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企业发展战略演讲稿范文(16篇)为了发扬学术民主,我只是做一个中心发言,不搞一言堂,讲完之后请大家发表意见我相信通过今天的研讨活动,咱们大家都能加深对企业发展战略的认识请大家放心,我今天要讲的内容多少还是有点把握的,因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验一年前,我曾经写过一篇文章,题目是《企业发展战略概论》到目前为止,这篇文章已经在以下的核心网站发表中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网,还有国务院发展研究中心信息网这篇文章还获得了20—年中国西部人文科学一等奖今天讲的企业发展战略实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了,尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了,并且还获了奖,那么至少可以说它不会存在太大的问题尽管如此,我也不敢说自己讲得都对,所以只想在这里跟大家共同研讨请大家一定不要迷信我讲的内容,一定要保持自己的独立思考我的中心发言内容有五个部分第一部分是企业发展战略本质,第二部分是企业发展战略意义,第三部分是企业发展战略内容,第四部分是企业发展战略制定,第五部分是企业发展战略创的一切都需要提前动手有些企业已经重视提前开发新产品,提前开发新产品虽然是对的,但这是远远不够的,需要提前开发的东西是很多的要正确处理短期利益与长期利益的关系到了夏季,农民不但要忙于夏收,也要忙于夏种研究农民的夏季农活很有意思,这里有个时效结构问题夏收是为了追求当前利益,夏种是为了追求未来利益农民们都懂得恰如其分地把握这种时效结构,没有只管夏收不管夏种的我们的许多企业在这方面往往不如农民,重视收获轻视播种的企业到处可见重视长期发展就要预测未来,预测未来是困难的,但不是不可能的谁也想象不到未来的偶然事件,但总可以或多或少地把握各类事物的发展趋势人无远虑,必有近忧领导人不关心企业未来,只知道火烧眉毛顾眼前,就等于拿企业的寿命开玩笑应当指出,不关心企业未来的领导人甚多,正是由于这个原因,少则几年、多则十几年就倒闭的企业也就太多了第三,在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要企业的问题好象一棵树,数叶长在树枝上,小枝长在大枝上,树枝长在树叉上,小叉长在大叉上,树叉长在树干上树叶性的问题成千上万,树叉性的问题成百上千,树干性的问题就不多了这类问题虽然不多,但很重要树干歪了树枝、树叶都跟着歪,树干折了树枝、树叶都跟着死树干问题是树的基本性问题,这种问题决定树的许多问题树种问题是树的最基本性问题树的内在品质与外在形貌,树的使用价值与生命周期,树对冷、热、酸、碱等环境的适应能力等等,无不与树种有关你不能指望从枣核里长出银杏树,也不能使杨树苗长出红木来许多人只重视对树的日常管理,管土、管肥、管水、管风,管根、管干、管枝、管叶,管暑、管寒、管灾、管病等等,然而,这一切管理只有在选准树种的前提下才富有意义每个企业也都存在类似于树干和树种的问题一定要把握并解决好这类的问题,只有解决好这类的问题才不会有重大失误,才会实现跳跃式发展;解决不好这类问题,忙来忙去也忙不出多大名堂来,甚至非把企业忙黄了不算拉倒我们的党和国家历来重视基本性问题例如,党的一大报告在论述了我国正处在社会主义初期阶段之后,提出了党在社会主义初期阶段的基本路线和基本纲领提出这两个基本的东西是非常重要的试想一下,全党、全国面临的问题多得不计其数,要是不首先把基本问题解决好,怎能取得举世瞩目的发展世间许多道理都是相通的,党和国家重视基本问题,企业也要重视基本问题,既然重视基本问题就要围绕基本问题下功夫,千万不要重末轻本企业领导要增强对重大决策的反思意识不要只注意把已经决策的事情办好,也要注意决策本身是否有毛病,尤其要注意重大决策本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境,也要注意铲除困难产生的根源(举例某房地产开发开发民营科技园决策)第四,在研究企业发展时加强谋略很重要竞争需要谋略,发展也需要谋略哪个企业都希望发展得快一些,这就需要加强谋略谋略不是生搬的理论,不是硬套的经验,不是脑瓜一热之后的主观想象,不是常规的思路,更不是空洞的口号,而是正确、实际、新颖、奇特的解决办法在研究企业发展时就应该多拿出一些对、实、新、奇的解决办法对指的是正确,实指的是实际,新指的是创新,奇指的是奇特只有同时具备对、实、新、奇这四个字的谋略才是高明的谋略,只有同时具备对、实、新、奇这四个字的企业发展战略才是高明的企业发展战略谋略靠智慧智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧智慧与知识具有本质的区别许多军事家都有空城计知识,但不能说他们有诸葛亮那样的智慧智慧是对是对主客观条件变化的机敏反应,是对理论知识和先进经验的灵活运用,先知为智许多企业经营的产品相同,为什么有的赚大钱,有的不赚钱?