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实用竞聘上岗演讲稿篇6实用竞聘上岗演讲稿1尊敬的各位领导、同事你们好!我于一九九二年毕业于暖通与给排水专业,大专学历,工程师,中共预备党员一九九二年七月参加工作,先后担任保管员,物业管理员,技术员,办公室文秘,办公室主任等职这次,我竞聘的岗位是行政办公室工作人员俗话说“文如其人”同样,工作就是一个人的人格表现,看到一个人所做的工作,就是“如见其人”了回顾自己十几年来的工作,总结起来有如下几个特点一是做事有耐心,办公室的日常工作繁杂而琐碎,毫不起眼,但我从不因此而敷衍塞责,一推了事;二是做事有恒心,对既定的工作目标都能专心一意地努力,我知道只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法;三是做事计划性强,面对繁杂的事务性工作,通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律,提炼经验,做到办事井井有条,计划得当,提高办事效率;四是适应性强,参加工作的十几年来,根据工作需要我曾先后在五六个岗位上工作过,每个岗位之间都毫无关连,有的甚至是专业性很强的工作,但我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件,及时调整自市场一方面了解同类企业的经营情况,了解他们的设备状况和经营策略;另一方面以上门服务和信函的形式争取本地区的客户群,让他们对我们企业加深了解;同时主动到成都与省级出版社和大的印刷企业联系,了解社会印刷产品的发展方向,确立企业的市场竞争优势由于对市场有了新的了解,为企业面对新的竞争时做好了准备20—年6月市供电局准备出一套企业制度汇编,总费用一万元左右,对市内所有印刷企业来说都想唾手可得,此时的竞争之激烈一下就反映出来了,我们怎么办,争价格我们肯定不是同类企业的对手、争企业的设备我们也不一定稳操胜卷,我们唯一只能以优质的服务感动客户,当时上门服务成了我近一个月的必修课,与客户谈判,去一次不行去两次,两次不行去三次,真诚最终感动了客户,我不仅拿到了定单,一个企业的发展,就是要看企业的业务在市场上的占有率,要认识到业务在市场上的占有率是由少一一多一一少一一这样循环反复的过程,每一阶段都要有清醒的认识和思考第四,具备相应的学习创新能力学习的目的是为了拓展创造力,完善持续进步和持续创新的能力,达到自我超越市场经济下,任何在市场上站住脚的、好的企业唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手跟快的学习能力因此不仅要全面掌握自己的专业知识,而且更应该随时愿意不断学习新的知识,了解新事物,形成不断学习一一持续改进学习一一再学习一一再持续改进学习这种循环反复学习的能力,随时保持清醒的头脑,达到机敏、适应、灵活、冷静、勇气等市场经济条件下需要的特殊本领,这样才能从不同角度看待问题,看清企业自身的真实情况,进而提出具有新意的解决问题的办法,确定企业自身市场的竞争优势过去总认为搞经营管理就是多抓一些业务,但20自从我去一个单位联系业务后,彻底改变了这些想法当时去之前,对方告诉我要带上移动硬盘去下载一些图片,去了后才知道,他们管电脑的同志不在,要我们自己去下载这时,我心里忽然忐忑不安起来我想检验自己学习的机会来了打开他们的电脑一看,他们是数码相机照的照片储存在电脑硬盘上的,如果对一个长期使用电脑的人来说可能无所谓,可我是第一次实际操作呀,我努力回忆前段时间学的知识,开始操作起来,虽然不是太熟练,但最终完成了下载对方是公司的副总,他不会电脑,看我较快的完成了工作,对我刮目相看,最终落实了业务这就是学习在实际工作中的运用,如果你能持续学习,就会在工作中游刃有余;如果不学习和自己业务相关的其他知识,就会在实际工作中经常碰壁,更谈不上为企业的发展尽更大的力了
五、创一流的佳绩回报企业、领导和职工人不是被动的,人的行为受动机支配,只要给其创造一定的条件,他就会努力工作,达到自己确定的目标如果我竞聘演讲上了,我将把自己最优的才智充分地发挥出来,使自我价值得到充分的实现我的具体思路如下
1、站在讲政治的高度,紧紧围绕中心工作,对厂长这个竞选岗位高度负责,一如既往的抓好印刷质量
