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以奋斗者为本读后感1000字(13篇)以奋斗者为本读后感1000字(通用13篇)以奋斗者为本读后感1000字篇1资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息一切工业产品都是人类智慧创造的华为没有依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿任正非从20_年初进入云服务公司,眨眼间就过去了两年多了在工作上,不断追求极致,希望能够最大程度上为公司为客户带来价值在读完《以奋斗者为本》后,我想我也算得上一名奋斗者何为奋斗者呢?奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;奋斗者是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就奋斗者是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的,同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人;以客户为中心,企业才能活下去我做事一直秉着先把事情做好,钱自然就会来了的原则去做好本职工作站在用户、客户的角度去思考问题,不断地创新、拓展最后让我们团结起来、共同奋斗,共创未来这就是我们的目标相信云服务公司在以后的日子里,有大家的努力,会越来越好,在这里感谢公司,感谢每一位奋斗者以奋斗者为本读后感1000字篇3《以奋斗者为本》这本书,我只是完成了一部分的阅读然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理经典,需要我们反复品味和咀嚼,里面讲到的很多方面,回想在自身工作以前碰到困难和困惑的时候,都能深深体会到里面所讲的深意,看看此刻的工作,顿时豁然开朗这本书讲了两个方面,一是价值篇,二是干部篇首先谈价值篇我们作为一个200多人的小电厂,我们最低的目标是什么显然,是活下去,而且是更好的、健康的长期的活下去,我们就要去用心寻找活下去的理由和活下去的价值所以公司的一切活动都就应围绕创造价值展开,因为只有活下来,才能创造价值,才能谈盈利,才能谈薪资、福利等当前,公司已面临生死关头,通源已经进入到本地供热市场,市场竞争加剧,我们之所以倾全厂人力,物力搞汽改水工程建设,就是为了我们能够活下去,避免被淘汰,被改革掉同时我们搞企业文化建设,抓管理效能提升,是为了构成科学的管理、高效的运营体系以及员工素质的优化提升,从而打造现代企业管理制度,为更好的创造价值,活下去带给有力条件第二点谈一下干部篇,企业的目标就是创造价值,企业间的竞争,说穿了就是管理的竞争技术进步比较容易,而管理进步比较难,难就难在管理的变革,触及的都是人的利益如果我们的竞争对手不断的改善管理,而我们不改善的话,就必定衰亡管理的改善和变革靠的就是干部干部的使命和职责,就是践行和传承公司文化和价值观,以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评价和价值分配,带领员工持续为企业创造价值,实现企业的长期生存作为一个干部最重要的是务必有清晰的工作方向,善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握实现目标的合理节奏与灰度所谓干部要有全局意识,就是要有全局观,要在短期利益和长期利益上看清楚目前公司处在管理变革的关键阶段,每个干部不要患得患失,所谓改革,就是改利益原则,大家在利益面前不能斤斤计较,必须要用宽广的胸怀来对待公司此刻推行的改革作为我们每个干部要有使命感,要谋事担当,在管理上增强创新意识,增强纪律作风和纪律观念,向职工传递正能量,带领职工构成合力,提高工作质量和工作效率另外华为将干部的经营行为形象的比喻为狼性,认为企业就是要发展一批狼狼的特性就是敏锐、奋斗、团结,此刻我们的干部包括我自己远远没有到达这一要求下一步,我们的干部要增加团结,要开放心胸,拓展事业,换位思考,团结有意愿、有潜力,能干成事的员工,带动全体员工一齐前进,充分发挥员工的主观能动性和创造精神,为公司发展带给坚实的人力保障这本书的精髓需要我们细细品味,远不是我三言两语就能描述的完的这只是我一些粗浅的感受,相信在不同的时期再去重新阅读,会有不同的体会总之,透过这次半个月的阅读,我更加坚定了一个信念公司活下去务必以奋斗者为基石,公司的长远发展务必靠奋斗来实现当前我们面临汽改水工程建设、供热市场开拓、企业文化建设、管理效能提升,在艰巨的任务复杂的形势面前,我作为高层管理者,要身先士卒,带领好干部团结奋斗,充分调动起全体职工的用心性和主动性,凝心聚力,克服困难,为实现公司的长远发展打下坚实基础以奋斗者为本读后感1000字篇4初次翻阅《以奋斗者为本》,是刚进入中天的第一个月,公司领导一直提倡学习这本书,便开始带着好奇的心开始阅读,当看完一部分内容,便感觉华为所提倡的狼性文化,给我带来了不少启发绩效考核中如何充分利用狼性书本原文企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗,企业要扩张必须要有这三要素公司在研发、市场系统必须建立一个适应狼生存发展的组织和机制,吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部,激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战,不顾一切的捕捉机会,扩张产品和市场启发首先,公司需要激发员工应该有的狼性正如古总所言过去公司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等温水煮青蛙现象的产生而我们行业又正面临着一种新常态.