其中有一条重要原因是率先经营,还是跟着模仿要是都生产一种产品就很难赚钱了,要是都使用一种营销方法也就很难赚钱了企业要发展,要创新,就要尊重智慧,开发智慧,运用智慧要以智兴企,以智强企智慧有大小,谋略有高低谋划企业发展如下棋,臭棋老道下棋也有招法,但是他的招法与全国冠军的招法是不能同日而语的企业领导人谋划企业发展可不能夜郎自大、故步自封、自以为是、骄傲自满企业发展战略越对越好,越实越好,越新越好,越奇越好党中央号召我们加强企业发展战略研究,不是因为广大企业本来就没有发展战略,而是希望广大企业把现有的发展战略搞得更加高明生产规模与经济效益在一个地区领先的企业不要满足于现有的发展战略,因为现有的发展战略不一定使企业在更大的市场中领先企业目前发展势头良好也不要满足于现有的发展战略,因为今天的光景不等于明天的光景(介绍两个企业发展战略咨询案例)
三、企业发展战略内容企业要研究发展战略,首先会面对这样一个问题企业发展战略的内容是什么?像军事战略一样,企业发展战略也讲究灵活机动企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异,没有固定内容,也没有固定模式战略无定式制定企业发展战略是智力竞赛智商低的墨守成规,智商高的能够突破;智商低的一味模仿,智商高的处处创新企业发展战略内容要服从和服务于企业发展本身,只要有利于企业发展,应该包括什么内容就包括什么内容,应该重点涉及什么内容就重点涉及什么内容,应该突出什么核心内容就突出什么核心内容为了理解企业发展战略内容,建议大家参考一下经济发展战略内容我国的经济发展战略虽然是比较系统和相对稳定的的,但在不同时期总要增加或调整一些重点内容,比如,有时增加了科教兴国和可持续发展的内容,有时增加了实施积极财政政策的内容,有时增加了西部地区大开发和城镇化的内容,有时增加了信息化的内容一个国家在不同时期的经济发展战略是不一样的,不同国家的经济发展战略就更不一样了经济发展战略与企业发展战略虽然性质不同,但是谋划的基本方法是相通的,这个基本方法就是灵活机动企业发展战略是个性化的东西,一个企业一个样;是与时俱进的东西,一个时期一个样既然企业发展战略内容是不固定的,那么我们也就没有必要去寻找它的模式企业管理可以用一些现成模式,企业发展战略可不能用现成模式我们虽然不应该刻意追求企业发展战略内容,但是应该把握企业发展战略内容涉及的基本方面不同人对企业发展战略涉及方面的概括方法不同,我习惯把它概括为三个方面,即企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三个方面的问题谋划企业中长期干什么,就是要定好位市场已发生变化,连皇帝的女儿也愁嫁企业要发展,定位很重要定位是为了解决发展的方向、目标问题企业发展要有正确方向,不要象空中的风筝、路上的的士企业发展方向要反映环境变化,要顺应发展趋势,要避实就虚、扬长避短,要坚持专、精、特、新企业发展要有中长期目标,目标应该符合方向,但又不同于方向例如,可以把大型阀门当作发展方向,但不能把大型阀门当作发展目标目标是即定时间的发展程度,大约到什么时候把大型阀门发展到什么程度,这才是发展目标发展目标是发展方向与发展程度的统一根据赢家通吃规律和现代定位法则,一个企业别管处于什么领域、什么行业,最好争取在目标市场数一数二如果不能争取在整体上数一树二,那么也要争取在某一方面数一数二广大中小企业在某一方面争取数一数二是重要发展趋势南方把这类企业称为小巨人(举例塘沽某油脂长公司、某食品添加剂公司,大港区某胶管公司在国内同行业数一数二)定位要准确定好位,少受累;定错位,劲儿白费企业发展定位好比割肉中国有个成语,叫做游刃有余割肉要找空隙,朝着空隙割肉就能游刃有余,朝着骨头割就费大劲了企业定位也要找市场空隙,找市场空间,找最大的发展空间(举例微软公司定位)千万不要以为发展定位有多么容易,实际上搞一个好的发展定位是很不容易的(举例卖窗帘,卖白开水)许多企业不愿意在发展定位上下功夫,不在这方面下功夫,在其它方面比如营销方面下功夫