人力资源的规章制度

人力资源的规章制度人力资源的规章制度「篇一」

1.公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度正常上班时间为:上午:8;30-1200;下午1300-1700o

2.打卡规定

2.1员工每天上下班和外出须打卡每天上午上、下班和下午上、下班由员工本人分别打卡;工作时间离开公司应得到部门领导同意

3.2员工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除双方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述处罚外，薪金予以下调100元

3.迟到早退

3.1每月迟到（超过规定上班时间的3分钟）一次给予口头批评

3.2每月迟到一次以上，迟到或早退3分钟以上、15分钟（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上、2小时（含）以下者，每次扣除薪金50元

4.3当月累计迟到三次者，视同旷工半天

4.旷工以下情况，一律视为旷工

4.1无故缺勤2小时以上

4.2请假或假满未经续假而擅自不到岗者（包括续假未获批准）工管理并签订正式《劳动合同》学校将根据职工个人表现确定劳动合同期限，对表现突出的，劳动合同时间可定为长期或无固定期限

二、招聘教师时，应将其能否胜任班主任工作作为第一条件既能胜任班主任工作，又能上讲台授课的，可以录用不能胜任班主任工作的不予录用对安排班主任工作而不干的，或者目前已在班主任岗位而不愿意干的教职工，学校将停止安排其它工作

三、学校根据每学期的课时量，可以酌情聘请兼职教师兼职教师的课时工资根据其试讲情况及面谈情况而定

四、对与学校签订了正式劳动合同的教职工，学校都将为其购买社会保险

五、每月25日由校办牵头，各业务科室配合，按制度规定对全体教职员工进行考核，考核结果与本人工资挂钩，学校将在次月15日前将上月工资发放到位

六、学校将按有关部门的要求，及时为教职工申报、办理社会保险按公积金管理部门的要求，及时为教职工办理住房公积金缴费业务个人承担部分从本人工资中扣除

七、严格执行《劳动合同》由于学校工作的特殊性，所有聘用人员提出终止或解除劳动合同，只能在寒暑假提出，以便学校进行统筹安排聘用人员提前单方面解除合同视为违约，学校将依法追究其违约责任，并赔偿学校因此而造成的损失由学校出资送出去培训的教职工，应与学校签订培训合同，约定服务期限被培训人员若违约，应负赔偿责任学校鼓励教师自学成才，并根据其表现给予适当的奖励

八、所有聘用人员因终止或解除劳动合同的，应在批准后的三天内将工作进行彻底移交，归还所有领用、借用物品，结清在财务的借款手续，填写《离职人员工作移交清单》和《解除和终止劳动合同证明》，经董事长批准后方可离校其最后一个月的工资在三个月后方可领取，以防止由于人员流动给学校带来损失

九、学校要客观公正地对待干部职工在工作中的成败得失，实事求是地将那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的人员推荐到领导岗位和教学管理岗位上来

十、凡违反上述规定给单位或职工带来损失的赔偿其损失，情节严重的，解除劳动合同人力资源安全规章制度

61、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；

2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；

3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；

4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；

5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；

6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；

7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；

8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；

9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；

10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；

11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元;

12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；

13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；

14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；

15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；

16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；

17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；

18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；

19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；

20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担人力资源的规章制度「篇四」第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理第四条本公司员工均应遵守各项规章制度第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料

1、一寸免冠照片2张

2、身份证复印件1份（原件当面交验后退还本人）

3、学历证书及证书复印件1份（如上）附录用人员《背景调查表》1份第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%o第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行第三章职务任免第十七条本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务:

1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限

2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限

3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求第十八条公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案第十九条公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门人力资源的规章制度「篇五」

一、考核目的

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进

二、考评的原则

1、一致性在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性

2、客观性考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差

3、公平性对于同一岗位的员工使用相同的考评标准

4、公开性员工要知识自己的详细考评结果

三、适用范本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行

四、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，即管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施

1、对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值考核的指标主要有工作目标、质量、方法、进展、反馈等，创新、执行、决策、应变能力等，廉洁奉公、团结互助、责任心等，实行量化考核

2、对工程技术人员按技术项目，以技术的程序、难易程度、完成时间、完成质量等因素核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核

3、对基本生产人员的最化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核

4、对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核

5、对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助、责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿高岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚

五、考核管理

（一）个人月度业绩综合考核

1、月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等4个方面、16个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开

2、个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确认后，在单位（部门）张榜公布

3、当个人考核得分小于50分时，岗位业绩工资为零

4、岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金

5、考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例

（二）单位（部门）月度综合考核

1、单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施

2、分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分

3、部室管理项目综合考核分数满分为100分，其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分

4、考核结果由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放

5、当单位（部门）综合考核分数小于60分时，单位所有人员的岗位业绩工资为零

六、考核及调薪管理

1、员工实行考核晋档制度，每年调整一次

2、根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和未位淘汰制度

3、本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资

4、连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资

5、连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差”的员工，在本岗位降低一档工资

6、对于已达到岗位档次工资的员工，年度考核时不再晋档

4.3经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的

4.4伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处

4.5旷工时间的最小计算单位为

0.5个工作日,不足

0.5个工作日以

0.5个工作日计

4.6对旷工的处理

4.

