还剩16页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
集团下属子公司总经理岗位职责篇3集团下属子公司总经理岗位职责1物业集团总经理岗位工作职责
1、组织制定集团公司规章制度,确定公司各部门的分工及职责,全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益
2、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告决定资金运作,员工奖金、福利和费用开支
3、决定调整集团公司的组织结构、人员编制,提请—集团公司任免或聘任、解聘副总经理;决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩;
4、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划
5、协调与政府相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境
6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设,创建一流的企业品牌、一流的企业形象
7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定督促并检查公司重大项目的质量与安全事项
8、负责对上级来文的批阅,集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘工业纸管、化纤纸管为主,年生产纸箱能力万平方米,生产纸管能力8000万只,是一家专业生产纸箱、纸管的规模型企业,在行业中具有较强的竞争力从内部生产上,公司引进国内先进的五层瓦楞、七层瓦楞生产线各一条;四色高速印刷机三台;纸管生产线十条公司印刷许可证、出口商检齐全产品质量稳定,已通过质量、环境及职业健康管理体系认证,深受客户好评,现已与数十家知名企业建立长期战略合作关系红剑纸业竭力秉承“打造复合型核心能力,创造最大化客户价值”的核心经营理念,让客户真正感受到,我们将客户利益融入了产品之中,真正做到让客户做事变简单杭州红剑立明科技有限公司简介杭州红剑立明科技有限公司成立2008年,隶属于浙江红剑集团有限公司公司坐落于美丽的钱江南岸,毗邻萧山国际机场,是一家专业从事LED照明产品研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业公司以红剑集团为依托,坚持规范化管理,建立健全了一套科学、系统、严谨的管理体系与相配套的制度流程先后通过了IS090012008质量管理体系、ISO2004环境管理体系、GB/T2011职业健康安全管理体系认证;独立的研发团队,以提高行业技术为己任,走产、学、研联合开发之路,努力研发新技术新产品,不断提高产品的技术性能,稳步走在行业前列以科技为载体,公司在二次光学设计、散热设计、电路驱动设计等方面均实现了重大突破,灯具的能效(大于95LM/W实现量产)、光通量、照明均匀度、安全性、防水、防尘等各项指标均达到或超过国家相关的道路照明标准目前,公司拥有近30项国家专利和应用技术成果,在LED道路照明、LED隧道照明、LED工矿灯和一些特殊照明等应用领域已达到国内领先水平公司生产的LED道路照明灯具、隧道灯具等产品已成功应用于多个项目,受到业主和市民的好评同时,公司拥有一支高素质的产品服务队伍,以确保客户享受优质高效的配套服务科技改变生活公司时刻不忘秉承“严明、唯实、协作、高效”的工作作风,紧跟当前LED照明发展应用步伐,致力于打造“红剑立明”为LED照明应用领域的优秀知名品牌,为客户提供最具核心价值的产品湖州红剑聚合物有限公司湖州红剑聚合物有限公司成立于2008年,隶属于浙江红剑集团有限公司公司坐落于风景秀丽的中国竹乡安吉经济开发区塘浦工业园区,占地面积5万平方米,总投资亿元,产业涉及各种牌号、多种用途的不饱和树脂与新材料的研发主产品为模压树脂系列、缠绕树脂系列、RTM树脂系列、表面涂层树脂系列、浇铸树脂系列、柔软树脂系列、胶衣、色浆和水溶树脂等系列并拥有一套完整的研发机构及先进设备与检测仪器,具备年产8万吨不饱和聚酯树脂的生产能力公司的发展离不开专业队伍的鼎力建设湖州红剑有一支由数十名长期从事不饱和聚酯树脂生产的工程师、高级工程师和工程技术人员组成的专业团队,有一支文化程度高、专业技术强、生产经验丰富的职工队伍从管理运营上入手,公司建立了一套适合企业自身发展的管理体系和配套的制度流程,曾先后通过IS
090012008、IS
