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企业领导干部述职报告企业领导干部述职报告「篇一」
(一)强化,坚持科研贴近市场,推进技术创新
1.企业生存与发展的关键在于技术创新作为面向市场的单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持科研选题贴近市场、科研工作结合生产的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显著成效如、等一批课题,均较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了丰厚的经济效益任期内,我公司获国家奖项,省部级奖项,部级优秀软件奖项在国内外发表学术论文余篇,有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖树立意识,开展创优
2.在我国的行业,就是精品的体现近年来,我公司在全体员工中树立强烈的意识,从单位生存发展的高度来推进,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,组织精干人员,制订计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保目标的实现任期内,我公司获国家奖项,省部市级奖项,院级奖项获奖数量及等级在全国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家奖项,省部级奖项的指标企业领导干部述职报告「篇五」任期内,在、的领导下,依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力,在自己分管的等方面开展了一些工作现将有关情况简要汇报如下
(一)强化,坚持、科研贴近市场,推进技术创新1企业生存与发展的关键在于技术创新作为面向市场的单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持科研选题贴近市场、科研工作结合生产的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显著成效任期内,我公司获国家奖项,省部级奖项,部级优秀软件奖项在国内外发表学术论文余篇,有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖、树立意识,开展创优2在我国的行业,就是精品的体现近年来,我公司在全体员工中树立强烈的意识,从单位生存发展的高度来推进,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,组织精干人员,制订计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保目标的实现任期内,我公司获国家奖项,省部市级奖项,院级奖项获奖数量及等级在全国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家奖项,省部级奖项的指标
(二)加强管理,确保、开展,强化科学管理1科学的管理方法是保证的前提在推行的基础上,任期内,我公司又开展了三项工作一是,年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通过的工作这三项工作历时年,累计完成各类多项,并在实际中得到有效运行这项工作进一步规范了我公司各的管理,使之向科学管理又迈进了一步、定期检查与讲评,坚持管理2的稳定要靠严格的日常管理为了保证得到落实,有效控制一方面,定期组织人员对检查;另一方面,针对中出现的问题定期开展讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径通过这种定期的检查与讲评,强化了员工的意识,提高了对的认识水平、细化责任制,进行管理3为了落实制,我公司制订了相关文件,将责任作了进一步的明确和细化为了加强人员工作的过程管理,又组织制订了各的人员工作考核办法,将其工作进行量化,并与人员年度考核等挂钩,因制度对其工作进行约束,从而保证通过上述各项工作,在任期内,完成的项中,确保了的持续稳定企业领导干部述职报告「篇六」年,在公司的正确领导下,在公司各部门的支持帮助下,我围绕自身工作范20xx围和工作职能,刻苦勤奋、尽心尽职工作,较好地完成工作任务,取得了一定的成绩下面,根据公司领导的安排和要求,就自己年的工作情况向领导和员工同志们做20xx如下汇报,如有不当,请批评指正
一、加强学习,提高思想觉悟和业务技能年,我认真学习公司的工作精神、制度规定与工作纪律,提高自己的思想觉20xx悟,在思想上、工作上、行动上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,忠诚于公司,把公司利益放在各项工作的首位,时刻维护公司的利益我认真学习旅游业务知识,提高自己的业务技能,为带领市场部全体员工做好市场开发工作,打下坚实的基础我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,树立全心全意服务思想,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把市场开发工作做完做好,力争工作的完美与高效,努力获得公司领导和广大客户的满意
