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学习心得体会ERP学习心得体会「篇一」ERPERP在线学习系统是学员提高自身工作能力的一个平台,在这里学员可根据自己目前的工作状态和对未来的人生规划进行选择相应的网络学习岗位与课程;在日常的工作当中,也可以充分利用个人的闲余时间不断为自己充电;我觉得有这样一个网络学习系统的存在,不仅可增加培训时间的自主性;还可以减少培训资源的浪费,提高培训效益今天9月份我加入了ERP在线学习系统的学员行列,我申请的第一个学习岗位是“人事专员”,以前总觉得“人事专员”就是招人、培训、转正等,可网络学习系统里却赋予了这一岗位更多的含义,如人事信息管理、人事制度管理、入职管理、员工调配管理、员工离职管理、考勤管理、协助进行绩效管理等七大板块在这两个月时间里,我进行了六门课程的学习,其中包括“如何发挥个人的主动性”3门、头脑风暴、管理工具的威力和如何安排工作任务在发挥人的主动性这门课程中,我学会了如何去珍惜时间、如何控制自己的情绪、如何去忠于企业去尊重领导等等,结合到工作实际当中,我认为这些方面可以使我更好的处理自己的工作,人事专员就是管理公司员工方方面面的一个职位,人的情绪是多变的,同时不同的人也会有不同的情绪,做为一个人事的管理者,我们想要他们沟通、交流就必须要懂得控制自己的情绪,要懂得用真诚的工作态度去感化别人的情绪,最终达到自己的工作目的;很好的控制自己的情绪还可以提高自己的工作效率“头脑风暴”告诉我们人的创造力是无限的,只要给人宽阔而自由的思维平台,他就有可能会给你想出最好的解决问题的方式在现实工作中,我们会遇到各在模拟的过程中,我们一边提出问题,一边解决问题,学到了很多课本上没有的知识,但我们仍有许多不清楚的地方,也许这直接导致了我们的失败如果当初多看书,把各个细节了解清楚,我们最后的所有者权益也会更多要想做好一件事并不是我们想象中的那么容易,有付出才会有回报这次沙盘模拟让我真正体会到了一个企业要想做好是多么的不易这只是一次简单的模拟,真正的竞争比这残酷多了而且我也明白了要想真正经营好一个企业需要许多优良的品质,我知道我们离他很远,但我们要不断完善自己,努力向他靠近,因为我们最终都要走上自己的工作岗位,为美好的明天而奋斗!学习心得体会「篇五」ERPERP EnterpriseResource Planning企业资源计划,一直以来在我的理解下它就是企业所有资源的一种管理,就是简简单单的原材料订购、产品销售、会计管理等然而不是,ERP是一种面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息化管理系统ERP是一个以管理会计为核心可以跨越地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件ERP主要包括财务会计、生产计划生产控制、销售管理、库存管理、采购管理、成本控制以及质量管理、人力资源管理这几大模块有两天我尝试去摸索ERP软件,事实远没我想象的那么简单一个两个简单的操作我会,但是我忽略了ERP最主要的且必须遵从的观念局部服从全局,通过流程才能管理整体业务比如说销售接下订单生产不出来就会出现产供销严重脱节;费用不清、财务报告滞后会使财务与业务脱节;客户情况不能及时掌握、供货情况掌握不及时,供求关系就会难以平衡师兄指导说,学好ERP应该先熟悉各项业务流程在这儿我就对采购与库存管理模块儿的业务蓝图进行一个总结一般材料的采购与入库
1、采购申请业务申请部门提交采购申请包告,管理员对采购申请进行维护,经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务
2、采购业务采购员通过货源清单、采购信息记录进行货源选择,选择或者创建供应商3进行询价报价4,价格审批通过后创建合同从而形成采购订单5,然后转至收货业务
63、供应商管理与评价价格管理员、库管员与检验员通过价格、供货信息、质量信息对供应商进行评价
4、询价与报价采购申请业务完成后采购员会向供应商提交一份询价单经过商讨后把形成的报价单经过比价处理然后决定是否采购
5、采购发票形成采购订单的同时财务部会根据供应商提供的采购发票进行预制发票过账,然后进行付账及转帐业务(运费发票分摊)
6、收货业务相关部门对供货进行验收形成物资验收单,库管员对收到的货物分类形成采购订单收货(非库存物料、库存物料),同时记录到物料凭证与会计凭证当中学习心得体会「篇六」ERP通过总共一学期的ERP学习,我学到了很多东西,下面谈谈我的体会作为一个大三的学生,我还是首次比较系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时,我突然感觉到我已经很落伍了,这是我学到的第一个东西是的,到了大三,学校已经对经济类学生开设了好多专业课程但是但老师对我们提到ERP技术时,我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响Erp代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅更需要的是科学的管理方式要想让自己有所作为,让自己的企业将来走的更远,一定先得学习锻炼对于商业,我是有着自己的梦想,