6.1旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放

4.

6.2每旷工

0.5个工作日，当月薪金降100元

5.

6.3旷工连续超过2个工作日，或全月旷工累计达3个工作日或一年内累计旷工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿

5.请假规定

5.1员工如有私事或生病可以请事假或病假，职员请病（伤）假、事假须依相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位

5.2请病（事）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人或人力资源管理部门，病假应于上班后第一天内，向人力资源部提供二级（含）以上医院出具的建议休息的有效证明

5.3因公参加社会活动、赴外地出差，依公司相关规定履行审批程序并报人力资源管理部门备案，视为正常出勤

5.4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天、3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意

7、本年度年终考核成绩为“差”并进入未位淘汰的中工，按公司的有关规定执行

七、本制度自颁布之日起实行

八、本制度由人力资源部负责解释人力资源的规章制度「篇六」第一章总则第一条为使本公司员工的人事管理有所依据，特制定本制度第二条本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理本规则所称员工，系指本公司的全体从业人员第二章招录第三条员工招聘渠道1福兴集团招聘2峰兴公司招聘3报刊发布招聘4组织现场招聘会5同类企业推荐6公司内部员工推荐本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请，经公司领导核准后，由人事部门办理呈报和考选事宜第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上试用三个月期满考核合格者，方可正式录用；如考核成绩优秀或确因工作能力突出者，可适当缩短其试用时间第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷班者，可随时停止试用，予以解雇试用未满三日者，不给工资第六条试用人员报到时，应向人事部门送交下列表件

1、身份证、毕业证及其他相关证书原件、复印件；

2、县级或以上医院体格检查表；

3、最后工作单位离职证明；

4、保证书及三个半月内半身免冠照片一张；

5、人事档案及社保手续；

6、其他必要的材料第七条凡有下列情形者，不得录用

1、剥夺政治权力尚未恢复者；

2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

3、吸食毒品者；

4、拖欠公款、有记录在案者；

5、患有精神病或传染病者，或体检结果经本公司认定不适合者;

6、品行恶劣，曾被开除者；

7、其他原因不适合录用者第八条员工一经录用，公司可视情并根据员工意愿，经协商一致后签订劳动合同或劳动用工协议，双方共同遵守第三章培训第九条为提高员工素质和工作效率，根据工作需要，员工应参加各种教育培训；被指定的员工，无特殊原因不得拒绝参加第十条员工培训分为岗前培训新进人员实施岗前培训，由人事部门统筹办理，内容为1公司介绍及人事管理规则的讲解；2业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明；3指定资深及专业人员辅导作业；在职培训员工应不断钻研学习本职技能，相互鼓励；各级主管应寻机施教，以期精益求精专业培训根据生产或业务需要，挑选各级优秀干部到各职业培训相关机构，接受专业训练；或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进职业技能，提高专业水平，以保证胜任本职工作和份内工作的顺利完成第四章调动第十一条本公司基于工作上的需要，可随时调动或调整员工的工作岗位被调员工不得借故拖延或不服从安排，否则，视为严重违反规章制度第十二条公司副科长级以上职位的管理人员调动，按集团有关干部管理权限办理第十三条集团其他企业或集团部、室副科长级以下人员，如本人申请，经本公司或所辖煤矿的主要负责人签字同意，报集团分管人事工作负责人批准，组织人事部开具《人员调配通知》后，方可接收原则上本公司不予办理员工申请调回集团驻地企业事宜，特殊情况下，须经集团批准第十四条本公司与所辖煤矿、煤矿与煤矿以及煤矿各部门之间一般人员的内部调动，由公司自行负责所在单位填写《福兴集团企业内部职工岗位调整申报表》于5日内送集团组织人事部备案申报表上须由单位负责人签字并加盖公司公*早第五章档案管理第十五条公司所有职工均建立档案，一人一档基于工作需要，公司对集团管理的员工可另建立一份副档归档的文件材料必须真实准确、层次分明，符合其实际副档材料由公司和煤矿根据需要填充第十六条职工档案包括纸质档案和电子档案，电子档案须与纸质档案保持一致第十七条档案管理人员应及时、准确的收集员工的招录、调配、奖励、培训学习、职称晋升、违纪、处罚、辞职、解除、终止等反映员工真实内容和历史过程的资料，归入个人档案第十八条严格劳动人事档案的查阅制度原则上不允许任何单位或个人到档案室查阅职工档案，确因工作原因需要查阅纸质档案的，必须经公司负责人签字同意后，在档案管理员在场的情况下，进行查阅第十九条职工提档