就要大,这是很不划算的定位主要是为了解决核心业务问题企业也可以开展多项业务,但核心业务不能多可以搞多元化经营,但不可以搞多核心经营用核心业务带动其它业务,用其它业务促进核心业务,这是许多先进企业的成功之道定位有阶段性,不同发展阶段应该有不同的定位定好了位应该努力去实施,但是再好的定位也不能一成不变定位的方法很多,定位无定式定位看起来很简单,实际上很复杂许多企业认为自己的定位很正确,实际上存在很大问题,而这些问题足以使他们发展缓慢或失败定位是一门专门的本事,需要很好地学,很好地练,必要时需要很好地咨询谋划企业中长期靠什么,就是要广开资源广开资源是企业发展战略的重要方面,不广开资源,再好的定位也是无源之水、无本之木集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命要树立大资源观不仅要重视物质资源,也要重视精神资源;不仅要重视经济资源,也要重视政治资源;不仅要重视体力资源,也要重视智力资源;不仅要重视内部资源,也要重视外部资源;不仅要重视现实资源,也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源,也要重视间接资源;不仅要重视空间资源,也要重视时间资源;不仅要重视有形资源,也要重视无形资源(插《既要重视无形资产,也要重视无形资源》)企业发展速度与对资源的重视程度成正比,有些企业领导只重视有限的几种资源,尤其是只能把握土地、资金、劳动力、与政府部门的关系之类的资源,这样的话发展速度就不可能很快企业发展速度也与对资源的整合程度成正比企业发展离不开各种资源,而这些资源往往都处在隐性分散的状态,能否使它们有机地结合起来被企业所用,这是非常重要的要善用资源,善用资源靠智慧善用资源要与时俱进、解放思想,如果只重视人人都知道的资源,那么就只能跟别人激烈地争夺资源广开资源也包括抓机遇,好机遇是一种时间性资源,机不可失,失不再来抓机遇不是等机遇,光知道等机遇不是企业家应有的素质要善于选择机遇,不是什么机遇都有利于企业发展,最有利于企业发展的是那些与发展定位相关的机遇被机遇牵着走是盲目行动过分重视机遇是机会主义应当承认在经理人队伍中存在很大的机会主义倾向例如有些老板一遇到所谓的好项目就头脑发热,很少想一想本企业究竟有没有必要、有没有能力承接这种项目不少项目上马之后不久就完蛋,就是发展中的机会主义造成的谋划企业中长期怎么干,就是要制定好战略措施战略措施是实现定位的保证,是善用资源的体现,是企业发展战略中关键、生动的部分从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等,这些都是在制定战略措施时要谋划的问题体制、机制、技术、设备、人才、人力、营销、物流、公关、信息、文化、融资等都是在制定战略措施时要涉及的问题战略问题也不是固定的,该涉及什么问题就涉及什么问题最好多发现新问题,只有多发现新问题才能够多研究新措施战略措施要突出重点战略措施不讲究多,只讲究灵,最好是几招解决大问题措施一多人们就不知所措了,结果是等于零,等于什么措施也没有面面俱到的措施是教课书,教课书不是战略战略措施要奇正结合军事战略讲究以正合,以奇胜正是常规办法,奇是奇特办法用常规办法打仗充其量只能打个平手,要打胜仗就要用奇特办法企业发展战略措施也要兼顾正与奇,常规措施不能没有,奇特措施不能不谋奇特的战略措施可以省钱、省力、省时,特别高明的战略措施能够四两拨千斤为使战略措施奇特必须创新,创新就是突破(举例格兰仕战略、微软战略、联合利华战略)战略措施要以定性为主战略措施也要有可操作性,但这种可操作性不同于战术的可操作性
四、企业发展战略制定制定企业发展战略没有固定顺序一般而言,它要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段战略调查一定要有宽阔的视野和长远的目光,一定要自觉冲破传统观念的束缚,一定要善用直觉并灵活思考战略调查主要搞清以下问题现实市场需求及潜在市场需求,现实竞争对手及潜在竞争对手,现实企业资源及潜在企业资源,现实自身优势及潜在自身优势,现实主要问题及潜在主要问题战略调查要搞清有关事物的联系,既包括空间联系,也包括时间联系;既包括有形联系,也包括无形联系战略调查分内部调查和外部调查内部调查要善于抓基本问题、主要问题和关键问题,外部调查要善于把握与企业发展相关的各种因素外部调查要善于利用互联网(举例某集团战略咨询调查)在战略调查基础上要提出企业发展战略草案企业发展战略草案不需要很具体、很完整、很严谨,但一定要把核心战略说清楚在企业发展战略中核心战略最重要,核心战略是针对企业主要