企业存在问题【五篇】

企业存在问题【五篇】企业存在问题篇1企业管理管的主要是企业人、财、物三方面，其他管理都是这三个方面的派生管理，其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的，因此，实质上企业管理主要是对两方面的管理，则人的管理和资金的管理下面就企业资金风险管理谈一下认识

一、企业资金风险管理中的突出问题第一，财务信息失真相当多的企业财务信息不透明、不完整、不及时企业的高层决策者难以获得准确的财务信息，搞不清楚基层的资金情况，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营情况第二，监控不力大中型企业中，对多资金运作环节普遍存在着监控不力的问题，尽管企业内部设置了一些监督岗位，也制定了多种监督制度，但是因为种种原因难以及时有效地发挥信用相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，领导法治意识淡薄，往往是个人说了算，资金的流向与控制脱节教训，并对企业未来的生产经营活动作出正确、有效的预测

4.实施全面预算管理，提高资金使用效益

（1）从资金集中管理入手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统一管理，充分发挥财务公司、内部银行或资金结算中心的资金管理功能，提高资金使用效益；

（2）推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动，建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中；

（3）明确现金流量在企业管理工作中的核心地位，要把现金流量监控作为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析预测，强化对公司现金流量的监控，严格限制预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿债能力企业要将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险

三、企业资金管理的具体对策

1.建立资金结算中心，实施资金的集中管理建立资金结算中心，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一通过建立资金结算中心，实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对下属单位做到“你的钱，我看着你花”结算中心一个口子对银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，统一在结算中心开设结算账户，充分发挥结算中心汇集集团内部资金的“蓄水池”作用；同时，有利于提升集团的整体形象，营造新型的银企关系

2.积极开展内部审计，强化事前预防和事中控制加强内审机构的权威和职能，健全内部审计监控制度，强调内部审计与监督不仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督,而且更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督，把监督关口前移，将更多的精力放到管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证各项经营活动都按严格的程序进行

3.转变观念，加大资金管理的力度，提高资金经营效益企业的效益来自两个方面，一靠经营，二靠管理尤其是资金管理不善经营，就没有利润来源，不可能有效益，而管理不善，到手的效益也会流失，经营和管理为企业效益的两个轮子，两轮驱动，企业经营才能有良好的运行质量，企业领导要努力克服重经营、轻管理的观念,强化全员资金管理意识使企业的每个部门、每个人都关心资金周转和节约资金，都参与到资金管理中，这样，就使资金运用的好坏真正与每个部门和个人的切身利益挂起钩来以强化管理为切入点，以争创效益为目的，加强对资金的合理调度，群策群力，开源节流，管好和用活资金

4.优化资金筹措结构，做到事前控制

（1）认真核定资金的合理需要量企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用合理的计算方法,确定资金的合理需要量资金合理需要量可以通过现金预算的编制来实现现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足管理的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等同时，从财务会计稳健原则角度来说，也可以通过编制企业资金使用计划来确定一个合理的资金计划，是在保证生产经营需要的前提下，挖掘企业内部资金潜力，通过测算资金收支、物资供需和产销环节的综合平衡，以经营计划为基础，以部门计划为依据进行编制的加强资金的计划管理，分析资金动态，根据使用来计划核定资金需要，可使资金的使用达到最优化

（2）加强对资金筹集的管理资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案企业自主经营、自负盈亏，难免出现资金困难，资金不足的现象，可通过从企业内部筹集和从企业外部筹措资金的途径究竟采用哪种筹资方式，企业可根据自身实际情况来确定，既要考虑筹资数额，还要考虑筹资成本但无论选用哪种方式筹资，都应保持良好的信誉，依法保障出资者的合法权益，以增加出资者对企业的信任度，从而打通筹资渠道，减少筹资难度，并为今后更好的筹资奠定基础综上所述，资金管理是财务管理的核心，企业要保证血液资金畅通无阻，防止出现淤血和贫血，就必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构、拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金,提高资金使用效益从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高经济效益，提升资金管理的科学性，从而促进企业在现代企业制度下可持续发展（作者单位:湖南省东安县职业中专学校）企业存在问题篇3摘要中国市场经济已经进入了发展的快车道，市场竞争也愈演愈烈，很多企业由于受到各种财务风险的影响，对财务管理的重视程度也逐步提升，它时刻影响着企业的经营与发展是否能长久保持健康资金规划是财务管理的重要组成部分，是理论和实践结合的重要组成部分本文以企业为讨论对象，以资本管理理论为基础深入分析其在财务资金管理方面存在的种种问题，并提出合理意见，希望借此能推动我国企业的快速发展关键词财务资金；问题；措施意见；软件系统

