干部队伍分析报告范文七篇

干部队伍分析报告范文七篇干部队伍分析报告篇1

一、存在的问题及不足

1、缺少工作魄力，热衷应酬⑴关于教学工作学校的中心任务是教学，但我们的个别校长整日忙于学校事务性工作或应酬，参与学校教学管理工作较少,不愿深入课堂参与教师教学活动，导致业务不熟练，教学常规管理松懈，对新的教育理念缺乏正确的认识，使教学业绩大打折扣⑵关于学校常规管理工作在学校的常规管理上，我们的个别校长不调查、不深入，不作为或乱作为，或忙于各种应酬I,把所有事务推给下属，当甩手掌柜，不抓实际工作，浮于表面，或家长作风严重，搞一言堂，学校的大小事情，自己说了算，不商量，听不进别人的不同意见

（3）关于教师管理工作在教师管理上，个别校长也存在领导力不足的现象有的校长把主要精力集中在学校的行政管理事务上，将责任推给分管副校长，基本对教师的专业发展放任不管，或者过于注重规章制度的建立健全，忽视了教师的心理需要和情感需要，使教师在工作过程中感到压抑和不满

2、缺少思想我们的个别校长没有自己的教育思想，缺少对先进教育教学理念的学习与领悟，教育观念陈旧跟不上时代发展的步伐缺少一心为公、执教为民的思想，看问题常常目光狭隘，思考问题往往缺乏深度，解决问题因循守改革创新的精神进行有益探索，对解决全县党政干部队伍年龄严重老化积累了经验㈠强力推进中层干部轮岗交流，激发干部队伍活力按照培养锻炼干部，提高素质能力，增强机关效能的工作要求，采取培养式、竞争式、调整式、惩戒式、回避式等方式交流机关中层干部对有一定发展潜力、列入科级后备干部培养的中层干部，通过挂职锻炼、跟班学习、参与中心工作等形式，交流到乡镇、基层事业单位工作，驻村担任第一书记或新农村建设工作队员，让他们在一线接受实践锻炼，丰富阅历，增长才干对专业性较强、本机关无合适人选的职位，面向社会公开选拔对在同一单位同一岗位工作时间较长，积极性不高的干部，实行调配交流对群众举报服务窗口岗位人员有违法违纪行为，经调查核实的，一律就地免职，调整工作岗位对应当实行任职回避或公务回避的对象进行回避式交流自年以来，全县机关中层干部轮岗124人，跨单位交流25人，到上级部门挂职锻炼10人，到信访部门跟班学习18人，有效解决了机关中层板结问题㈡加强非领导干部管理，发挥非领导干部作用出台了《科级非领导职务干部管理暂行办法》，对非领导职务干部的职责、考核、管理、诫勉、免职作出了明确规定根据非领导职务干部的特点，按照因才适用，因人定岗的原则，发挥非领导职务干部思想政治素质和政策水平比较高、工作经验比较丰富的优势，安排协助领导班子成员分管某一方面或负责某一方面工作，授权对专项工作进行检查、督办和指导全县现有科级非领导职务160人，平均年龄

50.18岁，50岁以上113人，55岁以上的42人参与领导班子分工的43人，协管一方面工作的35人，参与中心工作的26人通过给科级非领导干部提供施展才华的舞台，科级非领导干部的工作热情得到极大提升，提高了人才资源的使用效益㈢配备乡镇长助理，突破乡镇年轻干部的补充渠道为培养锻炼年轻干部，提高年轻干部的综合素质，有效缓解乡镇年轻干部缺乏的现状从一年开始，分两批从机关事业单位年轻干部中选派了17名乡镇长助理，任期1至2年，进行挂职锻炼，跟踪培养，拓宽事业单位与机关间干部的流通渠道，在事业单位中发现、储备优秀党政后备人才，目前已有3名同志走上副科级领导岗位㈣竞争性选拔科级领导干部，创造年轻干部脱颖而出的机制采取公开选拔，改革干部初始提名、全程差额任用干部等方式，拓宽年轻干部来源渠道—年以来，先后面向全市公开选拔了11名科级领导干部，任用人员中有3人来自县外，4人来自事业单位，3人来自企业对入围考察对象的纳入科级后备干部进行管理和使用，目前有8人走上副科级领导岗位，其中7人来自事业单位通过竞争性选拔干部，优化了领导干部队伍结构，一批优秀年轻干部脱颖而出㈤引进急需专业技术人才，储备年轻后备干部为缓解县直机关年轻干部严重缺乏的现状，从年开始，由组织部门牵头，组成人才引进专班到高等院校开展人才引进工作，共引进急需紧缺人才65名，编制在机关二级事业单位，人在机关工作目前绝大部分已成为单位的业务骨干，被组织部门纳入科级后备干部管理,为机关储备了一批年轻党政后备干部

四、解决全县党政干部队伍年龄严重老化的对策建议解决全县党政干部队伍年龄严重老化问题是一项政策性非常强的工作，必须严格按照《公务员法》和《干部任用条例》有关规定，着眼长远，大胆创新，勇于探索，稳步推进，确保取得实效㈠建立学习培训机制，解决思想认识问题思想决定行动，良好的工作心态是做好工作的前提目前，部分45岁以上干部在心态上存在误区，科级领导干部认为自己是最后一届在班子里面,有船到码头车到站的想法，工作动力不足；一般干部认为提拔无望，有做一天和尚撞一天钟的想法，不思进取现代科学研究表明，45至65岁是人的精力、心智、经验、能力等综合因素发展的时期，尤其是对于管理者而言正是事业的高峰期要按照推动科学发展，提升能力素质的需要，通过开展有针对性的培训，加强与年龄老化干部的思想沟通和交流，进行激励性教育和引导，解决思想认识问题，鼓励他们以良好的心态积极投入到工作中，发挥其思想政治素质和政策水平比较高，工作经验比较丰富的优势,对年轻干部进行传帮带，提高整个机关工作效能㈡建立干部交流机制，激发干部队伍活力干部的经常性流动，能够激发干部工作活力，提高综合素质，也能在局部范围内解决年龄老化问题特别对年龄老化干部，由于思想和身体原因对工作产生了惰性，更需要交流来激发工作动力对年龄老化特别严重的单位，由组织部门采取培养式、调整式的方式，根据工作需要，在干部思想政治素质、专业理论水平、实际工作能力能够胜任的前提下，按照一定的原则、条件和方式开展干部经常性跨部门轮岗交流，改变一个部门由于干部年龄过于老化导致的机关活力不强和干部长期在一个岗位、一个部门、一个行业工作，出现工作积极性不高、工作动力不足、工作创新不强等问题，激发干部的工作热情，使干部在新的工作岗位焕发出全新的活力，限度的实现有限的岗位资源和宝贵的人才资源的优化配置㈢建立政策激励机制，提高干部工作热情科学有效的干部激励机制能充分发挥干部的内在动力，激发干部干事创业的热情一是出台激励政策按照物质激励与精神激励相结合、目标激励与过程激励相结合、整体激励与层次激励相结合、正激励与负激励相结合的原则，出台科学、系统、有效的干部激励政策从事业长远发展着眼，保护各年龄段干部的积极性，做到讲年龄而不唯年龄，对符合德才条件的，该提拔仍然要提拔，调动年龄老化干部工作积极性二是合理配备非领导职务拓宽县乡两级非领导职务配备办法，对县直科级非领导职务职数比例不完全与班子成员职数挂钩，而与干部编制、工作绩效等挂钩；在乡镇设置一定比例的科级助理、科级干事等非领导职务，以选拔长期在乡镇工作，表现较突出、能力较强的一般干部担任非领导职务，解决政治待遇三是实行奖惩制度可根据实际情况，按照相关程序，建立优秀干部专项奖励资金，对工作认真负责的年龄老化干部进行一些特别的表彰，以肯定工作成绩，对工作不负责、不认真的干部该批评的要批评，该处理的要处理，不能一团和气，要分出档次㈣建立动态储备机制，科学规划干部队伍建设改善干部队伍年龄问题，最直接、最现实是加大年轻干部的储备力度，但又不能急于求成，要按照科学发展观的要求，在进入的数量上体现可持续发展根据人口、地域、经济和社会发展等综合方面的情况，科学预测干部的年更新率，以干部的年更新率来设置干部年进入系数，适度扩大招录比例，满足经济社会发展所需要的干部数及专业等方面的要求，确保干部队伍建设可持续发展全县从至2018年年将退休党政干部349人，年平均35人（见下图）,还有部分工作年限满30年的符合退休政策人员可能提前退休，从2012年进入退休高峰期依据这一数据，科学制定干部队伍建设中长期发展规划，通过5至—年的努力，使干部队伍呈现一个老中青结合的良性梯次，为党的事业提供坚强的可持续的人才保障㈤综合调配编制资源，优化干部队伍组合在编制总量控制的前提下，探索打破编制按乡镇、县直条块分割、受限于统筹调配的现状，根据经济社会发展需要适时对编制进行动态调整，避免出现进入无编与结构性空编共存的现象，造成编制闲置通过编制的动态调整，一方面促进干部的适当交流，另一方面用于年轻干部的调整补充，实现干部队伍老中青结合，优化干部队伍组合，提高编制使用效益围绕全县发展实际，有选择性对重点项目，重点工作和承担社会事务任务重的单位，在编制调配上给予重点倾斜㈤健全社会保障机制，畅通干部出口渠道社会保障体系建设是公务员正常退出的重要决定因素，建立公务员养老保险、医疗保险、失业保险等保障体系与社会保险机制的对接，能够有效解决公务员正常退出的后顾之忧可根据实际探索出台提前退休、自愿辞去公职从事经营活动的激励政策，充分发挥政策的牵引和导向作用，扩大和畅通干部出口渠道对工龄满30年或男年满55周岁、女满50周岁的党政干部，鼓励提前退养或退休，退出编制，退出岗位，保留待遇，引进新人鼓励有一技之长、有一定经营头脑、有到市场拼打意愿的干部自动退职、自谋职业，创办经济组织和各种社会服务组织，给予相应的政策优惠和待遇，为社会创造更大的财富干部队伍分析报告篇3各市、县（区）、产业工会，区直机关工会，直属基层工会2015年度全区工会理论调研征文活动共收到论文和调研报告294篇征文立足于各级工会工作和职工生产生活实际，从不同选题、不同视角进行了理论思考和认真探索，必将为创新工作思路、促进工运事业发展发挥积极作用经评审，评出一等奖7篇、二等奖15篇、三等奖30篇、优秀奖30篇，予以通报表彰希望各级工会进一步加强对调研工作的领导，注重培养调研骨干，鼓励工会干部积极进行理论思考和开展调查研究，注重调研成果的实际应用，以推动工作的创新发展宁夏回族自治区总工会办公室2015年12月1日2015年度全区工会理论调研征文获奖名单一等奖（7篇）