2、狠抓社会产品印刷业务一个企业要生存和发展,多挣利润、多挣钱才是硬道理以我厂目前的社会产品印刷设备的规模来看,已远远落后我市同类印刷企业,使我厂成为我市社会产品印刷的龙头企业目前,我已经开展了这方面的一些工作
3、爱护职工一个企业就是一个集体,企业的生存和发展离不开每一个职工的辛勤劳动,我将时刻想着为职工谋福利,多听取他们的意见,花大力气抓好印刷业务,不断提高他们的收入一个人的力量是有限的,我迫切希望领导和全体职工支持我,我也会尽自己最大的力量向企业、领导和职工交上一份满意的答卷,干出成效,让领导放心、让职工满意实用竞聘上岗演讲稿4我校的竞聘上岗工作始于20_年,其初衷是为了进一步体现以人为本的精神,尊重教师在管理中的主体地位,激发教师工作积极性,创设更为和谐的有凝聚力的团队,进一步促进教师的专业化发展,提高办学质量至今已实行三次,现将竞聘上岗工作情况做一个初步的小结
一、操作过程我校将竞聘上岗分为两个类别,一类是普通教师的岗位竞聘,另一类是工勤管理岗位竞聘我校根据《中山区中小学竞聘上岗试行办法》指导意见,组成竞聘工作领导小组和吸收了教师代表参加的工作小组,在充分听取了广大教师的意见的基础上制订了《三十五中学教师及工勤岗位竞聘试行方案》
1、教师岗位竞聘教师岗位竞聘我们分四个阶段进行第一阶段每学年开始前,根据《任课教师双向选择制度》实施方案,首先由应参与“摘牌”的教师填写《工作意向表》,之后,学校根据分班数由领导班子挑选出能力和责任心强的教师,初步确定班主任人选,然后在全校公示,最终确定班主任名单第二阶段通过抓阉方式确定班主任“摘牌”顺序抓阉的学科分语文、数学、外语、物理、化学、政治、历史、地理、生物、体育、美术、音乐、信息、综合(初一班主任共抓十二次阉、初二班主任共抓十三次阉、初三班主任共抓十二次阉)在分学科抓阉时,如果遇到班主任任教这一学科,就去掉该班主任抓到的次序,由排在后面的班主任递补上去第三阶段学校公布科任教师名单,确定学科教师的工作量,即语文、数学、外语学科任教2个班为满工作量,物理、化学学科任教3个班为满工作量,也就是说语文、数学、外语教师每人最多可被选择两次,物理、化学教师最多可被选择三次第四阶段举行”任课教师双向选择大会”.首先,将备选的教师名单公布在黑板上,由校长向全体教师公布当次双向选择的有关事项和要求,以及班主任摘牌”顺序然后,由班主任根据抽签顺序,分年级、学科依次选择本班的任课教师在班主任选择的同时,被选择的科任教师对被选结果进行表态,若达不成共识,班主任将进行二次或更多次选择,最后由班主任、任课教师签订合作协议
2、工勤管理岗位竞聘工勤管理岗位竞聘分六个步骤1根据区指导意见按指数设置竞聘岗位,确定该岗位工作量或参考工作量2公布竞聘岗位岗位数量、资格条件及程序3公开报名书面形式4领导小组对申报者进行资格审查后向全校公示候选人名单⑸公开竞聘并进行民意测评6领导小组在民意基础上作出选择并公示结果
二、教师竞聘的优势与局限
1、优势1扩大了教师自主选择的视野,给了教师更大的自主空间2达到了教师自我激励的目的,增进了团队间的信任,增强了团队的凝聚力,由领导相马进而转变为教师间的赛马,起到了一定的鞭策作用,产生了竞争效应3由于规则和过程相对公开、公平、公正,教师的认可度高
2、局限1由于一所学校的教师资源有限,其选择的余地还是有限的2优质教师资源稀缺,无论是抓阉还是按班序摘牌均难以体现完全公平的原则3不管摘牌还是竞聘,都不可避免的会造成教师之间的矛盾4部分教师在摘牌过程中存在提前拉关系打招呼的不正当竞争行为
三、应当注意事项根据我校在教师竞聘工作中的具体实践来看,我们认为以下几方面需值得关注首先,要做好宣传和发动工作,要在工作伊始便获得绝大多数教师的认可和支持其次,要有过程监控要有预判,做好前期的摸底工作;要有沟通,了解每一个人的真实意愿和想法;要有调控,在合情合理的情况下,尽量不要发生落聘现象,争取调动每一个人的积极性和工作热情,一旦有落聘现象发生,要做好教师思想工作,帮助这部分教师查找原因,帮助他们提高能力,给他们创设再上岗的机会;要有跟踪,指导并帮助每一位教师不断进步和提高此外,最大限度发挥竞聘上岗这项机制的关键还在于,要让全体老师都了解和认同游戏的规则,鼓励教师参与竞争,竞争的人多了,激励作用才会更明显,赛马的效果才会更突出一定要保证竞聘