人事经理年终总结

人事经理年终总结人事经理年终总结「篇一」自X年XX月XX日开业至今，在各位领导的支持和鼓励下，在所有同事及商户的积极配合下，人事工作才得以顺利的开展，现将开业至今人事工作情况汇报如下

一、人事管理方面-认真做好人员招聘工作商场部现有员工163人，管理人员7人；根据各部门人员的实际需求有针对性地招聘员工，通过采取广发招聘信息、大屏幕播放招聘信息、以及写POP的形式招聘等多种有效措施，揽用人才但因白水县的实际情况，人员配备还有所欠缺，人事部会尽最大的努力完成招聘方面的任务，让公司满意，让商户满意；二建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，身份证、住址、联系方式等信息，现员工档案齐全

2、完成员工入职、转正、离职、等管理工作

3、档案管理工作认真做好档案材料的收集、整理、归档等工作，确保了档案管理的规范性

二、存在的问题地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信XXX公司明天会更好以后的道路我将会自己勇敢的走下去，公司的工作比较适合自己，我真的相信自己能够做好总之自己还是感受到了自己将来的潜力，我相信自己可以做好能够有一个比较好的未来，对每个人都是很有诱惑力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺利，我能够走好其实现在有很多的事情都是不可预测的，我的未来我也不知道，我会在以后的道路上继续努力下去！人事经理年终总结「篇五」春逝秋飞，转瞬冬来到不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了行政人事部门在诸位同事的支持下，运转顺利，现将一年来的工作情况作如下总结—•、20xx年的工作回顾

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险、办理居住证等

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年12月末的某某人下降到了某某人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行

二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的.进一步加强

三、20xx年工作计划充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到

1、加强学习，拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习为领导的决策提供一定的依据和参考

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20xx年，行政人事部认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中人事经理年终总结「篇六」不知不觉一年的时光已悄然飞逝自20xx年2月份进入公司以来，我学到了很多，也收获了很多刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报

一、工作表现

1、严于律己，以制度、纪律规范自己作为一个行政必需起到带头作用，在平时工作中，本人严格遵守公司的‘各项规章制度，尊重领导，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，能够严谨、细致脚踏地完成本职工作；

2、懂得事情的轻重缓急，做事较有条理，办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要昨时处理，有些比较紧急的，不得不放下手头工作先去解决；

3、工作中虽完成了各项任务，但不可避免的会发生错误，为了避免类似错的再次发生，本人在日常工作中不断总结经验，并积极向领导、同事请教学习；

二、工作收获

1、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;

2、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作现已得心应手；

三、工作中存在的不足

1、执行力欠佳现公司各项规章制度已完善，本人对执行力这块还是很欠缺；

2、工作细心度仍有所欠缺在日常工作中，时常有些工作因粗心大意，从面浪费时间或是又再做一遍；

3、公司属于服务性行业，平时对外来客人的接待和服务不够热情大方；

4、每次的员工大会上所表现出的自信心还不够足；

5、工作态度不够端正，时常报着回报的心态；

四、明年的工作计划及对公司的一些意见和建议

1、会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作态度及工作效率，报着一颗付出不求回报的心去对待工作中的每一件事和每一个人；

2、没有规矩不成方圆，接下来应对已有规章制度进行严格执行；

3、通过在公司这一年下来，发现公司基层员工的离职率很高，经了解，导致他们离职的原因有多种多样待遇不满意是他们离职中最大的一个因素，其次是认为工作氛围不好、没发展前景、得不到价值认同等等我想接下来公司应该稳定基层员工的队伍，同时想想如何提高员工工作满意度让员工不再平凡跳槽最后，回顾这一年的工作，我不管在思想上、学习上都取得了不少的收获，成长了不少非常感谢公司领导、同事对我工作的支持与肯定，相信20xx年的我，在这个岗位上会做得更加出色，我愿意全力以赴的奉献自己的力量，为0570的明天交一份力！人事经理年终总结「篇七」春逝秋飞，转瞬冬来到不知不觉问，20xx年过去了，20xx年来了在一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢肖总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育在这半年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足—*、20xx年的工作回顾

（一）工作概况

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险、办理居住证等

6、随着IS09001的学习，依据IS09001的要求，配合管代及总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规主要内容有岗位说明书、人员培训、绩效管理、薪酬管理等

7、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年x月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行