一、提档包括档案资料和社会保险关系的转移

二、公司正式员工离职者，需经集团组织人事部办理提档相关手续其他员工离职时一律不准提档第六章工作证管理第二十条公司所有员工均应佩戴工作证第二十一条工作证分为临时工作证和正式工作证

一、临时工作证是在取得正式工作证前或工作证丢失、损坏时使用

二、所有工作证均由人力资源部统一管理第二十二条工作证的领取、回收

一、新入职职工的临时工作证由人力资源部根据岗前培训情况统一发放待正式工作证办好后，通知本人换领

二、正式工作证每人3个，均由职工本人保管

三、正式工作证发放后，证件管理员要及时回收临时工作证临时工作证丢失或不及时归还者，将在工资中扣除20元工本费

四、正式工作证丢失或损坏需补办者，到人力资源部办理补办手续，将在工资中扣除50元工本费

五、所有证件的发放、回收，证件管理员均应在《临时工作证发放和回收登记表》或《工作证发放和补办登记表》中认真做好记录第二十三条工作证的使用

一、工作证只限于员工本人使用，要珍惜、爱护、妥善保管，不得转借、送人等

二、工作期间须佩戴工作证，佩戴于衣服左上方

三、严禁出现乱戴现象

四、使用中发现问题，及时向人力资源部反馈第七章劳动合同的签订与管理第二十四条劳动合同的签订遵循双方平等自愿、协商一致和诚实信用原则，同时要遵循相关法律和法规第二十五条公司用工必须签订劳动合同或劳务协议，劳动合同签订率达到100%,杜绝未签订劳动合同就从事工作的行为存在第二十六条双方建立劳动关系自用工之日起一个月内订立书面合同，以规避劳动纠纷的发生，保障双方的合法权益非全日制及季节性等临时劳务用工，应签订临时用工协议书第二十七条公司应根据员工入职时间、签订劳动合同条件及约定，分类分批签订劳动合同对涉及保密工作的劳动者还应订立保密协议劳动合同的变更应严格按照《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的相关规定执行第二十八条员工与集团签订劳动合同期满，由集团组织人事部提前30天通知员工本人终止或续签劳动合同；与公司签订劳动合同期满的，公司可视情续签或改签劳动合同第二十九条根据《劳动合同法》第四章劳动合同的解除和终止的规定，有下列情形的，公司可与劳动者解除劳动合同