一、企业财务资金管理存在的问题

（一）资金流动性差在中国，诸多企业在财务管理中遇到最常见的问题是融资渠道的缺失，致使自身资金流量逐渐减少为了减少资金流动不足对企业发展带来的阻碍，很多企业构建起多元化的发展渠道和融资体质，但因为融资渠道不足，融资难的问题亟待解决实际表现如下所示第一，中国大部分企业因为各方面制度的不匹配，因而，不可能实现金融和信贷融资；第二，中国企业对中小企业的业务表现始终保持在可控的水平以上，相关信息其本身不够完善，导致银行在企业贷款过程中要承担更多风险所以，在这些企业的发展过程中，获得银行贷款的几率很低；第三，中国的银行在贷款审批环节中，需要经历漫长而复杂的过程，并且企业在融资过程中，只有少量资金，融资难问题频发，融资需求迫切

（二）财务管理理念较为落后为了提升企业的财务管理水平，首先要完善企业的财务管理制度，通过构建合理的制度框架，建立良好的财务管理体系就中国企业现下的具体情况而言，传统的管理理念仍然根深蒂固，管理理念的滞后，使得财务管理系统难以及时更新从企业管理的传统观念出发，虽然关注企业财务管理制度的构建，但忽视了企业财务管理机制的价值，致使企业财务管理目标缺乏其管理意义，财务管理和企业管理不明确此外，在传统管理理念的作用下，企业各部门的员工对财务管理的认识意识淡薄，甚至有的员工将财务管理与会计工作相结合，这是因为员工没有将关注点放在上面，让企业在过去的发展中进行财务管理从财务管理的角度来看，它甚至一直处于落后状态，严重阻碍了中国企业的发展

（三）缺乏有效的资金管理手段在中国，大部分企业缺少管理意识和科学的资金技术手段因此，在企业发展的过程中，产生了大量不必要的成本浪费，使企业蒙受了不必要的资本损失除此以外，由于企业在生产经营活动中，科学的资金管理手段运用的太少，致使企业资金的使用没有得到有效的改善，甚至激发了大量的投资风险风险投资现象一旦处理不当，就会造成大量的资本损失和不必要的资本损失

（四）财务管理体制不完善当前我国部分企业在财务管理上还存在着管理模式落后、管理体制不够完善的问题企业缺乏统一完善的财务管理制度、规范、要求和标准，财务人员能力素养也高低不同以致在日常财务工作中，制定的绩效考核缺乏合理依据，激励性较低；统计和核算时运用方法紊乱，严重影响企业正常的经营运转在资金管理方面，就容易使企业出现资金闲置或资金短缺的问题表现出有两种形式一种是企业认为现汇要充足，长期闲置企业现有资金，不利于日常的生产经营以及投资发展；另一种则是企业长期现金短缺，将流动资金用来大量购置固定资产，在资金的使用上没有合理规划，最终导致企业缺乏经营应急资金，很容易使企业陷入财务困境

二、解决企业财务资金管理中问题的有效措施

（一）加强企业财务管理相关法律法规建设从相关法律法规的角度，全面认识金融资本管理对企业发展的重要性所以，在类似的法律法规文件中，怎样完善企业信用管理体系，推动企业资金流动加速，促进我国企业在财务管理上改进建议因此，各级政府部门的关注和支持可以为企业的未来发展铺垫道路，有效地保护生产经营企业的权益，从而保障国家的整体发展和经济发展