（二）加强自身能力，提高业务水平随着公司发展，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步

二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强

三、20xx年工作计划

（一）充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到

1、加强学习，拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习为领导的决策提供一定的依据和参考

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值

（二）提升人力资源管理水平

1、做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性

2、明确岗位职责，完善岗位说明书

3、完善绩效考核制度和办法，推动绩效考核，提高工作效率

4、推动薪酬制度改革创新紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制

5、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率同时做好骨干人才的引进储备工作

6、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业作为人事主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训做到统一规划、组织实施

（三）强化协调能力行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统

一四、新年展望和目标新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20xx年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用人事经理年终总结「篇八」行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结

一、行政管理方面

1.根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数x人，离职x人，20xx年度招聘部人数x人

2.较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作

3.规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐

4.确定员工劳动合同签定人数达姆，工伤保险、社会保险办理事宜

二、行政、后勤工作方面

1.加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全

2.对现场清洁卫生进行巡查

3.加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生

4.合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况

三、20xx年工作尚存不足之处

1、员工的专业知识有待提高我们的员工在进入之前都有着不同的经历，对于导购这个岗位有的人熟悉有的人陌生，有的经验丰富有的却是一窍不通，所以针对这种情况，我们人事部下来将组织关于销售技巧，服务规范等方面的培训，希望通过这些培训能提高我们员工的专业知识，从而能运用到我们的实际销售中去，让顾客满意也上我们的商户满意同时每月我们将针对新入职的员工进行企业文化，管理制度，服务规范等多方面的培训，在培训结束后我们还会有培训考核，对于考核达标的可以上岗，对于考核不合格的我们将延长她的试用期，直到考核达标为止，通过这些从而提高我们员工的整体素质以及对企业的认同

2、人员招聘方面存在的问题我们的招聘从20xx年8月份一直持续到现在，可以说招聘工作一直都没有停止过，但是我们现在目前存在的问题还是员工不够，原因在哪里呢？我们人事部只是帮在座的各位商户带招导购，人事部招到人之后分配到各个商铺工作，这样问题就出现了，因为不是老板自己招的人所以难免都有不满意的，对于这些不满意的我们又要继续去安排新的导购，所以我们商场的人员流动性特别大，从而就导致员工一直都配备不足的情况出现对于这种情况我们认为商户老板要与我们人事部配合，做好员工的管理与培养有的导购没有经验但是可以培养，有的员工工作主动性差，我们可以去提醒去督促，只有双方都努力配合了才能达到我们所想要的而且白水县的现状大家也都清楚，招人难，人难招，所以我希望在座各位不管是商户还是我们商场的工作人员都相互的配合，积极的沟通，我想这些问题自然会很快解决的

3、管理方面存在的问题新的.商场必须要有详细的系统的管理制度，从一开始我们就应该一切从制度出发，严格按照制度来办事，这样我们的管理才不会出现纸漏，才不会混乱《员工手册》已经下发到商场部，所以在以后的实际工作中我们就按照《手册》上的规定来管理，关于其他方面的一些相关管理制度人事部会陆续的出台，让我们的商场在一个有章可循，有度可依的环境中运营L作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够

2.公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力

3.缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设

4.员工培训机制的待完善和加强

5.对外接待能力有待提高

6.人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡

四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作

1.继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度

2.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争

3.协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

4.加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡

5.提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失

6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶人事经理年终总结「篇九」总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路那么，人事经理年终总结如何写？如下提供了两篇参考范文！

1、人事经理年终总结人事部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人事工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高今年作为公司的管理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年20xx元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍在工资管理方面，根据公司领导规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人事部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准并在20年初顺利实行了新的工资方案在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动这种敬业的精神是我学习的榜样总的来说我在20年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比较顺利的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性，避免工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作

2、人事经理年终总结时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20XX年已经渐行渐远20XX年对我个人来说，是非同寻常的一年这一年的八月，我应聘到公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页屈指算来，到现在我已在公司工作了五个多月了回顾这一段时间的工作，我感触很多五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观从这个角度讲，我还是比较欣慰的下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道

二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础人事经理年终总结「篇十」人事专员年终总结及工作计划范文人事专员年终总结及工作计划范文时光飞逝，20xx年已成为曩昔回首一年来的工作，固然各项事务对照纷纷，但本人可以或许做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务现将一年工作成效总结如下

一、人事治理

1、彻底完成人事治理有关文件材料，并依据公司的成长逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件材料进行改动完善，并进行会签下发；说明并监督各部门对已下发文件的执行环境，并做进一步指导实施