一、劳动者在试用期内患病、非因工负伤医疗期满，不能胜任工作的，用人单位可以作为不符合录用条件解除劳动合同

二、劳动者有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同

1、用人单位与劳动者协商一致的；

2、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；

3、严重违反用人单位规章制度的；

4、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

5、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，并经用人单位提出，拒不改正的；

6、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，在违背一方真实意思情况下订立或者变更劳动合同的；

7、劳动者被依法追究刑事责任的

三、有下列情况之一的，公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人，可以解除劳动合同

1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的；

2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；

四、有下列情形之一的，劳动合同终止

1、劳动合同期满且用人单位或当事人无续签意愿的；

2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；

3、劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；第三十条员工与公司解除劳动合同，应提前三十日到集团组织人事部或公司人力资源部填写《辞职申请表》在未得到集团或公司批准之前，仍要严格遵守企业的各项规章制度，不得擅自离岗未按规定办理辞职手续擅自离岗者，扣除当月工资并对由此造成的损失追求其责任第八章社会保险第三十一条集团依法承担给所有正式员工缴纳社会保险费的义务，每个正式员工依法享受基本社会保险待遇的合法权益第三十二条集团根据当年枣庄市人社部门通知要求，按照各项社保费的缴费基数和缴费比例，如数缴纳社保费本公司还将执行贵州当地现行以吨煤上缴工伤保险费的政策，不受集团签订劳动合同的影响第三十三条个人承担的社保费按集团通知，由公司代扣代缴第三十四条在其他单位有工作经历的员工，一经公司正式招聘录用，应在试用期满之后及时将原单位办理的社保手续转移至集团并送交至组织人事部管理，以便接续，影响接续的，责任由员工自负第三十五条公司申请调离或者辞职（退）的员工，如需办理社保转移，应持批准后的辞职申请表，经确认个人部分的社保费缴毕，待集团完成缴费后经分管领导批准方可办理相关手续第九章考勤管理第三十六条员工每月上满26天为满勤，2月份上满24天为满勤公司除贵州当地以外的员工，均安排集中休假时间，故上班期间上满每月天数方为满勤第三十七条员工考勤采用电子和纸质两种方式，考勤记录以电子考勤为主，纸质考勤为辅第三十八条公司所有员工必须参与考勤，员工考勤要严格遵循所在单位的考勤制度，对于没有考勤记录的人员一律不予以发放工资，否则将追究相关负责人责任第三十九条公司人力资源部负责公司所有职工考勤结果的审核工作对于每页考勤记录要认真审核，并将相应意见写到当页考勤空白处意见的填写要求字迹工整，简明扼要，并属上负责考勤审核人员的名字第四十条各单位工资计造员要严格按照公司人力资源部审核后的考勤意见核算工资，否则造成的损失和后果由工资计造员负责第四十一条职工考勤表由人力资源部统一印制，单位领用对于非公司统一印制的考勤表，人力资源部一律不予以受理，由此造成的损失由各单位承担第四十二条各单位纸质考勤要求字迹工整、标记清晰、装订成册由各单位考勤员和主要负责人签字确认后方可报送，否则不予以受理如有公休、事假、病假等不能正常出勤的请假情况，必须在考勤后附上由单位负责人签字的请假条，病假还必须附上由县级以上医院开据的诊断证明，否则一律以旷班论处岗位调整而无手续人员，一律以旷班论处新调入或调出人员要在考勤中注明具体时间第四十三条职工的出勤记录要严格按照考勤表上的标志进行标记，不准留有空格对于考勤表上没有的标志要用简明的汉字标出，如学习培训、停班，分别标记为“学”、“停”第四十四条补签、请假制度

一、员工因各种原因无法正常出勤的，须按照集团相关规定办理请假手续，并将假条送至考勤员处，随考勤表一并报人事联络员处否则，一律以旷班论处

二、员工休班时，需提前填写《员工休/请假条》，经部门负责人、公司领导签字批准后，递交各单位考勤人员；无法提前递交请假条的，需先电话请假，到单位上班2内补签请假条，无《员工休/请假条》者视为旷班

二、员工休班原则上不允许休半天或连续休班5天（含5天）以上，如有特殊情况经单位负责人同意方可连休

三、员工因公务外出无法考勤的，必须在到单位1日内由本人填写《考勤补签条》，经部门负责人或分管领导签字后，递交各单位考勤员，无《考勤补签条》者视为旷班

5.5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案人力资源的规章制度「篇二」第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度第2条公司的用人原则是德才兼备，以德为先第3条公司的用人之道是因事择人，因才使用，保证动态平衡第4条公司人力资源管理基本准则是公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工1公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度2公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会3公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括:

四、因延时工作而无法签到签退的人员在此期间可以不参与考勤，但必须由单位填写《考勤补签条》，标明人员名单及不考勤的时间及原因，经单位主要负责人签字后，递交考勤人员

五、员工若出现忘考情况，必须递交由单位负责人签字的请假补签条，递交考勤员处，考勤机无当日考勤记录且没有文字证明的一律视为旷班

六、员工因违规违纪而停班者，单位须于停班2日前出具相关证明材料，经主要负责人签字后报人力资源部处，一次性停班时间最长不超过90天（含90天），否则以旷班论处，由此造成的损失由各单位负责

七、因不可预测的原因，如班车误点、考勤机不能正常使用等而导致不能正常考勤，由单位出具书面证明说明情况，经负责人签字后，递交至考勤员处

八、因工作性质无法正常参加电子考勤的人员，原则上可以不参加电子考勤但为严肃工作纪律，防止无故脱岗，此类人员必须按照各单位的工作制度每月不定时到单位述职签到各单位考勤员要对此类人员考勤结果负责第十章给假第四十五条员工请假分为八种事假、病假、婚假、产假、丧假、特别休假、公休假、工伤假第四十六条员工请假，事假应于前一天填写请假条依照下列规定办妥后方可离矿，否则以旷工论；但因突发事件或紧急情况来不及先行请假者，应利用电话或其他方式迅速向单位主管报告，并于当日由单位主管或其代理人依照下列规定代办请假手续，否则也视同旷工论处