倘若这种情形下,员工没有忧患意识,没有危机意识,没有一种狼性,实现公司的第二次创业,实现转型强企的目标就非常艰难其次,必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用,形成一种动态平衡我认为狼性和羊性各自有有优缺点,有适用的部门,它们是一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面狼性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神,羊性则是温和的一种状态当羊性占据主导地位的时候,人会显得和蔼而亲近,但缺乏勇气与冒险精神;相反当狼性占据主导地位时,人会显得富有侵略性,但缺乏与人和善的交流这两种情况都是我们需要避免的最后,在不同的部门,通过绩效考核充分发挥狼性和羊性的优势《奋斗者为本》原文中提到公司在研发、市场系统必须建立一个适应狼生存发展的组织和机制在我看来,这就给予我们狼性文化更适合哪些团队建立提供了参考思路对于一线创造利润的部门应侧重于狼性的培养,面对激烈的竞争市场,激发团队进攻、拼搏、同仇敌才气,为公司的业绩而奋斗的精神而对于后勤保障部门,应充分发挥羊性温和而亲近的服务态度如何做到以客户为中心?原文办企业一定要使客户满意,这是生存的基础顾客的利益所在,就是我们生存和发展最根本的利益所在我们要以服务来定队伍建设的宗旨,以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳启发
2.1认清形势,提高服务意识首先,认清我们行业现阶段面临的挑战我们应该清楚的认识到我们行业所面临的新常态,那就是古总说的房地产业由过去政府的有形调控逐步过渡至由市场来调节,开发商对产品的个性化需求明显增强,小业主的质量意识、维权意识不断提升,劳动力成本攀升,行业利润明显压缩、竞争更加激烈,同时行业管理趋于规范和严格、新技术和标准不断更新认清行业面临的挑战,才能诚心提高我们的服务意识另外,作为人力资源处的工作人员,需要认清我们的服务对象如果说华为更多的是面临市场客户,那我们中天天津公司,特别是人力资源处等大多数保障部门,服务对象应该是项目部七建吴险峰吴总曾经在20—年集团一把手工程培训后提到过假如我们现有的项目部和项目经理未来在不依赖公司的情况下全部能够百分百的将项目做好的时候,我们的集团和区域还能做些什么?我们能靠什么来生存?是的,他的疑问也是我曾经困惑的,如果项目部不需要我们,我们这个行业怎么发展但是未来我不清楚,我认为现在能做的是珍惜当下,要充分意识到,我们的服务对象是项目部对于项目部人员,我们要有服务的心态,提高自己的服务意识这是我们的生存之本
2.2做好服务的细节,提高项目部人员的满意度绩效考核的指标之一设有服务意识,公司也一直强调做好服务,但是问题是服务意识这种定性的指标如何去考评,如何才能客观的评价?这是一个难题,但是我始终相信方法总是比困难多读书破万卷不如读书破万遍,《以奋斗者为本》还有很多值得我去学习并推敲的,而且这本书更多的是给予我们的一种意识、理论的指导,日后我更应该做的是结合其他人力资源管理操作技巧的书籍,提高自己在人力资源管理方面的知识储备,与人力资源团队一起不断完善公司的人力资源管理,尤其是绩效管理方面的提升以奋斗者为本读后感1000字篇5华为的成功,我们毋庸置疑别人的优点是值得我们去学习和借鉴的华为的狼性文化对于我们是否有价值,取决于我们如何解读和运用,学习别人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,让别人的文化理念转化为自己的思想,与自己的实际状况相结合,走出属于自己的道路当然,这个前提是,我们能够领悟到狼性文化的精髓,深切领悟到别人成功背后的秘诀之所在对于刚毕业步入工作之路的我们,并没有太多的思想,更谈不上有什么经验可言,但是作为公司里最年轻的一代,我们有用不完的奋劲和激情,我们有足够的理由和职责去学习和实践华为的狼性理念,并使之转化为自己的思想,不断地激励着自己前进下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟首先,以敏锐的嗅觉,捕捉着每个风险的可能,有效地防范风险,做好风险管理,在建筑业的冬季做好御寒措施,防止和抵御强力寒流对我们的袭击这也是我们法务与生产部门工作的主要方面,时刻持续着较高的警惕意识,为公司的运营做好预警工作,在冬季中成长,为迎接更完美的春天做充足的准备其次,以强烈的进攻意识,做好一个自己的奋斗者一个企业的发展,需要每个员工的奋斗和努力,从自我做起,从每一天做起,用足够的奋劲和动力,以最合理的工作方式,最清晰的工作思路,才会有相应的成绩正值青春年华,我们没有理由不奋斗,我们应以充足的激情和力量应对自己的工作、自己的目标,推动部门、群众和公司的发展,以实现自我价值的最大化最后,以长期坚持不懈的艰苦奋斗,团队精神,打造我们的团队提升年华为倡导胜则举杯相庆,败则拼死相救,一个好的企业本应如此,一个人的力量不足以撑起一片蓝天,唯有团结一致,培养群众意识,提高凝聚力,才能开拓更为广阔的天空,才能为公司的未来铺展更为宽广的道路在公司的团队提升年里,每个人在做好自己的同时,相互协助,部门之间相互配合,为公司未来的发展创造更多的价值以奋斗者为本,学习狼性文化,做一匹永不言弃努力奋斗的狼!凝聚我们所有人的力量,撑起属于我们九建的蓝天,缔造客户满意的完美家园以奋斗者为本读后感1000字篇6读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就务必努力再努力,奋斗再奋斗作为新员工的我们都很年轻,有必须的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑其实这在我看来再正常但是,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了我想易流的奋斗者就应是那种有工作激情,并不断理解挑战,透过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来易流的奋斗者首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的奋斗者务必对工作充满激情,并对于易流的发展富有职责感、使命感;易流事业的奋斗者就应将本职岗位价值最大化,并坚持以结果为导向的行事风格;易流事业的奋斗者就应时刻具备危机意识,并在工作中持续改善;易流事业的奋斗者就应具有钻研、学习、不断创新的精神这是张总对易流奋斗者的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有职责感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有危机意识.