有着自己努力的方向,大学正是学习锻炼的最好时机出于兴趣,出于理想我坚定地选择要花精力去学好e中等有关知识ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测综上所述,将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系,实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义一直一来我们文科经济管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作,而这个沙盘则刚好把你安在了职业经理人的位子上,把一个活生生的企业交到你手上,然后把你推上市场接受市场的竞争,体验竞争的残酷和创业的艰辛这里不是纸上谈兵而是把企业市场竞争的游戏规则整合后摆在一个盘面上的真枪实干团队一合作一共赢一企业市场生存规则,始终贯穿整个企业生存这是我对本次ERP学习的体会在此要感谢ERP教研室的老师们给予的辛勤培养祝愿祖国的信息技术发展越来越好,愿中国erp信息化发展越来越好!种各样的问题,有些容易的问题,我们可以通过研讨会进行解决,而要是遇到了无法突破的难题时,我们就可以采用“头脑风暴”,给全体员工一个自由的思维空间,召开一次民主式的只述不评的讨论大会,最后用纸条的形式上交,我相信这对于解决困难也是有一定的帮助的”管理工具的威力”告诉我们遇到困难,要学会用科学的方法使困难分解、简化,最终达到消除困难的目的其实在我们公司也或多或少的使用了这方面的知识,如前段时间“钻油孔”工序出现了员工因完不成班产量造成员工情绪低下的情况,员工情绪越低工作质量就越低,钻废、返工都要扣钱,而我们厂属于新厂,员工工资普遍不高,针对这种情况,我们就采取了“钻油孔激励方案”其实像这样的例子在一个企业当中还有许多许多,管理工具的威力无处不在,只要一个管理者能够合理的利用它,我相信这个企业一定会发展的越来越好“如何安排自己的工作任务”在实际工作中是非常重要的一个方面,作为综合管理部的一员,在自己的计划工作以外还会不断的有新的任务出现,这就要求我们一定要合理的计划工作,每天下班前在整理自己的桌面时可以想想自己明天要做什么和必须完成什么,在计划工作时要适当的留1—2个小时的时间来完成领导临时交代的任务,若当天你的工作完成了,而领导又没有给你安排其他任务,这时我们可以给自己配备没有指标的任务,如到线上去转一转,了解一下员工的工作情况等,其实有很多员工都有事情想找你咨询,但如果不是很重要的事他们一般不会主动找你,这时候你如果出现在他们面前,他们就可以主动的找你交流与咨询,同时你也可以适时给他们一剂“定心针”,我们公司是新成立的公司,各方面都不如周边发展已久的企业,人员极不稳定,如果员工心里有想法有疑问得不到及时的解决,久而久之,他们就会对这个企业散失信心,最终很有可能会引起“跳槽”网络学习系统中还涉及到了很多很多相关的课程,而这些知识恰恰是我所渴望吸收的,我相信通过以后的学习,我会不断地完善自我,从而使自己更好的胜任这份工作学习心得体会「篇二」ERP这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程通过对沙盘模拟试验的学习,我们都有了不同程度的提高,以下就是我对于试验阶段的心得ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案,企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的所以说,ERP给了我们一个实现自己管理梦想,积累经验的平台对于沙盘试验,给我最多体会的就是团队的力量因为5个人一组,通过之前所学的知识进行计算,再做出企业的发展计划不论是从生产线的改建,还是原材料的购买数量,以及广告费的投放数量,都是需要大家一起进行讨论决议因为每一步都对于企业有着至关重要的作用如果第一期没有进行市场开拓,那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品所以只有大家一起关注自己的“企业”,一起为它出谋划策,才能真得让它得到收益通过学习,使我对ERP沙盘模拟有了初步的认识,了解了一些关于企业经营管理方面的知识,把模拟企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则,通过企业四年经营,使我们在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,参悟科学的管理规律,提升管理能力从我们“企业”的6年经营情况来看,我们做出的决议还是存在着许多不足的比如我们的广告费投入数量较多,费用与收益的比例较低,这就直接影响了我组的效益排名情况所以说,费用的产生一定要有它的合理性,否则就会使企业很难生存下来我想这对于真实的企业也是很重要的,如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言通过之前的模拟也给了我很多启示首先,我发现自己的知识面还不是很宽之前也有关注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题只是走马观花般了解新闻点以