1、公司主要及分管负责人、矿长，报经集团公司分管领导同意后，经集团董事长批准

2、公司处级和矿井副总以上管理人员，经公司主要负责人同意后，报集团公司分管领导批准

3、公司副处级、矿井科长（主任）、工区区长等管理人员，分别报经公司分管负责人、矿长同意后，经公司主要负责人批准

4、公司职工，矿井副科长（主任）、工区副区长等管理人员及职工，分别报经公司处长、副矿长同意后，经公司分管领导、矿长批准第四十七条山东籍员工每年安排集中休假四次（包括春节假一次），每次休假不少于15天当年实际休假天数少于应休天数的，剩余的天数下年不在重复计算；职工及其家属均已安排在本公司工作的，且年内双方累计休假天数均符合要求的，可以安排统一集中休假但年内统一集中休假次数不得超过3次（不包括春节假期），且休假间隔必须一2个月；不足3个月或休假天数不符合要求的，不安排统一集中休假第四十八条公司员工各类休假期限参照集团人事管理暂行规定执行第十一章福利第四十九条本公司集团正式员工享受集团各类福利政策第五十条本公司依据有关劳动法法规规定，可发放过节津贴、防暑物品及劳保用品等，根据年度完成任务指标情况，可视情发给员工年终奖金第五十一条有下列情形之一者，不享有当年的任何福利

1、长期借调人员；

2、截至福利发放日，当年有重大违规违纪并给集团造成重大损失者；

3、截至福利发放日，近三个月累计旷班20天以上者;

4、截至福利发放日，近一个月连续旷班10天以上者

5、截至福利发放日，当年事假累计超过100天者第十二章离职第五十二条员工离职分为“辞职、解雇、辞退、自动离职”四种

1、辞职试用期过后，员工自愿申请辞职者，应于请辞日前30天到公司人力资源部领取并填写《辞职申请书》，经单位、部门负责人核实签字，交由人力资源部办理辞职手续不按规定办理辞职手续而擅自离岗者，扣发当月工资及福利待遇

2、解雇工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合公司用工要求，无法胜任本职工作或严重违反劳动纪律、规定及入职提供虚假信息等，公司有权解雇（解除劳动关系），届时结算到职日期薪酬

3、辞退:员工因触犯法律、严重违反公司规章制度或因严重失职给公司造成较大损失者，给予辞退，计薪至革职日止

4、自动离职凡未经批准无故连续旷工10天（含10天）以上者或一年内累计旷工30天（含30天）以上者，均作自动离职论处，自动解除劳动关系，不予结算任何待遇第五十三条在试用期内辞职，须提前三天递交《辞职申请书》，按规定办理辞职手续第五十四条离职人员离岗前，须交接清其使用、保管的有关物品、工具、技术资料，如有损坏或遗失，应当予以赔偿损失金额从薪酬中扣缴，如薪酬不足以抵扣时，应缴纳现金赔偿第五十五条离职人员须办理相关手续后方可离开工作岗位，未办完手续擅自离职者，以旷工论处，扣发当月工资并依法追偿由此造成的损失第五十六条对于解雇、辞退、自动辞职人员，人力资源部必须于事发15日内在所在单位进行张榜通告并存档对于自动离职人员，人力资源部还必须要求所在单位出具《自动离职证明书》以备存档和上报集团第十三章附则第五十七条本《规定》由人力资源部负责解释，并监督执行第五十八条本《规定》自发布之日起正式执行人力资源的规章制度「篇七」一收集与调查员工培训需求信息，审核培训申请，制定培训计划；一及时组织实施各类培训项目，组织评估培训效果；一培训数据的录入及维护，培训资料的归档整理，完成培训报表，培训线上平台的.维护；一培养内部培训师，建立稳定的培训师队伍；一协助HRM定期回顾各部门绩效实施情况，运用各种绩效方法和策略推进绩效改进人力资源的规章制度「篇八」

1、建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度;

2、制定和完善公司岗位编制，协调各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、根据现有的‘编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划，经批准后实施；各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

4、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

5、其他突发事件处理及招聘，员工关系模块等临时性工作人力资源的规章制度「篇九」第一章总则

1、目的为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作口寸有所遵循，特制定本制度

2、适用范围本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司第二章招聘制度

1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划

2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限

3、招聘流程:

3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划

3.2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关；岗位配置名额以外的需报总经理批准

3.3总部员工招聘工作

3.

3.1一般员工由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定

3.

3.2部门经理级人员的招聘由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目；应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试;复试通过后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入职手续

3.4各分子公司员工招聘工作

3.

4.1部门经理及以下由分子公司总经理批准后实施，报集团公司人力资源部备案

3.

