人才孵化方案模板

人才孵化方案模板当今的社会发展最重要的是人才人才，是企业能否发展壮大的核心要素,企业的职能是发展企业，是为国家、社会搭建一个便于公民就业、企业及社会共同创造财富的一个施展平台，而企业必须有人才才能生存和成长」孵化人才就必须有一套完善的行为机制，壮大企业实力，加快人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足公司对人才的需求，特制定本方案

一、人才孵化岗位

（一）项目管理、技术型人才序号孵化岗位人数培养人培养周期考核周期项目副经理个月个月年13246-1技术总工个月个月年22246-1安全员个月个月31246••••••4N

（二）项目支持型人才序号孵化岗位人数培养人培养周期考核周期保安副队长个月个月11126水电工个月个月22123机械工个月个月32123仓管员个月个月44123

（三）行政管理型人才序号孵化岗位人数培养人培养周期考核周期财务副经理个月个月年11246-1会计主管个月个月21186招投标专员个月个月31123行政专员个月个月41123销售副经理个月个月51183预算副主任个月个月61183

（四）各部门负责人按照所需孵化岗位、人数等，上报拟定培养人员由公司领导审定，公司可结合人才孵化岗位条件、各部门拟定培养人员实际工作能力等情况，适时调整培养时间、考核周期等

（五）各部门需要培养增编其他岗位后继人才的，可向公司提交增编培养申请，待审批同意后方可进行增编培养，被培养人可由人力资源部招聘，或部门推荐合适人选，不限于内部人员

二、进入孵化人才库的条件.原则上在本单位工作满一年以上；

1.年龄在岁之间；222-

40.大专以上学历，项目管理、技术人员具有资格的作为特殊条件优先考虑；3XXX.身体健康，敬业爱岗、服从组织安排，工作能力强，业绩好，各方面表现均比4较突出；.选中孵化对象对孵化岗位工作有兴趣，并有意从事此工作；

5.与被培养人签订培养协议，约定培养人培养成功后,至少在企业服务年以上61

三、考核方式.顶岗考核1培养周期结算之后，立即进入考核周期相关时间详见上表考核周期期间,由部门领导安排孵化岗位顶替或者代替相应职位人员进行独立开展工作,参与考核相关人员对其进行工作观察如项目副经理独立负责某一项目工作开展；或者如销售副经理暂顶替销售经理负责销售部工作等由部门负责拟定考核岗位月度考核表，人力资源部协助并于考核周期内，按月进行打分评定.访谈考核2考核周期即将结束时，有人力资源部前头，对顶岗人员开展度访谈考核法，360其对考核岗位上级、同级、下级、业务关联人员进行访谈，并行程《访谈考核报告》，提交公司领导审批此考核仅试用于培养主管级以上人员考核.其他说明3考核结果以发文通知为准，相关奖励以发文之日起进行调整；1孵化人才已通过公司考核，但实际工作后，发现实在不能胜任工作岗位的，公2司有权重新调整其岗位，并停止培养人相关奖励，且将孵化人才退回培养人重新培养

四、孵化人才奖励方式-孵化出项目副经理、技术总工、财务副经理等部门副职以上岗位，培养人享受以下孵化人才奖励.按培养人工资标准，调整110%-15%;.月休另增天，月休封顶天；如因工作无法调休，可折算成工资发放248二孵化出主管级以上岗位含销售副经理、预算副主任，培养人享受以下奖励:按培养人工资标准，调整L10%-20%;.休息时间奖励同上2

（三）孵化项目支持性人才岗位，培养人享受以下奖励，.按培养人工资标准调整110%-20%;.月休另增天，月休封顶天；如因工作无法调休，可折算成工资发放228

（四）享受孵化人才奖励时间期限.孵化出员工个月内离职的，至少可以享受奖励时间个月；

166.孵化出员工个月个月内离职的，按孵化出员工在职时间长短享受奖励；26-

24.享受奖励原则上不超过个月324

（五）孵化出来的被培养人通过考核周期，调整被培养岗位级别，并调整被培养人薪资、福利等

五、本方案从公布之日起试行三年，三年后确需变革时再另行文公司XXX。