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地其次,我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通也许我们所掌握的知识并不少,但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用所以今后我们还应该加强学习,更多的注重知识间的勾继关系,使知识成为一个体系相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余还有一点,我觉得通过实盘模拟,让我们原本书本化的知识形象化这有助于我们的理解与把握它们,也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础ERP的模拟软件模拟性十分的高,但还是有很多的情景没有涉及到所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场让我们能见实到更多的情况,积累到更多的经验企业经营的最终目标是盈利,其主要途径一是扩大生产,二是控制成本在ERP模拟中,产品的直接成本是固定的,那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径,扩展市场,增大产品市场占有率,研发新产品都可以扩大销售,直接提高企业利润企业的生存和发展依靠市场,赢得市场就是赢得竞争,在争取定单的同时要充分和产能否则既会损失客户的利益,也会使自己企业的信誉地位下降,并要赔偿客户的损失,这在竞争是相当不利的企业生存的根本是诚信,保持诚信也是我们立足社会的基本准则ERP课程的学习强化我们的管理知识,训练管理技能,理论与实践相结合,体会到企业管理的严密性,在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前,就像人生的道路一样让我们面临选择,“坚持”与“放弃”可以很容易说出口,但是都需要大的勇气去做,这虽然只有的学习,却不仅教会我们企业的相关知识,也由此上升到人生“不轻言放弃”应该是我们每个人的信仰,在风浪中搏击,秀出自己的一片美好的天空我还是想真心感谢学院和老师们,感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识让我们为今后的工作积累经验,增强我们的自信心学习心得体会「篇三」ERP通过两天半的沙盘模拟学习,让我学会了很多首次,比较全面的了解了工厂的基本运作过程,它将使我一生受益ERP实训开始,我们五人一个小组,CEO一名,财务总监一名生产总监一名,营销总监一名,采购总监一名我们按照以前租好的组分组,个人按兴趣选择职位不同的职位幼稚不同的任务,在生产中取到了不同的作用不同的职位之间息息相关,环环相扣,比如采购总监采购出了问题,就无法正常的生产,我们组第一年就因为没有计划好导致第二年没有能够完成生产任务,订单没交完,浪费了产量所以,每个环节都应该做好,反之,就会造成难以估量的损失我是生产总监,一开始感觉很简单,轻松,只要接到单子,照着生产就行刚开始还行,跟自己想的差不多,接着就不行了,到第二年,就发现出错了,而且在整个过程中占据了很重要的作用,而且越往后越不容易在培训的两天半中,我感受最大最深的,也是沙盘模拟的精髓用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂随时沟通信息,作到不损失一个硬币老师开始介绍“游戏”的规则,和真实的企业的运营方式很相似,每个组分为CEO、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监,分别掌管着自己的工作,来维持一个企业在市场的生存和发展老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后,我们扬帆公司就开始运营了,我们采取的大体策略是求稳,而后再发展市场人员分析,其他组会投资P2产品,我们避开激烈的市场竞争,选择了P3产品,并且集中精力于P1和P3产品的生产经营我们决定先在本地市场上以P1来站稳脚跟,并且只着重于区域市场的开发而第一年的订单尤其重要,大家处于同一起跑线,订单数量有限,我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位,同时使我们当年的产能得到充分的利用,库存不积压于是广告策略就尤为重要,谁投的广告最多谁就能首先选单但是,不幸的是我们跟a组撞车,投的广告相同,抽签使失败,又没有计算好第二年的生产,导致第二年没有完成订单通过这一学期的学习,我对ERP沙盘模拟有了一定的了解,所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的,老师先带领我们玩了一年,懂得了流程,接下来的五年我们在摸索中总结经验,当中也会有投机取巧的地方通过这次的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点
1.生产规模要符合订单的需要第一年的盲目生产,第二年的盲目投放广告,都是不明智的选择