4.2副总级（含）以上人员招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定第三章试用制度

1、新聘用人员的试用期一般为「3个月，期满合格者方予录用为正式员工

2、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用

3、员工录用前应办理报到手续:

3.1报到需提供个人资料身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、专业资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求提供的其他资料，并如实填写《员工登记表》，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源管理部门重要岗位需提供最后一次任职单位或求学机构或我公司高管人员的推荐信

3.2办理入职手续

1.

2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面

3.

2.2到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料；

4、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗

5.员工试用期间每月上交部门实习报告一份，用人部门可据实际情况进行延长试用

6.人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况

7.试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档

8.试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续

9.试用期内，员工无法达到公司工作要求，连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止其试用

10.公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿

11.员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益人力资源的规章制度「篇十」第一章培训管理制度第一条员工培训的目标与宗旨

1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织

2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标

3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合第二条培训的组织策划和实施

1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划

2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施

3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训第三条培训的形式与方法

1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训

2、职前教育公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估

3、岗位技能培训根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训岗位技能培训由各部门进行规划与执行由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施

4、部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况

5、临时培训各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合第四条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果评估的形式包括考卷式评估、实际工作验证评估等第五条培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档第六条各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一第七条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准第八条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同第二章考勤制度为了加强管理，增强员工的组织纪律性，体现良好的工作风貌，使公司的工作逐步走向科学化、制度化和现代化不断提高公司的管理水平和员工素质特制定本制度第一条考勤签到制度

1、考勤是建立公司管理的基础工作，是计发工资、奖金及福利待遇的重要依据

2、凡本公司在册员工均应建立考勤登记卡，由办公室指定专人负责，每天按人登记考核记录

3、公司实行上、下班签到（退）制度员工须本人亲自签到（退），不得代签，如有违反，代签者与被代签者当次签到（退）作废，按旷工处理并记入每人考核档案1依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案2负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划3设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施4建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才5建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展6致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值7创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道8致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量9建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化10负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作11制定公司招聘制度、录用政策并组织实施12管理公司劳动用工合同、员工人事档案13负责员工异动的管理工作14负责员工考勤、人事任免及奖惩工作

4、正常上班签到（退）时间应为730—800（1200以后签退），下午1300—1330（1730以后签退），因季节变化需调整工作时间时，由办公室另行通知

5、因公外出（含出差）不能按时签到（退）者，要由本人在外出前或返回后当日到办公室领取、填写外事单（附表），报直接上级签字后交公司办公室，考勤员在卡中注明事由，以备核实没按规定时间填写外事单造成考勤统计失误的，自行承担考勤责任

6、签到（退）由办公室负责监督实施，办公室派考勤员负责签到（退）登记和出差、病事假登记，并根据当月记录，作出公司员工（当月）出勤详细统计，出勤与个人当月工资挂钩

7、正常工作情况不提倡加班，确因工作需要必须加班的，经部门经理批准，到办公室领取填写加班单，经审核后方可进行第二条假期及假期待遇

1、按国家规定休公假工作日休息，要办理各种手续，遇到公休日连续计算

2、请假类别包括事假、病假、工伤假、婚假、探亲假、慰唁假、生育假

3、请假批准权限公司非特殊岗位、非骨干人员病假、事假一天内，由部门经理审批；一天以上由总经理批准；各公司、部门中层以上或者公司特殊岗位、骨干人员离开公司办公场所、请假，由总经理批准，总经理不在时由副总经理批准，以上手续均交办公室留存尤其是后者外出必须在总经理办报备否则视同旷工，给公司造成重大影响的由总经理视情况给以处理

4、员工请假，以请假单为准事假应于离开前一日觅妥职务代理人，并在办公室领取请假单，依照前款规定办妥后方可离岗，否则以旷工论处；但因突发事件或重病未来及先行请假者，应电话迅速向直接上级报告，并于当日由主管或代理人依照请假程序办妥请假手续，否则亦视同旷工

5、本公司实行病事假无薪制

6、员工因公负伤，需由县、市以上医院证明和工伤鉴定，假期待遇按劳保条例执行第三条迟到、早退、旷工及其管理规定

1、迟到、早退以上、下班铃响为准，30分钟以内到岗或者离岗的情况为迟到或者早退

2、旷工凡有下列情况之一者，均视为旷工1）没请假上班时间开始30分钟后到岗者，没请假提前30分钟以上的下班者均按旷半日论2）没请假不到岗上班者3）请假未批准不到岗者4）不服从工作调动、经教育仍不到岗者5）月迟到累计3次以上（含三次）者6）用不正当手段骗取、涂改、伪造证明（病假条等）者