（二）实现企业财务管理制度方面的创新在企业财务管理过程中，要通过不断创新来把控企业资金流，改进传统企业财务管理的不足，促进企业管理中各部门或利益相关者之间的沟通与合作,让企业积极创新财务管理体制，具体可分为两大点一是企业创新财务治理，有别于传统的企业财务资本管理，即企业财务管理财务改革工作是企业改革工作的一部分，具有很强的领导作用，不但可以有效地兼顾利益相关者的利益，还可以掌控参与财务活动的各部门的活动，让资源所有者的投资欲望更甚，优化了企业发展过程中获得的资源的具体情况第二，企业创新财务监督在企业财务监管创新过程中，应采取科学合理的方法规范财务控制流程，使财务控制过程与企业实际业务流程相吻合

（三）加强预算管理预算能为企业提供一定的防范风险的能力，在资源的使用方面能够得到控制当然，要做好企业内部的预算，以下有一些要点值得一提创新预算思维，设立合理的达成目标预算不仅仅是生搬硬套公式，也需要一定的创新，这样可以更快速便捷的得到预算结果，并且使计算结果更准确；设立环境高层管理人员应加强对管理信息的管理，要想构建和谐环境，信息化是前提因为只有加强高层部门的信息化建设，并在工作环节中将其放为重点，就可以提升各级组织的关注度，再以高度的热情开展工作企业存在问题篇4当前，我国中小企业可以说是社会经济发展的中坚力量，而随着经济全球化的发展，激烈的市场竞争导致中小企业生存与发展面临着严重的考验尤其是中小企业财务管理还存在着很多问题，无法满足中小企业快速提高效益、增长财富的长远要求，比如财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等等下面咱们针对中小企业财务管理存在的问题来简要探讨其改进措施

一、存在问题

（一）中小企业内部控制现状

1.机构设置和人员配备上根据内控制度的原理和现代企业制度的要求，不相容职务应当分离，建立分工明确、职责分明，既密切配合，又相互制约的内控机制

2.会计核算上中小企业大多数由于在业务上发展迅速，使企业老板经理更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏，而忽略了对企业内部自身管理的完善和提高，特别在会计控制上投入不足，没有制定统一会计规范，会计基础工作薄弱，会计行为不规范，会计信息严重失真

3.财物管理上中小企业大多为了节约人力成本，让一个员工身兼数职，造成分工不明，职责不清

4.往来账款上供销业务及其贷款的结算，是企业经济活动的重要组成部分，也是最容易出现细漏的薄弱环节中小企业在采购、审批、签约、采购、验收及结算等环节上，缺乏协调和监控，一些不良或违规行为频频发生

（二）中小企业营运资金管理现状L财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清

2.对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价缺乏必要的激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性

（三）中小企业投资管理现状

1.投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资

2.对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪和反馈中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司主要靠领导人拿主意、做决策，在投资前，对于何时投资、投资对象、投资期限等问题上，缺乏科学的分析和论证

二、财务管理做得优秀的企业

1.首先是世界优秀企业通用电器前瞻性财务管理G E精心构造业务管理制度体系，以及卓越的文化安排GE于70年代制定业务筛选模型，通过考察增长率，利润水平和竞争强度决定业务战略，通过这一模型G E将自已定义只做高科技，服务与核心业务财务能对业务进行前瞻性预测，比业务还要精通业务，帮助业务增值，对业务的判断及对发展的掌控基于财务的深度分析等G E财务深入运营前沿，对决策支撑，极强的决策能力真让人佩服

2.中国着名企业海尔创新成本管控标准成本创新管控，妙用“资源存折”员工的“资源存折”和“银行存折”是一个理，也有“贷方”和“借方”贷方是企业，上面记录着企业按操作标准应该为员工提供多少资源借方是员工，上面记录着员工在实际工作中使用了企业多少资源借贷相抵，得出一个数，便是这个员工收入的盈亏数了海尔双赢模式，把员工和订单连在一起，但订单的本质是用户，包括用户的需求、用户的价值人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起双赢，即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值

3.中国石油化工集团公司全方位全面预算管理五统一的资金管理运行机制全方位、全过程、全员的全面预算管理机制网络化、制度化、程式化的资产管理运行体系适时、全程、高效、有力财务风险防控机制财务系统始终坚持“两手抓”一手抓强第三，资金使用效率低企业资金集中管理和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金风险管理中突出的问题子公司多头开户的现象比较普遍，资金风险管理（风控网）严重失控投资决策随意性大，有些企业不顾自身的财务和发展目标，盲目投资，投资失误较多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，企业信誉和赢利能力下降

