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人力资源总监三季度工作计划人力资源总监三季度工作计划「篇一」合适的计划具有战略目标的意义,针对即将到来的第三季度,我司工作计划如下
一、市场网络建设目的建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍据公司300公里内市场,实现无空白市场
1、对已经开发市场的进行盘点,对于客户进行筛选对公司忠诚度高,能积极配合公司的客户重点扶持对公司忠诚度差,配合差的客户,进行调整
2、在新市场,对公司有较强烈意向的客户,但是由于某些原因没有确定合作的客户,进行跟踪,确定合作;
3、其他新市场,选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商(以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户)
二、销量目标的达成目的提升销量,确定客户第三季度的销售方向和销售重点完成销量x万
1、丰富客户销售产品结构,目前已发货客户所发货产品较单一,难以形成产品组合,引导客户补发所缺品项,在市场销售过程中“打产品组合拳”;
2、拓展销售渠道,引导客户开发新的销售网点,增加新的销售增长点,并且要全渠道运作
(1)介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献
(2)介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理
(3)介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制
(4)业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作
(5)介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识
(6)介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识
(7)企业的文化、价值观和目标的传达
(8)介绍企业以员工行为和举止的规范
2、老员工定期培训
(1)根据20xx年公司发展的各个阶段,对公司管理人员,将主要进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训
(2)对专业技术人员,主要进行公司制度、现代管理、专业技能知识、科技论文写作等方面的培训,必要时支持其继续教育,提高专业技术人员的技术水平3对车间生产部员工,主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训
三、人事管理
1、员工档案主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理,建立成档,分类管理,有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行
2、劳动合同劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确双方权利义务的协议完成新入职员工劳动合同签订工作定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签,保证劳资关系的稳定性和合法性
3、五险一金为符合要求的员工购买五险一金,保证公司人事管理依照劳动法执行
4、职称评定随着对人才资源的进一步重视,职称评定等工作已得到社会的普遍承认与重视1做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理2做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理
5、员工辞职员工提出辞职时,首先要了解个人辞职原因,再与所在部门沟通,了解其工作情况,尽量挽留优秀的员工业绩突出,工作能力较强,技术水平较高等的优秀人才,以提高薪酬,提供升职机会等进行挽留如员工去意已决,则令其填写辞职申请表,报上级领导批示,经批准后协助其办理辞职手续,并做好后续工作
四、薪酬、福利规划
1、薪酬1根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准,根据员工能力和工作情况,调整员工薪酬水平2完善工资结构,使基层员工的工资更趋于合理3制定20xx年度工资总表
2、福利1按公司的福利计划组织员工在20xx年度参加一次体检,一次年度旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动,并为当月生日的员工购买生日蛋糕,为工作满一年结婚的员工准备结婚礼金,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险2适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力3制定出20xx年度员工福利计划
五、考勤、考评工作和奖惩管理制度做好每月考勤登记工作,列出全勤人员及无请假条的迟到或缺勤人员名单,对于全勤人员奖励全勤奖,对于迟到或缺勤人员,按实际情况扣取相应的工资,严重者做辞退处理为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司公平、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定客观有效地奖惩管理制度奖励对公司、对社会、对人类作贡献的优秀员工,惩罚损害公司利益、违背社会道德、损人利己,有损企业形象的不合格员工总而言之,就是要做到是非分明,赏罚得当
七、修订《员工手册》,完成部门其他任务《员工手册》是新员工了解公司各项管理条例的窗口,根据公司发展的最新情况,修订与完善《员工手册》,也是人力资源部20xx年度一项重要的职责保留员工手册中的合理条例,剔除个别不符合企业发展情况、不合理的条例,丰富和完善《员工手册》,使《员工手册》与时俱进,更能代表企业严谨完善的管理制度
三、团队管理目的打造铁的销售团队,打造高素质的经销商团队
1、继续对自己“深挖洞”,查找出自己的缺点和不足,不断改进,提高自己使团队有高素质、高要求的“头狼”;
2、提高整个团队素质,加强团队培训,购买图书、光盘等培训资料(包括如何做人、做事、提高市场操作技能等)
四、市场调研及新产品提报
1、做市场调研,做好竞品信息收集、整理、分析工作,根据竞品信息、,结合我们自身资源,调整销售方法,使之更适合市场、更有效
2、把分析整理的竞品信息上报公司,对市场需要的产品进行提报,供公司高层参考为全年销售目标完成做出销量和打下基础人力资源总监三季度工作计划「篇二」现在的我已经是在一家不错的物业公司担任经理的职务了,负责几个小区的物业管理,小区物业管理的好坏直接和影响到小区居民生活质量的好坏,所以我的工作就显得愈发的重要起来自从我在毕业工作后,在物业管理工作开始,我从一个小小的物业管理员走到经理职位,是付出了艰辛的努力的我在工作上和业务上已经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了,只要我按照我制定的工作计划来施行,那么我的工作就好做很多有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划
一、项目XX
1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装
2、督促整理好第12-15幢房屋档案资料
3、跟进部分绿化植物的补种和改造
4、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作
5、制定安全警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽
6、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善
7、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等
8、跟进做好小区健身器材的安装
9、督促做好各种费用的追收
二、三个小区公共事务方面