2、树立、建全、规范人事档案（新进、去职、调动、升级）治理⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理⑶、解决公司新进、去职、调动等手续；对去职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案材料信息保管，月底传新进、去职、调感人员材料到财务部⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对去职人员、新进、调感人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算治理，加强了人力资源治理⑸、实时做好档案资料的收集、整理、归档

3、人员雇用⑴、各部门传递人员增补单⑵、依据部门人员的实际必要有针对性、合理性雇用员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实步伐，如广发雇用信息、网上雇用、定点雇用等各类法子揽用工人才，卓有成效

4、员工住宿环境每月对员工的住宿环境进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放

5、严肃劳动纪律⑴、增强考勤治理，在全公司上下帮忙下抓按时上、放工光阴，规范考勤制度⑵、严格考勤制度责任的落实⑶、增强请（休）假制度、放行条治理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，果断予以查实并作出处置惩罚，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的主动性，进而大大改良了公司的工作风格

6、认真做好老例工作，包括优秀员工、工资、提升、调职和其它的审定检察工作；对工牌解决及补办进行核实查证解决等等各项工作

7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、去职、调感人员进行备注

8、收集信息，做大好人力资源档案开拓与贮备，进步办公效率

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联结沟通工作，实时向领导反应环境，反馈信息；搞好各部门间相互共同，综合和谐工作；对各项工作和计划的督办和反省

2、依据领导意图，草拟有关规章制度、和其他文稿负责公司来往信信函的处置惩罚及收发、挂号、传阅、批示；做好公司文件的看护、审核、传递、催办、反省增强办公牍件、档案治理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门解决，为公司贯彻落实上级精神、实时完成工作任务提供了有力的包管；同时，档案治理做到井井有条，随时为公司查询办事；增强翰墨资料的起草打印工作，能按规定的光阴和内容要求完成

3、帮忙公司领导，完善、订定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度

4、增强沟通与员工面对面办理问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了精良的后果，并注重后勤质量的进步

5、能很好地履行岗位职责，做事效率的进步

6、监督、治理、反省方面每天对公司各部门情况卫生、消防、纪律反省工作，有非常环境进行现场处置惩罚在反省中发明的违纪、违规、等各类不良现象实时看护相关部门负责人进行处置惩罚；为公司增强治理、进步后勤办事；认真收集信息，全面、精确的了解和控制各方面工作的开展环境，阐发工作存在的问题，总结工作经验，实时向公司陈诉请示，让公司上级能全面精确地了解和控制近来工作的实际环境，为办理问题作出正确的决策

7、办公物资、库存工服的治理对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入盘算机中，包管了物资使用的平安；负责公司办公设施的治理和维护及维修联结包括公司办用品采购、发放、保管、使用挂号、维护工作等；并履行稽查查察查察职能，认真解决办公用品的出、入库、领用严格节制和治理解决库存工服的出、入库交代、保管治理

8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，帮忙总包揽处置惩罚日常工作

9、公司总务工作，做好后勤保障

10、公司办公、生产会议支配、记录和整理会议记要，依据必要按会议抉择发文

11、款待来访客户，坚持依照工作要求，热度款待来访客户、认真听取来访客户反应的问题，提出的要求、建议

12、保安、司机的监督治理对厨房人员、保安及司机反映的各类问题及日常工作环境、报销单进行审核、查阅，对有非常的进行处置惩罚

13、公司各类表格治理

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成

三、20xx年计划依据部门20xx年的工作结合公司目前实际环境和往后的成长趋向，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标治理

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作⑴、加大后勤办事及监督力度，并依据公司工作实际环境，对后勤办事有关规章制度改动、完善，使其加倍相符公司工作实际的必要⑵、共同公司匆匆建工作，加大行政治理力度，对在工作上出现出来典范的人和事予以实时颁布，通过“以点带面、以薪带誉”，匆匆使工作质量进一步进步⑶、加大人力资源治理力度，完善劳感人事档案及合同的治理，严格节制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效稽核提供合理根据⑷、完成日凡人力资源雇用与配置⑸、严格执行公司各项规章制度比如考勤、用工以及后建宿舍的治理等等⑹、严格办公室治理及办公用品的治理、以及情况卫生治理⑺、加大内部人力、人才开拓力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化沾染人⑻、做大好人员流动率的节制与劳资关系、胶葛的预见与处置惩罚等记录既保障员工正当权益又维护公司的形象和根本利益

四、建议人事经理年终总结「篇十一」春逝秋飞，转瞬冬来到不知不觉间，20xx去了，20xx要来了在科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足现将一年来的工作情况作如下总结