用心用智慧,给力给机会我想我们每个人对奋斗者的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你最后,我们务必将以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念,全面提升公司整体竞争力!的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!以奋斗者为本读后感1000字篇7《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感我是一个HR初学者,很多事情还处在入门阶段通过学习、以及和老师、同学的交流,让我认识自己的不足,并明确奋斗的方向我目前不做管理,然而这本书带我去体会管理的责任和意义企业的最低纲领是什么?是活下去,而且是长期的活下去就像细水长流围绕着活下去,而且是更好的、健康的活下去,我们天底下唯一能给我们钱的,只有客户客户是我们生存的唯一理由我们、企业必须为客户服务公司经营目标不能追求利润最大化,利润最大化实际上就是在榨干未来,伤害了战略地位深淘滩,低作堰为什么是以奋斗者为本我们奋斗的目的,主观上是为自己,客观上是为国家、社会、为人民但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的没有为客户服务,主客观都是空的要为客户做好服务,就要选拔优秀的员工,而且这些优秀员工必须要奋斗要使奋斗可以持续发展,必须使奋斗者得到合理的回报,并保持长期的健康但是,无限制的拔高奋斗者的利益,就会使内部运作出现高成本,就会被客户抛弃,就会在竞争中落败,最后反而使奋斗者无家可归这种不能持续的爱,不是真爱以客户为中心,以奋斗者为本是两个矛盾的对立体,它就构成了企业的平衡难以掌握的开放,妥协,灰度,考验所有的管理者如何做好团队领导者?开放、妥协、灰度是企业文化精髓,也是一个领导者的风范魅力干部需要长期艰苦奋斗,要有敬业和献身精神,实事就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值活下去的基础即是不断提升核心竞争力活下去,看似简单,实则是最根本最原始的战略我们可能经常会说,我们的企业没有战略,不知道我们自己企业的战略是什么其实,任何企业的最终目的都是要活下去,只有活下来了,才能谈赢利,才能谈培训、薪资、福利等但培训、管理等也是为了更好的活下去就像我所在的企业,目前把战略定位为安全、质量和效益,而不是贪求高大上,贪求项目多我们把在手的每一个项目做好,把管理做好,才能让企业持续发展,才能在未来接更多的项目,而不是一味的自我膨胀所以说,这其实是一个“圆”,或者说是一个循环而这个循环只有是良性的,企业才能生存,恶性的循环必将导致导致企业的毁灭然而,企业又是一个功利集团,它的一切都是为了实现盈利这种目标需要具有商业的价值和利益现在很多公司盲目追求利益最大化,结果红火一时、一夜暴富,随后就销声匿迹了我们要明白我们追求的是什么?倘若大化为目标,但如果我们想要可持续的发展,想要成为世界追求一时的利润,大可以利润最级领先的企业,就需要将眼光放的长远一点,将利润保持在一个较合理的尺度正所谓深淘滩,低作堰,我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润,去营造端到端产业链的强健因为,在价值的创造问题上有一个悖论越是从利己的动机出发,越是达不到利己的目的;相反,越是从利他的动机出发,反而越使自己活的更好我们将利润控制在合理的尺度,归根结底是为了我们商业的成功商业要成功,企业要活下去,企业需要有利润,那么利润从哪里来?客户所以我们想要可持续的发展,就是要满足客户的需求作为员工,我们也可以想想,我们的客户有哪些?老板,他发给我们工资,是我们的客户;同事,需要他们协助我们完成工作,也是我们的客户;作为外界的客户就更不用说了我们可以找到我们的客户,研究他们的需求,给到他们想要的,达到我们自己的成功切记不可闭门造车就如,猫以为鱼很好吃,很美味,就请她的朋友小狗来吃,可是小狗喜欢吃骨头啊,他不需要鱼啊所以这个时候,我们应该先明确对方的需求,然后投其所好,而不是自己造出一个自认为很好的东西以客户的需求为目标,以新的技术手段去实现客户的需求,技术只是一个工具这也是管理第
一、技术第二的一个体现谈到管理第一,那么管理的最高境界在哪里?老子说过“无为而无不为,其实就是无为而治摆脱对技术的依赖,对资本的依赖,对人才的依赖,人为的制定一些规则,进行引导、制约,使之运行合理,也就做到了管理的自由这本书的精髓需要我们细细品味,远不是我三言两语就能描述的完的这只是我一些粗浅的感受,相信在不同的时期再去重新阅读,会有不同的体会在未达到一个层次之前,提前掌握这个层次的理念,虽不能完全体会,但可开阔眼界,树立正确的管理理念,这本身也是一种启发正所谓仰望星空,脚踏实地,朋友们,加油!王倩,加油!