二、尽心尽职,力争完成市场开发工作任务我负责市场开发工作,年中,我按照公司的工作精神和工作部署,认真努力20xx做好市场开发工作,在年经济环境整体不好的情况下,仍然取得了一定成绩20xx、年经济环境情况由于受国际、国内经济持续疲软的影响,珠三角地区的120xx经济也明显下滑,很多企业开工不景气,经营遇到很大困难团队游经费一般由单位承担,由于年企业经济困难,减少或取消出游计划,使得我们园区团队游同比下20xx降散客游经费一般由个人自己承担,不受单位经济好坏的影响,单位不搞团队游,散客就自己出来游玩,一般以家庭组团出游,因而我们园区年散客人数有所上升20xx、部门内部管理情况针对年经济环境整体不好的情况,我按照公司的工220xx作要求,振奋工作精神,树立工作信心,优化部门内部管理,力争为公司争取更多的客源,着重抓好四方面工作一是加强组织与流程建设,做到人员精干、工作高效、构架完善、责任明晰、功能到位,建立健全相对应的流程、制度、标准,使组织与流程能够适应市场开发的需要二是加强人才培养,通过会议、座谈等方式学习各类业务知识,使员工懂得旅游知识,掌握海洋世界的业务情况,能够迅速正确回答客户的询问,让客户放心来我们海洋世界游玩,增加我们海洋世界的游客人数;使员工改进服务态度,热情接待客户,营造温馨和谐、热情欢快的气氛,促进我们海洋世界门票收入增加;三是提高团队凝聚力,增进团队协作,使每一个团队成员团结一致、齐心协力、攻坚克难,致力于业务发展,为公司开辟更多的客源四是加强与东莞、惠州等各片区旅行社的合作,做到多交流、多沟通,定期和不定期拜访,加深友谊和感情,巩固和深化业务合作关系,使东莞、惠州等各片区旅行社能够为我们海洋世界组织更多的客源、敬业工作,充分履行自身工作职能我从事市场开发工作,深知自己岗位重要,3责任重大,做到兢兢业业工作,认真拟定好销售策略,努力使园区门票收入增长;监督各区域月度、季度、年度销售计划的实施情况,结合内外市场状况,引导和控制市场销售工作的方向和进度,确保各区域能够完成年度销售目标;我还协助市场总监做好品牌营销,协调和管理本部门制订公司品牌管理与发展策略,提升景区品牌价值,维护公司品牌,为公司进一步发展业务打下良好基础我的述职报告完了,谢谢大家!
(二)加强管理,确保.开展,强化科学管理1科学的管理方法是保证的前提在推行的基础上,任期内,我公司又开展了三项工作一是,年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通过的工作这三项工作历时年,累计完成各类多项,并在实际中得到有效运行这项工作进一步规范了我公司各的管理,使之向科学管理又迈进了一步定期检查与讲评,坚持管理
2.的稳定要靠严格的日常管理为了保证得到落实,有效控制一方面,定期组xxx织人员对检查;另一方面,针对中出现的问题定期开展讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径通过这种定期的检查与讲评,强化了员工的意识,提高了对的认识水平细化责任制,进行管理
3.为了落实制,我公司制订了相关文件,将责任作了进一步的明确和细化为了加强人员工作的过程管理,又组织制订了各的人员工作考核办法,将其工作进行量化,并与人员年度考核等挂钩,因制度对其工作进行约束,从而保证通过上述各项工作,在任期内,完成的项中,确保了的持续稳定
(三)引进培养人才,完善技术梯队采用按需定量、严格要求、招聘考核的方法引进人才公司根据总体发展规划
1.进行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用近五年共引进高级工程师人,大学本科毕业生人,有效补充了的人才队伍采用、的方法培养人才对在岗的各类人员,分别采用了不同的方式进行日常
2.培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平五年多来,全员平均培训率为%,先后举办过、计算机技术培训、工人技术等级培训等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座同时一,对人员在生产实践中给予更多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干采用、的方法提高人才层次为此我公司制订了在职人员的有关规定,对表现
3.优秀的员工推荐报考我公司急需研究生,并给予资助采用这些方法,近五年已培养名,在读名,硕士生名,从而有效地改善了我的人才结构,同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强通过近几年的努力,我的人才队伍建设在原有基础上又有发展,已初步形成了配备合理的技术梯队任期内,共有名同志分别评为专家、人才企业领导干部述职报告「篇二」任期内,在的领导下,依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力,在自己xx分管的等方面开展了一些工作现将有关情况简要汇报如下
一、主要工作完成情况