矛盾提出的战略,核心战略不明确、不正确、不高明,其他战略再好也不会有多大用处提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验,要求提出者富有责任心和事业感,富有新思想和大勇气;要求听取者虚怀若谷、深思熟虑,不要墨守成规、排新妒异提出企业发展战略草案的过程是充分沟通的过程,在沟通过程中要强调充分发表意见,不要强调集中统一;要保护发言权力,不要滥用行政权力(举例某区发展核心战略)为防止战略失误、提高战略水平,企业在提出发展战略草案之后、确定发展战略之前,需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见,尤其是业内专家和战略专家的意见(举例:新计划上午讲前两个部分,将完之后大家互动;下午讲后三个部分,讲完之后大家互动首先声明一下,我讲得再深入浅出,其中的意思也是不好懂的例如我要是讲不仅要重视无形资产,也要重视无形资源,这句话大家虽然一听就明白,但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易,因为我讲的内容都比较概括,也比较抽象如果不概括、不抽象,用这么短的时间根本讲不完在大学要是开这门课估计需要300来课时时间短、内容多就必须概括向大家提一个建议在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录,记个要点就行了为了便于大家记录,凡是要点我都会重复一遍记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思大家在听完之后如果感兴趣,可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》跟大家说一个下载的方法,下载方法是很容易的,上网之后,只要在地址栏上写上企业发展战略概论几个字,一回车就找到了,因为许多网站都刊登了这篇文章也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看;还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》,在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章
一、企业发展战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前,先探讨一下战略的本质某企业集团征求企业发展战略意见)鉴于内部战略研究能力有限,有些企业委托咨询机构研究企业发展战略采取这种方式,一定要选好咨询机构选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能即使采取这种方式,在他们提交研究报告之后,除了内部充分讨论,也要再适当征求外部有关方面的意见(举例格兰仕发展战略网上咨询)发展战略决策对企业发展具有里程碑意义为了企业的整体利益和长远利益,在决策企业发展战略时要充分发扬民主,广泛听取各部门意见,尤其是不同意见企业发展战略应该由企业领导集体决策企业发展战略一旦确定,就要下决心组织实施,并在一定时期内保持相对稳定实施企业战略往往遇到传统习惯势力的反对,在反对意见面前不能动摇(举例某集团下决心实施发展战略)企业发展战略需要在内部组织培训企业发展战略也需要有选择地对外宣传
五、企业发展战略创新象技术、管理、营销等需要不断创新一样,企业发展战略也需要不断创新企业发展战略创新是企业的基本性创新企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略企业发展战略应该保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略我们所处的时代是变化速度空前加快的时代,中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场,这就使企业发展战略创新显得格外重要在经营过程中,企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事,如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略企业发展战略创新也是为了提高战略水平企业各项工作都要上水平,发展战略更要上水平企业发展战略水平决定企业各项工作水平智慧有大小,战略有高低企业发展战略存在着水平差异,甚至是相当大的水平差异企业发展战略创新是为了拥有更高明的企业