员工大会发言稿三篇

员工大会发言稿三篇员工大会发言稿一篇尊敬的各位领导、全体员工及家属朋友们大家上午好!很荣幸能够代表获奖员工站在这里发言首先,我代表所有获此殊荣的优秀员工、岗位能手、敬业标兵，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！向关心和关爱我们的亲人们致以诚挚的问候！向紧密配合、相互支持的同事们致以崇高的敬意!20—年是极其不平凡的一年，硕果累累，捷报频传绩效考核成效显著，多个科研项目列入省级重点支持项目，多项国家专利获得，产品打入欧盟市场CE认证的顺利通过，无一不证明雅之江公司正昂首阔步、蓬勃发展！今天，公司分别对25位员工授予优秀员工、岗位能手、敬业标兵的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏,更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默的表彰和感谢此刻，我的心，除了喜悦，更多的是感动回首，我是20__年进入雅之江公司的，在这2年多的工作中，我亲自感受了公司规模不断发展、壮大，管理不思提升、完善，身为其中一员，我感动无比骄傲、自豪，也正是这一份骄傲与自豪，让我时时充满信心和工作激情

3、积极创造安全作业环境，解决职工切身需求进入

6、7月份有两最一最天气进入一年中气温最的时候，我们要从方方面面努力，给工人创造一个安全舒适的作业环境，包括各种冷饮、西瓜、冰糖绿豆水等的供应要及时到位，同时不打疲劳战，尽量少占用职工的休息时间，让职工休息好、工作好二最一体系施工进入最关键时期当下一体系已进入设备安装阶段，这是全公司的核心任务，也是一项重大的考验，能否顺利投用，各项工作能否一步到位，需要我们及早介入，让有经验、责任心强的职工参与进来，做好投产前的各项基础工作

①消除环境不安全因素，给想犯错误的人不留任何机会结合过去的工作实际，一点点、一步步去过滤，调动全公司力量，消除不完善

②抓好人员的培养，保证顺行启动运行

③软件先行，各项规程、操作程序要提前核实，正确指导作业，提高处理故障、判断问题的能力

④消除影响投产的影响因素，消除盲点和漏洞分工明确，抓好细节，做好巡查、监督等防护工作，尤其在设备安装阶段，做好防盗，避免有损企业利益的事件发生

四、注重外围管理，保持高炉稳定顺行在问题面前，没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人在高炉操作及管理上，我们缺乏长期一贯负责任的做法发现问题，想不到、配合不到位，这都是放松工作的表现炼铁的事就是炼铁人的事，高炉发生波动，关键有两个因素其一原燃料波动要求烧结、球团在稳定碱度等关键指标，为高炉创造条件其二是思想的波动管理者、操作者熬不住，调节频繁，这些问题都需要去认真研究在高炉操作上，抓好炉外、抓好数据分析研究是关键，通过数据变化，找准炉子的问题，对每一个细微的变化，都不能放过目前1280高炉炉底温度高，是一项极大的隐患，是悬在我们头上的一把剑，炼铁要采取一定的手段，不断加强铁口深度要长期保持，做到有人管，有人维护；铁口角度、风口长度的调整等各种措施同步推进，保证炉子的安全运行只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好希望炼铁全员团结协作，拿出我们的干劲，亮出我们的品牌谢谢大家!责任、高效、严谨、一直是我的工作信条，今天的成绩将是我明天的起点，在荣誉面前，我不会沾沾自喜，因为，我深知我还有许多不足之处，所以，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，维护优秀员工的形象，扬长避短，继续向上，向前，用更加优异的成绩回报公司领导、同事、亲人们的关心、支持和厚爱！我们雅之江人是伟大的，因为我们正在从事一件做大的事业做国际标准的制定者，做世界知名的创新型企业！我相信，只要我们雅之江人齐心协力，奋勇拼搏，创造性将不可能变成可能，就一定会实现梦想，创造奇迹！最后，借今天这个平台，再一次感谢公司领导、同事、亲人们的支持、帮助与厚爱!祝愿大家新年快乐！身体健康！合家欢乐!一年吉祥！谢谢大家！员工大会发言稿二篇尊敬的各位领导以及全体同事大家下午好！我是来自餐饮部的仇今天，我们在会务中心首次召开—公司员工大会，首先请允许我代表餐饮部以最热烈的掌声向各位领导表示衷心的感谢！接下来，以热烈掌声欢迎新成员加入我们这个大家庭，我坚信，在我们餐饮部全体同仁共同努力下，我们必将成为一个高效，团结，上进的优秀团队今天，我们召开员工大会的目的是和大家一起探讨一下近期内餐饮部的工作目标、让大家对工作职责有进一步认识目前，针对部门的实际情况，我们将必须做好下几点

