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人事经理周工作计划人事经理周工作计划「篇一」销售经理周工作计划范文销售经理周工作计划范文销售经理周工作计划篇
一一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息
三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合
四、这周对自己有以下要求1每日要增加X个以上的新客户,还要有X到X个潜在客户2一日一小结,每日一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯3见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户4对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的6对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气给客户一好印象,为公司树立更好的形象7客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务8自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务9和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能10为了今周的销售任务每周我要努力完成x到x万元的任务额,为公司创造更多利润以上就是我这一周的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服为公司做出自己最大的贡献销售经理周工作计划工作方向
1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战
2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策
3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点目标市场将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员人事经理周工作计划「篇六」总经理助理周工作计划【总经理助理工作计划】
1、协助总经理做好公司内各项管理处理日常事务并督促、检查落实贯彻执行情况与各职能部门进行沟通交流、协调关系及时完成重要信息的上传下达协助总经理整理其他所需资料、信息
2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制作
3、协助落实项目进度并及时汇报
4、按时完成总经理交待的工作事宜及时完成总经理临时交办的任务
5、根据总经理的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案
6、协助总经理执行工作计划安排协助总经理执行日、周、月各部门的工作计划安排
7、公司各类文稿校对工作
8、配合总经理处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负责重要来访客人的接待
9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议纪要会议结果的跟踪、检查和落实
10、协助总经理完善公司绩效考核制度完善各职能部门的流程体系及相应的规章制度
11、协助总经理进行市场开拓及项目洽谈等
12、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供总经理决策
13、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解
14、跟踪公司经营目标达成情况提供分析意见及改进建议
15、在公司经营计划、营销策略、企业文化和公司战略发展的规划等方面向总经理提供相关解决方案外貌气质良好形象佳语言甜美口齿清晰有较高的素质修养为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力精通ffice办公软件本公司看重能力和潜力
16、逻辑思维条理清晰工作细致认真有条理有很强的记忆力和社交能力执行力强能承受加班以及工作压力工作塌实自我定位明确理解能力强
17、做事理性、果断极具工作热情富高度创新精神工作有计划性具有主动沟通意识能够独立解决问题愿意承担责任服从规范管理坚持原则4爱岗敬业、勤恳稳重、责任心强上进心强、吃苦耐劳、工作主动性强且积极进取具有良好的统筹管理能力分析及洞察能力强做事积极、干练、细致5具有较强的团队合作精神思维敏捷处事灵活沉稳抗压能力强善于沟通易于相处知识结构较全面具有管理才华了解法律及财务知识能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识范文一份感恩一份感谢,时光如梭,光阴似箭向后望,我已于公司同步了这么多年,我抱着一份感恩的心,始终保持一颗上进的心来于与公司共同发展,创建一个全新的面貌感谢公司提供平台让我学习,其提高了知识面的广泛与自身的价值观,让我从一块璞玉脱然为一块价值不菲的美玉,感谢多年来公司对我的培养与信任20xx年远去,带走了我们20xx年未完成的梦想;20xx年不期而遇的带来了我们不知所措的迷茫、不知如何的面对20xx;开心的是在公司的带领启发下,我又有一次展现自己实力的机会,使自己今年的计划与想法一起并在20xx的工作计划当中,我的计划很简单明了,为公司创建更有利的效益、为团队创造有效的利益以及自身机会与价值、为同事带领一个新的面貌和一个新的工作模式
一、一切为公司利益出发;团队的每一项目关系着我们的生活模式,团队的每一个出发点关系着我们的工作态度,团队的每一个细节关系着我们的工作进度
1、心态决定环境,性格决定人生;一支优秀的团队重在于一个优秀的领导人,在各部门的配合下公司的员工日益增加;在各领导的任务分配下着手培训新员工上岗
2、不管是一个新员工两个甚至十个也好,重点灌输,让新人了解对公司的企业文化理念与个人文化素质的一个培养认识,以热情、诚信、和谐、幸福,从我做起,从点点滴滴做起
3、每一个人进入一个新的环境,内心总是胆怯,迷茫,毫无章法,我们要做的是如何引导让他们了解这个环境的趋势,团队的核心发展,企业的规章制度与产品的发展史
4、每个人心态不同、想法不同、行为不同,生活环境不同,文化素养也是分不同阶段,以共同发展核心进入我们这个团队,我们要以公司的规章制度前提下,来对员工讲解公司产品的认知、用途等等,快速、准确、无误的融入对产品的了解
二、俗话说眼睛是心灵的窗口,沟通是人与人之间的重要途径,我们以不同的方式与我们的客户、上级、部门沟通都离不开信任一词,每个部门任务不同但总离不开已销售为核心,所以处在这个位置沟通很重要,了解公司与各部门的需求与发展极力配合工作
1、从不同的角度着手了解销售情况与产品的需求度,用不同的方式与客人沟通了解产品的需要
2、关于新的产品,我会快速熟悉其用途,在客户下单时会向客户一一介绍关于新产品的添加其推销
3、和谐与公司共同发展不仅关系着公司的效益也同样关系着员工的个人利益与幸福,所以共同进步是必须的事!