发展战略企业发展战略创新取决于企业领导观念转变企业普遍需要发展战略创新,有的需要重新定位,有的需要重新整合资源,有的需要重新制定战略措施等可是,由于企业领导或多或少地存在保守观念,企业发展战略创新往往提不到议事日程要想获得更好的企业发展战略,领导者应该首先向自己的保守观念挑战企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力从某种意义上讲,企业发展战略创新是企业再造工程,是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程企业领导如果没有强烈的事业心、责任感,没有排除各种困难和阻力的魄力,没有坚韧不跋的毅力,就很难下定这种决心创新难,守旧也难创新难的是成功,守旧难的是生存如今我们已进入创新时代,许多企业都在努力创新,守旧型的企业一般只能活几年企业发展战略演讲稿范文篇12尊敬的各位,各位评委大家好!我叫,来自江西分公司能够在这金色十月,乘着奥运东风,站在讲台上与各位同仁一起描绘我们五局土木工程有限公司的美好明天,我感到非常的荣幸在此,衷心感谢各位对我的鼓励和支持!今天,我要演讲的题目是《无悔的选择,无私的奉献》!著名作家余秋雨说过,选择你爱的事业,爱你选择的事业,并用百倍的信心、勇气和努力去浇灌他,无论将来成功与否,你都能说“我终身无悔”!今天我选择了建筑行业为事业的起点,我要说,这是我无悔的选择;明天我要为五局土木工程有限公司奋斗终身,这是我无私奉献的拳拳誓言!作为当代青年,作为年轻的建筑人,我常常自问,时代在进步,祖国在发展,而我又该如何与时俱进,如何实现自己的人生价值呢?忆往昔,峥噪岁月稠!三年前,我还在读书的时候,这些想法就如澎湃的洪流,时时撞击着我的心建筑行业是祖国的工业基础,关乎国家经济发展和人民的生活幸福,投身于此,奋斗终身,那是何等的荣耀!我渴望在艰苦卓绝的环境中磨练自己,渴望在无私奉献的工作中完善自己,渴望把自己的学识和才华都奉献给建筑事业!经过了几年的学习和沉淀,我站在了梦想的十字路口,却为人生的选择而犹豫、彷徨是选择温室还是选择风浪?是选择安逸还是选择拼搏?曾经有无数人劝我,女孩子找个高薪企业做职业白领,既体面,又实惠,比在野外风吹日晒地做工程要强过千倍万倍!然而,在犹豫和彷徨时,梦想却如激荡的铁流在心底冲击着,我怎能让红颜与青春在安逸与体面中悄然老去!毕业后,我毅然加入了五局土木工程有限公司,和我的建筑队友们风餐露宿、辛勤耕耘在各个施工现场虽然,这是一个平凡的岗位,虽然,这是一份普通的工作,但我热爱这个岗位,珍惜这份工作!因为我终于能够和无数有责任心、有使命感的建筑人一起,以一颗奉献建筑,服务人民的赤诚之心,为江西、为长沙,为祖国的建筑事业做贡献!选择了建筑,选择了土木工程公司,就等于选择了奉献奉献不仅表现在祖国和人民需要的时候挺身而出,也融汇和渗透在日常的工作和生活中由此我想到我们五局土木工程有限公司几十年来快速增长,是因为几代土木工程人付出了艰辛的努力,奉献出了无悔的青春三十年来,他们用青春和智慧谱写了一幅绚丽多姿的成就画卷长乐机场快速通道、南宁青竹立交桥、武汉拦江堤路隧道、江西游泳跳水中心……这一座座矗立在祖国各地的浩大工程都留下了几代土木工程人忙碌的身影和辛勤的汗水!他们在国内外市场彰显了“路桥建设先锋、市政施工劲旅”的铁军形象,展示了敢于攻坚、敢打硬仗的时代风采,让我为之动容,让我为之感动!记得瑞赣高速公路AS16标项目,为了赶工期,在烈日炙烤,炎热难耐的夏季,项目部全体人员顶着烈日,挥洒汗水,辛勤的工作在烈日底下辛勤工作的施工员、测量员们,他们的皮肤被太阳晒得黝黑,挥汗如雨地工作着大家外面一身泥,里面一身汗,有的甚至严重脱水,可谁也没有怨言,没有退缩对公司、对事业的爱让大家充分发挥了吃苦耐劳,勇于拼搏的雄风,在同行业树起了一面“铁军”的旗帜我们深知,企业的发展来之不易,成功是大家用汗水换来的,是大家披星戴月的努力换来的我们就是企业源源不断发展的动力,是带动企业前进的马达回眸历史一路风尘一路辉煌豪情激越,放眼未来万里峥噪万里光彩热血沸腾今天的土木公司各项事业蓬勃发展,公司累计获省部级优质工程奖60余项,多项工程获市政道路优质工程、芙蓉奖、邕城杯、楚天杯等奖项取得些成就我们就可以满足松懈吗?不,社会在发展,知识在更新,我们公司正面临着新的机遇和挑战,那么怎样才能让它飞得更高更远呢?我想,天下兴亡匹夫有责,企业兴衰你我有责所以,我们应该刻苦学习,不断充实自己,提高自己,在每个平凡的岗位上,精益求精,创造性地做好本职工作我时常想,我在土木公司从事建筑资料以及办公室的工作,到施工现场的机会很少;我也是土木工程公司的一名新人,没有太多的工作经验但我无时无刻不在想,怎样努力才能将一腔热血奉献给土木工程公司呢?