人才工作座谈会发言

快成长为企业有用之才要在考核手段方式上多想办法，跟踪培养,而不是看作花瓶，引进来了，一放了事对以前分配的大中专毕业也要一视同仁，现在一些先期分来的大中专毕业生，特别是机关业务部门，由于受人力资源规划的限制，身份仍是工人岗位，但业务上已是骨干，也是企业的宝贵人力资源，要重视这一人才群体，加大跟踪考核，考核优秀者给予重用，纳入人才库，决不能只以文凭说算，要切实重视能力和实绩上的表现，让其名副其实重视集团公司内部的人才流动人才的交流是企业组织行为，而人才流动是人才自主行为人才的流动有利于人力资源，有利于激励人才动力，有利于激发人才活力，有利于形成人才竞争，对集团公司的发展十分有利因此，集团公司内部更要敢于实行人才开放流动的管理模式，敢于打破厂矿的束缚，每个矿缺什么人才，对人才有什么激励政策，给予什么待遇，可在集团公司内部公开条件、公开招聘,厂矿优秀人才可在集团公司内部自由流动，组织部门加强指导，不设框框，给予支持矿上制定政策激励吸引人才，在集团公司内部形成竞争，你这个矿不重视人才，他那个矿重视人才，人才感觉有用武之地，就会向他矿流动，就会另攀高枝对矿优秀人才使用不能局限于机关编制的限制，集团公司组织部应有这样开放的胸襟。