一、分工明确，每位同事搞好自己的本职工作；相互团结，相互帮助；多学习，不懂就问，踏实工作

二、遵守餐饮部所有的规则制度，我们应当知道自己的岗位是什么，工作职责是什么，出了事情改向谁汇报？

三、现在是夏天，特别要注意食品卫生用电，用气安全，包括上下班交通安全，注意公共卫生，个人卫生

四、在同行，同事之间，掀起比、学、赶、帮、超的工作热潮，对优秀员工，必须要有奖励的，将来遇有相关的烹调比赛，我们要组队参加，吸取别人的经验，学习别人的精华菜品，同时我们制定每周的创新菜计划

一、抓好节能降耗，实现低成本运行袁总数次在周末会谈到成本，成本关系到全公司—余人的吃饭问题，关系着企业的生存和发展当前企业形势不容乐观，天气一天天变热，市场却在一天天变冷作为基层员工，大家感受不到市场的寒冷，感受不到经济危机的冲击多年来，从艰难中走来，在夹缝在生存，在困苦中发展，形成今天的规模，我们今天的一切来之不易，每一位—人都应该以高度的事业心、责任心，全心全意，投入工作，做一行，爱一行，承担起企业赋予我们的重任作为企业的一份子，无论什么岗位，只有分工的不同，降本增效不仅仅是领导的事，必须上上下下全员动起来，从每个岗位、点点滴滴、方方面面做起

二、抓好人才培养，全面驾驭生产随着企业不断发展，人才短缺问题越发显得迫切和严重，炼铁表现尤为突出职工整体水平的提高与企业快速发展严重不相适应，特别是技术人才、管理人才的缺失，成为制约企业发展的瓶颈现在支撑炼铁运行的是一批低素质、经验型的管理团队，与现代化、自动化装备根本不匹配目前，二体系两座高炉仍频繁波动，我们在保持高炉稳定方面没有高招，在计划性、预见性上没有做法，把大部分精力放在了处理炉况恢复上我们要的是事前预防，不是事后总结处理当下一体系改造正迅速推进，许多事情在考验着我们，而现有二体系两座高炉就将我们搞得提心吊胆，高炉长期稳顺得不到保证，明天走得顺畅还是艰难，都是摆在眼前的实实在在的问题—是—人的的发展需要科技型、现代化的人才去引领，需要发现人才、发现苗子，将有思想、有思维、有进取心的人培养出来明天—的发展仍寄托在在座的每一个人炼铁内部组织好各类培训工作，不能流于形式，要不断创新人才培养机制，给愿意提高、致力于提高的人提供平台，让员工实现真正提高，公司愿意冒这个险在人才培养启用上，必须一步一个脚印，要求从基层踏踏实实干起，避免连升三级的破常规启用，形成新的人才、管理梯队用我们自己的人才，用我们自身的力量驾驭全新的装备，实现一体系顺利启动

三、加强安全管理，实现安全发展

1、借鉴他人教训、注重精细管理、扎根一线、实现安全运行任何时候安全、稳定、顺行是前提，更是目标我们不能忘记历史，不能忘记过去，特别是近期同行所发生的形形色色的事故，我们要通过借鉴他人，提高自我回想这些发生的事故，我们的企业同样存在，过程如何监管，如何实现程序化、标准化、规范化运行？要注重精细化管理，对生产过程中每一个细微变化都不放过在生产过程中即使有很大的波动，也要找到问题的根本原因所在，把每一起未遂事故当作已遂事故来处理，要对生产过程中任何看似不起眼的问题都不放过同时深入一线，深入基层，收集信息，预测结果，发现问题，及时解决

2、加强三违整治，规范整体运行安全为天，未来充满变数，在安全上我们不能冒险快走不是英雄，稳定才是高手，威风不是车速快，安全才是第一招事故面前没有如果和假如，各级人员要以求真务实的作风，高度负责的态度，做好各项工作，把我们的思路、想法变成实实在在的做法纪律是安全的保证，抓好纪律是安全管理的首要工作规程是安全运行的方向，抓好职工规程抽背是安全管理的重中之重回顾曾经发生的料车跳道、高炉失常、气包缺水等等事故都在夜间发生，夜间是管理的空档，是欠缺，是问题所在回味每一起操作事故，都是对规程掌握不够，应用不当所造成强化职工三违管理，注重规程抽背，做到熟背、活用，实现零违章、零事故、零隐患忽视小问题，酝酿大事故;不去重视小问题，就会导致一辈子无法忘记的问题发生在安全管理上就要做到严考核，我们不怕听到骂声，一切工作必须为安全让步做工作不在于工作的难度多大，风险多高，而在于事前防范通过事故反思，忽视了什么，放松了什么，什么需要加强，这些都是应该思考的问题发生问题都是某一方面放松的必然，哪一地方隐患多，事故就多极个别不负责任的人影响了整体工作，我们要揪出害群之马，找到事故的发源地和根本所在把管理的关口前移，细节工作做到用我们高度的责任心不给事故留机会，不断把工作向前推进。