很简单,我既然不能轰轰烈烈,也不能一蹴而就,那就把小事做细,把平凡的事做好吧从本职工作出发,从身边的小事做起,热爱工作,热情待人,多向同事请教,多从工作大局着想幸运的是,在五局“信和”文化的熏陶下,我们公司上下始终凝聚着一股积极向上、互助友爱的风气工作中,大家兢兢业业,一丝不苟;生活中,大家以诚相待,互帮互助因此,我也从,从同事,从工作中获益匪浅三个月的工作经历让我改变很大,成长很快,我感谢所过我的人!俗话说,不积蹉步,无以致千里,不积小流,无以成江海正是因为我们所有土木工程人万众一心,众志成城,才有了“众人拾柴火焰高”的耀人光芒;也是因为团结互助、和衷共济,才有了今日济济一堂的精英荟萃;更是因为我们迎难而上,敢于胜利的信念才有了今日的骄人的战绩!亲爱的各位同仁们,就让我们用勤劳的双手,为祖国事业奉献热血,让青春在五局土木工程公司的事业中闪光!我的演讲完毕,谢谢大家!企业发展战略演讲稿范文篇13,一个坚定而有力量的名字,代表着希望和胜利电力设备股份有限企业,站在高新技术的尖端领域,满怀着对未来的无限憧憬和雄心壮志,不断为企业注入新的血液他从一个蹒跚学步的孩子,经过的?年的锻造磨练,历经风雨,终于长成了一个健壮的青年,充满活力和激情,拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的勇气他的成长离不开所有关心哺育他的人,而一种的力量更是激发他努力的不懈动力—企业,就是在坚定的信念和坚实的理念支撑下不断发展壮大的如果把企业比喻成一台高速运转的机器,他的每个零部件都有各自的功能,不可或缺一个强大的操作系统是这台机器运转的动力保证,是他的核心处理器我们的企业,就是用信念系统和理念系统构建了一个庞大的生命体,确保了各部分功能的正常运行,构筑一个企业的核心我们的信念系统从四个方面进行了阐述第一,愿景希望,是催生胜利的动力有了美好的愿景才能让我们心怀希望,那是一道曙光,能使我们在前进的道路上目标一致,齐心协力我们的目标是科技服务人类,产品造福社会科技是这个时代永不淘汰的话题,我们企业作为技术型企业,依靠科学进步,要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术,为人类的发展社会的进步贡献我们的力量第二,使命我们的使命是保护电力,不遗余力火电无情人有情,我们的使命就是要为人们的生命财产筑起一道安全防线,主动承担社会责任,保证电力安全其三我们的是不断创新,永不放弃创新是企业发展的灵魂,要加快技术、业务、机制等方面的创新,逐步形成自己的核心技术能力和知识产权,尤其要在?方面提高集成创新能力,只有不断创新,才能保证我们始终走在同类企业的前头最后,是宗旨我们的宗旨是以人为本,和谐共赢企业各级主管及时了解其部属的家庭和情况,帮助解决他们在工作和生活上的困难,使员工对企业产生依赖感,充分感受到企业的温暖,从而为企业尽职尽责只有与员工和谐相处,才能构建一个和谐发展的企业,实现共赢企业的理念概括为八个方面,即客户、处事、人才、生成、产品、行为、服务及全局理念客户永远是对的,我们的一切都是为了使客户满意,并要求营销部门的管理人员直接面对客户沟通、了解客户的需求,以更好的为客户超值服务我们营造浓郁的文化氛围,让客户感受到如家般的温暖在处事方面,要真诚仁爱厚德,还要学会感恩我们面对消费群体不能有虚假,只有真诚相待尊重对方,才会与客户建立长期的合作关系在服务方面,要主动热情,面对客户要笑脸相迎,这是一种自信也是一种自尊我们的行为理念,要求要迅速、认真、坚守承诺要有强大的执行力,勇于面对困难,善于克服困难;有端正的思维、正确的思路和得当的方法;恪尽职守,认真、负责、踏实,我们不仅要对客户负责也要对自己对企业负责在产品理念上,始终追求高标准,人无我有,人有我精,保证产品质量,才能使企业立于不败之地生存理念,如今经济危机依然存在,面对这样的挑战,我们要从容面对,适应不断变化的环境,积极调整战略计划,在诚信守法的前提下取得长足的进步人才理念良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系一个企业的综合发展就是需要人才的支持,有了人才的引进,如同一潭流动的活水企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象,企业本身有他的闪光点,人才才会感到有发展的平台在拥有了人才后,企业还要建立一个利于人才继续发展的机制,这样才能使团队充满战斗力最后是全局理念,要从宏观的角度系统思考,建立庞大的学习团队,塑造和培养团队,可以有效防止军心涣散,克服产生离心力和出现一盘散沙的状况理想的团队组织是有效率的,能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织同时还要解放我们的,与时俱进,用发展的眼光面对崭新的未来我想,只要我们齐心合力,站在统一的战线,我们一定能够迈向胜利的星光大道企业发展战略演讲稿范文篇14各位领导、各位同事大家好!