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人力资源经理工作总结人力资源经理工作总结「篇一」20xx上半年,在公司领导的正确领导和同事的大力支持下,人力资源部充分配合公司的战略部署,紧密结合公司各方面的政策和政策,积极开展各项工作,基本完成了我部年初制定的各项工作目标人力资源部的职责比较复杂,有很多临时性和不确定性的因素为了合理有效地处理这些任务,我们在部门领导的领导下,围绕公司的整体工作思路和目标,积极开展各项工作这里简单总结回顾一下20xx年上半年的工作,展望一下下半年的工作计划
一、公司的人力资源状况目前,截止20xx年xx月末,公司共有员工1212人,其中xx年561人,xxx年126人,xx年133人,xx年268人,xx年124人生产人员802人,销售人员56人,技术人员163人,财务人员29人,行政人员162人;临时工103人注册人员中,硕士及以上学历15人,本科学历37人,大专学历272人,高中及以下学历888人在职工人为50岁以上的59人、41—50岁的533人、31—40岁的478人和30岁以下的142人
二、完成日常工作1规范员工考勤和员工工资的编制案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶,准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持一,对于绩效管理的认识绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用很多情况下,人们会混淆两个概念-----------------绩效管理和绩效考核绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色副总裁提供支持,推动绩效管理向深入开展;负责绩效管理的人员(本岗位)制定绩效管理方案,提供绩效管理工具,提供相关咨询和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等;直线经理(主管)绩效管理的直接责任者,对下属员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标员工绩效的〃主人〃,拥有并产生绩效需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题岗位说明书不够准确,需要加以修改,补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析建议尽快完善岗位说明,并对直接管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度二,对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力目前存在的问题
1、中层管理者在管理能力,沟通能力等方面还有不同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要接受培训和指导;
2、新人试岗没几天就离开了,原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关情况,没有人带领他融入企业,这和新人培训有很大的关系,为了保证我们人员的需求数量,我们不能让经过严格挑选,面试的人员轻易流失,这方面我们需要加强;
3、窗口人员投诉过多,主要因为礼仪不规范,销售技巧欠缺,工作态度不端正,这都关系到培训
4、由于每日工作繁忙,工作之余还要学习,疲惫感导致员工热情不高,培训形同虚设建议
1、加强中,高层管理干部的培训,课程设置上可分为必修课程(本企业发展战略和经营目标,销售团队建立与管理,gsp质量管理,人力资源战略管理课程等),管理技能培训课程(时间管理,沟通管理,目标管理,团队建设等),提升和选拔培训这部分将会使用一定的费用,考虑到培训的风险,公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用,等课程结束取得优秀成绩,在公司工作满一定时期以后,公司再报销所有费用
2、做好新人培训,其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训,要求各个部门必须有专人负责带领,告知工作地点人力资源经理工作总结「篇五」回顾20xx年,人力资源部在公司领导的关心指导下,在各部门和服务中心的积极配合下,认真履行职能职责,基本完成了各项工作任务,但也存在诸多不足和需亟待改进的地方在此对20xx上半年度工作的成绩与不足进行认真总结,为更好地开展20xx下半年度工作奠定基础以下是我的工作总结
一、员工配置目前设置职能部门X个和X个服务中心,人员配置按照定编规定进行合理配备,个别部门存在一人多岗的配置现有员工XX人,其中各项管理人员XX人(其中高层领导X人,中层人员X人,基层管理人员X人),操作层人员XX人,此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有XX人,注册物业管理师X人,中级以上职称X人
二、员工管理
1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道X月X日花费XXX元开通新乡人才网会员,主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际,通过长垣在线免费发布招聘信息,主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次通过各种途径招人、选人,基本满足公司用人需求,今年共计招聘XX名员工(其中管理人员X人,操作层人员XX人)
2、日常管理
(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序,及时办理相关手续目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用),平时对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档,以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案,便于员工动态信息管理和查询
(3)按照保密、规范化原则,20xx年6月份在原有基础上,完善了薪资发放流程每月及时准确核算报批工资,让员工能按时领取工资截止20xx年X月,累计支付员工薪资XXX元,其中本部职能部门XXX元,XX服务中心XXX元,XX服务中心XXX元
(4)制订下发《人力资源管理手册》,使日常人事工作有据可依,更加规范
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作
三、存在的不足及改进措施
(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路,根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略
(二)员工整体素质有待提高,这方面以后重点要把好招聘关,在保证用人需求的情况下,逐步提高招聘要求,力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高
(三)留人方面由于留人机制不够完善,造成了现阶段公司员工进得来,留不住局面,20xx年各类离职人数XX人(管理人员XX人,操作层人员XX人),其中秩序员流动性较大在今后工作中,注重员工离职原因分析,对症下药,制定改善措施
(四)绩效考核和员工培训方面人力资源部对员工培训考核不到位运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作,在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作
(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏,需要加强学习,结合行业实际,更好地来开展人力资源管理工作