二、企业财务风险分析第一，投资风险分析在企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的，不能达到预期的不确定性，是一个动态现象，具有很强的传导性一个企业的风险会传导到另一个企业，一个部门的风险可能会使其他部门遭受损失，产生风险传导的连锁效应因此，本文所讲的组织风险传导是指风险在组织内部的多个相关利益单位之间进行传递和影响盲目追求外延式扩张即所谓多元化经营，未经深化财务管理，全力提升财务管理水平，一手坚持以内控制度为主要抓手，加强财务风险管理，逐步建立了比较完备的财务风险防控体系，对有效防控和规避财务风险发挥了重要作用

4.沃尔马财务管理与资产配一流沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头建立和完善适合连锁超市发展的财务控制系统对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开展进行深入思考总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式

5.台塑一日结算制度每月的1日上午9点，王永庆桌上必然会端端正正地摆放着上个月所有公司的营业额、获利等财务图表，以便他能时刻掌握企业经营的实际状况一日结算的本质不在于计算机的速度和财务人员的努力，而是涉及到了整个企业的流程改善、表单简化、电脑作业处理和作业的合理化也就是说，它是整个企业管理水平的一个综合体现

6.荷兰皇家壳牌石油公司风险管控体系创立的政策指导矩阵，主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置市场前景分为吸引力强、吸引力中等，无吸引力3类，并用赢利能力、市场增长率市场质量和法规形势等因素加以定量化竞争能力分为强、中、弱3类，由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定由矩阵可看出，对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指明应采用的战略类型

6.壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施，提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生，这是明智的做法

7.京瓷集团阿米巴经营模式“阿米巴经营”为管理会计体系开创了会计领域的新天地，“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营“，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升

三、差距及原因分析

（一）财务管理深入运营方面（与GE的差距）L目前中小企业状态财务还停留在核算型，有的公司财务与业务相互脱节，业务报业务的数，财务报财务的数据，后期运营的结合度在逐步的提升，财务与业务进行核对运营方面涉及不深财务管理对公司决策，测算从开始无到有，还没有深入

2.分析原因主要是因为现有的粗放型的管理管理模式及处于成长的阶段造成的两分离状态，财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，各报各的数，各做各的事；中小企业运营时更多依靠经验判断，没有财务的参于，财务管理没有在他应在地位发挥应有的职责；财务人员相应的分析能力及水平有待提高，没有能力发现问题，或预测，对市场行业不了解，不懂分析及相应测算思路，无法给决策提供支撑能力等原因造成财管无法深入运营，给应有的支撑

3.改进措施针对提供决策方面，首先中小企业的经营要有财务人员的参加，逐步养成用数据说话的工作习惯提高财务人员水平及能力，同时要培训理解相关的业务

（二）财务基础核算及时准确方面（台塑的差距）

1.目前公司状态目前中小企业财务的结算有的是每月8号出报表，10号出财务分析，相应的财务信息滞后财务数据及时性与准确率不高达不到管理的要求

2.分析原因首先财务核算的基础工作是各个相关的业务部门，业务部门数据录入出错不及时发现，财务数据势必根着错因为许多岗位一人兼职多岗，不及时录入，部门之间的协同有相互推迟降低效率；ERP系统的维护有时会出问题需软件商处理影响时间财务人员管控能力低等

3.改进措施财务部要学习台塑是如何做到一日结算的，去学习管理理念和方法然后运用到实际工作去，踏着以前台塑足迹，一天一天的提前至达到台塑一日结算的水平出台相应的管理制度,销售、采购、车间、仓库单据的录入要规范，要用标准的流程去管控

（三）成本费用精细化方面（海尔的差距）

1.目前公司状态目前成本核算是没有达到精细化程度，比如晚间车间上班没有料，车间可以去仓库取料，领导要试料，车间取不开领用单据，单据不及时录入，录入出错大料、小料期间划分不准确，上期领用实际是为本月订单做的等，对成本的监管只有月底盘点核对，中间没有监管，成本不实

