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关于团队精神的演讲稿中字篇20005关于团队精神的演讲稿中篇1中国有两句俗语,一句是,一个中国人是条龙,三个中国人在一起是虫,另一句是三个臭皮匠,赛过诸葛亮;这两句俗语讲的都是我们中国人在团队协作上的一些表现假如我们把三个人看做一个团队的话,我们先来看看由三条龙组成的团队,三条龙组成的团队,结果却成了虫,很明显,这是1+12的效果;我想问一下,为什么会这样?好,我们一起来分析一下,两个团队不同的地方就在于成员不同,而且这种成员之间的差异可以用截然相反来形容,大家都知道龙一般代表什么样的人龙代表的是像诸葛亮一样的人,诸葛亮外号叫什么?叫卧龙;所以龙一般象征的是非常优秀,绝顶聪明的人;而臭皮匠象征什么样的人很明显,臭皮匠象征的是平凡甚至平庸的小人物,那么问题就出来了,为什么由三个非常聪明和优秀的人组成的团队绩效反而会差?而由三个平庸的小人物组成的团队绩效反而会好呢?其实道理很简单,我举一个例子,现在有四匹千里马和四匹笨马各拉着一辆马车,四匹千里马朝着四个方向用力拉,四匹笨马朝着一个方向拉,大家说哪辆马车会前进的快?当然是四匹笨马是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受
3、在组织内慎用惩罚从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段惩罚和激励惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚激励是积极的、主动的,能持续提高效率适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业
4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦有一个雇员要辞职,雇主说“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是为了锻炼你,我就要提拔你了,我还要奖励你!”可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何平静!一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能,仅仅因为沟通方式不畅,都很受伤害我曾经听到一个高级雇员说“如果老板早一点告诉我真-相,我就不会离开公司了”关于团队精神的演讲稿中篇4各位领导、同事们大家晚上好!三月的微风,踏着款款春意和着第九十六个三八妇女节的喜庆来到了我们身边我带着全体—工作者对全县妇女姐妹们的节日问候,向大家表示真心的祝福!姐妹们节日快乐!四季轮回,光阴如梭,回想起我们一站的发展历程,回想起全体保健工作者在各自的岗位上默默耕耘的日日夜夜,回想起迎接新生命,呵护母婴安康的神圣职责,我思潮起伏、感慨万千……我站是一家以女性为主体,集保健和医疗为一体的卫生服务机构,这里的“白衣天使”大多数是女性,是医生、护士,又是妻子、是母亲、是女儿、是儿媳……虽然她们身上承担着多重的责任,然而,他们巾帼不让须眉,勇敢地承担起了我县妇幼卫生工作的重任,组成了一个团结和谐、朝气蓬勃、富有战斗力、竞争力和创新精神的优秀团队,肩负起了救死扶伤、保健安康的重任,承载了国家、社会、人民的重托她们用真情和爱心,呵护着每一个新生命的诞生,维系着每一位母亲的健康与安宁年复一年、日复一日没有人退却,没有人掉队,更没有人放弃她们是患者的“白衣天使”,是生命和健康的“忠诚卫士”每当别人欢度假日时,她们仍然坚守在工作岗位上;当别人在温馨的梦乡中畅游时,她们却忙碌在病房、产房、护理站;当别人全家团圆、吃着年夜坂、欣赏一年一度的春节联欢晚会时,她们常常正在守护着一个新生命的降临;当别人下班回家休息时,她们却要急匆匆地赶去,为的是那服务的连续性和承诺的责任……在疾病与〜健康、痛苦与快乐、危急与平安、新生与死亡中经受着一次又一次的考验与洗礼,与我们的服务对象一一全县的妇女姐妹们,祖国的花朵小朋友们同呼吸、共命运,同快乐、同忧伤、同焦虑、同向往、同成长!什么使她们如此坚强?又是什么使她们对未来充满了希望?是追求!是尊严!是理想!是共同的目标!是那自强不息的团队精神在闪光!这是一个优秀的团队!一个经过磨合的高效团队!一个充满生机与活力的团队!这是一个学习型的团队姐妹们深知,在科学技术日新月异的今天,唯一能够超过对手的方法,就是比她还要强的学习能力在繁忙的工作之余,姐妹们自学,上电大,上网为自己“充电”学习新知识,接受新信息,掌握新技术,增强服务技能“成败于否,在乎一心”现在姐妹们都拿到了大专以上文凭,不少人还拥有了本科文凭,逐渐实现着由劳动密集型向知识密集型的转轨如今,每年有3万多名妇女儿童在这里接受保健和治疗,有近500名新生儿在这里诞生,有数百名患有严重疾病的姐妹在这里接受手术治疗,有数千名小患者在这里打针、输液患者选择了我们,把生命与健康郑重的托付给我们,我们每个人都知道自己肩头那沉甸甸的、份量,怎能不努力学习,发奋自强这是一个协作型的团队单打独斗的时代已经过去,团队合作的时代已然到来医疗市场的竞争就是团队间的竞争,是团队协作能力的竞争精诚团结、默契配合、以十当一才能产生最大的合力我站有八名护士,承担着全站住院病人的护理任务,上班期间她们几乎都是一路小跑,打针、输液、护理,“一针见血”的穿刺,热情微笑的服务,轻盈忙碌的身影随处可见护士—工作热情,勤快能干,对患者关心、体贴,小患者经常亲热地拉着她的手称她“好姐姐”护士—性情娴静,动作轻盈,有一手绝好的静脉穿刺技术,又很会做心理护理,被患者誉为“好护士”护士长—是这个小小团队的“领头雁”,她处处以身作则,身先士卒别人休息她顶班,别人休假她加班,别人有病她帮班,春节期间她几乎天天上班她父亲患食道癌两年了,已到了晚期,近一段时间几乎水米不进,老人多么希望有儿女经常陪伴在身边,她也多么希望能有更多的时间陪陪父亲天底下谁不痛爱自己的父母!