社会和谐,是人们长久以来的美好理想和愿望,我们—公司做为一家在煤矿行业领先的企业,长久以来一直将构建和谐企业做为公司的发展目标,因为企业有了和谐才会有发展,才会有可持续发展的演进和升华创新,是一个国家兴旺发达的不竭动力,它是一个民旅的灵魂,同时也是一个保持企业充满活力的源泉与财富之源只有不断追求创新的国家才是有前途的国家,只有不断追求创新的民族才是有希望的民族,只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业我们纵观古今中外,国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举,西方强国就是凭借创新成为世界强国,美国的微软更是创新的典范,比尔盖茨之所以成为世界级的大腕,最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业我们—公司也是创新的楷模,我们不仅创造了技术,更主要的是我们创新了思维,使企战略这个概念最初只存在于军事领域我们知道,在《毛泽东选集》中有好几篇专门论述革命战争战略的著作我们还知道世界上的战略名著是英国军事理论家利德尔.哈特写的《战略论》那么什么是战略呢?古今中外的伟人和专家学者对战略所下的定义是有所不同的,主要是角度不同综合他们的见解,我认为所谓战略,就是为以最小损失、最短时间赢得战争胜利而对军事的整体性、长远性、基本性问题进行的谋略大家知道,战争是要死人的,成千上万地死为了最大限度地消灭敌人、保存自己,参与战争的任何一方军事首脑都知道不能硬拼,必须讲究计谋《孙子》书中的上兵伐谋,就是主张打仗要用计谋《孙子》和《三十六计》讲的都是用兵的计谋我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书不知大家思考过这样一个问题没有军事计谋有大有小,大的计谋是战略,小的计谋是战术刘备三顾茅庐会见了诸葛亮,问以统一天下大计,诸葛亮精辟地分析了当时的形势,提出了首先夺取荆、益作为根据地,对内改革政治,对外联合孙权,南抚夷越,西和诸戎,等待时机,两路出兵北伐,从而统一全国的战略思想,这次谈话即是著名的《隆中对》《隆中对》是战略,空城计、草船借箭、火烧连营等等是战术战略与战术的具体区别有三个战略针对整体问题,战术针对局部问题;战略针对长期问题,战术针对短期问题;战略针对基本问题,战术针对具体问题业快速地向前发展,我们—公司的发展史就是一部创新史我们敢于正视困难,敢于挑战未来,敢于迎合时代发展创新,保持与时代共同的步伐,而这就是我们创造辉煌的原因国内着名的海尔企业的格言是把别人视为绝对办不到的事情办成,把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去这两句话给我留下了非常深刻的印象,这就是海尔企业的精髓,它体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神,以及谦虚务实的企业风貌现如今我们的公司更加强盛了,员工队伍迅速壮大,我们的工作和生活环境越来越优美了看,机器轰鸣的车间厂房,员工们辛勤地工作着,干净的职工食堂,不时飘来饭菜的香味;听,幼儿园里孩子们的欢歌笑语,俱乐部里合唱团的高昂歌声,多么和谐、温馨的家啊!所有这一切都证明了我们—公司是一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功,一个企业的成功是一个激情团队的成功在这个团队中,只要我们紧紧地拧在一起,我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿,我们就是整个太阳,整片天空;我们站在一处,我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩,我们就能笑傲江湖、屹立群雄朋友们,让我们团结一心,树立大局意识,形成兄弟齐心其利断金的工作精神,继续加大企业创新工作,把我们一公司的矿山建设成为和谐富饶的新矿山!