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险、办理居住证等

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和

4、自身能力还需提高工作中遇到的问题非常多，每项工作我都希望能完成的最好，但由于接触人事类别的工作不是很长，在管理方面不能全方位的掌握，所以这就要求我除了要尽职尽责外，更要加强相关方面的学习，将理论与实际相结合，才能将工作做得更好对于管理，我还过于年轻，在与各部门沟通及处理上不能仅限于粗犷式的管理与沟通，仍需要向各领导及前辈学习；以上就是我对开业至今工作的总结以及工作中存在的问题，在以后的工作中，我将以崭新的状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极的与各部门以及我们的商户沟通，配合各部门做好服务工作，让我们的顾客满意让我们的商户满后、O人事经理年终总结「篇二」不知不觉，20XX年已经结束了，我也在人事部工作了两月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下

一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率人事部门属大厦职能部门，现共有人员5名，其中经理1名，主管2名，员工餐厨师2名，发挥着组织、协调、培训|、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政完善主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行人事经理年终总结「篇十二」关于行政人事个人年终总结范文不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，有时候安静下来问问自己，20XX年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有很多差距每天被很多琐事围绕，但在X总和XX的支持和信任下，相对而言较好完成了20XX年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下1招募入职情况基本完成招聘任务，新入职人数14人人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺特别在春节前后、夏季等二段用工高峰期，通过努力加之两个招聘平台的投入使用，保证了用工计划2离职情况全年平均离职率非常高，已达到67%,且各月并不均衡，其中业务离职10人，采购7人公司入职一年以上的关键人才流失率达到33%,虽然部分员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年招聘，不仅浪费了企业招聘、培养人才的时间、机会成本，还造成在职员工的工作态度下降，对企业的认同度降低离职原因大致分析，主要是公司发展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成3培训情况与往年对比，20XX年的培训情况逐渐呈系统化和专业化方面发展但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发和完善4薪酬福利20XX年福利与往前对比，有明显好转尤其是上半年新增的登山和下半年的,海南旅游，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员工的归属感提供支持相对而言，户外活动频率比较少，如果能增进全员参与、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工积极性和部门配合度5企业文化企业文化建设主要是照片墙的陈列和展示相对而言，有一定局限性，如能新增员工自我创意墙，也许能增进企业人性化管理6固定资产管理20XX年全年固定资产基本配套到位，为各部门的工作提供便利外贸部主要新增台式电脑9台，QC用笔记本2台，冰箱、打印机各一台通过总结发现，企业在培训与离职方面存在的不足比较明显，为了改善现有局面，有以下想法和建议:治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率

二、认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保工作效率最大化大厦现有人员情况酒店现有员工共计91名，其中人事部、办公室7名（含总经理），司机班3人，财务部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前厅部11人，餐饮部29人（含厨房14人），服务中心8人，在所有人员中，总经理1名，总经理助理1名、现役官兵9名，经理7名，副经理1名，主管4名，领班7名，员工61名，督导层以上人员占总人数的23%,员工占总人数的67%,现役官兵占总人数的10虬认真做好各类档案资料的管理工作

三、认真做好各类档案资料的管理工作档案管理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档案管理方面，通过对各类资料进行统编归类，将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案2个部分，其中办公室档案分为精神文明、爱国卫生、健康教育、计划生育、总部来文、上报和下发文件、安全生产、文化活动等8个类别，人事部档案分为绩效考核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等9个类别要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总队考核组和上级部门对大厦的档案资料的检查中，均没有出现问题

四、认真抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关心和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先根据总经理的指示，在年初1月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原则，对符合条件的员工及时上报总经理给予调整工资和职位晋升共有28名员工工资得到调整，11名员工被任命为经理、主管、领班等职务极大的促进了员工的工作积极性和工作热情同时人事部能做好每月工资核算工作，对各部门每月上报的考勤表、过失单、员工的各项扣款、工龄工资认真进行审核，确保工资的准确，维护员工的切身利益人事经理年终总结「篇三」

1、加强管理，提高管理水平，充实管理队伍

①、建立考勤制度、例会制度、工作记录制度，完善监督机制首先，实行上、下班打卡制，并对该记录进行月月检查、统计，对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚，保证了酒店正常的工作时间其次，酒店部门负责人每周召开一次例会，总结上周的工作，提出下周的计划;将酒店网工作的计划和安排传达给每一位员工酒店各部门之间也经常联络和协调有关工作这样，就使整个酒店有了一个系统、完整的运作程序，从而提高了管理和工作的效率再次，实行岗位记录制，各岗位指定专人负责，并完善工作调查和登记记录如酒店对销售部、工程部、保安部网要求每十天左右做一次相关工作记录，这不但有利于对酒店工作的有效对比和监督，也为酒店总结经验、制定更为科学、规范、完善的管理方案提供了依据