谁不想在父母临终前多尽一份孝心!可是繁忙的工作,锁碎的护理,频繁的加班使她力不从心就这样,她每天拖着疲惫的身子奔波忙碌在护理岗位与父亲的病塌之间,她的双脚肿了,她一声不吭坚持着,小腿也肿起来了,她仍然坚持着就在2月21日那天,为了抢救一个休克病人,她忙碌了一整天,当病人转危为安时,她却累到在了自己的岗位上……她是一个小小的护士,在社会上没有什么地位,也没有丰厚的报酬,她用自己顽强的性格、无私的情怀抒写着“白衣天使”的赞歌,使这个小小的团队和谐、合拍、合力!这是一个竞争型的团队优胜劣汰是市场法则,“狼来了”不再是惊呼,而是事实;不想被狼吃掉,就要学会“与狼共舞”姐妹们面对激烈的竞争,敢于挑战、敢于正视、敢于争取在争取成功的路上不找任何借口去年,国家投资支持的公共卫生建设项目,全省只有16个项目县,首先支持国扶县,我县是非国扶县,但仍列入了16个项目县中,争取到了一笔可观的建设项目资金这是我们力争的结果,努力的结果,也是我们抓住机遇不松手的结果“机会只属于有准备的人”不在竞争中崛起,就在竞争中消亡顽强进取、永不言败、永远争上游是我们这个团队的理念这是一个创新型的团队创新是一个民族的灵魂,也是一个单位的灵魂一个人搞点创新并不难,难的是建立一个创新型的团队20_年初我站创建了全县第一家标准化“婴幼儿游泳沐浴中心”,开展了婴幼儿沐浴、抚触、游泳、早教智测等一系列高层次的儿童保健活动出生1天的新生儿就可以在游泳中心洗浴、游泳,感知外部世界,认识周围事物,开启智慧之窗,开发大脑潜能儿科主任—为创建该中心付出了许多许多,她患有溃疡性结肠炎,饮食长期受限,严重时只能靠喝面糊维持,致使她身高
1.65的人只有90斤的体重,1尺9的腰围在奔波劳累的哪些日子里,她的病又犯了〜严重的腹泻使她浑身无力,但她仍然坚持在沐浴中心一干就是几个小时,一身水、一脸汗水,可经她沐浴、抚触过的小宝宝一个个都香喷喷的,一脸灿烂在她的精心管理下,已有数千名婴儿在这里享受了沐浴、抚触、游泳等高层次的保健服务儿科医生沈双玲更是这一活动的热心人,她以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释了一个儿保医生的崇高责任和母爱般的拳拳之心这是一个充满温馨和激励的团队我们团队的管理者常说“管理是严肃的爱”、“培训是最大的福利”最好的管理就是激发被管理者的高尚动机和工作热情团队崇尚蒙牛集团的创业精神,崇尚陈安之的成功理念“播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运”性格决定命运,细节决定成败团队的组织者和管理者就是站领导班子,优秀的团队造就了优秀的领导班子,优秀的领导班子打造出了优秀的团队我们的团队温馨和谐,充满了关爱和激励当我们中间的哪一位姐妹生病住院时,我们站上的领导都会亲自去慰问;每当姐妹们生日时,都会收到站上送的生日蛋糕和精美的生日祝福卡;每年的“三•八节”、“护士节”,姐妹们都会收到站上送的节日礼物;当我们在职场上竞争累了的时候,当我们在收获了丰收的果实后,当我们需要休整一下的时候,团队的组织者就会带领大家去国内的风景名胜地观光旅游,去了解世界,认知自我,开阔视野,放飞心情……这还是一个忍辱负重、自强不息的团队我们几乎每天面对着患者痛苦的面容,聆听患者的呻吟,有时还会因为信息不对等,患者对我们产生误解,对我们医生、护士大声训斥、辱骂,甚至拳脚相加面对不公正的遭遇,姐妹们总是高姿态去应对,用微笑、用爱心、用耐心、用真诚去换取心灵的沟通,去赢得患者的信任不怕脏累,不畏劳苦,勇于奉献更是团队每一个成员的工作精神妇产科主任—就是这众多优秀成员中的一个姣姣者,她为人通情达理,技术精湛,任劳任怨就在年前的腊月
1.目标导向功能团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实
2.凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力
3.激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬
4.控制功能员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心打造团队精神
1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销,团队精神演讲稿《团队精神演讲稿》有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利还有一家经营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟普通员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会增加雇员对组织的情感认可而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种安全感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台
2、态度并不能决定一切刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最后却是一个失败者曹操不管态度,唯人是举,成就大业因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服所以,认为态度决定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不。