(一)强化,坚持.科研贴近市场,推进技术创新1企业生存与发展的关键在于技术创新作为面向市场的单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持科研选题贴近市场、科研工作结合生产的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显著成效.树立意识,开展创优2在我国的行业,就是精品的体现近年来,我公司在全体员工中树立强烈的意识,从单位生存发展的高度来推进,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,组织精干人员,制订计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保目标的实现
(二)加强管理,确保.开展,强化科学管理1科学的管理方法是保证的前提在推行的基础上,任期内,我公司又开展了三项工作一是,年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通过的工作这三项工作历时年,累计完成各类多项,并在实际中得到有效运行这项工作进一步规范了我公司各的管理,使之向科学管理又迈进了一步.定期检查与讲评,坚持管理2的稳定要靠严格的日常管理为了保证得到落实,有效控制一方面,定期组织人员对检查;另一方面,针对中出现的问题定期开展讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径通过这种定期的检查与讲评,强化了员工的意识,提高了对的认识水平.细化责任制,进行管理3为了落实制,我公司制订了相关文件,将责任作了进一步的明确和细化为了加强人员工作的过程管理,又组织制订了各的人员工作考核办法,将其工作进行量化,并与人员年度考核等挂钩,因制度对其工作进行约束,从而保证
(三)引进培养人才,完善技术梯队.采用按需定量、严格要求、招聘考核的方法引进人才公司根据总体发展规划1进行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用近五年共引进高级工程师人,大学本科毕业生人,有效补充了的人才队伍.采用的方法培养人才对在岗的各类人员,分别采用了不同的方式进行日常2xx培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平五年多来,全员平均培训率为%,先后举办过计算机技术培训、工人技术等级培训等余个专题培训班和多场专题报告会和xx学术讲座同时,对人员在生产实践中给予更多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干.采用的方法提高人才层次为此我公司制订了在职人员的有关规定,对表现3xx优秀的员工推荐报考我公司急需研究生,并给予资助采用这些方法,近五年已培养名,在读名,硕士生名,从而有效地改善了我的人才结构,同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强通过近几年的努力,我的人才队伍建设在原有基础上又有发展,已初步形成了配备合理的技术梯队任期内,共有名同志分别评为专家、人才企业领导干部述职报告「篇三」对领导干部来说,述职是一项经常性的工作,是领导干部接受群众监督、进行自我教育的有效手段,也是领导干部展示自己能力水平和政绩的重要渠道述职的好坏,直接影响到领导干部的威信和形象,对以后开展工作有非常大的影响笔者从多年来从事干部工作的实践中体会到,领导干部要述好职,必须做到五忌
一、忌主次不分述职报告有固定的格式、严格的要求一般情况下,开头是开门见山,主体部分应以事实说话,结尾应简单明了实践中,有的领导干部对述职报告的谋篇布局重视不够,在结构安排上轻重不分、主次不清最近,笔者参加了一个考核领导干部的述职报告会,会议规定每个述职的同志发言不能超过分钟10分钟一般只能读页纸,但有的干部仅开头就写了页多,就像俗话说的,哭1051了半天,还不知道谁死了有的即使进入了主题,也是谈认识多,讲工作少,肯定成绩多、讲问题少,群众听了,还以为干部是在作自我鉴定像这样头重脚轻腹中空、结构不合理的述职报告,领导干部口才再好,也说不到点子上,也没有用有的领导干部之所以述职失败,原因就在这里
二、忌任意拔高准备述职报告时要选好调门,就同唱歌一样,要根据自身的条件来定调子不然,起调太高,会唱不上去;起调太低,又发挥不了水平领导干部述职,具体操作中,在定调门时应坚持宁低勿高的原则,不然,调子定得太高,言过其实,搞人为的拔高,讲成绩太满,讲问题太轻,讲目标不具体,不仅群众不喜欢,而且会影响述职效果
三、忌夸夸其谈领导干部在一个岗位上干了一年半载,甚至更长时间,对单位或部门建设作出了贡献,有成绩是不言而喻的,也是应该肯定的在述职时,回顾履行岗位职责的情况,将取得的成绩向群众汇报一下,便于接受群众监督,这是述职的要求,也是无可厚非的但有的领导干部述职讲成绩时把握不好度,总喜欢面面俱到,夸夸其谈,对自己的成绩讲得太多、太过,有的把前任的成绩说成自己的,有的把过去的成绩说成现在的,有的把上级的成绩说成自己的,有的把集体的成绩说成自己的,有的把班子成员的成绩说成自己的,有的把下级的成绩说成自己的领导干部生活在群众中,干了什么工作,干得怎么样,群众眼睛最亮,心里最有数有的领导干部讲到的工作、夸耀的成绩,恰恰有不少是群众做的,自己只是挂了个名,可述职时却将成绩据为己有,这不仅伤害了群众的感情,而且也影响了自身的形象