三、关于“销售”两字他的含义不能单纯用文字表达他的精髓,我们只能用心去感受学习关于销售的一些技巧、方法以及各个步骤的掌握销售重在于用心沟通彼此之间的信任,诚信,友爱甚至有爱,销售工作和我们的生活有着密切的关系
1、在爱的基础上创造我们的需求;客户,客户的含义就是我们的合作伙伴,顾名思义,更好的合作、伙伴都是建立在一个叫做亲友(亲人朋友)的基础上
2、销售工作同时也代表了一个企业文化的形象,俗话说三分长相七分打扮;一个人的外表形象很重要同样的内在质量突出更为重要,在这个变化多端的市场,我们也要保持我们的企业文化以及自身素养提高在此祝贺公司,在各部门上级的支持领导下以及同事们的相互合作促使20xx年的目标圆满完成,也照亮了20xx年的动力和同事们的士气,在20xx年的基础上增长20xx年的业绩势在必得,我们以有效的工作方法来完成20xx年团队目标职员XXX日期20xx年xx月xx日人事经理周工作计划「篇七」
1、周一和周六早会的主持
2、每周五上午1000前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核
3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核
4、7S、监控,宿舍,仓库(每周两次)检查并记录,周六下午三点交行政经理审核
5、周会前资料准备,周会会议现场打印签字,特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档
6、每周三检查消防器材一次,并做消防卡记录签名
7、每周三通知李磊微信更新,周四上午十点准时交李总审核人事经理周工作计划「篇八」人事经理周工作计划范本人事经理周工作计划范本篇一行政人事经理工作周计划(288字)
1、了解公司战略目标
2、了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求
3、熟悉工厂环境
4、认识各部门主要管理人员及工作相关同事
5、了解各位下属人员情况、工作开展情况
6、了解和评估人力资源管理现状A)各项人事事务的办理流程B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C)用人、留人政策及具体做法D)教育培训系统的建设情况及运行状况E)人力资源基础及增值建设情况F)各项规章制度的实用性和落实情况G)企业文化建设及宣传情况
7、熟悉和评价后勤行政管理现状A)食堂管理B)宿舍管理C)清洁、绿化的维护D)康乐设施E)工业安全及保安工作F)车辆管理G)基础设施、物质器材管理H)文档、资讯安全管理篇二人事行政每周工作计划(302字)
1、周一和周六早会的主持
2、每周五上午1000前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核
3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核
4、7S、监控,宿舍,仓库(每周两次)检查并记录,周六下午三点交行政经理审核
5、周会前资料准备,周会会议现场打印签字,特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档
6、每周三检查消防器材一次,并做消防卡记录签名
7、每周三通知李磊微信更新,周四上午十点准时交李总审核篇三人事经理周工作计划(733字)
一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资具体工作进程如下
1、考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;
2、完成员工的工资的制作;
3、审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;
4、工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;
5、辅助财务发放员工工资;
6、做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;
7、总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程;
二、人员招聘本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息具体工作如下
1、每日930至1000在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试
2、本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘5名;
3、制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;
三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作具体如下
1、制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;5要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法6对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气给客户一好印象,为公司树立更好的形象7客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务8自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务9和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能10为了今周的销售任务每周我要努力完成x到x万元的任务额,为公司创造更多利润以上就是我这一周的.工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服为公司做出自己最大的贡献销售经理周工作计划篇二工作方向
1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战
2、提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;
3、联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的‘突破口;
4、现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;
5、完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷;
四、日常工作
1、完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;
2、联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;
五、其他完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作人事经理周工作计划「篇九」工作方向:
1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战
2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策
3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点目标市场将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员销售经理周工作计划篇三
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;
4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善;
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;
10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜
2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策
3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点目标市场将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员销售经理周工作计划篇三
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;
4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善;
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;
10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜人事经理周工作计划「篇二」
1、办事处为重点,大客户为中心,在保持合理增幅前提下,重点推广“双达”品牌长远看来,我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户,那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任鉴于此,20xx・年要有一个合理的价格体系,办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度,如办事处100,小客户105,直接用户200等比例给办事处的许诺要尽量兑现,特别是那些推广双达品牌的办事处,一定要给他们合理的保护,给他们周到的服务,这样他们才能尽力为双达推广
2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的销售情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好定期安排区域经理走访,加深了解增加信任
3、扩展销售途径,尝试直销阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经来临公司可以选择某些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了
4、强化服务理念,服务思想深入每一位员工心中为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关
5、收缩销售产品线销售线太长,容易让客户感觉公司产品不够专业,而且一旦发现实情可能失去对公司的信任现在的大公司采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去公司特色这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等销售部管理
1、人员安排a一人负责生产任务安排,车间货物跟单,发货,并做好销售统计报表b一人负责对外采购,外协催货及销售流水账、财务对账,并作好区域经理业绩统计,第一时间明确应收账款人事经理周工作计划「篇三」
1.了解公司战略目标
2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求
3.熟悉工厂环境
4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事
5.了解各位下属人员情况、工作开展情况
6.了解和评估人力资源管理现状A)各项人事事务的办理流程B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C)用人、留人政策及具体做法D)教育培训系统的建设情况及运行状况E)人力资源基础及增值建设情况F)各项规章制度的实用性和落实情况G)企业文化建设及宣传情况
7.熟悉和评价后勤行政管理现状A)食堂管理B)宿舍管理C)清洁、绿化的维护D)康乐设施E)工业安全及保安工作F)车辆管理G)基础设施、物质器材管理H)文档、资讯安全管理人事经理周工作计划「篇四」
一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资具体工作进程如下:
1、
2、完成员工的工资的制作;
3、审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;
4、工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;
5、辅助财务发放员工工资;
6、做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;
7、总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程
二、人员招聘:本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息具体工作如下:
1、每日930至1000在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试
2、本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘5名;
3、制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平
三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作具体如下
1、制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;
2、提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;
3、联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口;
4、现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;
5、完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷
四、日常工作
1、完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;
2、联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用
五、其他完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作人事经理周工作计划「篇五」
一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息
三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合
四、这周对自己有以下要求1每日要增加X个以上的新客户,还要有X到X个潜在客户2一日一小结,每日一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯3见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户4对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的5要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。