02004、GB/T2001三大体系认证,并取得安全生产许可证和排污许可证与此同时,公司建立了一套完备的销售网络和售后服务体系,部分产品远销菲律宾、美国等多个海外国家多元化发展是公司长治久安的根本与保障湖州红剑致力于营造良好的人文环境,追求卓越、持续、稳定的发展坚持“打造复合型核心能力,创造最大化客户价值”的核心经营理念,积极提升红剑的品牌影响力集团下属子公司总经理岗位职责3—集团下属子公司年度经营目标责任书为充分调动子公司管理人员积极性,确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现,(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的子公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守
一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系,以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上,充分调动下属子公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变,增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力
二、2011年年度考核期间2011年月日至2012年月日
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见;
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行;
5、连续一个季度未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
6、连续两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建子公司适当放宽1月)子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理;
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核
8、因客观条件导致子公司业绩异常时,甲方有权调整子公司经营目标
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集,以及代办中标后的货物配送工作,“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净利润=销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税金;
(3)、销售成本直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费);
(4)、管理费用差旅费、电话费、招待费、办公费;
(5)、销售费用招待费、佣金;
(6)、财务费用(按实际发生额计)利息、银行手续费;
(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)、税金(按实际发生额);
(9)、按项目分担公司的固定资产原值和2011年度折旧;
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告2各种财务报表3年度销售政策及实施情况的跟踪报告4甲方要求提供的其它文件和资料5考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面向总经理说明未完成原因,并拿出改进措施
6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权
8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总经理核准后方可实施
9、乙方应接受甲方季度、年度考核,年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项,季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项,工资奖金核算标准见附表
1、2o
10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案,年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核,报总经理审批后发放子公司奖金分配比例为经理副经理其他员工二60%20%20%o
五、其它
1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订
2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有法律约束力