(六)开拓创新能力不够强,在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,力争做到实事求是的同时,将眼光放得再长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开拓创新人力资源经理工作总结「篇六」20xx年上半年,人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下,全力配合公司的战略部署,紧密结合公司各方面的方针政策,积极开展各项工作,基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标人力资源部工作职责繁杂,临时性、不确定性因素较多为了合理有效处理这些工作,在部门领导的带领下,我们围绕公司整体工作思路和目标,积极主动开展各项工作在此,就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾,对下半年的工作计划进行展望
一、公司人力资源现状现有截止20xx年x月底,公司在职职工人数1212人,其中x点561人,xx点126人,x点133人,x点268人,x点124人;生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人;临时用工人员103人在册人员中具有硕士以上学历的15人,本科学历37人,大专学历272人,高中及以下学历888人在岗职工年龄50岁以上的59人,41-50岁的533人,31-40岁的478人,30岁以下的142人
二、常规性工作完成情况(-)规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤,员工出勤率达到了99%以上,确保了工作时时有人管、事事有人抓,做到考勤公正公平,不循序私情,为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据
(二)定时(每星期六下午)进行公司后期管理人员的管理培训和学习前期主要观看中国著名企业管理培训第一人x老师的演讲,其中为后勤管理部门培训230人次还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训,以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试,其中后勤、质检人员59人,监控人员12人、特种作业人员33人,民爆物品从业人员54人,白炭黑重点岗位129人,乳化一车间53人,乳化二车间29人、多孔车间33人,粉乳车间53人,膨化车间62人,动力车间49人,成绩全部合格,为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础
(三)按规定申报和缴纳社会保险20xx年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人,实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中,医疗保险参保人数第一次申报为572人,实际缴纳医疗保险费正在统计中;失业保险参保人数为689人,实际缴纳失业保险费正在统计中;工伤保险参保人数为572人,实际缴纳工伤保险费正在统计中
(四)完成医医疗保险卡的申领和补办工作积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时,及时为员工补办,避免耽误员工的治病问题20xx年6-7月期间,处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起,鉴定结果未出
(五)完成了正常退休人员的审批工作20xx年计划退休6人,其中在职退休6人、解除劳动关系(提前)退休1人,截至到6月x日,正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续
三、重点工作完成情况
(一)员工的招聘工作20xx年x月为了配合公司发展,适应企业发展需要,充分发挥专业人员特长,公司从20xx年初开始在社会范围内公开招聘,经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生13人
(二)员工培训开发工作我部门于20xx年x月x日至5月x日期间,根据公司培训计划的要求,结合公司的实际工作需要,主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习,充分提高了新员工的工作能力和工作素质3月x日至5月x日对此13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼,为以后的工作打下了坚实的基础
(三)进一步加强人事档案管理为进一步加强公司人力资源档案管理,按照公司领导安排布谿,建立员工电子版履历表,将员工个人有关资料输入微机,对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控,科学管理,以利于人力资源的合理配谿目前,全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成,所有资料及时准确
(四)公司内控管理制度的完善工作20xx年x月根据公司内控管理制度的规定,对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位貉、应起的作用与相互间的关系,使公司的方针、目标分解落实到各职能部门,使他们构成公司的一个有机的整体,形成一个科学的管理机构,并制定一个有效的考核方案,促成公司方针、目标的实现
四、上半年工作存在的问题经过半年的努力,我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步,同时也存在着一些的不足之处需要在今后的工作中去逐步的改正和完善
1、由于人力资源部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于无序化工作,不能把每件事情都做到尽善尽美
2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象
五、下半年重点工作计划在下半年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;加强管理,改进服务;大胆探索人力资源部工作新思路、新方法,重点抓好以下三个方面的工作,促使人力资源部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献
1、努力提高人力资源部人员的综合素质,加强理论业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据
3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力以上是我部门对20xx年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望,说的不太多但我认为用实际行动做出来更有说服力所以在今后工作中我部门将努力奋斗,无论自己手头的工作有多忙,都坚决服从公司领导的工作安排,遇到工作困难,及时向领导汇报,并寻找更好解决问题的办法,继续巩固现有成绩,理清自己的思路,细化工作流程,把各项工作做的更细致化,针对自身的不足加以改进,争取做的更好人力资源经理工作总结「篇七」今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善严格考勤,员工出勤率达到99%以上,保证了任何时候都有专人负责工作,考勤公平公正,没有顺序的私事,为公司发放员工工资提供了可靠的依据
(二)定期(每周六下午)对公司后期管理人员进行管理培训和学习前期主要看了中国知名企业管理培训第一人xx老师的讲座,培训了230人,针对物流管理部门生产管理人员也有不定期的安全生产管理培训,在职人员《应知应会》考核,其中物流质检人员59人,监控人员12人,特种作业人员33人,民用爆炸物品从业人员54人,白炭黑关键岗位129人,乳化车间53人,乳化车间29人,多孔车间33人,奶粉车间53人,膨化车间62人
