据现场情况建议公司对库区内外加装摄像头，使库区内外的监控和防盗有较大提高，十分有利地对可疑动向进行实时监控第

五、开始对库区49扇防火门和14扇玻璃门进行统一编号，并粘贴临时门牌，对库区内72个消火栓内的水袋、枪头进行清点，核实无误后粘贴消火栓封条，在整个库区内明显位置粘贴禁止吸烟图标，告诫所有人员库区重地禁止吸烟第

六、接收库区现有155把门钥匙并且到现场逐一核对无误后，对每把钥匙粘贴位置标识，随后临时封存于文件柜中，以确保日后工作中正常使用，并制定了钥匙管理规定第

七、检查三个厂家制作环氧地坪漆样板实验，对该制作区域进行保护以免在制作过程中受到人为的破坏，现场拍照记录每日制作过程，对三个厂家制作完的样品进行比对第

八、设备的安装与调试

1、配合安防厂家安装调式门禁系统

2、监督检查大门口道闸和三辐闸的安装情况

3、配合电梯厂家安装五方对讲并亲自到安装地点逐一测试通话质量是否清晰

二、管理工作的监督检查第

一、安排保洁员日常工作的内容和要求，责任到人，并随时检查工作质量第

二、每日我都认真查看库区所有设备设施是否完好，对出现的问题进行记录，及时汇报上级领导第

三、监督检查防水厂家从新做屋面防水，完工后对屋面防水做避水试验，并启动消火栓泵供水，二十四小时后对屋顶防水质量进行检测，整个制作和检验过程本人都一一记录并现场拍照第

四、制定安保人员档案卡，对现有保安进行登记备案，了解保安员具体情况以便公司更好的对保安人员的管理第

五、对现有保安员进行每日不定时查岗，发现错误及时纠正并制定门岗保安以上工作是我这两个月中日常管理的一部分，还有许多领导随时安排的紧急任务，我都努力完成并且配合公司进行保安员工的招聘工作，陪同公司领导巡视库区现场，对领导提出的问题进行一一解答我深知离工作的需要、领导的期望还有一定的差距，但我相信在各位领导的关心帮助下，我一定会更加出色地完成各项工作任务，同时与各个部门通力合作，为公司的发展贡献自己全部力量保安个人述职报告范文「篇四」保安部在公司领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司开业前的保安员安防知识培训工作总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将二十多天的工作做以总结，以便扬长避短，为下一步工作打下坚实的基础

一、做好公司的安防工作

1、治安安全安全是公司经营最基本的保证，与公司的发展紧密相连从思想上让每个队员绷紧“安全”这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患消灭在萌芽状态在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放开始，规范员工停车场车辆指挥动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境

2、消防安全安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点为了把消防工作做好，为安全公司安全运营保驾护航我们以后的工作重点，就是本着“预防为主”的思想，每周组织一次防火检查，及时消除火灾隐患并定期对各种消防设施进行检查、维护、保养

二、做好保安员的培训工作为了打造一支过硬的保安队伍，配合各部做好对客服务通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使公司的文化深入人心真正的实现创新、突破、超越由于安保工作的特性，保安就是与客人的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，所以保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路对客人的意见及时反馈给公司领导我们把服务做为对客工作中的主要内容，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用

三、日常工作作为公司的一个职能部门，我们还承担着一些日常工作

（一）、区域卫生保持保安部承担着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简单的因为能把简单的事情长期的做下去就是不简单，所以我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情会长期的做

（二）、工作流程。