过程的透明度,确保公平、公正、公开的原则,真正做到由领导相马向群众集体相马进而到赛马的转变最后还要强调的一点是,岗位的竞聘不应该是静态的,应该是静态与动态的结合,不是一锤子买卖我校的教师竞聘上岗有效期1至3年不等,但在这期间如出现教育教学成效差,学生、家长反响大的教师,由班主任提出申请,学校将适当安排”二次摘牌,即经学校同意,班主任可终止与课任教师的协议,在一定的范围内再次选择工勤人员也如此,原则上一聘两年,如出现重大工作失误或教师不满意率过高的现象,同样领导有权重新对其岗位公开招聘(范围局限在有此意向的在职教师)以上是我校在教师竞聘上岗工作中的一些不成熟的做法,欢迎大家提出宝贵意见实用竞聘上岗演讲稿5尊敬的各位领导,各位同事大家好!我认为作为一名电信营业厅店长,应具备以下几个要素
1、热爱电信事业,有强烈的工作责任心
2、熟悉电信业务流程,具有较强的学习能力和丰富的工作经验
3、有良好的心理素质,和较强的沟通,协调能力
4、性格稳重,随和,有团队意识
5.具有较强的人员管理能力从我这几年的工作经历来看,以上五点我已基本具备当然副店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同,要担任副店长一职,我还要做许多前期准备工作首先要全面了解营业厅的整体运行情况,包括各项工作职责与制度,各项基础工作的落实,各种资料的完善等情况,其次要对营业厅员工有基本认识,了解每个人的性格,工作方法等,做到心中有数,才能有的放矢再次是尽快进入角色,承担起岗位职责,确保营业厅工作正常有效运转针对营业厅现况,我的想法是:
一、完善岗位职责,合理进行人员调配不断完善各岗位规范的工作流程与责任,确保三声服务到位,给客户一个和谐的营业厅与和谐的服务例如,查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户,接待客户必须态度热忱,服务到位,坚决杜绝处理投诉出现推诿和“踢皮球”的现象通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来,覆盖客户进厅的每个接触点,做到服务不留死角,责任到人,责任到岗,杜绝“缴费排长龙,投诉扎堆”的现象
二、狠抓现场管理,提升服务品质高品位的服务就体现在现场服务上,作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈列、工作人员表现及热情程度、工作熟练程度等都是现场服务体现的重要方面作为店长,我要积极发动全体员工拓展思路,利用各种合理的条件,优化布局,提升营业厅整体形象以营业厅现场管理手语的方式,提示前台人员注意服务,提升服务品质,让每位进厅的客户感受和体验到“用心服务、用户至上”的服务理念
三、完善前台每日点评工作,将服务规范管理融入服务血脉《服务规范》是每个营业厅工作人员应认真执行的重要规定,“如何加强服务规范管理、如何严格执行服务规范”,是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在积极探索的问题我认为只有通过不断地训练、不断地自我批评自我纠正,才能将《服务规范》完美执行通过晨会、各种例会认真点评每天个人表现,制定合理的奖惩措施和制度,让每个员工认识到《服务规范》的重要性,自觉地调整自己的言行,使之符合《服务规范》的要求,才能将《服务规范》完美地融入到各项工作,融入到各项服务的血脉
四、强化业务技能培训,提升人员素质员工素质决定服务质量,业务熟练度决定服务品质不断提高人员素质,加强业务技能培训I,是营业厅人员管理的核心工作之一作为店长,我认为不仅要认真执行公司的内训规定及培训计划,还要组织营业厅全体人员相互学习,以老带新,以强带弱相互学习和分享营销方式与经验、客户交流方式与经验、投诉及疑难问题处理方式与技巧,在营业员之间营造一种良好的交流学习氛围,鼓励大家分享经验,取长补短,在整体上提高营业厅的销售能力和积极进取的精神风貌这些想法,还不充分,还不完善,真正实施起来肯定会遇到很多困难但我热爱工作,有强烈的责任心,求真务实,善于学习,在营业厅领导及同事的帮助下,我会尽最大的努力去实现它、完善它己的思维和行为,使之与工作相适应,顺利的完成角色的转换;五是信守诺言,具有团队精神办公室的工作在企业中