1.石嘴山企业文化调查研究报告（马晓立金环石嘴山市总工会）

2.高企业创新能力稳定企业职工队伍全力应对全市经济新常态（张武刘雄忠中卫市总工会）

3.关于银川市深化和推进公开解难题、民主促发展主题活动情况的调研报告（徐瑞林银川市总工会）

4.关于工会组织微信运用情况的调查与思考（邓力平吴忠市总工会）

5.吴忠市职工重特大病医疗互助活动情况调研报告（郑建平吴忠市总工会）

6.关于新形势下职工爱心志愿者服务的实践与思考（王忠效神华宁煤汝箕沟矿工会）

7.工会维权帮扶工作的途径与实效的探索（王永芳西夏区职工服务中心）二等奖（15篇）

1.关于《宁夏回族自治区企业工资集体协商办法》贯彻落实情况的调研报告（王萍吴忠市总工会）

2.银川市各级工会女工组织和谐家庭建设工作情况调研报告（马慧琴银川市总工会）

3.关于我市部分行业职工收入状况的调研（吴宏丽吴忠市总工会）

4.基层供电企业深化厂务公开民主管理工作的调查报告（鱼凌君国网石嘴山供电公司党群部）

5.浅谈工会家文化的氛围构建（杨正军神华宁煤汝箕沟矿工会）

6.加强煤炭企业工会职工志愿者服务体系建设初探（王小宁神华宁煤麦垛山煤矿筹建处工会）

7.工会理论研究的探索与实践（陈亚娟神华宁煤工会）

8.基层央行职工民主管理工作的实践与思考（课题组中国人民银行银川中心支行工会）

9.浅谈工会在一带一路中的作用（秦伟永宁县国土资源局工会）

10.贺兰县总工会贯彻落实《女职工劳动保护特别规定》及女职工工作开展情况调研报告（夏华贺兰县工会）

11.关于我市教师健康状况的调查报告（高秀琴沙爱军祁亚江石嘴山市总工会）

12.国有企业开展工资集体协商的实践与思考（刘辉宁东铁路股份有限公司）

13.关于吴忠市企业民主管理工作开展情况的调研报告（王萍吴忠市总工会）

14.论金凤区一条街工会模式发展（陈文侠金凤区工会）

15.关于利通区职工重特大病医疗互助活动运行情况的调研报告（马晓萍利通区总工会）三等奖（30篇）

1.创新工作培育典型确保行业工资集体协商工作取得实效（赵凤兰中卫市总工会）

2.以内容违法的规章制度解除职工劳动关系的决定可以撤销（赵光绪吴忠市总工会职工法律援助工作站）

3.主动介入积极参与探索推进职业病防治工作（许黎明刘惠新石嘴山市总工会）

4.关于兴庆区工会创新工作开展情况的调研报告（王文娟兴庆区工会）

5.关于固原市职工权益保障情况的调研报告（杨志林固原市总工会）

6.关于劳动保护和职业病防治工作情况的调研报告（鲁琳利通区总工会）

7.吴忠市县级工会工作开展情况的调研报告（马国卿吴忠市总工会）

8.以创新创效为平台助推企业高效运营（张慧芳宁夏送变电工程公司）

9.三长联动抓班组建设机制探索（张正和神华宁煤汝箕沟矿工会）

10.新常态下银川市企业一线职工收入和社会保障情况的调研（马海霞银川市总工会）

11.关于开展审计意见整改落实情况的调研报告（周静灵武市城区街道工会人民社区分会）

12.贺兰县总工会职业化工会工作者现状调研（勉佳慧贺兰县总工会）

13.职工经济技术创新成果如何转化的研究（邢俊波神华宁煤乌兰矿工会）14,以三型五家深化和推进职工之家建设（马金明保峰冯丽萍神华宁煤工会）

15.关于新形势下我县企业工会工作存在的问题与对策（沙丽玲贺兰县总工会）

16.基层车间班组工会小家建设研究（白雪莺神华宁煤甲醇厂工会）

17.关于劳务派遣领域依法用工的调查（张苹吴忠市总工会帮扶中心）

18.激活创新小三级工资集体协商提质增效的密码（马小勇兴庆区中山南街街道工会联合会）

19.关于对如何做好职工权益工作的调研与思考（王应喜贺兰县总工会）

20.关于全市工会创新亮点工作的专题调研报告（马玉芳固原市总工会）

21.关于西夏区工会劳动争议调处工作的调研报告（冯晓红西夏区职工服务中心）

22.关于工资集体协商专项合同签订及履行的调研报告（曹敏兴庆区玉皇阁北街街道工会联合会）

23.关于加强职工职业道德建设与推动企业发展的思考（史玮进中宁县总工会）

24.关于我市2015年度工资集体协商工作情况的调研报告（胡相宁青铜峡市总工会）

25.浅谈经济新常态下煤炭企业职工的思想动态I0O对自己的工作不反思，不反省，出现问题相互推诿、扯皮，或者就不执行，说在嘴上，写在纸上，根本不落实在行动上，基本上是各唱各的调，各吹各的号甚至师德滑坡，沉溺在几个人的小圈子里忙于应酬，影响极坏以上种种原因必然会影响到校长领导力的发挥，影响学校教育质量的提升，不能适应教育变革的需要