1、回顾三个小区从去年x月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施
2、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象
3、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展
4、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》
5、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量
三、项目XX
1、拟定成立方案及筹备会一系列工作措施,为创建市优工作打好基础
2、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行
3、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意
4、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在x月xx日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费执行前协调保安做好落实工作
5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作
6、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等
7、继续跟进26-29幢绿化种植工作
四、项目XX
1、督促做好第X期共X栋对讲机故障检修
2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好
3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作
4、加强第
四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常
5、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行
6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容
7、督促完善该项目小区商铺的资料管理
8、与财务协调,及时做好坏帐处理
五、其它事项
1、协调相关部门完成好各项工作任务
2、招商登记等工作配合
3、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作以上计划,也许会存在着不足和瑕疵之处,敬请上级领导审核指示,我好改正不足物业管理很重要,这是早就下了定论的了,我们必须要时刻把小区居民的生活质量提高上去,他们买了我们下去的房子,就应该受到更好的服务做到小区卫生一尘不染做到小区没有任何安全事故发生,做到小区不会有任何的偷盗事件发生,那就是我们最应该做的后勤保障工作人力资源总监三季度工作计划「篇三」邮政局财务第三季度的工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别
一、继续围绕业务发展,优化资源配置,加大计财支撑力度XX年邮政局财务工作计划在成本安排上,配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的需要对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效果在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心,有效益的追加增量资产继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上,考虑进一步尝试采用多种方式进行,妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围
二、继续配合专业化经营,强化损益核算应用损益核算工作要在进一步夯实基础工作,细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本控制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算,为优化资源配置提供依据
三、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量对重点成本项目继续加强管控力度,实时监控,严格考核
四、强化会计基础工作,确保收支核算真实性按照国家统一的财经制度,认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度,根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求,在全地区开展会计基础规范达标工作,使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范
五、继续发挥统计优势,为邮政实行产品量核算提供依据对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立成本计算模型,为成本定价和经营决策服务
六、提升管理手段,稳步推进信息化建设和应用继续做好量收系统建设和应用工作,深入挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作人力资源总监三季度工作计划「篇四」20xx年人力资源部全年规划工作重点为:
1、根据公司的发展规划和各部门的需求,制定招聘计划,重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员
2、制定员工培训计划,根据不同的人才特点制定不同的培训内容,按时按量实施并提高培训效果,逐步提高各岗位员工技能水平,符合岗位操作标准
3、做好人事管理工作,做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作,使人事管理依照法律程序进行
4、进一步完善公司的考核制度,制定公平有效的考核制度,真实客观地反应员工阶段性工作水平
5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬,落实员工各项福利政策,合理规划、安排好员工各项休假人才是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,为企业输送优秀人才,保证公司各部门工作有序地运行,是人力资源部的一项首要任务,因此,20xx年度的工作重点,首先就是要做好人才招聘工作
1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况,收集增员申请报告,填写增员审批表根据需求制定招聘计划
(1)主管以上管理人员和高级技术人员人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主
(2)一般员工由人力资源部招聘,主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘
2、做好招聘工作制定好招聘计划后,就要开始落实招聘工作
(1)内部提升由总经理及公司各部门领导提名,根据个人意愿,人力资源部组织进行调查,了解被提名人员的工作水平,个人能力及各方面的素质,结合其各年度考评情况,报公司领导批示,经批准后通知被提升员工到新岗位就职,进入新岗位试用期
(2)招聘网站根据上年度的招聘情况,选择招聘效果较好的合作网站,定期发布空缺岗位,收集符合岗位要求人员的简历,进入下一步面试工作
(3)招聘会选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会,积极储备有技术有能力的人才
(4)其他途径公司内部人员介绍,公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等),职业介绍所等对于急聘人员,需要立即上岗的,首选有经验,可在一个月内到岗的社会人±,对于储备人员,可考虑从应届毕业生入手,招聘方式如下
二、员工培训
1、对于新招进来的员工,依照惯例进行岗前培训根据新员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划培训内容包括:。