起到承上启下的作用,办公室人员必须具有协作意识,我始终坚持从服从大局出发,坚持从企业与职工的利益出发;六是始终保持着对工作的执著和热爱,对待工作的精神状态,决定了一个人的工作效率,多年来我无论做任何工作,都保持着良好的工作状态,做到干一行爱一行,干一行就努力做好这一行五年前,我被单位领导调到办公室工作,在这之前,我一直认为办公室工作最简单,最容易,只不过做些上传下达,后勤保障等鸡毛蒜皮的小事,几年来我渐渐地了解了办公室工作的重要性办公室是企业和部门之间的桥梁和纽带,是一个企业的信息传递与反馈中心,是维持企业正常运转的枢纽,起到了沟通,协调,组织与辅助的作用它如同一部机器上的螺丝钉,看似毫不起眼,却起着连接与固定的作用所以,做一名办公室人员要有甘当配角,做幕后英雄的思想准备在办公室工作中我时刻提醒自己要做到“不简单”和“不容易”什么叫做不简单?就是把简单的事情千百遍都做好,就是不简单;什么叫做不容易?就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它,就是不容易做一个优秀的办公室人员也许并不需要多高的智慧与才华,而更应具备强烈的‘责任心与敬业精神最后我想要说的是,虽然竞聘结果还是未知数,但我坚信在座的各位领导定能以知人善任的慧眼选拔出合适的人选,为我们电信公司的发展倾注不竭的动力如果我能够荣登营业厅副店长这个重要岗位,我将不遗余力地做好本职工作,配合店长,使营业厅的工作更上一层楼实用竞聘上岗演讲稿6的竞聘演讲,同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点在一年多的工作中,我也积累了不少的工作经验,在这次的竞聘中,我觉得自己有很大的优势竞聘销售主管的岗位,我具备以下优势第
一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心我有这样一颗爱心,我相信自己能够把本职工作做好第
二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我站在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明敢于发出挑战并迎接挑战的员工,是永远的挑战者!既然是挑战,就一定会有成功会有失败,如果这一次失败了,说表明我还存在许多问题和不足,我会更加努力的磨练自己,提高自己第
三、我对人热情,办事耐心这一点,对一个营销主管来说是不容忽视的素养营销本身就是服务对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作,我会关心他们的工作和生活对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情耐心倾听他们的要求,细心处理他们的每一件事,用心解决他们的投诉我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑主要实现以下目标
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效部长竞聘、稳定运行
2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本
3、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平监督对员工下达促销商品的了解及主推情况
4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析以上四个目标是相辅相成的,全体销售人员整体水平的提高,必将能够保障公司的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责
1、协助各部门搞好公司内部销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为,作为管理人员,是对部分部门管理的分担者,因此,我要摆正自己工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实
2、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行