3、缺少危机意识个别校长凭老经验管理学校，不善于从学习中吸收先进的教育教学管理理念，看问题缺乏深度和广度，处理问题随意性大，缺少危机意识;有为才有位，但我们的个别校长看不清形式，安于现状，不思进取，考虑的不是学校的未来和发展，而是个人的前途命运，占着位子不作为，改革创新的忧患意识淡薄

二、思考与建议

1、加强管理能力，强化领导干部表率作用

（1）抓好校长的带头作用校长是学校教育教学工作的排头兵，带头作用显得尤为重要，所以校长要带头做好每一件事情，天下大事必作于细，天下难事必作于易，从小事抓起，一步一个脚印其次校长要能扬长避短，整合领导班子的长处，凝聚成为较大的集体力量，在决策上实行民主、科学，避免造成损失，形成事事有人管，人人有事干良好局面

（2）抓好骨干教师的培养重视骨干教师的培养，充分发挥骨干教师的作用，全面打造优质教师队伍学校要从教师实际出发，制定骨干教师培养发展规划，加强骨干教师培养力度，确定重点（常少战神华宁煤双马煤矿筹建处）

26.关于基层工会经审工作的调查与思考（韩淑文青铜峡市总工会）

27.关于青铜峡市开展劳动保护和职业病防治工作的调研报告（汤建利青铜峡市总工会）

28.县工会参与劳动争议调解情况的调研报告（党团兵隆德县总工会）

29.机辆段班组建设状况调研报告（李岩宁东铁路股份有限公司）

30.农民工权益保障情况调研（郭亚军吴忠金积工业园区工会）优秀奖（30篇）

1.灵武市总工会民主管理工作调研报告（李荣灵武市城区街道工会育才街社区分会）

2.关于加强我县厂务公开民主管理工作的思考（蒋汉军贺兰县总工会）

3.新常态机关工会工作的探索与思考（方方金凤区工会）

4.新常态下如何构建职工文化建设的几点思考（薛宏神华宁煤石沟驿煤业公司工会）

5.发挥职工文化活动中心主阵地作用更好服务职工文化生活（李佳银川市总工会职工文化活动中心）

6.金凤区工会关于构建和谐企业的调研报告（袁东风金凤区工会）

7.关于对2015年中卫市企业工资集体协商工作调研报告（芮国庆刘雄忠中卫市总工会）

8.关于女职工家庭建设的调研报告（冯雪梅神华宁煤梅花井矿工会）

9.开发区开展非公企业劳动竞赛活动的思考（王文银川市经济技术开发区工会）

10.关于贺兰县总工会劳动争议调处工作的调研报告（赵建荣贺兰县工会）

11.关于全市工会当前重点工作的调研报告（李维龙固原市总工会）

12.关于固原市总工会信访工作的调研报告（马军固原市职工帮扶中心）

13.关于农民工服务工作的调研报告（冯宝荣固原市总工会）

14.充分发挥工会大学校作用精心实施职工素质建设工程提升职工素质实现二次创业的调研报告（张浩中卫市总工会）

15.基层工会经审工作存在的问题及主要对策（孙建平西夏区工会）

16.关于当前职工维权形势的调研报告（刘戈吴忠市总工会）

17.新常态下工会维权工作的思考（王梅灵武市城区街道工会西苑社区分会）

18.发挥职工书屋作用提高职工文化素质（杨辉灵武市城区街道工会西湖社区分会）

19.关于贺兰县技术工人队伍建设的调研报告（石靖贺兰县工会）

20.关于全市农民工就业状况的调研（刘雄忠中卫市总工会）

21.宁东供电公司开展先进职工文化建设的探索与思考（梁磊国网宁东供电公司）

22.关于行业工资集体协商的调研报告（严学梅西夏区工会）

23.关于运用法治思维和法治方式化解劳动争议的调研报告（刘红梅银川市总工会职工服务中心）

24.关于永宁县农民工基本情况的调研报告（纳雅斐永宁县农牧系统工会联合会）

25.对我市职工文化建设的调查与思考（刘惠新石嘴山市总工会经宣部）

26.利用新媒体创新企业基层车间工会工作研究（冯蕾神华宁煤集团银川运营部）

27.永宁县总工会民主管理工作调研报告（张莉永宁县杨和镇工会联合会）

28.抓组建促规范增活力努力建设六有工会关于推动系统基层六有工会建设的调研报告（詹莉中卫市总工会）

29.石嘴山市女职工在家庭建设中发挥作用情况调查报告（高秀琴苏俊萍杨小芸石嘴山市总工会）

30.关于加强县级工会干部队伍自身建设的思考和建议（王贵帮盐池县总工会）干部队伍分析报告篇4

一、基本情况我市共有908个行政村，904个村党组织，村两委干部3753名，农村党员24226名，村级后备干部2306名从全市村级后备干部队伍建设的总体上看，主要有以下几个特点

（一）村级后备干部队伍力量不断壮大近年来，我们不断拓宽工作思路，创新工作形式，把选拔培养村级后备干部作为一项系统性、长期性的基础工程来抓，纳入党务工作目标考核，定期调度工作进展情况，取得了较好的效果目前全市22个乡镇（街道）全部建立了村级后备干部档案，全市2306名后备干部，平均每村23名；98%的村达到了村主要干部（村支部书记、村主任）一职一备的标准

（二）村级后备干部队伍整体素质不断提高各乡镇（街道）结合工作实际，举办不同规模、不同内容、多种形式的培训班，同时发挥老党员、老干部的传帮带作用，不断提高后备干部的政治素质和致富能力其中，受过党务及实用技术等各类培训的1637名，占71%；致富带头人1038名，占45%

（三）村级后备干部队伍结构趋向合理本着实用、有效的原则，镇村两级扩大视野，调动农村优秀青年参与村级工作的积极性，不断改善后备干部队伍的年龄、文化结构30岁以下的有461名,占20%；3035岁的968名，占42%；3540岁的392名，占17%,以中青年居多学历全部在初中以上，高中学历的1406名，占61%,大专学历的115名，占5%党员H52名，占50%；女性346名，占15%o

（四）村级后备干部在实际工作中切实发挥了作用在村党组织带动下，年轻后备干部干劲足，热情高，工作积极，在村级各项工作中发挥了较好的作用在村两委换届时，能够为选出精干有力的班子提供充足的人选;在平时班子调整时，也能够及时充实进来，保持了村级班子和村干部队伍的持续稳定如宁家埠镇荐家村的后备干部王士金，工作扎实，作风硬朗，甘于奉献在村集体资金紧张的情况下，个人为村民铺风化石路近千米2002年5月以绝对优势当选村委会主任，他与支部密切配合，认真参加入党积极分子培训，2003年6月成为一名中共预备党员像这样的优秀干部，各乡镇都有十多名后备干部队伍建设作为强村的发展经验之一，取得了明显成效如刁镇的刁西村、普集镇的普东村、白云湖镇的郑码村等，多年来一直注重后备干部的选拔培养，不仅村两委班子团结稳定，而且后备干部素质较好，数量充足，初步形成了村级干部梯次结构，实现了村级各项事业的持续、快速发展，各项工作年年走在全市前列