以奋斗者为本读后感1000字篇8作为易流一名员工,拜读了张总这篇文章感受颇深,这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许,非常感谢张总提供这样一个交流机会首先对于最关键的因素是员工这句话我想谈一下我的感受员工是工作在第一线的人,我们才是真真切切面对客户第一人,员工个人素质代表公司整体水平,可以毫不夸张的说,员工工作状态直接影响公司经营状况,所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来,让客户真切感受到这家公司是有活力的,是可以合作的,尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策然后对于张总阐述的奋斗者三层含义很是赞同一个人必须先对自己负责,自己清楚需要什么才会有追求,才会努力拼搏当自己对生活充满了希望,才会把这样精神头带到工作当中这个时候我们又该静下来想想,我,可以为公司带来什么为公司着想前提我觉得是对公司的热爱,有感恩的心,是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的能力,能力越大责任越大,你有这个能力就应当肩负起使命,应该庆幸把握这个机会,不是每个人都有机会去体现自我价值的接着是对第一易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,这句话谈下感受整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择,最顽固思想还是去国企有保障,总觉得那样是只赚不赔的买卖,觉得民营企业不是稳定工作,但我想,不论在哪,只要能坚持下来并认真努力的工作,不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你我们必须把公司为家概念记在脑子里,融在血液里,这样感觉我们是和公司是一体的,我们才会为之去奋斗皮之不存,毛将何在,一个企业,如同一个民族,当它强大时,它的人民就会扬眉吐气,神采飞扬;当它衰落时,人们可能只有暗自嗟叹因此,应该把企业当成一种力量的源泉,生命的支撑,视企业如生命,与企业共命运作为员工,我们应该多自我提高,多涉猎各方面知识,感谢公司提供工作平台,努力把握机会,尽自己最大努力为公司献出绵薄之力,让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧,与易流共进退共奋斗,诚祝公司稳步向前!以奋斗者为本读后感1000字篇9在认真的阅读了张总关于“以奋斗者为本”的文章之后,我又忍不住反复的读了几遍,并对“奋斗者”思想的定义及其实现和意义进行了思考,对于什么是“奋斗者”、什么是“以奋斗者为本”以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识,在此进行了一些学习心得的总结什么是奋斗者?首先,我们都会问什么是“奋斗者”?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案“奋斗者”是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的,同样,也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”也是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就,获得社会的尊敬,获得丰厚回报的人,作为一个社会个体,在一定的社会环境下成长和生活,享受社会环境的滋养和辅助同样的,社会的发展也需要我们个人的奉献,在成不一个奋斗者的前提没有奉献,就不能创造价值;没有奉献,人生就不会有意义;没有奉献,社会就不会有进步,也就不会有个人的进步所以,没有奉献,就谈不上“奋斗者”所以,我个人理解的所谓的“奋斗者”就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者,为公司做出上定的贡献如何成为奋斗者?明确了什么是“奋斗者”之后,我们会想要成为易流的一个“奋斗者”,然而,如何成为“奋斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?还是只是努力工作就可以呢?对于这个问题,张总也给出了很明确的答案,有五点要求第一,易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;第二,易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;第三,将本职岗位价值最大化,并坚持以“结果为导向”的行事风格第四,易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;第五,易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神我个人非常认同这几个观点,特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧对于这几点要求,并不是独立的,其本身就是紧密联系,相辅相成的其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是,“选我所爱,爱我所选“只有热爱自己的工作,才会对工作充满激情,才会有强烈的责任感,才会在工作中创造出最大的价值而要实现价值的最大化,除了需要激情和责任感以外,还需要坚持以“结果为导向”的行事风格海燕经常和我们说的一句话,过程很重要,但是做事更注重的是结果,就像我们在服务的过程中是要做到细心,但我们更要明白是,是否保质保量的处理好事情,如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的,那也是无功于世,只有目标明确,才会有更大的动力像我们服务行业,个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一,掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用,并时刻保持危机感,提高危机意识,在提高自身的修养和素质就像张总说的不是我们的服务有多好,而是竞争对手太落后,如果我们不前进对手必会追上,我们需要不断的学习和吸收他人的长处,改正自身的缺点,做到扬长避短比如我个人来说,情绪的波动还是比较大,有时还不能冷静处理事情,调整心态问题也不止说过一次,但这些都是还要学习和改进的地方如何实现“奋斗者”的价值?