3、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效作为一家营销企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本通过这几年的工作,我懂得了这样一个道理,做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要,重要的是尽自己的努力去做好它,完成它,能够做好每一件小事才是成功的铺垫如果我竞聘上这个岗位,我将集中精力,脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作
一、紧紧围绕办公室的工作目标,协助领导做好各项具体工作;
二、紧紧围绕提高工作效率,提高工作的科学性、合理性、紧凑性、加快节奏,提高办事效率;
三、紧紧围绕重点工作,有针对性提出操作性强的对策和建议,做到督办内容,完在时限,完成结果三明确;
四、紧紧围绕办公室的职能作用,处理好领导与各科室,各职能部门之间的关系,当好“中介者”,“协调者”,和“辅助者”;
五、紧紧围绕办公室的相关工作,认真学习,全面掌握与本行业管理相关的政策,法规和业务知识;、
六、紧紧围绕办公需求,做好事物性管理服务工作和作好办公室档案归档建设工作对于兑聘这个岗位说句心里话我的把握并不大,我知道每一个人都注定不可能完全实现他的理想,这次我是本着勇于尝试,敢于接受挑战的精神,本着哪怕是百分之一的机会也要做百分之百的努力的精神来参加竞聘的我想在绝大多数竞聘者的竞争聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作“,看似很简单的一句话,真正要做到它其实很难我想请问在座的各位,如果等到你离开工作岗位的那一天,你扪心自问我每一项工作都尽心竭力了吗?恐怕能够肯定回答的人很少可以毫不回避的讲,这几年的工作我没有做到尽心尽力,更没有做到十全十美,面对压力有过退缩,面对困难有过妥协,面对工作有过抱怨,我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点,在今后的工作中我会努力克服这些弱点,使之不成为一种惯性的发展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作我希望若干年后如果有机会再次走上这个讲台,面对大家我可以毫无愧色自豪的说对工作我真的尽力了!谢谢大家!实用竞聘上岗演讲稿2尊敬的领导,各位老师们大家好!我是五爱鹿山园区太阳3班的老师陈心怡,下面由我汇报时光荏苒,16年从杭州师范大学毕业后,我怀揣着对这份职业的憧憬与向往,来到五爱两年来,在园领导的悉心栽培下,资深教师的指导帮带下,周围同事的关心关爱下我从当初的稚气未脱,逐渐积累了经验,增长了技能,也取得了一些成绩五爱的两年,是团结的两年,收获的两年”同心山成玉,协力土变金做好幼教工作离不开团队的协作和支持,我也十分愿意尽自己一份绵薄之力,为五爱争光取得好成绩我自己的特长是写作和钢琴刚任职不久,就加入了章园长负责的课题组,积极参与袁老师《影像回放》一书的撰写在去年,又自己担当执笔人,与求老师一起申报园级课题并立项入职后,我带头撰写新闻、拍摄视频一年半时间,积累60多的信息宣传分,成果多次被竦州电视台、各大教育网等录用承蒙园内领导的栽培,我被任命为形象天使团团长;期间组织开展了“幸福花艺”、”参观名园信息宣传工作”等学习活动,去年还被评为优秀形象天使、安全工作先进个人”同时我也积极参加学校合唱团、乐队、摄影组、美术坊等幸福团队,今年还申请担任围棋助教,带孩子去参加比赛旨在为团队做出一点贡献不忘初心,方得始终回首这两年,日子过得充实而又甜蜜展望未来,我又深深感到自己所要学的东西还很多我希望能在五爱这个温暖的大家庭继续学习努力,我会更加认真地对待每一项工作以幼儿为本,不断磨砺自己、提升自己我将不忘初心,昂首向前!发挥自己身上的长处和优势,为幼儿园工作尽自己的一份力!我的汇报完了,谢谢大家!实用竞聘上岗演讲稿3各位领导、各位同志大家好!