二、存在的问题及原因分析全市后备干部队伍已初具规模，整体素质有了较大提高同时，队伍建设还存在一定的问题和薄弱环节，其中有的问题还带有一定的普遍性和倾向性，不容忽视一是解决实际问题的能力还有待于加强在农村发展的新形势下，后备干部平时大都忙于种植、养殖或务工、经商，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作由于平时参与少，缺乏实践经验，在具体工作中思路窄，办法少特别是刚毕业的学生和退伍军人，接触农村实际不多，不能结合具体情况、从村情民意出发去处理和解决实际问题，影响了工作成效二是在经济发展中还不能发挥生力军的突出作用半数以上后备干部有一定的致富能力，但整体科技水平不高;受过培训的多以乡镇党委组织的政治培训为主，参加科技实用技术培训不多，在农民致富中的引领作用不突出，在经济发展和村级各项工作中还不能发挥骨干和带头作用，缺乏政治素质强和致富能力强、文化素质高和工作水平高的双强双高型后备干部三是部分乡镇对后备干部的管理培训流于形式有的仅有名单和档案，没有定期进行培训和考核，对后备干部只满足于有，而不着力于用，不在培养锻炼后备干部的方式方法上下功夫，导致不敢用、不会用、不能用，不利于后备干部的成长，在一定程度上挫伤了后备干部的积极性存在上述问题的原因可归纳为以下三个方面主观方面，一是部分乡镇党委在认识上有偏颇，不想去抓村级后备干部队伍建设在各地普遍实行村委会直选的形势下，有少数乡镇领导干部认为培养村级后备干部与村级直选的现实不吻合，培养了也不一定选上，费力大而成效小，不能从农村发展长远大计的角度出发去加强村级后备干部队伍建设，仅把主要精力以及人力、物力重点放在经济工作上，从而放弃了抓发展关键、抓农村人才的主动权二是个别村主要干部受思想水平和权力意识的局限，不愿培养后备干部部分现任村干部特别是村支部书记，从个人眼前利益出发，担心自己的地位受到威胁，有意无意地淡漠对后备干部的选拔和培养三是少数村主要干部统率全村大局的能力不高，不敢选拔后备干部有的担心选拔后备干部会引发年轻村组干部之间的矛盾，导致班子的不稳定，只好放着人才不用或不能有效使用，贻误了人才的成长客观方面，一是村级任务重，工作难度大面对加快发展的新形势新要求，村级工作包括结构调整、引进引力、、基础设施建设等公益事业，以及计划生育、土地管理、征兵、民事调解、精神文明建设等诸多繁重任务，村级负担重，压力大，令年轻人望而却步二是村干部职位吸引力差村干部报酬普遍不高，大部分村不能落实一般村干部的退养安置，不能解决其后顾之忧个别村集体经济薄弱，一些正常工作开展不起来，干部工资常年挂在帐上，导致状态低迷，成效不高，在群众中没有威信三是年轻人外出务工多，力量分散随着经济、社会的转型和变革，农村青年中外出务工、经商的人员越来越多，不少村只留下一些老弱者守摊，后备干部人选缺乏机制方面，不成熟，不定型目前，对村级后备干部队伍建设的指导力度还不够，规章制度还不够健全，少数乡镇党委及村党组织在后备干部的选拔上缺乏机制制约,在培养上缺乏方式方法，在使用上缺乏上岗保障，致使队伍建设规划落不到实处干部队伍分析报告篇5近期，按照—县委组织部有关要求，县—局党组高度重视，及时安排相关人员采取组织座谈、问卷调查、调研分析等形式，对—局干部队伍基本情况、存在的问题及其主要原因进行调研分析通过调研，对当前—县—局干部队伍基本现状和存在的主要问题有了一个基本的认识和了解，对下一步如何加强—干部队伍建设有了一个初步的建议与对策

一、基层组织、领导班子及干部队伍建设基本情况

（一）基层组织基本情况—局包括局机关、普查办、地方社会经济调查队从单位性质和建制看局机关2017年9月25日被省公务员局批准为参公事业单位（—公局发［2017］_号文件），正科建制普查办为事业单位（—编办发［1996］_号文件），副科建制地方社会经济调查队为事业单位（—办发［2013L号文件），股级建制从编制看局机关事业参公编制10个，实有14人其中参公人员12人、工勤人员2人普查办事业编制5个，实有7人地方社会经济调查队事业编制10个，实有9人合计编制25个，实有30人

（二）领导班子基本情况—局领导班子由五人组成，从职务及年龄看局长（42岁）、支部书记（46岁）、副局长（48岁）、纪检组长（43岁）、普查办主任1人（42岁），平均年龄为44岁从性别看男性3人，女性2人从学历看研究生1人，本科4人

（三）干部队伍整体基本情况—局现有干部职工30人从政治面貌看在岗党员10人，非党20人从学历看研究生3人，本科15人,大专11人，中专1人从年龄段看30岁以下2人，30至40岁2人，40-50岁20人，50岁以上6人平均年龄45岁从专业技术职称看高级—师2人，中级—师10人

（四）近三年干部选拔任用情况2016年8月份以来，局党组先后通过竞争上岗、鼓励激励等方式提拔工业股干部、农业股干部、投资股干部分别为办公室主任、农业股股长，提拔办公室干部为—驻村第一书记，综合股股长被组织部门提拔为—局副局长

（五）近三年干部队伍流动情况从科级领导看2017年8月份—局主要领导调整,2019年1月，局副局长调整，纪检组长调整从一般干部看2017年11月招聘研究生2人,2018年10月份从外单位调入2人2018年8月从一局调出1人

（六）近三年—队伍突出特点和建设总体成效一是整体素质日趋提高，特别是在政治思想建设、知识更新和专业技能培训方面成效明显二是服务水平不断提升能围绕县委政府的中心工作，充分发挥—服务职能，提升服务水平三是干部作风总体向好能够求真务实，勤政廉政，没有出现重大违纪、违规和违法行为的发生

二、存在的主要问题

（一）_队伍结构不尽合理至3月底，—局30名职工中，40岁以下的4人，占

13.3%；40-50岁20人，占

66.7%；50岁以上6人,占20%,平均年龄为45周岁—工作的专业性和繁琐性，要求—干部队伍年轻化由于前些年—队伍多年没有招进年轻干部,近两年，通过事业单位招聘、调入等方式招入3名比较年轻的人员，但是相对—业务不够熟悉，暂时成不了—工作中的业务骨干力量，至目前已出现年龄老化现象、青黄不接的问题已日趋严重

（二）—干部流动性差干部交流是干部成长的重要途径，可是从参加工作至今一直在—局的工作并且—工龄在15年以上人员多达18人占到60%o从2012年至今，仅有1人名调出交流，1人内部提拔副科领导干部一方面，由于—是弱势部门，很难将优秀人才推出去另一方面，—局内部也没建立健全干部交流机制，在一定程度上影响了工作的激情和热情

（三）—干部综合素质有待提升—事业发展到今天，对—人员的综合素质要求越来越高—干部不仅要具备—专业的工作能力，还要具有财务、经济以及与本专业关联的工业、农业、商贸、能源等行业方面的知识、较准的判断力和较强的综合分析能力至目前，作为—局系统的中坚力量，能够在工作岗位发挥先锋模范作用的党员仅占全体职工的三分之一全体职工中文化程度本科及以上学历占60%,—专业技术职称上中级及以上职称占40%,而且两名高级—师一人因病离岗、一人已到退休年龄，这与我们要建设一支革命化、知识化、专业化、年轻化的队伍还有很大培养对象，在学校内形成一支精干的骨干教师队伍利用讲授示范课、观摩课、教研、座谈等方式，开展学科培训和业务辅导工作，大力培养骨干教师和学科带头人，为骨干教师的成长创造良好的条件和环境，充分发挥骨干教师在教师队伍建设中的师德表率、育人模范、业务骨干的作用

（3）抓好全体教师的管理工作一是从教师工作和生活实际出发，关注教师的利益和需求，通过细心、周到、优质、高效的各种服务，创造良好的教育教学氛围二是尊重教师的意见，了解教师的精神需求，保障教师的利益，提高教师待遇，为教师发展解决后顾之忧，使教师有足够的精力和时间，专心于教育教学三是关注教师的心理健康，定期进行心理辅导，组织教职工开展各种有益于身心健康的文体活动，缓解教师的压力四是为教师参加各级各类教学竞赛、学术交流和培训、研讨活动提供方便，创造条件，促进教师在交流与研讨中学习，在学习中发展

2、加大管理力度，提高工作执行力

（1）抓落实，实施精细化管理精细化管理是提升学校整体执行力、促进可持续发展的有效途径我认为，我们的校长在实施精细化管理过程中，要以计划为前提，以制度建设为基点，以落实到位为关键，从小事入手，对每个细节都要精益求精，尤其在一些重大事情的决策和落实上，一定要在精字上做文章，在细字上下功夫，将管理责任具体化，明确化，努力做到的差距特别是在如何真正围绕县委县政府中心工作，服务全县大局，发挥—服务职能的综合素质需要更进一步提升