3、本责任书一式三份,公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份有限公司子公司总经理子公司主任日期2011年月日日期2011年月日附表1附表2季度目标责任书导向以过程控制为导向,鼓励多做业绩,把销售额、回款、费用作为主要考核指标子公司季度考核指标说明凡季度目标完成比例低于80%,按80%比例预借季度奖金,经总经理批准发放重要文件的审定
9、关心职工的思想、工作、生活,力所能及地帮助职工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力
10、组织召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务;
11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;
12、行使公司章程和董事会授予的其它职权子公司董事长和总经理岗位职责集团总经理岗位职责描述集团总经理岗位职责物流集团总经理岗位职责商业集团总经理岗位职责集团下属子公司总经理岗位职责2K集团下属有4个子公司,均为集团全资子公司,但在资产上一直未核算清楚,子公司间资产不清晰,子公司总经理也只是以打工者的心态经营公司集团从07年起核定各子公司的资产,并想通过加强对下属子公司总经理的激励,让他们将子公司视为自己的生意一样去经营,建立利润分享机制,并将利润分享作为总经理的主要收入来源基于上述思想,我拟定了两个方案,希望能得到各位资深前辈们宝贵的意见
一、分配原则使总经理承担公司经营的职责与分享公司的经营成果有机的结合起来,基于利润创造和公司资源有效使用,建立以利润分享为主的分配机制
二、基本思想以对利润的分享作为总经理的主要收入;对于利润的分享,基于总经理的3年任期,分为任期内逐年的分享及总任期的分享两部分;针对子公司的实际情况,可定义不同的分享要求及标准;利润分享是基于资产回报率的达成,对超出的利润进行分享;考核薪酬与任期内的绩效考核(含相关项目考核)结果挂钩
三、总经理的分配结构总经理年收入=基本薪酬+考核薪酬+利润分享
四、基本薪酬基本薪酬为现有总经理年薪(即2006年总经理的年薪)的40%,按月度在各子公司发放
五、考核薪酬考核薪酬为现有总经理年薪的60%,按照绩效考核标准,对经营目标达成及项目考核结果确定得分,考核薪酬=现有年薪_60%_绩效激励系数考核细目见《集团子公司业绩考核制度》绩效激励系数与绩效考核得分的关系如下绩效考核得分(t)t6060Wt7070Wt8080皂t9090皂t100t^lOO绩效激励系数
六、利润分享集团核定各子公司截至到12/31日为止的总资产金额(以2007年1月15日集团与子公司总经理签署的资产负债表为准);集团核定子公司当年的总资产报酬率(总资产报酬率即为总资产的利润报酬率,计算公式为年度净利总额总资产」00%),设为b,该比♦率在核定时主要参考的因素子公司上年度的资产报酬率、当年的销售任务指标、纯利指标、公司的行业地位及行业的平均资产回报水平等子公司当年纯利总额超其年终总资产乘以总资产报酬率的部分按20%提取用于子公司总经理的利润分享分享,即子公司利润分享的金额为(年终实际纯利总额-年终资产总额_b)_20%;例如某子公司上年的总资产为2000万,核定的总资产报酬率为22%,其当年的实7r3_/p$n8|%W9N H际纯利总额为480万,并经过资源的优化后,年底的总资产为1800万,则该子公司当年的利润分享额为(480-1800_22%)_20%=万总经理的利润分享在每年年终发放80%,剩余20%在任期满后发放(任期为3年)未满任期而离职的总经理,将不享受20%的任期利润分享总经理分配管理办法
(2)
一、分配原则0T2M Z2p n$D%c使总经理承担公司经营的职责与分享公司的经营成果有机的结合起来,基于利润创造和公司资源有效使用,建立以利润分享为主的分配机制;H$S_D_w;_$V!Y3v6}
二、基本思想,{3G,D8nm以对利润的分享作为总经理的主要收入;2八5L4JI Z7a对于利润的分享,基于总经理的3年任期,分为任期内逐年的分享及总任期的分享两部分;针对子公司的实际情况,可定义不同的分享要求及标准;利润分享与任期内的绩效考核(含相关项目考核)结果挂钩0E,c7-(]9~5Z4C,1
三、总经理的分配结构总经理年收入=基本薪酬+利润分享6C%J,U,I zy+Y3_35j!L6jo,L qL$J$o
四、基本薪酬基本薪酬为万,按月度在各子公司发放;N o#A4m9l-m