②、加强对管理人员的培训，提高管理人员水平首先，针对酒店管理人员业务知识不足，指挥效率不高，缺乏系统性、整体性等缺点，酒店先后组织部分管理人员到桂林几家相应星级的宾馆进行学习取经，并就近到新开业的丹霞温泉参观学习，使酒店的服务质量得到了较大的改善其次，是根据管理的需要和酒店综合考评的结果，先后从一线员工中提拨了一批管理人员任免了部门主管4名（前台、ktv、工程部、保安部），领班3名（保安部、前台、销售部）经过调整，使我酒店的管理队伍得到了进一步的充实，也激发了员工的上进心

③、认真组织员工学习和培训，全面提高员工服务水平和综合素质，稳定职工队伍针对我酒店部分员工服务不规范、不到位、酒店意识不强和流动性比较大等问题，主要采取以下两点措施进行纠正一是除酒店不定期举行全体员工的行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、职业道德和酒店意识等方面的培训外，还要求各部门自行举行服务技能、技巧以及推销艺术等方面的培训，对经过培训后仍不合格的员工坚决予以辞退，确保整体服务水平的提高二是为了保证酒店职工队伍的相对稳定性、工作积极性和职工的合法权益，酒店与工作表现好、业务比较熟悉并经考核合格的员工签定了劳动合同

④、做好质量检查，保证服务质量酒店以唐副总、全主任、王总监为质量检查小组成员，每周不定期去各部门进行检查，好的进行表扬、差的进行批评或处rmiUo

2、努力建立和完善各项管理和规章制度酒店管理人员根据酒店营业两年半以来的工作经验和学习实践，借签其他酒店业先进经验并结合本酒店管理的需要，各部门对部份不适于管理的制度进行重新修订，并将具体事项落实到责任人，使管理制度得到了进一步的完善，为今后加强酒店管理和落实责任奠定了良好的基础

3、更新观念，运用一切积极有效的手段扩大销售，树立良好的品牌形象今年酒店销售部针对原来销售方式落后、销售手段差、措施少、全员促销意识不强以及广告宣传力度不到位、品牌差等问题进行了研究和讨论，并制定和实施了一些有效的促销办法和广告宣传、争创品牌的手段，为酒店争取客源、扩大销售、塑造品牌起到了积极有效的作用如

①、对经常到酒店消费的客人办理vip（贵宾）卡，凡持卡到酒店消费的客人可享受优惠并与县直各单位签订友好协议，争取更多的客源

②、采取增设新的服务项目，推出具有特色的酒店产品，以满足不同消费层次客人的需求和吸引回头客如中秋送月饼、春节送贺年卡、旅游淡季开设特价房等

③、开设好网络预订服务，酒店在携程网、12580电信网、北京艺龙网等开设了预订服务，大大方便了外地客人的异地预订

④、强化宣传，扩大知名度先后在酒店网页、资源报等媒体及各主要交通路口处发布广告，对酒店产品进行宣传，提高酒店的知名度

4、提高安全意识，努力排除安全隐患，杜绝重大事故的发生xx年度，首先加强了对消防安全的重视，加强了对员工的安全教育，每会必讲安全，还特别派员工到南宁区消防总队参加学习培训其次加强了保安力量，每班配备两名专职保安昼夜执勤巡逻保证了集体和客人的财产人身安全全年没有出现任何安全事故

5、加强职工思想教育酒店在抓业务工作的同时，还特别注重加强对职工的思想教育，使大家树立爱店敬业、以店为家的意识和良好的思想品质及职业道德并对职工实行严格外加爱护的管理方式比如职工违反制度必惩，工作出色必奖，红白喜事慰问，生病住院探望及每季度的员工同乐会等大家能自觉地干好每一项工作，为酒店付出自己的青春和热血酒店内好人好事、忘我工作、拾金不昧的人和事层出不穷据不完全统计今年拾到客人钱物交回有记载的就有10余起，价值近万余元，深受客人的赞许人事经理年终总结「篇四」

1、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础

2、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，XXX结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作

3、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给XXX公司各位领导及办事员备查使用

4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助止匕外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能独立并熟练。