三、原因分析

（一）受传统思想对—工作认知的影响长期以来人们认为—部门是清水衙门，无钱无权无位总认为—工作就是成天与数字打交道，枯燥乏味，工作没有其他单位优越外边想干事的人不愿进来，认为干—工作晋升有限前途不大再加上行政人员编制超编，地方经济调查队虽有编制，但镇办—干部担心调入后失去公务员身份而不愿调入，造成—局人员流入特少—系统内部人员流动不畅，干部工作进取心不强

（二）受当前—工作任务和工作环境的影响随着近年—工作领域的不断拓展，—工作任务日益繁重，除了完成国省市—工作涉及到—经济分析、—信息调查、—社会项目调查、各种—普查任务，还有各项考核考评工作任务特别是当前—调查对象的配合度不尽人意，使—干部感觉工作责任和压力过大，前所未有，身心疲惫，部分人员产生想调离一部门的想法

（三）教育培训方式方法不够灵活当今，新的—任务不断增加，—方法制度不断改革，—服务的要求越来越高，可是对—干部队伍的培训仍然跟不上时代步伐节奏培训方式方法不够灵活,无法满足人员要求培训的强烈需求，人员的业务水平也难以得到全面提高

四、建议与对策

（一）用好用活三项机制，不断激发—人员工作激情进一步修订完善局机关学习制度、工作制度、月评季考等考核考评制度，重点突出工作业绩、—分析报告成果、—信息宣传等，对—业绩突出的工作人员给予政治上、精神上、物质上适当的鼓励奖励，激发全体干部干事创业的激情对那些—工作能力强、—工作业绩突出、—综合素质高的同志，积极向组织、人事部门推荐，使其优秀的—人才提拔到更重要的领导岗位工作中去

（二）建立人员合理流动机制，不断理顺—人员流动渠道一是统筹—局内部人员的流动，特别是与下属单位人员之间的统筹使用，加速系统内工作人员之间的协调顺畅二是合理安排内部—专业轮岗制度，加速现代—人员的复合型—人才的培养三是积极争取组织人事部门支持，每年把毕业大学生中学—专业或外部单位中热爱—工作，业务能力强的人员调入一部门，为一部门注入新的活力

（三）创新教育培训方式方法，不断提升—人员综合素质一是鼓励和支持—人员积极参加—学历教育和—专业技术资格考试,不断提高—局工作文化层次和—业务能力二是创新培训方式在今后的干部学习教育中，将根据实际情况，创新教育培训方式，使干部的学习融入社会、走进生活三是注重培训内容多样化要重点在宏观经济形势分析、改革前沿—信息观察、哲学思想和科学世界观、—专业技能、计算机—应用、素质教育等方面，增强履行基层—工作的—人员的工作岗位职责的能力提升奠定坚实的基础

（四）加强—文化建设，不断增强—部门凝聚力开展丰富多彩的—文化活动，用—文化来凝聚人心，鼓励—人员追求自我实现的机会，注重情感交流和人文关怀，使—人员工作心情舒畅，始终保持一种健康积极向上工作心态，增加—部门的凝聚力、归属感和向心力，使得—部门留得住人，吸引得来人，能提供展现个人能力的平台干部队伍分析报告篇6

一、基本情况全县共设置副科级以上建制的党政群事业单位236个其中，党政群机关55个，事业单位181个有县级领导干部34名，享受副县级待遇干部4名，在职科级领导干部816名（正科341名，副科475名）科级干部中有妇女干部92人、占H.3%,非党46人、占

5.6%,大学本科及以上学历197人、占

24.1%,专科学历372人、占

45.6%,中专及以下学历252人、占

30.9%县直和乡镇领导o班子平均年龄

43.7岁，其中乡镇领导班子平均年龄

39.1岁，乡镇书记平均年龄39岁，乡镇长平均年龄37岁全县共有在册培养后备干部251人（包括选调生17人，大学生村官44人），其中正科级67人，副科级184人在后备干部中，有妇女干部30人，非党19人，平均年龄

36.5岁，其中30岁以下71人

二、领导班子和干部队伍建设情况近年来，我县按照全县经济社会发展的迫切需要，切实加强各级领导班子和干部队伍建设，为加快推进打造aa,构建qq提供了坚强的组织保障

（一）切实加强思想政治建设和干部教育培训认真贯彻落实中省市《关于加强领导班子思想政治建设的意见》精神，狠抓理论武装，健全完善学习调研制度，以创建学习型党组织、学习型领导班子为契机，以千名干部进万家、扶农惠民抓落实活动为载体，引导各级领导干部认真学习中国特色社会主义理论体系，加强党性修养，密切党群干群关系按照大教育、大培训、大提高的要求，分级分层办好各类培训班去年以来，共举办科级干部、村干部、后备干部以及大学生村官等各类培训班96期，培训干部6800人次并建立和完善了干部个人学习档案，将学习表现、培训成绩纳入干部管理信息库，作为干部考察考核的依据

（二）规范干部选任机制，提高选人用人公信度认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和四项监督制度各项规定，坚持民-主、公开、竞争、择优的原则和德才兼备、以德为先的用人标准选拔任用干部、配强班子全面落实全委会、会讨论任用干部票决制和一报告两评议制度探索试行公推直选的干部选任形式，进一步扩大民-主，切实提高选人用人公信度和人民群众满意度去年以来，新提拔科级干部107名，平职调整71名，改任非领导职务30名，公开选聘领导干部47名落实从严管理干部各项要求，制定出台了《qq县关于进一步从严管理干部的实施意见》、《村两委会和村级干部管理考核办法》、《大学生村官管理办法》，坚决纠正干部管理失之于宽、失之于软的现象

（三）加强干部监督工作认真贯彻落实中省有关政策精神和要求，加强对干部的监督，促使广大党员领导干部干事创业、勤政为民，把全部心思和精力投入到推动发展、服务群众、改善民生的具体工作中来一是坚持领导干部谈话制度，把谈话细化为工作谈话、任免谈话、提醒谈话和勤政、廉政谈话二是坚持干部监督工作联席会议制度，征求纪检、计生、审计、信访、综治等有关部门的意见，认真把好事前监督关三是坚持领导集体决策重要事项报告制度和财务五笔会签制度，并对各单位的执行情况定期督促检查，及时处理和纠正违反纪律的人和事四是坚持干部经济责任审计制度，对任期届满，或任期内办理调任、转任、轮岗、免职、辞职手续的科级党政机关、群团组织和事业单位都进行离任审计

三、严肃换届纪律和换届工作准备情况中省市严肃换届纪律保证换届风清气正会议召开以来，我县严格按照上级安排部署，坚持把严肃换届纪律贯穿换届工作全过程，加强领导，强化措施，严明纪律，狠抓落实，为确保县乡党委换届工作健康有序进行营造了风清气正的环境