五、利润分享利润分享基数的提取核定各子公司在一定净利润达成率时所对应的利润分享比例,该比例由集团参考各子公司总经理上一年的总收入占子公司总利润的比率、子公司整体盈利水平、行业利润水平及其它综合因素核定,具体如下利润达成率(a)60%(不含)以下60—85%86%—100%101%及以上9E{7}.U m5}利润分享提取比例(N)0N1N2100%的部分按N2提取,超过100%的部分按N3提取8p(N,_e,V3o利润分享的基数为子公司年度净利润额(P)_提取比例(N)m,J/_j5s0j y#b!U;q绩效考核考核细目见《集团子公司业绩考核制度》$_+]1m;u5H4L u2Q绩效激励系数与绩效考核得分的关系如下绩效考核得分(t)t60603t7070^t8080^t9090^t100t三1009k7V/UI M绩效激励系数(B)利润分享额(S)利润分享额与子公司年度净利润额(P)、利润分享提取比例(N)、绩效考核激励系数相关,计算公式为S二P_N_B总经理的利润分享在每年年终发放80%,剩余20%在任期满后发放(任期为3年)未满任期而离职的总经理,将不享受20%的任期利润分享方案不错,很有启发,同时也激发了我的三点想法,说出来一起探讨—19@;r%V(6t一是感觉利润分享部分每年年终发放80%,还是容易导致短期效益,建议再加大一些未来两年的分配比例;二是绩效考核的内容,除了经济和财务指标外,重点增加一些管理指标,着重分公司运营管理体系的建立与健全,这样就能与利润分享很好的配合;/H/-\F;L)B)n三是这两套方案基本思路差不多,第一个更强调薪酬与绩效的挂钩,给总经理的压力更大,选择哪一个要看公司的文化和薪酬政策另外,还要参照市场同职位的薪酬水平,以加强外部公平性谢谢楼上各位的回复,因为这是我第一次在这里发帖子,各位友好的关注给予我莫大的鼓励em07]有关上面的两个方案我还在进一步的修改中,在过程中我会不断把新的思路在这公布,期待大家共同探讨对于上面朋友提到的绩效考核的内容,我的想法是对总经理公司日常运营、内部管理、组织效率、人员培养等的综合考核,主要以KPI指标结合其它项目的考核在各系数设置上,很重要的一点是要保证新方案对总经理的强刺激(至少保证他们如果按照现在的状况经营,他们的收入基本与现在的持平),如果新的方案出台,总经理们一核算,发现自己的收入下降了,那他们的积极性一定大受打击(这是跟一个做销售的朋友聊的,觉得很有道理)FDY细旦产品为代表,兼顾生产有色、阻燃、抗菌、阳离子、全消光等各种功能性纤维,为国内外知名品牌客户提供高端的纺织纤维科技为先,创新立义红剑聚酯配备了年产26吨的聚酯熔体装置,其中聚酯装置采用国际先进的技术设计建设;纺丝装置引进日本TMT公司先进技术与设备,并配备先进控制系统同时,通过技术改造实现了纺丝环吹技术的突破,实现了一步法复合丝技术从实验室到规模化的转化2010年红剑聚酯谋求技术装备更新与发展,新增一个44万吨/年的聚酯长丝项目采用最新的一头两尾的目前世界上单套能力最大的聚合装置,引进了德国Bamrg最前端的WINGS纺丝生产技术和装备在12条生产线中消化日产1200吨的聚酯产能,规划品种主要以环吹FDY和POY为主,确保品质的高端同时新技术的应用更加低碳、节能和环保预计2013年形成产能,届时公司将形成总产能70万吨/年以专业生产与专业技术引领公司的发展红剑聚酯拥有省内第一套4斧流程的聚酯熔体直纺生产线,配备行业领先的纺丝设备与技术而且注重人才的引进与培养,“用好的机制成就人才,赛马不相马”的人才理念,吸引了更多人才加盟红剑截至目前为止,公司已拥有大中专学历以上职员300多人,其中硕士研究生5人与浙江理工大学合作建立人才实践基地,公司已成为拥有优秀科技研发人才的企业今天的红剑聚酯,将竭力秉承“坚持产业报国,实体经营为主旨,以卓越的生产服务贡献社会”的神圣使命,履行“为红剑同仁谋福祉,让客户做事变简单”的企业宗旨,发扬“严明、唯实、协作、高效”的工作作风,让客户充分信赖,使红剑成为每一位客户永远的朋友,将红剑聚酯打造成为一流的差别化化学纤维生产企业杭州红山化纤有限公司成立于1999年,隶属于浙江红剑集团有限公司公司坐落于美丽的钱江南岸,毗邻萧山国际机场公司主要从事DTY精、细旦系列涤纶化纤产品加工,是集制造与销售于一体的大型生产型企业公司拥有当今世界一流的加弹机66台其中巴马格TK6-1000型加弹机15台、日本村田33H加弹机47台等,已具备年产12万吨DTY涤纶化纤产品能力以国内外中高档纺织产品为自身定位,远销于日本、韩国、西班牙、巴西、阿根廷、波兰、土耳其等多个国家和地区公司先后通过了1809001:2008质量管理体系、ISO2004环境管理体系、0HSA2007职业健康安全管理体系、测量管理体系及生态纺织品的认证截至目前为止,公司始终保持中国民营企业500强和中国制造业500强,且连续几年被评为省、市“百强企业”和“管理新示范”、“学习型组织示范企业“,“红化”商标被评为“中国驰名商标”公司以人文本,注重人才的引进与培养,坚持“用好的机制成就人才,赛马不相马”的人才理念,吸引了众多有识之士加盟合作今天的红山化纤,继承发扬“严明、唯实、协作、高效”的工作作风,时刻秉承“认真执着、创新实效、竭诚服务、信守承诺”的核心价值观,始终坚守“打造复合型核心能力,创造最大化客户价值”的核心经营理念,坚定执着地向“红基千秋、兼济天下”这一宏伟愿景努力奋进!杭州红剑纸业有限公司成立于2005年,隶属于浙江红剑集团有限公司公司坐落于美丽的钱江南岸,毗邻萧山国际机场公司以生产三层、五层、七层等各种高、中、低档及出口瓦楞纸箱、。