3、处罚规定1）迟到、早退、旷工均与工资挂钩2）迟到、早退一次扣罚50元工资；旷工半日扣罚100元工资；旷工一天扣罚200元工资3）月迟到、早退一次者，除按照本规定扣罚工资外并由部门经理点名批评4）月迟到、早退二次以上（含二次），除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室通报批评5）月迟到、早退三次，按旷工一天论处，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予警告处分6）月旷工1天，视情节及认识检查态度，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予严重警告处分7）月旷工2天以上，除按照本规定扣罚工资外并由公司予以除名8）考勤员应认真负责，不得徇私情，如有违反给以100元/次经济处罚第三章绩效考核管理制度为适应市场经济形势的发展，为企业寻求新的利润增长点，不断完善公司内部管理，保持和发扬神阳公司的创业精神、使各项工作和经营有创新性的突破，拟实行目标绩效管理考核对各事业部管理层人员、行政管理人员等按各自职责的不同进行不同性质及内容的评价人力资源的规章制度「篇十一」

1、目的本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进行能力识别，并对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高人员素质，促进质量管理体系有效、持续地运行

2、适用范围本程序适用于公司对从事质量活动的管理，执行验证和特殊工作人员的能力的要求识别及人员的录用、培训、考核的控制

3、职责与权限

3.

1、管理部负责对从事质量活动的人员进行能力识别，对人力资源进行控制，会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训的要求，汇总《年度培训计划》并按其组织实施

3.

2、各职能部门负责编制本部门员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并根据需要提出招聘申请与《年度培训计划》，品管部、市场部、生产部等相关部门负责有关知识讲课，并参加考核工作

3.

3、总经理负责审定各部门经理的《岗位描述书》，审批职工入职要求、《年度人员培训计划》以及审批《招聘申请表》，并监督实施

4、工作程序

4、

1、管理部负责人力资源的控制

4、

2、岗位能力的识别

4、

2、

1、总经理审定各部门经理的入职要求

4、

2、

2、各部门经理制定本部门各类人员的入职要求，并根据工作岗位和任职条件填写《招聘申请表》，包括年龄、性别、学历、工作简历等，经总经理审批，作为录用职工的依据

4、

2、

3、人员录用由总经理批准后，管理部实施招聘工作，招聘时统一发放《招聘登记表》，并交下述材料a）学历、职称证明、b）个人简历、c）身份证复印件

4、

2、

4、管理部审阅《招聘登记表》后组织相关人员进行面试，合格者由管理部发放《员工登记表》进行登记，新进员工必须培训

4、

3、培训计划制定、审批与实施

4、

3、

1、各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后由管理部实施

4、

3、

2、管理部根据《年度培训计划》会同品管部、市场部等商讨培训考试、考核具体工作

4、

3、

3、公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特殊专业人员为讲师，必要时聘请外部专家授课或选派人员到外培训

4、

4、培训对象和内容

4、

4、

1、管理人员以质量管理基本知识、iso9000族标准，本公司的质量手册和相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求，并掌握本公司的相关质量体系程序运行管理中所需的方法和管理技能

4、

4、

2、作业人员对执行人员（从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员）培训质量活动所需的方法和技能，以公司质量体系程序文件规范和作业指导书为教材，技术人员逐步开展统计技术运用的基础知识培训，以适应公司生产之需对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规章制度等为教材通过培训，使他们树立质量意识，法规意识和完成本职工作的重要性、迫切性

4、

4、

3、检验人员培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能，以相关质量体系文件、规范、标准等为教材

4、

4、

4、特殊岗位人员a、内审员、驾驶员等按国家或地方政府有关规定派出外训b、关键工序人员培训，以作业指导书为主要内容人力资源的规章制度「篇十二」第一条严禁打架斗殴和辱骂他人，违者按公司有关规定处理；第二条凡酗酒闹事、影响正常工作者，由保卫科采取强制措施，保障安全对所造成的.损失全部由当事人承担，并视情节轻重予以批评教育或行政处分；第三条严禁利用娱乐活动及其它手段进行聚众赌博、播放淫秽录像、传抄黄色刊物，一经发现，即严加查处，对当事人给予治安罚款情节严重、屡教不改者送公安机关处理；第四条园区内禁止玩火、破坏公物，不听劝阻者，按有关规定处罚（未成年子女由家长承担）；第五条严禁在园区内任何场所大声喧哗、起哄、扰乱公共秩序；人力资源的规章制度「篇十三」

一、人力资源需求规划公司行政人事部负责对公司的人力资源进行规划，确保公司组织结构、人员配置都能高效的为公司战略目标服务公司各部门应根据公司经营目标和战略规划制定本部门组织结构、岗位配置计划、人才需求计划，以高效、科学的原则对部门人力资源进行规划

