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人力资源日常工作心得人力资源日常工作心得「篇一」近几年从事人力资源工作的心得体会总结近几年从事人力资源工作的心得体会、没做过业务(例如销售)的人力资源工作者是做不好人力资源工作的,只能1做表面文章,当当秀才;包括那些所谓的.专家;、在企业各主要部门中的位置能排在前五就非常好了;想排第一的人肯定是刚2毕业的或者神经有问题的;、有十年人力资源工作经历的人如果自己身家(不包括炒股收益)还不到3100万的人不是好的人力资源工作者,他连自己都没经营好,有什么理由教育别人呢;、批判能力强不算能力强(同行及所谓专家如此),要有变革推动和建设499%能力;不要当评论家,要当球星,至少是球员、要当和伸,不要当纪晓岚;要当陶朱公,不要当康有为;
5、别跟女上司(如果是,趁早换工作)
6、我在这个行当最多还干三年;
7、百无一用,不可或缺8人力资源日常工作心得「篇二」工作中真的要劳逸结合,一刻不停歇地工作并不意味着就一定比那些懂得合理安排时间的人做得好以上就是我对近期工作的总结,在今后的工作中我会吸取以前的经验教训,利用自己精力充沛、接受能力强、适应能力快等优势,为公司的发展贡献自己的一份力量通过在团队十几天的工作经历,我对自己的长期发展进行了个人定位,下面针对自己在沟通能力,管理能力,分析能力,专业能力方面的优缺点及采取的相应措施进行了总结,让我确定了最终目的是成为一位优秀的人力资源主管
一、个人定位沟通能力优点自信,善交际,和领导同事人际关系上相处十分融洽,同事之间工作交流也比较畅通,喜欢从事为他人服务或教育他人的工作,喜欢参与解决人们共同关心的社会问题,渴望发挥自己的社会作用,比较看重社会义务和社会道德缺点与领导之间在工作方面沟通还有待加强措施多与领导谈论些工作方面的事情,常让领导给自己提工作上的建议或意见管理能力优点精力充沛,善交际,工作态度认真负责缺点工作变通还有待加强,管理模式较僵硬措施跟领导学经验,从书本中寻经验,从实践中总结经验分析能力优点对理论性东西(如数学分析)分析能力很强,抽象想象能力也很强缺点分析中缺乏总体把握的思想措施以后多注意从一个总体大局上出发,思考各个环节的有机联系专业能力优点乐于创新,敢于冒险,理论知识强,态度认真,学习刻苦缺点实践经验不足措施多向领导学习,从书中中查询,从实践中学习,尤其常参与到项目中总结一直以来我非常认同的一段话就是天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能所以我都会将成功前的一切艰辛,看做是对我的考验,这些都会成为我人生中不可或缺的重要部分,工作中态度很重要
二、对团队发展的看法从思想上转变观念,让各位成员认识到,如今的我们可以大胆想象,大胆创造,大胆勾勒我们的未来,只要我们敢想,敢干,未来就是我们的,我们是一个值得发展,值得投入的团队,其中的每个人都是这个团队中不可缺少的一个环节从行动上让成员们看到我们的努力,让他们相信我们所构建的是一个有秩序的,有纪律的,能经历风雨的团队,所以我们要尽快完善团队的管理体制和工作制度,做到人人明义务,人人尽其责让我们更具规模化对工作计划性,目的性,实施方面进行加强每天专人核实在以上几个方面落实较好的情况下,我们就可以开始从各方面(比如着装、办公室文化等)提升整个团队的精神面貌,同时有针对性地培养一批有自信心、有责任心、学习能力较强、综合素质较高的人才,协助管理团队(为提升职员的自我工作意识,加强企业职员自我认知,提高职员的工作热情,希望能开展一次面向团队的招聘活动,部门负责人招聘各部门所需人才,招聘结束后,人力资源部将列出各部门成员名单,昭告各职员)人力资源日常工作心得「篇三」、经过本次培训,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性1在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的法则,合理安排smart工作,通过使用工作日志、工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满的完成工作任务、经过本次培训,我深刻认识到了提高客户满意度的重要性2作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员,对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行为,充分合作通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满意度,营造良好的工作氛围、经过本次培训,我深刻认识到了合理化建议的重要性3在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解决方案及时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完成本职工作本次的人力资源管理培训,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰富了自身素养在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在思考中行动,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化人力资源日常工作心得「篇四」一对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息二负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好三结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善一执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误二今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施比如以往只有市场推广咳嗽辈畔磺械钠放仆乒阕懒蹋在本部也得以实螯1717;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作—年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!人力资源日常工作心得「篇五」对基层国税系统人力资源管理的工作心得国税工作开展离不开人力资源支撑与保障,但人力资源管理在基层仍有不尽如人意的地方一是人员构成与税收增长状况不匹配以苏北某县局为例,税收由年的20_
