焦化厂文明卫生生产管理规定

文明生产管理规定JH-CP-SC-001-2015A

1、总则

1.1目的为切实贯彻******集团公司及焦化厂下发各项文明生产管理制度，明确成品车间内部管理责任、加强对车间文明生产的精细化管理，特制定本规定

1.2适用范E本办法适用于**焦化厂成品车间所有人员及文明生产管理区域

1.3组织机构

1.4职责

1.

4.1组长成品车间现场文明卫生第一负责人

1.

4.

1.2负责成品车间区域范围内文明生产的监督、管理工作

1.

4.2副组长

1.

4.

2.1协助组长管理成品车间现场文明卫生

1.

4.

2.2负责成品车间各区域范围内文明生产的监督、现场卫生检查工作

1.

4.3安全技术员

1.

4.

3.1负责编制车间文明生产管理办法及考核细则

1.

4.

3.2负责建立车间内部文明生产整改检查表

1.

4.

3.3负责成品车间各区域范围内文明生产的监督、现场卫生检查工作

1.

4.

3.4负责下发车间内部整改通知单并检查落实情况

1.

4.4值班长

1.

4.

4.1负责车间成品区域及公共区域范围内现场卫生检查工作

1.

4.

4.2负责收到整改通知单后、合理安排组织人员和时间进行整改落实工作

1.

4.

4.3负责车间范围内隐患整改、落实情况L

4.5岗位工、清扫工

1.

5.

5.1负责本岗位区域卫生清理工作（包括地面、设备、消防设施及工作现场）

1.

4.

5.2负责在值班长下达整改命令后，完成上级安排的临时任务

2.

4.

5.3清楚了解本岗位卫生区域范围

2、管理内容

2.1现场文明卫生区域划分

2.

1.1一号焦场及

一、二号焦场磅房周围文明卫生由甲班负责

2.

1.2二号焦场及三号焦场磅房周围文明卫生由乙班负责

2.

1.3三号焦场及化产品磅房周围文明卫生由丙班负责

3.

1.4三号焦场北边、东边绿化带内杂物清理纳入交接班管理，要求每4小时巡检一次

4.

1.5固定动火点、备品备件区域及维修库房文明卫生由维修组负责

5.

1.6固定停车（装载机）点、润滑点及机械组库房文明卫生由机械组负责

6.

1.7班前会室物品摆放、玻璃卫生、地面（含墙面）卫生纳入交接班管理

2.

1.8一号筛焦楼放仓室玻璃从进门由东一一北一一西方向依次甲、乙、丙三班每班九块；二号筛焦楼玻璃分配方法同一号筛焦楼放仓室玻璃分配一致

2.

1.9—号滚筛、一号、二号放仓室仓体及一号装车筛由甲班负责管理

2.

1.10二号滚筛、二号、三号装车筛由乙班负责管理

2.

1.11三号滚筛、四号、五号装车筛由丙班负责管理

2.2现场文明卫生考核细则

2.

2.1一号焦场及

一、二号焦场磅房周围文明卫生，每发现一处不符合项考核当班班组

0.1分

2.

2.2二号焦场及三号焦场磅房周围文明卫生，每发现一处不符合项考核当班班组

0.1分

2.

2.3三号焦场及化产品磅房周围文明卫生，每发现一处不符合项考核当班班组

0.1分

2.

2.4三号焦场北边、东边绿化带内杂物，检查发现有杂物，考核当班班组

0.1分

2.

2.5固定动火点、备品备件区域及维修库房文明卫生，每发现一处不符合项考核维修组组

0.5分

2.

2.6固定停车（装载机）点、润滑点及机械组库房文明卫生，每发现一处不符合项考核机械组

0.5分

2.

2.7班前会室物品摆放、玻璃卫生、地面（含墙面）卫生，每发现一处不符合项考核当班班组

0.1分

2.

2.8一号、二号筛焦楼放仓室玻璃卫生，每发现一块不干净，考核所属班组

0.1分

2.

2.9滚筛、放仓室仓体及装车筛卫生，每发现一处不符合项考核当班班组

0.1分

2.3产品标识管理

2.

3.1焦场产品标识牌不得缺失、损坏、标识清楚，发现一处不合格，考核焦场当班班组

0.5分

2.4所属区域电子杆（含底座）、围栏、石墩子粉刷，每三个月粉刷一次，发现一次未粉刷的，考核所属班组

0.5分

2.5岗位交接班记录（含值班长）内容必须记录清楚，完整、真实，发现一处不清楚，不完整、不真实的，考核当班班组

0.1分；交接班不签字的，一次考核当班班组

0.2分；交接班记录未记录的，一次考核当班班组

0.5分

3、附则

3.1本办法由车间负责解释

3.2本办法自下发之日起执行。