（一）加强组织领导，夯实严肃换届纪律的工作责任坚持把严肃换届纪律作为保证换届工作质量的关键，强化领导，整合力量，周密部署，夯实责任，为把严肃换届纪律各项要求落到实处奠定了坚实的组织基础一是组建领导机构成立了由书记任组长，政府，副书记，组织部长，纪委书记任副组长的严肃换届纪律工作领导小组，统一领导全县严肃换届纪律及随后的换届工作，并组建了两个严肃换届纪律督查组，由组织部长、纪委书记分别任组长，抽调10名素质好、能力强、业务精的纪检机关、组织部门领导干部，具体负责严肃换届纪律督查工作明确乡镇党委主要领导是匡正换届风气的第一责任人，必须亲自抓、带头抓、全程抓;分管党务工作的党委副书记、纪委书记为具体责任人，具体抓好各项换届纪律要求的落实二是细化纪律要求先后3次召开会，专题学习中省视频会议和全市严肃换届纪律座谈会精神在认真贯彻上级有关要求的基础上，研究制定了《qq县严肃换届纪律保证换届风清气正工作的实施意见》和《关于严肃换届期间相关纪律的通知》在全县纪检监察组织宣传工作会议上，专门强调了5个严禁、17个不准和5个一律的纪律要求，对做好县乡党委换届准备工作进行了安排部署，明确了严肃换届纪律的工作要求和阶段工作安排,并就严肃政治纪律、组织人事纪律、财经纪律等相关纪律提出了七项要求，为保证换届工作顺利进行提供了有力保证三是加强业务培训对组织、纪检全体干部和乡镇、部门党务工作者进行了强化培训学习，通过集中辅导、座谈讨论、专题讲解等形式,对《地方组织选举工作条例》、《基层组织选举工作暂行条例》、党的地方和基层组织选举工作流程及中省市相关换届纪律规定进行了深入学习，就乡镇党委换届基本程序、关键环节、注意事项等进行业务辅导，确保每一名组工干部政策熟悉、程序清楚，提高了思想认识，明确了工作要求，为下一步组建换届工作指导组做了充分准备

（二）狠抓宣传教育，筑牢严守换届纪律的思想防线认真落实教育在先、警示在先、预防在先的工作要求，切实加大严肃换届纪律的宣传教育力度，为保证换届风清气正打牢了思想基础一是扎实组织专题学习县级领导、乡镇部门主要负责人认真学习5个严禁、17个不准和5个一律纪律要求,带头抓学习、全程抓学习，组织乡镇和部门党员干部深入学习干部选拔任用和换届选举工作的政策法规，学习严肃换届纪律要求,引导广大党员干部筑牢严守纪律的思想防线，自觉抵制各种不正之风为了保证学习质量和效果，组织部专门制作了《qq县严肃换届纪律知识测试题》，由29个乡镇、部门党委组织，对全县4000多名机关单位干部进行了严肃换届纪律知识测试，收到了良好效果二是切实扩大宣传教育覆盖面我们把中央、省、市和有关换届纪律文件和《干部任用条例》、四项监督制度、《地方组织选举工作条例》、《基层组织选举工作暂行条例》等政策法规及警示案例等编印成册，印制《文件汇编》800余册，警示教育卡2000余份，发到每名乡镇、部门党员领导干部手中各乡镇、各部门也编制学习资料6000余册，面向机关干部和农村党员干部进行学习教育并通过各种途径，广泛宣传严肃换届纪律各项要求，让广大党员干部都知晓、齐监督县电视台开设了专题专栏，在每晚新闻、天气预报前制作了严肃换届纪律片头，全文播放中省市和严肃换届纪律相关文件，及时宣传报道各乡镇、各部门严肃换届纪律工作开展情况广播电台早中晚播放严肃换届纪律要求和工作动态我们还利用qq广场电子显示屏，全天滚动播放严肃换届纪律要求各乡镇、各部门还通过集会宣讲、散发传单、刷写标语、办板报专栏等多种形式开展宣传，切实扩大了宣传教育的覆盖面三是认真开展谈心谈话活动认真落实乡镇党委书记述职述廉述效制度、定期报告工作制度和谈心谈话制度，书记、各、组织部领导通过下乡调研、集体座谈、与乡镇、部门主要负责人约谈等形式，先后与60余名乡镇部门主要领导干部进行了谈心谈话；110余名乡镇、部门领导干部个人主动联系有关县级领导和组织部领导进行了谈心谈话；乡镇党委书记、部门负责人也同班子成员进行了普遍的谈心谈话活动，及时掌握思想动态，做好思想政治工作，确保党员干部思想稳定、各项工作有序进行四是严格落实双承诺制度及27名县级党员领导干部向组织部进行了书面承诺组织部下发了《关于认真开展严格遵守换届纪律承诺活动的通知》，教育广大党员领导干部公开示诺、严格履诺，组织部门、纪检机关和各党委抓好跟踪问诺、民-主评诺和严格考诺工作，引导党员干部严格遵守换届纪律，自觉抵制违反换届纪律行为目前，承诺书签订工作已全面完成，13名乡镇党委书记代表本级党委向作了承诺，800多名乡镇和部门党员领导干部向县委做出了书面承诺，4000多名乡镇和部门单位机关干部向所在党委做出了书面承诺，做到了党员领导干部和机关干部全覆盖

（三）加强监督检查，为严肃换届纪律保证换届顺利进行做了充分准备我们坚持把强化监督工作贯穿换届全过程，确保严肃换届纪律各项要求真正落到实处一是扎实开展督促检查，严密关注不良动向严肃换届纪律工作督查组和纪委、组织部工作人员，通过明查暗访、召开座谈汇报会、个别询问等形式，深入到乡镇农村、机关单位、工作一线，督促检查严肃换届纪律和各项工作落实情况重点做到三查三看，一查宣传贯彻严肃换届纪律工作情况，看风气正不正、氛围浓不浓；二查党员干部对严肃换届纪律有关规定的学习、谈心谈话和双承诺制度落实情况，看干部心态正不正、思想稳不稳；三查各项工作开展情况，看工作成效好不好特别是把换届前各乡镇领导干部中可能出现的一些思想和工作中的苗头性问题作为关注重点，及时掌握思想、工作动态，发现纠正不良苗头和违反换届纪律的行为通过开展督促检查，促使广大党员干部自觉遵守各项纪律要求，促进各项工作有序开展，确保党员干部思想不乱、工作不断、风清气正二是畅通监督举报渠道，广泛接受监督公开了专用举报电话、电子邮箱和通讯地址，建立起信访、电话、网络举报三位一体的举报网络实行专人值班制度，具体负责来电、来信收集和网络舆情的监控，确保举报渠道畅通公布严肃换届纪律督查组每个成员的电话，方便群众反映情况对举报反映的问题，做到有案必查、查实必处、失责必究三是提前对乡镇领导班子进行综合研判，为换届做好充分准备将4月份定为换届准备月结合千名干部进万家活动和县级领导包乡、部门包村，组织力量到乡镇、农村一线开展调研走访活动，广泛接触乡镇干部、群众，通过集体座谈、个别走访、填写调查统计表等形式，对干部、党员年龄知识结构进行了一次全面摸底调查，掌握乡镇总体工作运行情况，及时研究解决存在问题，对乡镇领导班子进行综合研判并结合干部信息采集工作和党员信息库建设，重点核实核清和完善党员、干部档案资料，做到情况清、底子明同时，为了扩大选人用人视野，我们坚人人会管理，处处有管理，事事能管理，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点

（2）抓细节，树立严谨的细节意识细节决定成败细节是一种关注、一种体察、一种创意，教育过程的意义就隐藏在学校生活所有细节中我们的校长，要树立严谨的细节意识，要始终坚持从小事入手，于细微之处见品质的管理方略，才能不断促进学校内涵式发展一是规范管理行为，着眼细处，把小事做好看似一件小事，但它折射出来的是学校规范的管理学校管理更多的时候是需要我们做一些具体的琐碎的事,从细处入手，把小事做好，定能奏出学校管理的和谐乐章二是提高管理效能，抓住环节，把事情做实抓住环节，发现问题，找到解决问题的办法，把事情做实，做出实效，才能不断提高管理效能三是提升管理品质，经营细节，把事事做精关注学生成长与发展，重视人文关怀的育人理念把小事做精、做到极致，才能不断提升管理的品质