2.分析原因公司小企业初创，没有精细管理理念，观念认为肉浪在锅里从管理到车间相关人员观念没有根上，公司的管理机制落后

3.改进措施要学习海尔成本创新的成本管控首先要明白任何事情不能盲目学习，如海尔的标准成本不适合给客户定制产品的模式，格兰式的降价成本在有的公司很难行得通，因为用的材料是专用成品是专用的，不是标准化的通用但是成本费用精细化到每个人头个要学习海尔的创新，首先要解决人的问题，加强学习培训，教会创新思维方式其次建议建立创新的奖励机制让一线的员工如有节约成本的建议有相应的奖励制度最成本及费用化的精细化管理要提上日程第三要公司层面建成创新式公司文化要去探索和寻找，不谈改变与创新，西方半世纪前丰富的管理经验可以学习

（四）全方位的全面预算管理体系（中石化的差距）

1.目前公司状态大部分的中小企业没有进行预算管理事前针对资金计划有提前按月销售报款，采购设备报付款每月针对资金的短款进行过事前的分析，提前做好相关的资金筹集及控制要事前请购审批程序，所有的费用一般只有老总严把关来控制

2.分析原因主要是思想意识的高度不够从管理层开始，没有意识到做全面预算的重要性，认为不做预算不是也运行得很好，没有从战略的角度思考和规范运营，员工做事的先规划良好习惯没有养成具体的执行层面认为，做预算太麻烦，业务这么忙，还要花上如此多的精力，人力去做预算，明天的事不清楚，还何谈明年的事情，老板叫做什么就做什么，预算只不过是形式，发生特殊的情况还是老总批其次是技术层面不懂得如何操作

3.改进措施通过培训改变提升管理人员们的全面预算的意识，要知道没有预算的企业是没有未来的企业其次技术层面要去学习，最好请有经验的人员培训或做相关的交流第三高层观念要重视，只有最高层重视并参与全面预算才能逐步完善做好做精

（五）风险管控方面（壳牌的差距）

1.目前公司状态大部分中小企业没有专门风险管控体系有的只是聘请兼职的律师，税务顾问

2.分析原因中小企业大都规模小或没有发生重大的安全事故

3.改进措施首先要从技术、商业风险和法律三个层面考虑不能仅限于安全事故方面其次安全管理小组去定期进行全面的现场检查坚持进行监视，记录和审查第三要给安全提供各种资源，如设备、培训、人力、财力等企业存在问题篇5摘要在当前的新形势下，国家对于纪检监察工作的要求已经变得越来越严格，相应的工作规范、工作模式和工作内容都已经不可同日而语，全面加强纪检监察工作，提升纪检监察工作的地位是全国由上至下的要求，也是国有企业所不可回避的一项重要工作在这样的要求下，国有企业作为一个人财物都相对集中的经济集体，在纪检监察工作上更加需要能力的提升在这一前提下，国有企业依然存在于企业改革发展的历程中，各项工作在开展时仍然存在变动较大，不够稳定的问题，纪检监察工作在完善和监督过程中难免存在不够完善、不够全面的客观实际情况，还有很多可以进一步改进之处，基于这些考虑，本文主要针对当前存在于国有企业之中纪检监察工作的问题展开分析，并提出相应的解决对策关键词国有企业；纪检监察工作；问题;对策

一、当前形势下国有企业纪检监察工作存在的问题和原因分析国有企业纪检监察工作已经经历了一个较长的发展时期，在企业的不同的历史阶段扮演着不同的角色，也形成了一些较为有效的做法和内容，但是目前来看，一些发展上带来的问题和企业体制机制的变化仍然给纪检监察工作的开展提出了新的要求，同时不断加强的工作标准也是造成工作存在偏差和不足的一个重要原因,从不同角度多点分析才能够进一步认识到纪检监察工作存在的问题，才能更具针对性

1.国有企业纪检监察工作在整体认识上并不足够这种认识不够主要分为三个层面的认识，一是在企业经营管理层面上，认为纪检监察工作不过是为了应对上级纪检监察部门的日常工作任务，进而设立对口部门来完成相应工作的机构，对于企业自身而言的监督检查作用并不深刻，尤其是对企业关键部门的检查和案件办理无法触及企业的实际情况，甚至在工作过程中会干扰到企业的正常运作，对于高层人员的监督效果不佳，没有形成具体的工作效果二是在纪检监察从业人员层面上，对于上级纪检监察工作的任务处于安排一件办理一件，没有主动开展工作的思想意识，同时以一种附庸工作的态度来对待相应的任务，对于一些较为敏感的内容，碍于同企业的关系等因素，无法秉公办理，造成相应的工作滞后，标准不一，也是思想认识不到位的具体体现三是在企业员工的层面上，对于纪检监察工作的内容不够了解，同时相应的工作模式和方法也不够透明，造成员工对于此项工作的认识停留在表面上，工作的效果也无法直接用量化的办法展现在员工之间，员工的整体认同度无法得到保证