首先非常感谢报社领导给我们提供这次竞争印刷厂厂长竞聘报告,展示自己才智的机会中国在世界舞台上迅速发展,我们厂近几年来也以迅猛的速度成长,而我也亲眼见证了我厂近30年来的历史变迁,现在,我厂已发展成为自我经营、自我积累、自我发展、自我控制的效益型管理企业这些年的经验告诉我你不懂技术就学技术,不懂管理你就学管理;必须脚踏实地,干一行爱一行,无论你采用什么方法要干就要干的最好这一年来同类印刷企业,特别是一些个体印刷企业纷纷添置新的印刷设备,竞争特别激烈,而我厂印刷设备陈I0o面对这样的市场我厂已毫无优势可言,已关系到企业社会杂件的生存此时的我感到危机四伏,感到来自企业内部和市场的两面压力夹击,但我决不能退缩,要么扒下,要么发展,必须把压力变动力,挺过来由于及时地调整了自己的观念,以多样化的经营策略力拼市场,到年终不仅弥补了业务减少的缺口,而且业务得到大幅提高通过这次市场的洗礼,又让我又积累了新的经营管理经验,同时也让我深深地体会到要在市场上打拼就必须不断学习新的管理理念,时时都要有危机感和紧迫感,不断创新,才能跟上市场快节奏、多变化的要求近30来,经过领导的关心培养、同志们的信任鼓励,以及自己孜孜不倦地扑在工作上,做出了一点成绩,得到了大家的肯定,每年都被评为先进工作者或优秀员今天我来参与竞聘厂长演讲稿,无论结果任何,我觉得我都有责任把自己的一些想法告诉大家,供大家商讨、指正
一、作为厂长怎样才算合格我觉得首先他必须努力把自己改造成为一名优秀的管理者,这样的管理者必须是一个富有活力,有能力赋予企业生机的人尤其在日益竞争激烈的市场经济体制下,他的素质和工作状况决定着企业的成败,甚至决定着企业的生存,如果他不能具有用上级交付给他的资源提高或至少保持其生产财富的能力,那么这样的管理者是失败的对于他的工作,他必须具有强烈的责任心,能独当一面,干出优异的成果来证明自己,而只有他的成果得到上级领导和绝大多数职工的承认,才是有效的因此,优秀的管理者不仅仅是为工作而努力,而更应该为成果而努力而所有这些都应该在实际工作中来检验
二、作为厂长在实际工作中他究竟该怎么做?首先,摆正位置,做好工作企业的生存、发展、壮大不是厂长一个人的事,团结共进,必须具备实事求是地与副厂长坦诚交流、沟通的能力在企业重大决策、宏观调控上必须严格按上级的指令,令行禁止、服从大局,重大事情上必须与厂长保持一致,在任何时候都能得体地支持上级的工作对自己份内的工作中,必须以昂扬的斗志、充沛的精力、高度的责任感,勇敢而果断地把它完成好当遇到困难时,要有创意地克服困难,勇于承担工作中的各种压力和责任,以积极的态度渡过各种难关,为企业的发展不断开创新局面同时更应该站在管理者的高度不断总结企业不同阶段发展过程中的经验教训,正确地向上级提供经过深思熟虑的合理化建议,帮助上级对企业的发展方向做出正确判断,确定企业最终的管理模式其次,应具有正直、诚信、不自私,并能为企业着想的品格这是对管理者非常重要的要求他必须心胸宽广、襟怀坦白、言行一致,并能以开放的心灵容纳别人的想法;他必须以身作则、树立榜样、廉洁自律、公而忘私,起好带头作用;他必须放下架子,深入车间班组,体察民情,随时了解职工的心理动态,热情鼓励和帮助他们;他必须开明、坦诚,一心一意为职工和企业谋发展;他必须与其他部门真诚合作,尽心尽责,具有团队精神年2月我厂尝试新的议价佣工,职工也没有意见,可之后又有一些意见,要重新议价,开始我也有想法,不同意,后来经过反省和找职工交谈,认识到自己确实有错,本着实事求是的原则进行了适当调整,使职工的利益得到了保障,管理人员与职工的关系也达到了稳定一个人不可能都对,有错只要及时纠正,正直、不自私,同样能得到大家的原谅第三,要勤奋敬业作为优秀的企业厂长竞聘演讲稿他应该在不同阶段制定出切合企业实际的、具体的、清晰的,而不是抽象的、模糊的目标,不断地要有自己的方向,而不是随波逐流他必须把自己与企业融为一体,爱护企业、忠于职守,尽自己的能力把分管的工作力求做的完美,不知疲倦地迎接挑战和竞争,要认识到市场不是谁赏赐的,要生存就得在市场竞争中一刀一枪地去拼,那怕是拼的头破血流,同时要把自己的这种工作热情感染到每一个职工在具体实际工作中他必须身体力行、勤勤恳恳、尽心尽职;他必须遇事要有主见、冷静、刚柔兼备、决策果断,具有适应不同环境的广泛应变能力年是我厂社会印刷业务生存和发展的关键一年,来自企业和市场两方面的压力,使我不得不考虑调整过去主要靠单一的以固定业务为主的经营模式,更新自己的观念,以新的经营理念应对。