二、人才招聘申请公司各部门根据部门岗位配置计划、人才需求计划向公司提出人才招聘申请,并呈总经理批准后，交由行政人事部负责招聘工作

三、招聘实施行政人事部负责招聘工作，在接收到总经办审批后的《人才招聘申请表》后,应制定相应岗位的招聘方案，并组织招聘工作

四、人才甄选（笔试、面试、测评）在招聘到相关岗位人才后，由行政人事部对应聘人进行初试（笔试及面试），对应聘者的基本信息、综合素质、文化涵养、业务水平、职业道德、工作能力等进行测评，确定其是否符合公司的要求经过对应聘者的以上能力测评后，对符合标准的，应组织用人部门主管参与面试，测评其相关专业领域能力是否合格如有特殊要求的岗位，可组织多个部门一起对应聘者面试，考查其是否符合岗位的特殊要求中高级管理人员应聘，在经过初试后，由总经理做最后终试

五、入职新员工入职，由行政人事部办理新员工入职手续，试用期为3个月，特殊情况可向总经理申请特批提前转正或推迟入职者应提供身份证、学历证书、学位证书、外语证书、从业资格、驾驶证（驾驶员）、相关资质证书及相片（一寸免冠彩照5张）等资料，行政人事部办理完入职手续后，一并返还（相片除外）行政人事部应为每位新入职员工建立个人原始档案及电子档案，并办理考勤、工作证、社保等相关手续，新员工入职7天后，公司将与其签订劳动合同、保密协议、廉洁协议及其它相关协议，一般期限为1224个月，特殊岗位除外〜

六、员工调动公司员工调动分为四种晋升、平级调动、降职调动、借调

（一）晋升晋升包括晋职和晋级晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式

（二）平级调动平级调动，因工作原因在级别或薪资相同的情况下调动

（三）降职调动降职调动是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的工作权利、薪资

（四）借调（临时调动）借调是指因公司工作需要，部门提出或公司指派的临时性的工作调动，一般职级和薪资无变化

（五）员工调动流程员工调动可由公司指派、部门提出或个人申请员工调动前应事先与调动相关部门及当事员工充分沟通，确保员工调动前后的工作衔接，以更好的完成工作任务调动部门、当事人可到行政人事部领取《员工调动申请表》，填好后由调动部门主管审批签字后呈总经理批准，并返交行政人事部办理调动手续行政人事部收到相关申请后，应为员工办理调手续，变更人事档案、劳动合同、考勤、薪资等，并与财务部做好衔接15制定员工的薪资福利政策16制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训17制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评18负责公司与外部组织或机构的人事协调工作19指导、协助各部门，做好人事服务工作20其他相关工作第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息第三章员工及编制第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别公司员工的基本行为规范包括1热爱祖国，热爱公司2遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度3认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉4勤奋、敬业、忠诚5严守公司秘密⑹保证公司财产安全第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本第10条根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据第n条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批第四章招聘管理第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才1计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制2计划外招聘由董事长审批3公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批第14条计划内招聘程序为:1用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷针对需要笔试的招聘，报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部2人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息3用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单4用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加5用人部门和人力资源部共同组织笔试6面试后3日内需笔试的为笔试后3日内，用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决7人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书8员工报到入职9员工背景调查第15条计划外招聘程序计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序第16条战略性人才招聘程序1人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组2招聘小组对人才进行初步选择3用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试⑷人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书⑸员工报到入职6员工背景调查第17条特殊渠道引进人才的程序特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为1各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才2人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试3素质测试4招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助5录用6人力资源部为人才办理入职手续第18条经核定录取人员，报到时须携带下列资料1近期免冠照片；2身份证复印件；3体检表；4毕业证书复印件；5学历证书复印件第19条人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作:1领取员工手册及工作卡;2领取考勤卡并向其说明使用方法；3领制服及制服卡；4领储物柜锁匙；5如有需要，填写“住宿申请单”；6登记参加劳保及参加工会；7视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作第20条公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录对保分亲自对保及通信对保两种被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备人力资源的规章制度「篇三」为了加强学校人力资源管理的规范化、制度化，根据国家劳动法及相关法律法规精神，结合学校实际，特制定本制度

一、学校根据教学和服务需要，拟订用人计划，报经主管部门批准后，按照“公开、公正、公平、择优录用”的原则面向社会公开招聘，由校办具体负责其中，招聘老师由教务处组织考试和考核并提出聘任意见其他人员由分管副校长提出聘用计划，办公室组织考察，根据考察结果提出聘用意见所有待聘人员，必须由董事长确认签字人员一经录用，在一周内由办公室负责与聘用人员签订试用期《劳动合同》，试用期一个月，一个月后进行综合考核，符合条件的转为合同制职。