2.国有企业纪检监察工作在接受外部指导上仍然存在差距纪检监察工作应当符合当前企业的实际情况，工作的重点应当放在企业的客观实际上，这是工作的基本要求，也是工作成效体现的前提条件但是部分企业在开展纪检监察工作的同时，过于着眼于企业的实际情况，大量工作都是围绕企业的具体开展，对于上级纪检监察工作部门的要求置若罔闻，虽然在小范围内取得了一定的工作成效，但是在工作的整体推进上却有了差距，对于即将到来的工作任务缺乏前期准备，闭门造车，导致工作的衔接较差，对上级工作要求的反应不够敏捷，不利于整体工作的推进

3.国有企业纪检监察工作在队伍建设上不够主动和深入不同于企业的其他部门，纪检监察工作队伍的建设一直以来都存在着不小的问题，但是在解决上并不够主动和有效一方面是因为企业自身的原因，对于并不直接创造利润的纪检监察工作部门建设没有给予充分的认识和规划，人员的选任随意性较大，对于年龄、学历、经历、能力等方面的要求非常模糊，没有主动为部门进行相应的人才规划另一方面，大量的国有企业纪检监察部门都缺乏自我建设的意识，对于工作任务的排布较为盲目，过于忙于一般事务的处理，人员的申请往往是由于上级要求或者是工作量过于繁重的时候，缺乏对于工作内容的整体考虑，缺乏长远规划，造成人员的配备缺乏理论支撑，用人配置上也不够科学合理，工作合力难以形成，工作效果自然无法保证

二、如何推进国有企业纪检监察工作问题的有效解决通过以上分析，国有企业纪检监察工作的三个大问题主要集中在思想认识、工作方式和队伍建设上，通过有针对性的措施指厚，补足相应的工作内容，才能够推动当前的纪检监察工作更加有效

1.要注重纪检监察工作的透明化和宣传，增加纪检监察工作在各阶层的认同度一是要加强工作的透明度，此项工作虽然尤其严肃性和保密性的要求，但是实际工作的过程中仍然有很多过程和步骤能够公开，同时也非常必要公开来接受企业各层的监督，要设立专门的纪检监察工作网站，通过网站和旧有媒体相结合的手段，来加强纪检监察工作在员工之间的认同度，使其认识到工作的内容和工作的环节，明确工作的实际效果，进一步增加员工的认同感二是要强化纪检监察宣传教育力度，强化对国有企业领导层级的廉政意识教育和培养，进一步提升领导干部的法律意识，加强对此项工作重要性的认识和指导；要进一步规范从业人员的从业标准，以严格的制度规定来约束工作，以思想认识的提升来提高工作标准化的提升，形成由上至下的廉洁思想氛围，进而促进工作开展的顺利和有序

2.要时刻同外部的要求和做法相比较，相交流纪检监察工作需要与时俱进，一方面要同上级工作的要求时刻保持一致，对于上级要求的工作重点，要结合当前企业的实际情况进行对标监察，通过上级工作的内容来完善企业自身存在的问题,在解决共性问题的基础上再来解决当前企业的实际情况，能够做到查漏补缺、互补前进的好效果另一方面要积极同外部单位进行相互之间的经验交流，在交流中相互学习，善用他山之玉，加深企业之间沟通交流的同时，也能够为工作统一化、同步化完成提供有利的条件