社会是一个大舞台,看谁更精彩;创新是一套有氧健身操,能舒筋活络,谱写跳动的脉搏而在这里我想说的是,创新是企业的能量宝库,放飞激情,收获的是红红火火朋友们、同志们,为了让公司终极的发展目标早日实现,让我们大家一同携起手来,做黄金精神、黄金速度的践行者,和谐创新谋发展,共创新世纪的篇章!谢谢大家!企业发展战略演讲稿范文篇15各位领导,各位朋友,大家好,我是来自思政部的胡,今天我演讲的题目是我的企业我做主有一种职业,它情系万家灯火,给黑夜带去光明;有一种职业,它方便阜阳三区农民,实现洁能高效的梦想它,就是我为之自豪、为之奋斗的阜阳农电事业!有一种精神,看似平凡渺小,它却能成就不平凡的业绩;有一种精神,看似豪情万丈,它却代表着最平实务本的人文精神那就是我的企业我做主!六年前,我踏进阜阳农电事业的大门那时不足十来平方的办公室里大都摆放着
二、企业发展战略意义我们为什么要探讨企业发展战略理论,为什么要加强企业发展战略研究呢原因很简单,因为企业发展战略非常重要世界企业管理专家几乎一致认为企业发展已进入战略制胜时代企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的因为企业发展战略本质有四个特征,所以它的意义表现在四个方面第一,谋划企业整体发展很重要企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系,局部性问题涉及的是局部问题内部的关系企业发展面临许多局部性问题,如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等等企业发展也面临很多整体性问题,如发展的方向、目标、步骤与手段问题,对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素与经营活动的平衡问题,对各种基本关系与矛盾的处理问题不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了,这是两类不同性质的问题,互相代替不了企业的局部性问题与整体性问题是不能截然分开的《矛盾论》提到了任何事物在发展过程中都存在主要矛盾,主要矛盾既是局部性问题,也是整体性问题拿我们国家来讲,文化大革命结束后,改革、开放既是我们国家面临的局部性问题,谁也不能说一个国家的任务就是搞改革开放;但它也是我们国家面临的整体性问题,因为如果不解决这个问题,什么问题都不好办,经济与社会发展是不可能的正在制约整体发展的局部性问题就是整体性问题,能够显著带动整体发展的局部性问题也是整体性问题谋划好整体性问题是企业发展的重要条件,要时刻把握好企业的整体发展,方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干,什么都要顾及到当经理的千万不要顾此失彼,千万不要钻进一个局部问题里出不来研究思考局部问题要善进善退,进以求治,退一防惑解决任何局部问题都要钻进去,不钻进去怎么能解决呢但是,不要一钻进去就退出不来,因为企业面临的问题太多了,忽略任何一个重要问题都不行经理们不要认为自己总能把握企业整体发展,只见树木、不见森林的经理到处可见有些经理光重视营销,有些经理光重视融资、有些经理光重视技术、有些经理光重视管理,这样是搞不好企业的应该强调指出不少经理原来学的是某个专业知识,经历的是某个专业部门,从担任经理的那天开始就存在很大的局限性,如果再不提高整体把握意识,再不关注企业整体发展问题,那么他领导的企业就很难得到健康发展第二,谋划企业长期发展很重要企业存在寿命,寿命有长有短投资、经营者应该增强长寿企业意识为了使企业长寿,就不能只重视短期发展问题,也要重视长期发展问题企业长期发展问题不是短期发展问题之和,不是解决了一系列的短期发展问题就能够解决长期发展问题,因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别企业要想长寿客观上需要解决许多问题,主要是发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、创新问题、品牌问题、信誉问题、人才开发问题、文化建设问题要是不想长寿就用不着解决这些问题了,因为解决这些问题很麻烦所有企业都面临一种基本选择是希望长寿还是希望短命希望长寿就要认真解决长寿企业客观上需要解决的问题,打算短命就无所谓了希望长寿的企业就要忙于未来对未来问题不但要提前想到,而且要提前动手解决,因为解决任何问题都需要过程,解决重大问题需要较长的过程为了吃桃子,三年前就要种桃树;为了防老,年轻时就要生孩子未来需要的技术需要提前开发,未来需要的市场需要提前开发,未来需要的人才也需要提前开发,未来需要。