四、忌避重就轻找问题避重就轻是多数领导干部述职的通病,也是群众最为反感的问题领导干部不管是负责一个单位的工作,还是负责一个部门的工作,有成绩,群众是有目共睹的;有问题,群众心理也是清清楚楚的但我们有的领导干部认识不到这一点,总认为问题找得太准、写得太多,会影响自己的形象,对自己以后开展工作不利于是就采取避重就轻的办法,有的以提希望代替问题,有的讲问题轻描淡写、不触要害,有的大事化小、小事化了,有的干脆不讲问题和不足长此以往,就会失去群众的信任,就会成为孤家寡人因此,领导干部述职时,对问题不能遮遮掩掩,搞掩耳盗铃的把戏,而一定要勇敢地讲出问题,正确地对待问题,这是对事业的负责,对群众的负责,也是对自己的负责只有这样,才能得到群众的谅解和信任,才能树立良好的形象很难想象连问题都不敢承认的领导干部,能带领群众把单位建设搞上去
五、忌方向不明领导干部述职,在对自己前一段时间的工作情况进行回顾的同时,还要有针对性地根据存在的问题绘制下一步工作的蓝图,明确自己努力的方向,好好把工作思路理一理,这可以让群众看到希望,调动群众的积极性,也便于群众的监督述职中群众最担心、最害怕、最不愿看到的领导干部有两类一类是干工作没有明确的目标,不知从何处干起,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里一类是不从实际出发,目标太高,思路不清,故弄玄虚,使群众看不到希望和前途因此,领导干部在述职报告中描绘宏伟蓝图时,一定要按照岗位职责的要求,结合本单位的实际,有明确的方向,有既定的目标,有清晰的思路,一步一个脚印,切忌高谈阔论企业领导干部述职报告「篇四」在今年的工作当中,我在医院领导的正确带领下,在同事们的帮助下,个人素质、工作能力和业务水平都有了较大的提高,较好的完成了各项工作任务现将一年来工作情况述职如下
一、努力学习,加强修养,全面提高自身素质自觉学习政治理论知识和业务技术知识,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素质和业务素质,增强辨别是非的能力,增强政治敏锐性和预见力,增强干事创业的能力,努力做到信念上坚定,工作上自觉强化科室文化建设,努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风
二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献强化服务意识,转变工作作风彻底改变坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,千方百计为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满提高创新意识,增强创新能力使我院医政管理向科学化、规范化,制度化转变强化了医疗制度建设,规范了医疗流程,使医疗管理向精细化转变,确保医疗安全增强实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献正确处理各种关系对上级部门和各级领导,做到尊重而不崇拜,服从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对困难,做到坦荡处事,不避不推;对患者主动热情,做好各方面的解释工作,注意用自己的一言一行,维护医院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行
三、努力提高医疗质量管理和服务水平医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重坚持“以患者为中心”的服务理念,狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题,一年来协助开展了许多工作完善医疗管理组织;加强质量控制监督检查,构建流畅管理体系;增强依法执业意识,健全核心医疗规章制度全面落实;倡导全面质量管理理念,注重环节质量控制;加强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷;改进服务流程,提高工作效率;合理规范使用使用抗菌素,加强医疗应急管理建设,强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通,及时处理医患纠纷,构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设,积极协助开展新技术新项目,全面提高医院医疗质量一年的工作中,发现自己存在许多的不足主要管理经验不足,理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要;工作作风上有时比较急躁;思想观念更新不够快;深入科室调研学习不够医务科工作作为全院工作的一个重要环节,在医院领导的直接带领下,需要各临床科室的大力支持,只有医院上下共同努力,才能推动我院医疗服务工作的新局面,使我院走向更加美好的明天在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位领导、同事提出意见,使我进一步完善自己,也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的批评和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。