3.要加强自身队伍建设，就要从充分的自我认识做起国有企业纪检监察部门要做好自身队伍建设，就必须认识清楚当前自己的基础为何，自己的需要为何一是要加强对部门整体工作的梳理，以当前阶段部门的工作内容为指标，按照工作的实际要求来制定相应的人员岗位，按照岗位的工作职责和能力要求，进一步确定相关人员需求，以客观实际要求来申请编制，引进人员，才更有说服力，更能让企业信服，组建有战斗力的工作队伍才有可能入调查研究便乱上投资项目，最终破产也是不足为怪的第二，资本运营分析在资金营运方面，企业集团流动资产中，若存货所占比重相对较大，由于存货流动性差，占用了企业大量资金，企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险在应收账款管理中，企业过于注重销售业绩，而忽视应收账款控制状况的问题有时为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加企业在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，会造成应收账款失控，相当比例的应收账款将长期无法收回，直至成为坏账资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性第三，收益分配分析股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及企业的长远发展股利政策的制定，主要涉及如何确定股利支付比率、以何种形式发放股利、股利政策的稳定性等股利政策可被看做是表明公司发展状况的重要信息，除重大的投资机会、未来收入的重大变动等企业存在问题特殊情况外，公司通常倾向于较稳定的股利分配政策

三、加强企业资金管理和风险控制第一，完善内部资金调度控制制度完善内部资金调度控制制度，应从授权审批制度、不相容职务分离制度、内部审计等方面入手在资金使用方面，企业应结合自身情况建立资金分级审批标准和权限，按审定的现金流量预算和资本性支出预算安排支出，对外担保权、对外投资权应进行严格地限制，而且应配备一套科学的风险预警系统第二，加强资金筹集管理财务人员要树立起企业资金成本与资金风险管理理念，建立健全以控制财务风险、控制资金成本、选择合理的资本结构等为主要内容的资金控制制度和决策制度资金筹措包括科学预测资金需求量和合理选择筹资方式企业应结合自身实际合理选择诸如趋势预测、销售百分比、定性预测等资金量预测方法选择多种筹资方式，如发行股票、吸收直接投资、发行债券、贷款、商业信用等，分散筹资风险，做好事前控制第三，实施资金集中管理资金风险管理的目标应是保证资金的安全性、流动性、效率性、收益性实施适度的资金集中管理可以在一定程度上起到上述作用如建立结算中心制度或成立资金调度中心，统筹管理企业的各项资金，使各部门、各下级单位的资金往来全部纳入财务部门的控制之下，实现资金的集中管理，从而达到严格控制多头开户和资金账外循环的问题，保证资金风险管理的集中统一也可以通过建立财务中心或内部银行，实现内部资金的集中管理，统一调度和有效监控，由财务中心或内部银行负责与银行的往来业务,下属单位仅保留日常必备的费用账户第四，推行资金预算管理资金风险管理中采用全面预算管理，预算编制采取逐级编报、逐级审批，滚动的资金风险管理办法预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改资金预算管理是全面预算管理的一部分，企业要以现金流量管理为核心，加强全面预算管理，进一步细化资金安排，增强现金保障能力统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给，科学预测预算年度现金收支、结余与不足，合理确定现金收支规模，安全高效地做好资金筹划工作，加强现金流入流出全过程预算控制，做好资金预算执行情况的分析、监督与考核第五，加快应收款项及存货周转企业要积极开展存货和应收款项的清理，严格控制存货和应收款项规模与增长速度，加快存货及应收款项的周转，减少流动资金占用努力推进精益生产，加快生产环节的物料流转速度，减少过程积压做好销售预测，坚持以销定产，根据生产计划，确定合理库存水平，创新营销模式，努力提高预收款比例，减少预付款金额建立健全客户信用管理体系，加强货款回收管理，落实催收责任，从合同签订、资金结算、款项催收等环节严格把关，加快现金回流，提高应收账款周转速度第六，建立预警监测机制企业要建立和完善资金风险管理机制，从资金供给、资金投放、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系，确定重点监测对象和监测领域，认真分析资产负债率、带息负债比率、经营活动现金流等重要指标变动情况，重点关注到期债务，对可能出现的资金风险，提前做好应急预案，提高风险应对能力企业存在问题篇2

一、企业资金管理存在的问题

1.资金流转环节监控不力，财务风险增大目前国有企业中所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力的现象，擅自挪用转移资金、基金，侵吞国有资产等问题突出尽管设置了一些监督职能部门，也制定了多种监督制度,但因监督者缺乏掌握企业财务资金全面情况的必要手段，难以及时有效地发挥作用相当多的企业在筹资、投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，企业资金入不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大