（3）抓制度建设，完善管理机制提高执行力，完善制度是保障，健全机制是关键我们的校长要在建立、修订和完善选人用人制度、成绩考核制度、奖惩制度、评价制度上下功夫，要科学设定工作任务和责任目标，加强过程控制，逐步建立起科学民主的目标决策机制、执行机制、监督机制、激励机制用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，用制度来克服责权利不对等、信息持重德才、重实绩、重公论的原则，对后备干部队伍进行了重新考察，健全了年轻干部信息库，确定思想品德良好、工作业绩突出、干部群众公认、具有发展潜力的干部为重点培养对象，为换届工作做好了人才储备，确保选拔任用的干部组织放心、群众满意、社会认可下一步，我们将继续把搞好县乡党委换届工作作为中心任务来抓，进一步加大工作力度，强化工作措施，把严肃换届纪律要求贯穿始终，不折不扣地抓好严肃换届纪律各项措施落实，确保换届风清气正、圆满完成一是继续做好班子综合研判工作，切实做到底子清、情况明，为换届做好充分准备二是严把党委班子结构要求、职数设置、代表名额、构成比例、分配原则、选举程序等关键环节，起草好工作报告，组织好代表大会三是充分发扬民-主，开阔选人用人视野，选好配强县乡党委领导班子，为圆满完成十二五目标任务奠定坚实组织基础干部队伍分析报告篇7根据市委组织部在—期间开展干部队伍现状调查分析的有关要求，为进一步研究和解决新形势下—干部队伍建设中存在的问题，着力打造适应新任务、新要求的干部队伍，本人采取深入基层走访、个别谈心谈话等形式，对—干部队伍建设情况进行了广泛调研，现将有关情况报告如下

一、—干部队伍现状及特点目前，—编制干部192名，聘用干部51名在编干部中党委班子成员14名，正科级干部4名，副科级干部21名，科级以下干部167名—干部队伍的特点主要表现在以下四个方面一是年龄层次分布较合理截止2021年3月，―192名在编干部中，最大年龄58岁，最小年龄26岁，平均年龄38岁25名科级干部中，最大年龄45岁，最小年龄31岁，平均年龄39岁整个干部队伍老、中、青搭配，朝气蓬勃、充满活力二是学历水平整体均衡14名党委班子成员均是大专以上学历（其中本科学历9名，占比

64.2%）全镇243名干部中，硕士学历1名，本科学历96名，大专学历人数约占总人数的

48.9%,干部队伍的整体素质较好三是民族比例失衡长期以来—汉族干部流失严重，其中2名通过州级遴选考试、1名调整至市委办、1名借调至市委组织部、1名提拔至琼科瑞克街道，大学生村干部共招录14人，有4人已辞职—目前干部队伍民汉比例为30:1,汉族干部少且任务过重，已经影响了重点工作任务的落实，如脱贫攻坚、综治维稳、基层党建、纪检监察等条口工作任务重、要求高，已经出现了人员拉不开栓、力不从心的情况四是服从意识较强从调研情况看，绝大多数干部在人员缺少、工作繁重、任务艰巨的情况下，都能够做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，自觉克服各种实际困难，严格按照上级指示精神积极主动抓好各项工作落实，把主要精力都投入到工作中五是精神状态较好从调研情况看，目前全镇干部思想稳定、精神饱满机关干部面对繁重的工作任务能够坚守工作岗位，经常加班加点，仍然无怨无悔;村（社区）干部能够正确认识和处理当前工作面临的各种矛盾和问题，坚持克服困难，为群众做好服务保障工作广大干部展现了良好的思想政治素质和积极向上的精神面貌六是干部作风还需进一步提升总体来讲—干部队伍作风是好的，但还存在一些亟需解决的问题如部分干部责任心不强，存在得过且过思想;有的学习能力不能适应当前工作需要，仅仅满足于完成任务，发现问题、解决问题能力较弱；有的对上级督导检查存在侥幸心理，工作不实不细

二、—干部队伍建设中存在的主要问题一是—干部队伍一直处于人才流失、单位缺人状况虽然—每年都在有计划的进人，但由于近年来项目建设、民生工程、食品药品安全、纪检监察等新的工作机构和任务量不断增加，加之每年市委、政府抽调干部和部分老干部因病请假等，潘津一直存在在编干部少，超负荷运转的问题，干部流失问题也很突出如，243名干部不仅承担全镇约3万常住人员的管理服务工作，还要保持严打高压态势不放松、脱贫攻坚不松劲，稍显吃力二是专业结构失调在编的56名机关干部中，大部分是行政管理、计算机应用等专业，涉及机关主要职能的机械、水利水电、农业、法律等专业的人才很少，一些专业性强的业务部门（如财务、审计）严重缺少技术型、业务型人才目前—机关干部专业对口率仅为

12.3%o三是女性比例偏高从近几年招聘或选拔进来的干部看，女同志偏多目前一科级以下干部共218名，女性干部151名，占比69%_距市区相对较远，工作任务相对较重，女性干部在处理突发事件（防火、抢险、维稳、夜间值班等）工作中，有生力量相对薄弱四是基层力量薄弱虽然经过近几年的整顿，—干部队伍结构得到了很大改善，整体素质明显提高但对照新形势、新任务，还存在一些亟待解决的问题有的班子人员配齐了，但是力量未配强;有的思想观念滞后，法制意识淡薄；有的工作作风飘浮，存在慵、懒、散等现象

三、存在问题的原因分析一是人才流失的原因潘津留不住人才主要有以下几个方面的原因

1、上级部门对乡镇人才的保障机制不足，优秀干部通过遴选、调离等方式流失较多，且近几年考录的年轻公务员经常因阶段性任务抽调频繁

2、基层工作强度大常年加班，周末无休是乡镇干部的常态，包括家人的不支持、夫妻两地分居、小孩读书等情况，还有上班路途遥远，路上太奔波等都是乡镇干部想要调离乡镇的原因

3、职业迷茫特别是这两年招录的大学生村干部，面对日复一日的写材料、做台账，认为自己现在的工作就是混日子，不想继续下去了，选择辞职二是流动机制不活虽然每年—都有少部分干部调整、调动、交流等，但在同一个单位或同一个岗位任职时间过长的问题仍然存在从干部谈话中了解到，有

29.6%的干部从参加工作开始就在同一个单位，有

11.8%的干部在一个岗位上工作就没有动过，这样容易出现工作没动力、按老经验办事、坐等提拔、不思进取等现象三是思想认识不深村党支部对发展青年党员不重视、无计划，党员结构不合理、不科学村党支部没有把致富能手培养成党员，把党员培养成村干部，把村干部培养成支部书记，只考虑如何留住自己的位置有的村书记只在本村内部确定后备干部，对其他优秀青年视而不见镇党委层面没有把年轻干部人才引进当做解决脱贫攻坚乡村振兴的关键来抓，对干部的法制教育、干部作风上还存在教育不全面、管理不到位的问题四是激励保障不足目前全镇7个村村财自有收入虽全部超过5万元，但总体村集体经济困难，村财自有收入增收瓶颈难以破解，村干部干事创业财力支撑不足上面千条线，下面一根针，村干部工作在农村一线，条件艰苦，工作繁杂，待遇水平不高，且目前村级后备干部没有工资待遇，即使村里有较为优秀的青年,组织也有心培养，但青年本人对当村干部兴趣不大，投身村级工作的积极性、主动性不高

四、加强—干部队伍建设的建议与对策一是优化机构编制紧紧围绕—干部队伍整体作用发挥不充分这个核心问题做文章，积极协调，主动作为，破解矛盾首先认真全面梳理各科室的工作职责和人员配备情况，按照《自治州推进基层整合审批服务直发力量实施方案》相关要求，镇级层面成立五大中心，进一步理顺机构的工作职责，查找职责不清和职能交叉的问题，明晰工作职责，合理调整现有人员，努力解决干部忙闲不均和活多人少的问题二是改善队伍结构采取调任、竞聘上岗、公开招录等方式，有针对性的从年龄、知识、性别、专业等结构的合理性上选聘干部，及时补充干部缺额，逐步改善干部队伍结构结合—干部队伍实际，有针对性地向人才办申请引进一至两名具有财务、审计、规划建设等方面特长的紧缺专业人才，进一步提高干部专业化水平三是培育后备对象坚持标准，着眼长远，按照现有领导干部的一定比例数建立起不同层次，不同年龄段的后备干部队伍，并建立后备干部个人档案广拓渠道，严把关口，精心选拔有潜质、能干事、敢担当的优秀人才充实到后备干部队伍科学考评、择优选任，干部的提拔使用首先从已有的后备干部人选中产生四是加大交流力度注重从基层一线选用干部，对没有村（社区）任职经历的一般不予推荐，对长期在机关工作的干部，特别是年轻干部、后备干部通过交流任职、挂职锻炼等方式，有计划地安排到村（社区）任职锻炼五是夯实基层力量选优配强班子，持续整顿软弱涣散党支部；注重从本村毕业大学生中推荐和发展一批年轻党员，并推荐参加大学生村干部、社区工作者招录考试，充实基层干部力量以思想政治教育为抓手，组织业务能力培训，提高基层干部综合素质和工作水平开展经常性的谈心谈话，及时了解基层干部各方面情况，对存在的困惑予以疏导，对存在的困难帮助解决，做到生活上贴心、待遇上暖心、思想上连心，让干部实实在在感受到组织的温暖，不断提升干部队伍工作积极性六是强化监督管理发挥社会和舆论监督作用，多层次地了解和掌握干部的真实情况，对干部八小时以外实施全程监督，形成单位、社会、家庭三位一体的监督管理机制认真落实关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的相关政策规定，为敢于担当负责的干部撑腰鼓劲，对不担当不作为的干部进行调整问责流通不畅、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素