我在思考,要怎么实现“奋斗者”的价值呢?我该如何成为一个奋斗者?作为易流的一名工作人员,我们不仅仅是一名工作者,我更应该是热爱易流的,要以易流的发展作为我最终极目标,努力的把易流推向世界化,这不井井是公司的上述,也是我们在坐各位同仁共同的一个目标,在目标明确的情况下,易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台,在物质上,易流一定会给予“奋斗者”丰厚的物质回报;在精神上,易流会倡导建立“以奋斗者为本”的理念在易流我个人是深有体会,我在这是因为相信而看见,因为看见而感动,也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位“奋斗者”,公司是我们的一个大家庭,他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围;让每一位“奋斗者”都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新;也给“奋斗者”们公平感、成就感、认同感和发展的空间在这样的条件下,我们应持着公司的服务方针以“客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、服务””的经营理念,以“全面提升公司整体竞争力”的经营方针为指导思想,奋斗,奋斗,再奋斗我相信,不管是管理阶层,还是销售阶层,哪怕是作为一名客服人员的我们,也能成为一名为公司为社会做出贡献的“奋斗者”,不断地为公司为社会做出更大的贡献我相信我们一定行,让我们一起携手创造出更好的明天,一起奋斗吧以奋斗者为本读后感1000字篇10转眼间加入易流GPS这个大家庭已经有一个多月,下市场也有二十六天了在加入易流做销售前,自己认为自己是应该做好了心理准备,在进入易流经过三周的培训后,更是自信满满随着深入市场,每每遭到顾客拒绝后,站在骄阳似火的马路边,总是有些泄气,自己也懂自我鼓励自我暗示,可是瞬间振作后剩下的还是迷茫最近公司组织我们学习张总的名为《以奋斗者为本》的文章,初看的时候,感到一阵欣慰,因为突然发现我身边还有200多位同事在一起奋斗,同样每天都会克服各种困难,只是自己因一时的小困难把自己陷入死角,看到的只是眼前的一片云彩正如培训的时候尹经理跟我们强调的,被拒绝,是每个业务员都会经历的一个过程,心态一定要放平当再细读文章的时候,特别是文章第三段的几个问题时,我突然回想起我当初选择做销售时经常问自己的一个问题,为什么要做销售?当然当初自己给自己的答案也很简单有挑战,回报丰厚现在发现,想法太简单了,为了工作而工作,并没有思考如何去工作!要想得到丰厚的回报,那就得付出,就得奋斗可能大家都有这样的感觉,每当说起奋斗这个词,我们会联想到另外一个词事业,而不是工作,这是思想上的一个区别而张总在文章中对奋斗者的阐述同时也让我明白,丰厚的回报是奋斗的回馈品,前提是我们要一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献,能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值这些都是我们奋斗的目标再说回来,我下市场的时间不到一个月,很多次我在给客户宣传我们公司的产品和服务时都会说我们是货运GPS的第一品牌、质量好服务好,客户每次都会反问我,你们的服务好在哪里?很多时候,客户就是我们最好的老师,因为他们会逼着我们去思考去进步,每当我以专业的品牌和齐全的功能来回答客户时,有些客户会不依现在的GPS硬件上都差不多,功能你有的人家也有,凭啥说你服务好此时的我确实不知道怎么去回答这个问题,这个问题也一直压在我心里,读了张总的这篇文章,我想我明白了我回答不出来的原因,服务是一个抽象的东西,没有标准去衡量它的好坏,只有在比较中才有好与坏,这个就需要客户自己在比较中去感知去体会要想让顾客认可我们易流GPS的服务,这就需要我们积极的去参与竞争和创新尤其是我们业务员站在公司第一线,更应该有责任有义务主动去做好服务,对于不同的客户,用心做好个性化和细微化的服务,公司产品和服务的口碑那就是最好的答案!以奋斗者为本读后感1000字篇11作为易流一名员工,拜读了张文章感受颇深,这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许,非常感谢张总提求是,要有自我批判精神,以身作则,不断提升自身职业化水平,开展组织建设,帮助下属成长魄力承受压力的能力,也就是使命和责任担负公司文化和价值观的传承,有清晰的主攻方向,抓住主要矛盾,带领团队实现组织目标站在全局立场,不断改进端到端的业务服务流程眼力看到方向,挖掘人才,发现风险(矛盾)建立公平公正的考核奖罚制度,完善规范业务流程,提拔干部,挖掘人才一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,逐渐会被边缘化一个不开放的组织,迟早就会成为一潭僵水创新是站在别人的肩膀上前进的,同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果,而并非是封闭起来的自助创新.