(三)按规定申报缴纳社会保险20xx年1—6月,首次申报养老保险参保人数为572人,正在征集基本养老保险费实际缴纳情况医疗保险参保人数首次申报为572人,医疗保险费实际缴纳情况正在统计中参加失业保险人数689人,正在统计实际失业保险费;参加工伤保险572人,正在统计工伤保险费实际缴纳情况
(四)完成医疗保险卡申请和更换工作积极处理公司员工的申请如果公司员工有医保卡丢失的问题,会及时补办,避免耽误员工治疗20xx年6月至7月,工伤事故和意外伤害一起处理,但没有评估结果
(五)完成正常退休人员的审批20xx年计划退休6人,其中在职退休6人,提前退休1人截至6月X日,符合退休条件的,正在办理退休审批和审核手续
三、关键工作的完成
一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误
二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用
三、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;止匕外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好人力资源经理工作总结「篇八」20xx年,是我被从事HR工作的第二年,如果说第一年算作应对的话,今年用有序作战来形容或许比较贴切
一、20xx年度主要工作
1、带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事定战略、组班子、带队伍作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下,带好自己的队伍是工作之首,是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证为了达到预期,部门采取了变“参与者”为“责任人”,变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法,极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力,工作效率和质量整体上得以提高更主要的是,每个团队成员就像一颗颗火种,在人力资源工作推进的道路上,照亮了自己,也照耀着他人
2、直接参与的工作20xx年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结,有以下几个方面1)基础管理性工作该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与4)项目性工作的筹划与参与
3、倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化看不见、摸不着,但却有着后效应及重大影响人资作为一个对内、对外的窗口,打交道的人较多,一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,对此,我们倍感压力并非常珍惜和重视无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面,有意无意地规范自己的行为,倡导公司的理念久而久之,在自我提升的基础上,也使大家感受到公司的魅力,向内向外传递了公司的良好信息
二、一年的工作经验、不足、体会20xx年,人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多,逐步从繁杂的事务性工作解脱出来,能够腾出精力做其它更重要的工作总体来讲,20xx年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用这对公司健康、持续地发展非常重要诚然,这绝非人资自身的业绩,而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关,但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞不过,时不待我随着市场竞争力的提升和管理需求的增强,人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面,也就是说哪里有人,哪里就有人资工作20xx年人资工作将更为艰巨一方面要深化并规范部门各项工作,二是要满足公司该发展阶段对人资的需求做好这些,需从重点从以下几个方面做好准备一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法
三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通,在部门总结中也会提到,在此就不多说了只是,有几个工作习惯等,认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助,供参考
1、日常文档管理1)注意行文或报表的排版排版包括页边距、字号、行间距等这往往在编写文档之处就要设定开始设定标准,后边的自然都标准了(当然,根据情况最后可适当调整)2)要善于运用目录目录起到提纲挈领的作用,通过其即可对整个文档有了大概了解,也便于归档当然,目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来,这对内部管理非常必要3)文档名称标识清晰见过好多人,找资料时自己甚至都头晕了,甚至改过没改过自己都不记得了这与自身文档标识的习惯有关建议其一是标注清晰,二是有序例如在编文档,可用“文件名+稿次”标注,定稿后,可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除,当然,也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档,文件夹可用“文件名+年度”区分等
2、各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是“PDCA”这个“P”就是策划、计划,也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容,谁做,怎么做,什么时候做,做到什么程度等,这些本身并没有什么难度,难的是建立工作思维习惯,否则,忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半
3、办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助,成本也很低人力资源经理工作总结「篇九」伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的年回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟自年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息
二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好(-)招聘员工为了配合公司的发展,满足企业发展的需要,充分发挥专业人员的特长,公司从20xx年初开始在社会上公开招聘,经过报名、初审、面试、笔试、体检,最终录用了13名大专毕业生
(二)员工培训和发展工作我部在20xx年5月X日至5月X日期间,根据公司培训计划的要求,结合公司实际工作需要,对新员工进行了为期一周的培训学习,充分提高了新员工的工作能力和素质3月X日至5月X日,13人分两组,分别在炸药车间和白炭黑生产车间进行生产实习培训,为以后的工作打下了坚实的.基础
(三)进一步加强人事档案管理为了进一步加强公司人力资源档案的管理,根据公司领导安排,建立员工电子简历,将员工的相关个人数据输入微机,随时对人员配备、工作岗位和员工管理进行科学监控和管理,便于人力资源的合理配置目前,全辖区员工个人信息的收集和录入已经完成,所有信息及时准确
(四)完善公司内部控制管理体系20xx年,根据公司内控管理体系,编制了公司所有岗位的岗位说明书和岗位职责它可以使公司各职能部门了解自己在公司管理中的地位、作用和关系,将公司的方针和目标分解落实到各职能部门,使之形成公司的有机整体,形成科学的管理组织,制定有效的考核方案,促进公司方针和目标的实现
