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三、要强化服务意识以优质的服务支持教育教学工作,这个思想必须深入贯彻到所有后勤工作人员头脑之中这个优质服务,既不能当大爷,也不是让你当仆役,讲的是个态度问题我要带头当好服务员,率领后勤工作人员竭诚为前勤服务,做教育教学工作的强大后盾服务质量是个软环境,但必须采取硬手段要建立一整套制约机制,领导要监督后勤工作,后勤人员之间要互相监督,前勤对后勤要监督,还要有奖惩处罚条例对后勤工作并不是很熟悉,或许是纸上谈兵,但的确是我对开展后勤工作的一些想法我对自己充满信心,各位领导、老师们也会鼎力相助,给我大力支持,在这里表示感谢了谢谢关于竞聘学生演讲稿模板汇总篇3各位院委领导、主任大家好!我是检验科从98年—大学本科毕业到现在工作的7年时间里,坦诚的说,是领导们和同事们对我的关心与帮助,才使我不断的进步,才能走进今天这考核的现场在这7个年头里,曾经因为年轻而让领导的栽培失望过但那已经是过去了!30而立的我,努力前进必定是我今后的方向!自己的成绩与能力近几年,特别是去年晋升中级职称后,我反思一下自己今年有没有比去年做的更好?去年有没有比前年更加成熟?结婚前后有没有完成不一样?可以肯定,我有变化,有着积极的一面我简单阐述如下
1、在集体活动中,多年来热情协助我院工会成功举行了各项活动,得到群众的一致好评05年初工会组织的职工提案中,我对本院学术氛围、培训讲座的一些观点得到了院委领导和职工的认可,荣获优秀提案
2、在日常工作中,严格把守检验工作,不出一例医疗差错为了检验科更好的工作安排,配合苏振文主任的领导,勇于提出了许多建设性的意见如排班改革、科室二级管理、组长负责制、报告单专人发放制度,等等并已经部分得到成功实施
3、在业务学习方面,协助苏主任完成了大部分的S0P文件的编写,为今后的标准实验室建设打好基础积极和主任共同探讨检验科新搬迁的规划,两人共同完成的论文《福建省永定县医院标准实验室的合理设计和研究》在国家级刊物《中国医院建筑与装备》发表后,得到全国同行的认可,被多家检验刊物转载发表除了这篇论文,在04—05年之间,积极钻研,共有16篇论文在正规医学刊物发表,另有一篇即将在中华医学会系列刊物“中华医学科研管理杂志”06年6月份发表由于写作水平得到肯定,今年被《中国医药指南》杂志社聘为特约编委
4、在思想上,自从05年5月份经我们院委领导的支持,被县人大任命为人民法院陪审员后,更加认识到了自己工作的严肃性,从而能够更加严格要求自己,在工作和社会岗位上树立良好形象,做好为人民服务的宗旨今天我再一次声明希望自己接下去能向党组织积极拢我的宣言检验科是我院重要的临床科室,对临床的诊疗工作起着至关重要的支持作用,也是我院经济效益最好的科室之一全科工作人员应该要有服务和质量为第一的工作思想而作为一个检验科的负责人,那就必须具备有较高的协调能力和甘当勤务员的服务意识;必须要有雷厉风行、敢抓敢管、求真务实的工作作风经过7年的工作锤炼,若我面临这一重要职责时,一定会不辱使命,会不断改进自我,会不断成熟起来所以,如果我竞聘成功,我敢说
1、我会配合苏振文主任和曾雪珍副主任的工作,结合成紧密的团结的科室领导班子,抓好检验结果质量关,维护好科室的仪器设备,积极探索和开展新的实用的检验项目,让自己5年大学的知识充分体现,让我院的检验技术水平能提升甚至飞跃一个新的高度让自己本科学历的招牌不再暗淡
2、我年轻,年轻代表未来,我希望自己的活力能够在岗位上发挥,从自己主动做起,让全科人员能够更加团结,更加和谐,更加融洽在即将搬迁到新的实验室后作为一个新的开始其实我们科室每个人都有自己的闪光点,他们的工作能力都是很强的,就要看科室领导如何去使用人才比如说钦中,现在他做的很好啊,很认真啊,有迟到吗?会早退吗?工作会推委吗?不会嘛!有不懂的东西会和我互相学习呵所以呢,最主要的是要如何更好地同事间互相沟通,多使用赞赏,而不是呵斥;多使用鼓励,而不是命令;多使用于情于理的做法,而不是大动干戈要调动起大家的工作情绪,让每个人都觉得上班是一件愉快的事
3、我会全力补充科室的管理漏洞,避免“红包、私收费”等不正之风的出现,让集体利益不受损失因为个别人的利益思想,出现有不正确的行为,确实有,可以说这是我们院委领导很关心很重视也比较棘手的问题,如何解决它呢?从我角度出发,我认为主要存在一些监督机制的不足,这个问题,我有一些独到的见解,希望过些时间再和领导们详细交流小结如果我任了科副主任,我认为,这不是一种权力,更是一种责任那就对自己必须要有更高的要求,要协助苏主任和曾副主任做好工作,以检验工作为根本,以大局为重,创新工作思路,引进现代化实验室管理手段,拿出年轻人应有的精神和气魄我想,只要敢做、认真做、努力做,就一定会得到院委领导和职工们的认可!各位领导,今天我不敢用谎言去换取您的一份信任,因为时间会证明一切我不会说我是最好,但相信我一定会比别人做的更好!谢谢!。