我们在前进的路上,随着时间、空间的裱花,必要的妥协是重要的没有宽容就没有妥协;没有妥协就没有灰度;不能依据不同的时间、空间,掌握一定的灰度,就难有合理审时度的正确决策开放、妥协的关键是如何掌握好灰度有效地提高管理效率,是企业的唯一出路客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品而这个世界上又存在众多的竞争对手,我们质量不好,服务不好,光靠客户关系维持,必是死路一条,只是时间问题在互联网时代,技术进步比较容易,而管理进步比较难,难就难在管理的变革,供这样一个交流机会首先对于最关键的因素是员工这句话我想谈一下我的感受员工是工作在第一线的人,我们才是真真切切面对客户第一人,员工个人素质代表公司整体水平,可以毫不夸张的说,员工工作状态直接影响公司经营状况,所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来,让客户真切感受到这家公司是有活力的,是可以合作的,尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策然后对于张总阐述的奋斗者三层含义很是赞同一个人必须先对自己负责,自己清楚需要什么才会有追求,才会努力拼搏当自己对生活充满了希望,才会把这样精神头带到工作当中这个时候我们又该静下来想想,我,可以为公司带来什么为公司着想前提我觉得是对公司的热爱,有感恩的心,是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的能力,能力越大责任越大,你有这个能力就应当肩负起使命,应该庆幸把握这个机会,不是每个人都有机会去体现自我价值的接着是对第一易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,这句话谈下感受整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择,最顽固思想还是去国企有保障,总觉得那样是只赚不赔的买卖,觉得民营企业不是稳定工作,但我想,不论在哪,只要能坚持下来并认真努力的工作,不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你我们必须把公司为家概念记在脑子里,融在血液里,这样感觉我们是和公司是一体的,我们才会为之去奋斗皮之不存,毛将何在,一个企业,如同一个民族,当它强大时,它的人民就会扬眉吐气,神采飞扬;当它衰落时,人们可能只有暗自嗟叹因此,应该把企业当成一种力量的源泉,生命的支撑,视企业如生命,与企业共命运作为员工,我们应该多自我提高,多涉猎各方面知识,感谢公司提供工作平台,努力把握机会,尽自己最大努力为公司献出绵薄之力,让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧,与易流共进退共奋斗,诚祝公司稳步向前!以奋斗者为本读后感1000字篇121987年成立的华为,在众多的竞争者中能一枝独秀,睥睨群雄,来自于她的核心竞争力,核心竞争力的来自于她的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本前一句话解决的是价值观问题,即价值创造,价值来源于哪里价值就是现实的获利潜力和长远潜在获利机会的货币化表现,来源于管理和技术然后才是价值的评价和分配,讲究的是公正和公平问题;评价价值强调职责结果导向,对于企业要关注销售、利润和现金流,对于人才要关注增值,要求贡献大于成本;第二句话解决的是干部观问题,即干部的选取标准华为既注重外部客户,又注重内部客户,但明显偏向外部客户,用任正非的话说这是我们的衣食父母,这是企业生存的基础;但同时又兼顾股东利益,这是投资的目的深淘滩,低作堰,原是李冰父子在修建都江堰水利工程时所采用的策略,被任正非用于企业的经营管理,企业要不断地研发,增强核心竞争力;降低费用,减少支出;对于客户来说,任正非不追求企业利润的最大化,只要求适当地利润,把利润让给客户,让企业与客户构成良好的供求关系和利益综合体深淘滩,低作堰对于我们的人生也具很好地指导好处,我们要不断学习,不断修正自己,如曾子吾日三省吾身,修身养性,厚德载物;同时要低调,本着三人行,必有我师的出发点,谦虚谨慎,戒骄戒躁,不仅仅要追求身体上的艰苦奋斗,还要追求思想上的艰苦奋斗,提升自己格局好干部要尽心,尽力不是好干部华为干部三要素布阵,点兵和陪客户吃饭,布阵指组织建设和组织行为建设;点兵指干部选拔、干部培养和新陈代谢;陪客户吃假指要紧密了解客户需求联想总裁柳传志曾指出管理三要素搭班子、定调子和带队伍任正非和柳传志的观点有异曲同工之妙,组织建设就是要确定方向、节奏,定战略,解决组织去哪儿的问题;组织行为建设就是搭好班子,解决如何去的问题,所以组织行为建设里面最重要的一项就是团队建设;点兵就是队伍建设,但任正非又比柳传志更务实,更关注价值创造的源泉,那就是客户需求华为文化的精髓开放、妥协和灰度开放指要有博大的胸怀,吸收一切完美、实用的东西为我所用;妥协指要有包容之态;灰度指不走极端,到达平衡、和谐的状态,是一种融合体,不同于非黑即白的反向思维,也不同于白加黑的并存思维,而是黑白融合的和合思维,能够理解为和谐之势,和谐的来源叫开放,和谐的过程叫妥协,和谐的结果叫灰度华为对不同阶层的干部有不同的评价标准,中基层干部注重潜力,即职责结果导向,高级干部注重素质和品德,中高级干部要讲究视野、意志和品格,侧重的是方向和战略;基层要不要注重吃大苦、耐大劳和担大任,侧重于做事和战术,分工不同,指导思想和具体的工作实践也就不同基层干部要有饥饿感,时刻持续旺盛的战斗力;中层干部要有危机感,能上能下;高层干部要有使命感,对所从事的事业有强烈的热情这对于我们的实践工作也具有很好的指导好处,一线市场人员务必时刻警醒,对目标客户有强烈的追逐欲望;中层干部要承担承上启下的任务,做的好则升,做的不好则降;高层干部则务必时刻以公司文化和核心价值观为指导,不能偏离方向,持续战略的正确性通读《以奋斗者为本》,虽未囱囹吐枣,但真正理解华为文化的价值和精髓尚需时日,华为在实践中生存,在摸索中发展,我们亦要取其精华为我所用,用于指导我们的工作,促进我们的发展如猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡强调内部选拔的重要性,空降兵虽有潜力,但不必须适用于必然王国走向自由王国,企业家的生命是有限的,而企业的生命是无限的,生命延长线的长度取决于干部或优秀人才的自省、自我批评、自我批判和自我更新的潜力以奋斗者为本读后感1000字篇13在认真的阅读了张总关于以奋斗者为本的文章之后,我又忍不住反复的读了几遍,并对奋斗者思想的定义及其实现和好处进行了思考,对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了必须程度的认识,在此进行了一些学习心得的总结什么是奋斗者?