3、规范制度管理，提升校长的的公信力公信力是考察学校校长综合能力的基础，在规范学校的制度管理中如何提升公信力？对校长来说，做到公、正、宽、明、廉、情、诚、信尤为重要一是要起到模范带头作用作为学校的管理者、制度的制定者和执行者，校长不仅要以声司法，更要以身示法，凡是要教师做到的，自己要身体力行，凡是要学生做到的，自己要率先做到作为一校之长，位在师生之上，有一定的政权，但不搞特权，时时处处为人表率二是一视同仁不能因人设制，也不能因人废制;不能对一部分人讲制度，而对另一部分又讲自由；不能在强者面前绕道走，遇到弱者却毫不客气无论亲疏，无论长幼，在制度面前应该一律平等校长在执行制度时，应如古代名相诸葛亮所言吾心如秤，不能为人作轻重（我的心象秤一样公平，对人不分亲疏持秉公道），使上下诚服，赏罚无怨三是一以贯之执行制度不能一曝十寒，时紧时松学校一般爱出的毛病是开学那阵抓得紧，期中特别是期末就放松;上头要来检查时抓得紧，检查过后又放松；问题成了堆，搞点突击性的整顿时抓得紧，整顿结束了平日又放松这些作法都是不妥当的对于制度，我们的校长应经常讲，经常用，长抓不懈、始终如一，力争收到潜移默化、相沿成习之效使人们不断地强化制度观念，毫不动摇地相信制度的作用总之，加强学校干部队伍建设，努力提升干部队伍整体素质是学校一个永恒的主题我们要以科学发展观为引领，进一步加强领导干部的道德修养，不断完善制度，不断提高管理水平，以人为本，充分调动广大教师的积极性、主动性、创造性，为办人民满意教育奠定坚实的基础，努力开创我处教育工作的新局面干部队伍分析报告篇2政治路线确定之后，干部就是决定的因素作为社会活动的组织者，干部在社会发展中发挥着引领作用为应对全县党政干部队伍年龄严重老化的现象，通过召开座谈会、现场调研、查阅资料等形式，对解决党政干部队伍年龄严重老化现象进行了专题调研，对相关问题进行了理性思考和分析，提出了一些意见和建议

一、全县党政干部队伍基本现状近年来，我们按照科学发展观的要求，坚持以人为本，着力加强党政干部队伍建设，为全县经济社会发展提供了强有力的人才支撑但党政干部队伍年龄老化，年轻干部外流等现象也给我县党政干部队伍建设带来挑战主要呈现四个方面问题㈠从党政干部队伍总体情况上看，年龄老化现象比较严重全县现有党政机关干部H15人，其中县级干部30人，科级干部630人，科员455人，平均年龄

44.73岁（见下图）30岁以下的71人,其中公务员37人，仅占

3.3%3个乡镇没有30岁以下干部，O56个县直部门只有11个单位有30岁以下干部50岁以上干部占

22.5%o㈡从党政领导干部梯次结构上看，后备干部断档630名科级干部中，平均年龄

45.58岁（见下图）正科级干部中，30岁以下的仅1人，占

0.4%；50岁以上的102人，占

43.2%；副科级干部中，30岁以下的21人，占

5.3%；50岁以上的94人，占

23.9%56个县直一级部门党政班子平均年龄

43.22岁，其中党政正职平均年龄

44.19岁，50岁以上的党政正职8名，只有6个部门有30岁以下的班子成员，14个部门有31至35岁的班子成员，35岁以下党政正职仅3名㈢从年轻干部队伍建设上看，外流现象比较严重自一年以来，全县党政机关新增工作人员19人，其中选调生14人，公务员5人，但同时调出或外流10人，8人为一年后新进年轻干部，流失数占新进人员数的

52.6%由县委组织部、县人事劳动和社会保障局联合引进各类人才65名，同时流失各类人才11名，全部为一年后新进人员，流失数占新进人员数的

16.9%㈣行政编制总量有限，为新进党政干部带来困难全县核定行政编制948个，实有工作人员974人，超编26人受行政编制总量限制，每年申报的选调生、公务员计划，因行政编制超编而被削减下来，每年分配选调生、公务员都很少，至年连续4年没有公务员招录指标除公检法外，县直其它部门从98年之后没有招录过公务员，4个乡镇6年没有新进人员

二、全县党政干部队伍年龄严重老化的原因分析从调研情况看，解决全县党政干部队伍年龄严重老化也存在一些制约因素，主要有以下方面原因㈠政策法规原因由于公务员凡进必考制度的确立，公开招考成为进入党政机关的渠道，县级又没有公务员招考权限，自身很难解决党政干部后继乏人的问题同时，公务员出口不畅，公务员保障机制与社会保障机制还没完全对接，给干部自谋职业增加了难度，导致公务员进了就不愿出，等也要等到退休，占用编制和岗位，无法补充新人《公务员法》规定乡镇不能设置非领导职务，县级不能选配县级非领导职务，给非领导职务配备带来难度，对充分调动年龄偏大干部的工作积极性带来一定影响㈡管理体制原因公务员实行分类管理后，因受诸如编制、身份、待遇等刚性约束和限制，不同部门之间、不同行业之间干部交流比较困难，特别是机关与企事业单位间的干部难以交流，导致优秀年轻人才无法进入机关，进入机关后在培养上也有许多限制条件我县创新将编制在事业单位，人在机关工作的作法，与上级相关文件精神不符合，在编制管理、工资待遇等方面存在一定困难，对干部的成长培养存在一定的影响，特别是不能在机关任中层干部，不利于干部的梯级培养㈢机构编制原因按照上级机构编制从紧的要求，对乡镇、县直行政编制和政法专项编制实行分层、分块使用，但随着乡镇职能的调整和全县重点工作、主导产业的强化，出现了县直超编，乡镇空编的现象，为县直机关直接补充年轻干部带来困难县总工会定编4人，现有人员8人，平均年龄50岁，最年轻的44岁，年龄的57岁县统计局定编9人，实有人员10人，平均年龄

46.8岁，年龄最小的39岁，为现任局长，中层业务骨干都在52岁以±由于总量超编，不能o补充新人，面对日益繁重的工作有时感到捉襟见肘同时，中央已明确要求各地各部门要核销行政机关老干编制和事业编制，一律不得继续使用全县还有20个老干编制人员和29个单列事业编制人员需要消化，给县直机关补充年轻干部带来了更大的压力㈣城乡差别原因与经济发达地区相比，贫困山区受经济、交通等客观条件的影响，工作条件相对较差，工资待遇相对较低，年轻干部留不住，年轻干部少，乡镇一级尤为突出傅家堰乡定编35个，实有干部23人，30岁以下3人仁和坪镇定编45个，实有干部41名，30岁干部1人，30岁以下干部没有

三、解决全县党政干部队伍年龄严重老化的有益探索为应对全县党政干部队伍年龄严重老化的现象，我们坚持以。