2.缺乏详细的资金使用规划，资金使用随意性较强企业生产经营的各环节各自为政，资金的使用和管理比较分散，缺乏科学合理的资金使用规划是资金低效甚至无效的主要原因企业在生产经营过程中，对于哪些是急需资金必须保证供应的，哪些是近期将要发生的，哪些是将来必须要发生的，没有一个统一的计划，往往随意性较强，资金并没有用在真正需要的地方，一旦在需要资金时由于资金短缺影响企业的生产经营给企业带来损失此外，缺少资金使用计划的另外一个后果是，容易造成企业忽视市场经济规律，盲目生产造成商品大量积压这些企业为了维持经营活动，不得不向银行贷款，庞大的利息支出，无形中加重了企业的经营负担，可能导致企业今后在经营中陷入困境

3.资金管理模式不成熟，资金供需冲突大无论是单一企业还是集团式企业，都应建立起符合企业特性的资金管理模式，否则难以解决资金供需双方需求资金管理的两大模式就是分散式和集中式的，不同的企业应采取不同的资金管理模式，集中式的资金管理对资金的集中控制和统一调配有利，但不利于发挥成员企业或分公司的积极性成员企业或分公司在资金上过分依赖企业集团，若配套措施不到位，可能影响资金的周转速度，影响其对市场的应变能力分散式的资金管理,有利于调动成员企业或分公司的积极性,但又难以避免资金分散、资金使用率低、沉淀资金比例大、资金使用成本高等固有缺点由于集中式和分散式固有的不足,企业应有着重，结合两者模式的优点，根据企业需要动态的混合的选用

4.资金管理手段落后不能满足企业发展的需要许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力不足，在企业经营过程中付出了沉重的代价大型集团公司由于成员企业众多、地域分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低其突出表现是:企业集团缺少统一集中的资金管理系统，各个子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息，难以有效监督，风险较大；部分子公司资金出现缺口，只能向银行贷款，另一些子公司资金出现富余，但由于管理分散而无法利用，导致整个企业集团的资金成本上升，资源浪费极大；与多家银行的无序合作使得内部交易体外循环，财务费用过高这些问题的存在严重制约了企业的健康发展,甚至威胁到企业的生存

二、企业资金管理的思路

1.建立健全企业内部管理制度，规范资金管理

（1）通过建章立制，使财务人员在工作中有章可循、有据可依；

（2）通过严格执行财经法纪和企业财务制度规定，使企业管理人员对资金运用的合理性和有效性实施控制；

（3）通过管理制度的实施和控制，发现企业在资金管理方面存在的问题和薄弱环节，促使企业逐步完善内部管理制度，提高管理水平和经济效益

2.抓好资金流程管理，建立资金管理体系，实现资金良性循环要管好用好资金，提高资金的使用效率，就要建立健全完善的资金管理及运作体系对企业内部单位资金实行统一集中管理，是实现资金良性循环的重要保证如公司对所属分公司和二级独立核算单位按照统一计划、统一调度、统一结算、统一借贷的原则，在银行统一开户，实行收支两条线管理在严格实行逐级审核、逐级审批的同时，对重点基建工程项目需要的资金实行专款专用，对重大财务支出实行集体决策另外在资金的借贷上公司充分考虑资金风险，科学合理地安排资金结构，根据企业的实际情况，由公司按计划统一借入资金，进行分配和使用这样既实现了对企业内部资金的统一调配,又有利于提高资金使用效率，防范金融风险

3.做好财务分析，推动企业加强资金管理企业财务分析主要是以企业财务报表上反映的诸项指标为依据，对企业的经营业绩和资金状况进行分析和评价一方面是对企业过去已完成的经营活动的总结，使人们能更加全面地认清企业现实的经营状况，另一方面可以帮助企业管理者预测企业的未来状况因此，做好财务分析工作是加强资金管理的基础企业财务人员在对企业的诸项经济指标进行分析评价，时常要运用一定的技术方法，而且必须结合企业各方面的实际情况进行综合分析与评价，才能使企业的经营信息得到有效的反馈，从而使企业管理者可以通过财务分析总结经验。