首先,我们都会问什么是奋斗者这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案奋斗者是能够为整个社会向前发展做出必须贡献的,同样,也必须会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;奋斗者也是透过自己的努力与付出,提升个人的综合潜力,并能够实现个人成就,获得社会的尊敬,获得丰厚回报的人,作为一个社会个体,在必须的社会环境下成长和生活,享受社会环境的滋养和辅助同样的,社会的发展也需要我们个人的奉献,在成不一个奋斗者的前提没有奉献,就不能创造价值;没有奉献,人生就不会有好处;没有奉献,社会就不会有进步,也就不会有个人的进步所以,没有奉献,就谈不上奋斗者.所以,我个人理解的所谓的奋斗者就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者,为公司做出上定的贡献如何成为奋斗者?明确了什么是奋斗者之后,我们会想要成为易流的一个奋斗者,然而,如何成为奋斗者呢?是只是做好自己的工作就能够么?还是只是努力工作就能够呢?对于这个问题,张总也给出了很明确的答案,有五点要求第一,易流的奋斗者首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;第二,易流事业的奋斗者务必对工作充满激情,并对于易流的发展富有职责感、使命感;第三,将本职岗位价值最大化,并坚持以结果为导向的行事风格第四,易流事业的奋斗者就应时刻具备危机意识,并在工作中持续改善;第五,易流事业的奋斗者就应具有钻研、学习、不断创新的精神我个人十分认同这几个观点,个性是我们部门最近也是一向再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧以奋斗者为本读后感3篇书籍读后感-名著读后感-小说读后感-教师读后感等-中小学生读后感对于这几点要求,并不是独立的,其本身就是紧密联系,相辅相成的其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是,选我所爱,爱我所选.只有热爱自己的工作,才会对工作充满激情,才会有强烈的职责感,才会在工作中创造出最大的价值而要实现价值的最大化,除了需要激情和职责感以外,还需要坚持以结果为导向的行事风格海燕经常和我们说的一句话,过程很重要,但是做事更注重的是结果,就像我们在服务的过程中是要做到细心,但我们更要明白是,是否保质保量的处理好事情,如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的,那也是无功于世,只有目标明确,才会有更大的动力像我们服务行业,个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一,掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用,并时刻持续危机感,提高危机意识,在提高自身的修养和素质就像张总说的不是我们的服务有多好,而是竞争对手太落后,如果我们不前进对手必会追上,我们需要不断的学习和吸收他人的长处,改正自身的缺点,做到扬长避短比如我个人来说,情绪的波动还是比较大,有时还不能冷静处理事情,调整心态问题也不止说过一次,但这些都是还要学习和改善的地方如何实现奋斗者的价值?我在思考,要怎样实现奋斗者的价值呢?我该如何成为一个奋斗者?作为易流的一名工作人员,我们不仅仅仅是一名工作者,我更就应是热爱易流的,要以易流的发展作为我最终极目标,努力的把易流推向世界化,这不井井是公司的上述,也是我们在坐各位同仁共同的一个目标,在目标明确的状况下,易流也为我们的工作和发展带给了一个很好的平台,在物质上,易流必须会给予奋斗者丰厚的物质回报;在精神上,易流会倡导建立以奋斗者为本的理念在易流我个人是深有体会,我在这是因为相信而看见,因为看见而感动,也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位奋斗者,公司是我们的一个大家庭,他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围;让每一位奋斗者都富有激情、富有职责感、富有使命感的去进行创造和创新;也给奋斗者们公平感、成就感、认同感和发展的空间在这样的条件下,我们应持着公司的服务方针以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念,以全面提升公司整体竞争力的经营方针为指导思想,奋斗,奋斗,再奋斗我相信,不管是管理阶层,还是销售阶层,哪怕是作为一名客服人员的我们,也能成为一名为公司为社会做出贡献的奋斗者,不断地为公司为社会做出更大的贡献我相信我们必须行,让我们一齐携手创造出更好的明天,一齐奋斗吧触及的都是人的利益我们想要在竞争中保持活力,就要在管理上改进,首先要去除不必要的重复劳动;在监控有效的情况下,缩短流程,减少审批环节;要严格确定流程责任制,充分调动中下层必须承担责任,在职权范围内正确及时决策;把不能不敢承担责任的干部,调整到操作岗位上去;吧明哲俣身或技能不足的干部从管理岗位换下来;要去除论资排辈,把责任心、能力、品德及人际沟通能力、团队组织协调能力,作为选拔干部的导向个人永远无法比团队强大,团队精神尤其重要团队精神的积累就形成了团队和企业的文化有了文化,企业才能走得更远铁军是打出来的,兵是爱出来的古往今来凡能打仗的部队,无一例外,都是长官爱惜士兵,不然就不会有士为知己者死狼狈组织计划,是从狼与狈的生理行为归纳出来的狼有敏锐的嗅觉,团队合作精神而狈非常聪明,因为个子小,前腿短,在进攻时是不能独立作战的,因而他