四、上半年的问题经过半年的努力,我们部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步,但也存在一些不足需要在以后的工作中逐步纠正和完善人力资源经理工作总结「篇二」大家好!我20xx年大学毕业以后,一直在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务8月25日一8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;9月1日一9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;9月8日―9月13日根据对人事管理工作的设想,书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等;9月15日一9月20日计划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题9月19日一至今⑴,19日第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;⑵,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶,准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持一,对于绩效管理的认识绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用很多情况下,人们会混淆两个概念----------------绩效管理和绩效考核绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色副总裁提供支持,推动绩效管理向深入开展;负责绩效管理的人员(本岗位)制定绩效管理方案,提供绩效管理工具,提供相关咨询和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等;直线经理(主管)绩效管理的直接责任者,对下属员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标员工绩效的〃主人〃,拥有并产生绩效需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题岗位说明书不够准确,需要加以修改,补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析建议尽快完善岗位说明,并对直接管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度二,对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力目前存在的问题
1、中层管理者在管理能力,沟通能力等方面还有不同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要接受培训和指导;
2、新人试岗没几天就离开了,原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关情况,没有人带领他融入企业,这和新人培训有很大的关系,为了保证我们人员的需求数量,我们不能让经过严格挑选,面试的人员轻易流失,这方面我们需要加强;
3、窗口人员投诉过多,主要因为礼仪不规范,销售技巧欠缺,工作态度不端正,这都关系到培训
4、由于每日工作繁忙,工作之余还要学习,疲惫感导致员工热情不高,培训形同虚设建议
1、加强中,高层管理干部的培训,课程设置上可分为必修课程(本企业发展战略和经营目标,销售团队建立与管理,gsp质量管理,人力资源战略管理课程等),管理技能培训课程(时间管理,沟通管理,目标管理,团队建设等),提升和选拔培训这部分将会使用一定的费用,考虑到培训的风险,公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用,等课程结束取得优秀成绩,在公司工作满一定时期以后,公司再报销所有费用
2、做好新人培训,其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训,要求各个部门必须有专人负责带领,告知工作地点人力资源经理工作总结「篇三」年终总结是对过去一年工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的回顾、评价和结论毛主席曾指出〃人类总得不断地总结经验,有所发现,有所发明,有所创造,有所前进〃这段话精辟地阐述了总结的作用和意义总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果年终总结是推动工作前进的重要环节每一次具体实践,都有成绩与失误、经验与教训,及时总结就会及时取得经验教训,提高认识和工作技能不断实践,不断总结,那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻,知识越来越广,智慧越来越高,所进行的‘事业通过总结才会不断发展、前进年终总结是寻找工作规律的重要手段任何一种事物、一项工作,都存在内在联系、外部制约,都有它自身的发展、运动规律遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的,否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结年终总结是培养、提高工作能力的重要途径一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力具体表现有两方面,一是他的专业知识水平,二是他解决、处理实际工作的能力在实践中二者常常是揉合在一起,相得益彰运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的,绝不是天生的因此,对工作进行总结是提高能力的重要手段年终总结是团结同事,争取领导支持的好渠道一件工作、一项任务完成之后必须进行总结,在总结中全面、深入地回顾、检查,找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训,实事求是地作出正确评价,使大家认识统一这样的总结员工心服口服,把员工最大限度地团结起来同时,通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报,能引起领导的重视,争取领导的支持、指导综上所述,每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必要的,而且也有实践指导意义所以,我们一定要认真对待这次年终总结,决不能敷衍了事看完人力资源经理个人年终工作总结是不是心里就清明一点了呢人力资源经理工作总结「篇四」尊敬的公司领导,各位同事大家好!我20xx年大学毕业以后,一直在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务20xx年8月25日,我进入XX*有限公司,安排我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作8月25日一8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;9月1日一9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;9月8日―9月13日根据对人事管理工作的设想,书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等;9月15日一9月20日计划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题9月19日一至今⑴,19日第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;⑵,起草会议方。