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企业管理培训心得体会6s企业管理培训心得体会「篇一」6s医院的6s管理已经实施很长的时间,通过学习6s管理,让我认识到这个管理模式是经实践证明确实实用的更先进的管理体统,它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个部分,主要是在工作中解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题在我们科吕翠护士长的带领下,通过学习6s管理,每位科室人员都能做到对仪器、设备、器材、器械的及时清洁及用完必归;对药品的摆放做到清楚分类;在工作中严格遵守各项规章制度;从大处着眼,从小处入手,都注意工作中的每一细节把简单的事情做好就是不简单,每一个人习惯的改变,理念的提升,就是树立科室的良好形象通过科室的环境整理和改善,提高自身的素养,从而提高科室的工作效能,工作质量,降低风险,确保工作中的安全把护理工作真正做好,一定要有高度的责任感,积极主动的去工作责任到此,不能再推,这也是我们每一位医务人员对待工作的态度责任感是我们战胜工作困难的精神动力,责任感也可以让我们的‘工作完成的更出色通过6s的学习,在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面的管理中,为工作中创造一个良好的环境空间,每个医务工作者自觉养成良好的职业素质,从而达到提高工作效率,降低使用成本,保障工作安全,最终也能提高医院整体的经济效益在学习6s管理过程中,我渐渐领悟到做一个有责任感护理人员是学习和掌握6S管理的的诠释企业管理培训心得体会「篇二」6s6s管理培训心得体会范文篇一6s管理培训心得体会范文十月初以来,公司进行了关于“6s”管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高自己也参加了关于“6s”管理活动的培训,从中学到了很多关于“6s”管理的知识,自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的从中我学到了“6s的定义,精髓,意义和如何开展“6s”等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的6s的内容包括整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义以前对6s只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓它的具体含义如下整理区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁将3s的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界安全严禁违章,尊重生命这是我们第一个课所学到的6s的内容,从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习6s了,它的每个内容都有自己的含义另外,这六个方面都是密切相连的,有着相辅相成的作用,前3个s是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基础关于6s的精髓,培训教材所讲主要包括三个方面1全员参与总经理一一一线员工,所有部门2全过程全产品研发一一废止的生命周期人人保持一一改善一一保持一一管理活动3全效率综合效率,挑战工作极限只有起点没有终点理解“三全”,可以发现要做好6s就是要动员公司所有的力量,围绕着这个核心不动摇,一步一个脚印,踏实的去改善每一个环节就像培训课程所讲的那样,我们不要单单是为了学习那个6s的“形”,更重要的还是要学习它的“神”,不要老是说我们的6s已经搞过了,或者说我们今天下午搞搞6s,这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题既然是全员参与,就不单单指的是我们xx科了,它包括所有部门,就拿我们xx那一块来说,工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西,但每次结束之后,桌面一团糟,即使自己做的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子据我从住在同宿舍员工了解,他们根本就不知道现在公司在搞什么6s,那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然,我只要把我自己的本质工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我会在这样的活动中受益匪浅,我们xx科一定会做的最好最终,能够实现各个部门一样好!因为大家好,才是真的好,才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现!通过培训我还学习关于6s的其他方面知识,像如何开展6s,开展6s管理的对象,6s活动常犯的误区等等总之6s本身就是一个大课堂,它不是简单的一道数学题,而是一首诗,要靠我们认真的去品读和体会,才能深刻理解它的精髓和内涵下面总结一下自己所参加的对XX的6s改善项目,当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的,是我们大家共同参与得来的现在XX已经基本做到了地物明确化,有物必区,有区必有类,有类必标识XX的每个区域的标识一目了然,整齐有序这都体现了整理,整顿所带来的效果我们每个XX也深刻体会到工作效率的提升和有序另外,在XX的区域在许多细节上也做了一些修改比如把XXXX的各种仪器成新重新进行了排序,按照XXX的顺序把仪器顺序排开,这样可以缩短XX的时间,从而提高了工作效率我们感觉我们和以前比较我们进了一步,这是值得肯定的,但6s要靠着我们的持续改进和完善,不是我们现在进步了,就是我们已经做好6s了,如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的鉴于此,对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检,也就6s中的清扫,对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁),这样才能养成良好的习惯(素养),严守纪律的进行工作当然,安全是一切基础,这是最基本,也是最重要的!总之:通过这次培训和实践,让我受益匪浅,不单单对6s有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这篇二6s管理培训心得体会范文6s的内容包括整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全它的具体含义如下
(1)整理区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;
(2)整顿对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;
(3)清扫对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;
(4)清洁将3s的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;
(5)素养人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界6安全严禁违章,尊重生命从中我们理解到,打扫卫生和大扫除并不是6s的目的,这六个方面都是密切相连的,有着相辅相成的作用,前3个S是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基础公司引进6s管理体系,将会从各个方面影响企业的发展,6s体系将人的进步与企业的发展紧密的联系在一起,通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力
1.6S对工作效率的影响在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费了,工作效率很难提高6s管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高
2.6S影响研发质量通过6S,我们部门将大家平时收集、编写的技术文档分类存档、资源共享,给产品的研发带来不可比拟的方便在工作中大家也能够按照6s标准行事,把6s的理念带到自己的研发中,力求研发完美高质;及时对电子文档进行整理等习惯,使6s贯穿工作的每个方面
3.6s与员工素养“素养”是6s中的一项内容,它也是6s管理最终要达到的目的随着6s管理的.不断深入,素养的提升从口头落实到行动上,大家认识到工作不仅要认真细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量6s使我们更加具有集体荣誉感,6s丰富了我们部门企业文化的内涵,提升了企业形象个人的发展离不开组织和集体,只有企业发展了,才能使个人的人生价值伴随公司的发展和壮大而体现
5.6S管理有助于提升企业竞争力企业的竞争力表现在多方面,但员工的素养和拥有一支引领技术发展的研发队伍是其中的最重要方面之一6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍,在研发部门推行6s管理,努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场,在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用在研发部门推行6s管理是全面提升员工素养的一个重要途径员工无论走到哪里都把一种整洁、有序、安全的理念带到那里,这是一种多么好的精神面貌啊!再加上更新更高更强的创新精神和超越顾客期望的服务理念,我们就一定能赢得用户的信任,在竞争的环境下立于不败之地在研发部门推行6s管理有助于培养一支引领技术发展的研发队伍6s管理是通过现场的有序化、安全化,强调一种整体观、协作观、服务观、安全观这与现代科学技术的发展要求和人类文明的进化不谋而合现代科学技术要求人们应用集体的智慧、共享全人类的物质与信息资源,最大限度地实现集成与整合,这就客观地要求人们具有整体观和协作精神,为提升员工的这方面素质,6s管理会起到意想不到的效果做好6s就是要动员公司所有的力量,围绕着“全员化、全过程和全效率”这三个核心不动摇,一步一个脚印,踏实的去改善每一个环节我们不要单单是为了学习那个6s的“形”,更重要的还是要学习它的“神”宣传、样板和考核三方面相辅相成,让公司所有人参与进来,让所有人都觉得这不只是关于某个人或某个部门的事,而是和实这个大家庭的事在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用按6s要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率,我们的公司的明天将会更好!。