跳跃时是抱紧狼的后部,一起跳跃就像舵一样的操控狼的进攻方向狈很聪明很有策划能力,以及很细心狼与狈是一种合作的精神,而不是一提合作精神,就理解为加班加点,拼大力,出苦命作为品牌设计团队的领导者,我们团队就像是给狼狈做更好的装备,强化战斗力是一个催化剂的作用催化剂的作用就是,最大程度或超出地去发挥整体的效果我们代表着企业的形象,公司的衣着外观我们更需要加强内涵和质量,不能光靠外表去吸引客户胜则举杯相庆,败则拼死相救别人干得好,我为他高兴;他干得不好,我们帮帮他,这是团队的精神不管谁胜了,都是我们的胜利,我们大家一起庆祝;不管谁败了,都是我们的失败,我们拼死去救企业的文化就这样逐渐形成了我们要用制度来保证这种精神传承,要让为全流程做出贡献的人,按贡献分享到成果最后让我们团结起来、共同奋斗,共创未来这就是我们的目标相信云服务公司在以后的日子里,有大家的努力,会越来越好,在这里感谢公司,感谢每一位奋斗者以奋斗者为本读后感1000字篇2资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息一切工业产品都是人类智慧创造的华为没有依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……一一任正非从13年初进入云服务公司,眨眼间就过去了两年多了在工作上,不断追求极致,希望能够最大程度上为公司为客户带来价值在读完《以奋斗者为本》后,我想我也算得上一名奋斗者何为“奋斗者”呢?“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的,同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人;以客户为中心,企业才能活下去我做事一直秉着“先把事情做好,钱自然就会来了”的原则去做好本职工作站在用户、客户的角度去思考问题,不断地创新、拓展天底下唯一能给我们钱的,只有客户客户是我们生存的唯一理由我们、企业必须为客户服务公司经营目标不能追求利润最大化,利润最大化实际上就是在榨干未来,伤害了战略地位深淘滩,低作堰为什么是以奋斗者为本我们奋斗的目的,主观上是为自己,客观上是为国家、社会、为人民但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的没有为客户服务,主客观都是空的要为客户做好服务,就要选拔优秀的员工,而且这些优秀员工必须要奋斗要使奋斗可以持续发展,必须使奋斗者得到合理的回报,并保持长期的健康但是,无限制的拔高奋斗者的利益,就会使内部运作出现高成本,就会被客户抛弃,就会在竞争中落败,最后反而使奋斗者无家可归这种不能持续的爱,不是真爱以客户为中心,以奋斗者为本是两个矛盾的对立体,它就构成了企业的平衡难以掌握的开放,妥协,灰度,考验所有的管理者如何做好团队领导者?——开放、妥协、灰度是企业文化精髓,也是一个领导者的风范魅力干部需要长期艰苦奋斗,要有敬业和献身精神,实事求是,要有自我批判精神,以身作则,不断提升自身职业化水平,开展组织建设,帮助下属成长魄力承受压力的能力,也就是使命和责任担负公司文化和价值观的传承,有清晰的主攻方向,抓住主要矛盾,带领团队实现组织目标站在全局立场,不断改进端到端的业务服务流程眼力看到方向,挖掘人才,发现风险(矛盾)建立公平公正的考核奖罚制度,完善规范业务流程,提拔干部,挖掘人才一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,逐渐会被边缘化一个不开放的组织,迟早就会成为一潭僵水创新是站在别人的肩膀上前进的,同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果,而并非是封闭起来的“自助创新工我们在前进的路上,随着时间、空间的裱花,必要的妥协是重要的没有宽容就没有妥协;没有妥协就没有灰度;不能依据不同的时间、空间,掌握一定的灰度,就难有合理审时度的正确决策开放、妥协的关键是如何掌握好灰度有效地提高管理效率,是企业的唯一出路客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品而这个世界上又存在众多的竞争对手,我们质量不好,服务不好,光靠客户关系维持,必是死路一条,只是时间问题在互联网时代,技术进步比较容易,而管理进步比较难,难就难在管理的变革,触及的都是人的利益我们想要在竞争中保持活力,就要在管理上改进,首先要去除不必要的重复劳动;在监控有效的情况下,缩短流程,减少审批环节;要严格确定流程责任制,充分调动中下层必须承担责任,在职权范围内正确及时决策;把不能不敢承担责任的干部,调整到操作岗位上去;吧明哲保身或技能不足的干部从管理岗位换下来;要去除论资排辈,把责任心、能力、品德及人际沟通能力、团队组织协调能力……,作为选拔干部的导向个人永远无法比团队强大,团队精神尤其重要团队精神的积累就形成了团队和企业的文化有了文化,企业才能走得更远铁军是打出来的,兵是爱出来的古往今来凡能打仗的部队,无一例外,都是长官爱惜士兵,不然就不会有士为知己者死“狼狈组织计划”,是从狼与狈的生理行为归纳出来的狼有敏锐的嗅觉,团队合作精神而狈非常聪明,因为个子小,前腿短,在进攻时是不能独立作战的,因而他跳跃时是抱紧狼的后部,一起跳跃就像舵一样的操控狼的进攻方向狈很聪明很有策划能力,以及很细心狼与狈是一种合作的精神,而不是一提合作精神,就理解为加班加点,拼大力,出苦命作为品牌设计团队的领导者,我们团队就像是给狼狈做更好的装备,强化战斗力是一个催化剂的作用催化剂的作用就是,最大程度或超出地去发挥整体的效果我们代表着企业的形象,公司的衣着外观我们更需要加强内涵和质量,不能光靠外表去吸引客户胜则举杯相庆,败则拼死相救别人干得好,我为他高兴;他干得不好,我们帮帮他,这是团队的精神不管谁胜了,都是我们的胜利,我们大家一起庆祝;不管谁败了,都是我们的失败,我们拼死去救企业的文化就这样逐渐形成了我们要用制度来保证这种精神传承,要让为全流程做出贡献的人,按贡献分享到成果。