2.突破原有的思维,敢于冒险“借钱生钱,借鸡生蛋”在沙盘中,我总认为还是保守一点好少的借贷就意味着以后的负担少,但是我忽视了,企业要发展就要适应变化的市场,并能预测市场,这样才能先于别的企业占有更多市场开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了,但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了
3.不要盲目多元化战略根据自身的经营能力,来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些
4.团队协作精神与沟通最重要我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系,广告的预算和现有资金的关系,原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题,从而影响到整个企业经营,所以信息的有效沟通是多么的重要!首先,公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展,是指导一个公司经营的方向,因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键我们一直所坚持的念就是稳步前进发展,求真务实考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的,不被胜利冲昏、不被困难吓倒其次,企业的资金主要用在两个方面营销和生产二者不仅此消彼长,而且一损俱损,所以只能协调发展,并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”生产与市场应该“两手抓,两手都要硬”!市场、生产与财务三者是相互制约的,要避免“一招不慎,满盘皆输”的局面,而最容易出问题的往往是市场,应该说“得市场者得天下”,得到了市场就可“挟天子以令诸侯”,但也许成本会很高最后,也是最重要的,就是团队之间的配合与协调我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合,每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上,而且做得很好CEO冷静的统观全局,进行协调,引领发展路线财务部门,算账比较快,让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误,做平本,通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受,就是“决策是如何影响结果的”,以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象就要对市场有着准确地判断,但是判断的依据就是数据了,当CEO征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果,还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的经过此次的企业经营的模拟训练中,很满意大家的成绩,协作的愉快,同时也感谢老师的教导与帮助我了解了企业的经营运作过程,树立了良好的全局意识,认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西,为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础还从而领悟到,游戏就是生活,每个人应做好自己的人生规划,不要走一步算一步,做好每一天,为以后的成功铺下基石机会总是给有准备的人的!学习心得体会「篇四」ERP经过一天的沙盘模拟,我不能说学到了很多,但多多少少也有了一些收获从刚开始的抵触到后来的喜欢,这也是我始料未及的其实最初搞ERP完全是为了应付,只把它当作一场无关紧要的游戏赖洁要求我们平时多看书,我虽也象征性的借了一本,但那密密麻麻的文字让我怎么着也看不进去,最终被我丢到了一边所以当真正开始模拟的时候我仍是只懂得一点皮毛,又加上前一天我去游玩,一直没能好好休息,我整个人基本上处于半昏迷状态,但既然来了,当然要好好搞了在赖洁的指导讲解和我们组内部的讨论、摸索下,我基本上了解了整个运行流程,还知道了许多以前不知道的名词这一天可谓获益匪浅,我竟也慢慢对它产生了兴趣,且越来越浓厚当你对一件事产生兴趣时,即使花费再多的时间你也不会觉得浪费,下午的运营显然没上午顺利,随着运营时间的加长,我们遇到的问题也越来越多毕竟是模拟一家公司的运营,这其中的困难是可想而知的,但在大家的共同努力下,我们一起解决了很多问题,最后晋级了我在公司中的职务是运营总监,就我理解应该是在整个公司运营中起宏观调控作用,但我似乎并没有很好的履行我的职责我感觉我的事似乎很少,填的表也只有两张,因此有时候我也帮帮她们也许我们没有明确各人的责任也是失败的原因之一吧但这也让我明白了公司内部人员的协调与分配,以及团结一心的重要性如果不顾他人的想法,只知道一个人单干,最终企业也好不到哪去,毕竟众人拾柴火焰高,集思广益下的决策才是最棒最可行的。
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