0.8亿元增长到年的亿元,但人员构成仍以年代的高中生、部分转干的合同20_
3.580工和军转干部为主体,税收成倍增长但人力资源结构没有得到有效改善二是人员专业素质与征管模式的不断升级不匹配该局计算机、中文、法律专业的人员仅占全体人员的具有大专以上学历的人员达人员素质的提升
38.41%,
75.61%,滞后于征管手段的变化三是人员的全面技能与精细化管理要求不匹配基层国税系统综合型人才比较缺乏,在人员力量分布与税源结构配比上,普遍存在人员倒挂现象,的人员完成20%的税源征管80%四是激励措施与个人成长愿望不匹配虽然绩效考核已实施了近两年时间,但多做事多扣分、少做事少扣分、不做事不扣分的问题还没有从根本上得到解决,在一定程度上挫伤了部分同志的工作积极性由于条管部门人才流动的局限性,加之内部干部交流机制不够完善,不同程度地制约着部分人才的成长造成这种状况的原因有思想认识不够到位,部分职能部门和领导没有把人力资源作为事业发展的最大资源来经营;也有职责定位不够准确,个别基层人事部门没有把具体的工作要求、组织的长远目标和个人的远景追求及发展潜力结合起来选人用人,对人力资源开发与利用定位不准;还有激励措施不够配套,部分基层国税系统只是就考核而考核,激励措施不科学、不配套,达不到有效激励的目的加强基层国税系统人力资源开发与利用,强化人力资源的管理,笔者认为应该做好以下五方面工作
一、优化教育培训手段,夯实人力资源基础在选送中青年干部到税校进行强化培训的同时,还要通过举办短期培训班的形式,邀请专家学者讲课,重点培养计算机、法律、写作等专业技能,要努力提高培训效果,防止流于形式
二、优化轮岗交流机制,盘活现有人力资源要建立在不同层次、岗位和地域之间的“定期交流制”和“岗位双向选择制”,进一步加大城乡之间、机构之间、同一区域之间人员互动交流要建立机关各职能部门与基层税务分局“挂钩”制度,使基层能及时获得机关职能部门的大力支持与帮助每年可以从机关选派拔尖人才到基层锻炼,从基层挑选工作经验较强的业务骨干到市、县局机关部门进行学习要根据人员年龄结构变化趋势,强化现有中年群体人力资源的开发与管理,努力保持和延长人力资源时效的高峰值期限
三、优化人力资源配置,提升人力资源绩效按照管理、征管、稽查的职能定位,合理确定人力比重行政管理序列人力比重应占总人数的左右;稽查10T5%序列人力比重应占总人数的左右;税收征管序列的人力比重必须在以10%T2%70%上要按照属地管理和分类管理相结合的原则,合理划分管理责任区,既可以利用好有限的人力资源,也可以提高税源管理质量
四、优化整合激励机制,激发人力资源活力要建立以精神激励和物质激励互为补充、相辅相成、有机结合的激励机制,实施灵活的竞争上岗和双向选择机制,让每个人选择到适合自己的岗位,让每一个团队实现最佳的组织优化要按照全员性、稳定性、持久性和兼容性原则,建立和完善人力资源动态评价和管理机制,确保考核评价的科学性合理性,促进人的智能和技能的充分发挥
五、优化团队远景目标,打造和谐向上氛围要关心税干的学习、工作、生活和成长,把理性教育与情感教育结合起来,通过上下级之间、同事之间的交心谈心活动化解矛盾、增进友谊对长期在条件艰苦地方工作的干部要格外关注,对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意,对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待,让他们感到团队的温暖,组织的关爱人力资源日常工作心得「篇六」转眼间,我来到人力资源部已有个月的时间,这个月的时间里,在领导同事33的帮助下,让我在最短的时间里完成了新岗位的适应,在思想和行为上都成熟了许多作为人力资源部的薪资管理专员,我的工作总结有以下几项第
一、态度决定一切我一直认为自己属于不太爱与人打交道的那类人,而作为薪资专员,恰恰需要与外地不熟悉的人进行沟通,这对我来说是个不小的挑战,开始的我也是很忐忑的但接下来随着工作的展开,我发现沟通也没有想象中的困难,只要我认真并且真诚地去与他人沟通,即使过程中出现小的问题,大家也会以理解的态度来对待,给我改正和进步的空间我相信,只要我始终以认真的态度对待工作,以热情、真诚的态度去对待同事,我一定会在以后的工作中走得更远第
二、学无止境养成良好的学习习惯,在现代社会尤为重要,因为一旦不学习,很快就会被时代所淘汰,被竞争对手击败而在工作中我也发现,在学校中学到的知识并不能完全解决工作中的问题,实际工作中会发现不足,而想要进步,就要不断学习,弥补不足,在完成工作的同时也积累自己的资本所以,在平时的工作和生活中,要始终保持一颗进取的心,活到老,学到老!第
三、做事严谨,敢于发现问题,解决问题薪资审核是个比较枯燥的工作,也是个需要精益求精的工作,在平时的工作中,前辈给我起到了很好的示范作用,她告诉我,在薪资审核的过程中,有任何疑问都要写下来,所有的内容都要看到申请,不能听其他人的一面之词,过程中一定要严谨仔细,敢于不断发现问题并解决问题在今后的工作中,我也会学习这种敢于发现问题,解决问题的精神,对于领导交代的‘工作,要么不做,要做就做到最好第
四、积累经验职场不像学校,不是只要自己懂了某个知识点就能取得好成绩在工作中,有专业的知识是一方面,而同样重要的却是待人接物的技巧与经验,而在工作中,这也恰恰是我需要努力学习和积累的部分在工作中,我一定会珍惜每一次与他人沟通的机会,找到自己的不足,并不断弥补和提高,使工作更加顺利地开展第
五、劳逸结合在工作到一定的时间,大脑感觉停滞的时候,要注意停下来,稍作休息,正所谓磨刀不误砍柴工,适当的休息正是为了更好地完成工作这个在我的工作中是深有体会的,一次审核表格,完成后发现有几条漏掉了,但项目太多,一时半会查不出来,当时已经是很晚了,我先是不想再往后拖,硬着头皮对,但很快我意识到自己大脑已经开始停滞了,明天一早再开始可能效率会更高,而我第二天一早打开表,就想到了查错的好办法,分钟就解决了问题可见在10。