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实用的生产计划【汇总8篇】生产方案篇1在整个ERP系统中,供应链系统是整个企业运行的基础,一般来说,它包括有销售及分销子系统、选购及外协子系统、物流及库存管理子系统、生产方案及执行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统其中,生产方案及执行系统处于整个供应链的核心,其功能的强弱,直接影响整个供应链的运行效果,因此众多的管理软件设计者,都将它作为产品的开发重点作为一个高效率运行的系统,一般来讲,它必需有以下特点
1、有一个完整的应用组织构架,可以同任何现有企业组织结构对应起来
2、是一个综合性的企业资源方案系统,包括制造执行系统的全部功能,完整地集成各种应用领域的全部业务功能,支持客户订单快速处理
3、支持跨越多个公司的事务处理,以及同一企业各组织实体之间的分销需求方案完整的应用组织构架完整的应用组织构架是一个ERP制造管理系统的基础,它打算了这个制造管理系统的信息应用层次和相关功能的深度一般来讲,企业关系数据模型使系统可以特别敏捷地用以下组织实体设定任何已有企业结构公司法人实体,业务领域;掌握组,利润中心;销售组织,选购组织;工厂;存储货位,仓库用户可以选择并组合这些组织实体来制订你特定的企业结构从规范化的角度将企业分为公司和工厂两个层次,再从业务角度分为掌握组和利润中心,这样可以便利地制订二维的企业结构,并进一步完善组织机构和业务流程公司层是财务的主要层次但是当你需要的时候,可以在任何业务领域生成资产负债表及损益表,已从不同的角度对整个企业进行多维的分析掌握组可以是一个或多个公司在一个掌握组里,利润中心表示获利性及财务责任的范围选购组织是为企业结构中指定的工厂担当选购物料和服务的组织层次,可以在这个层次同供应商洽谈选购条款销售事务处理在销售组织中进行用户可以为一个或多个工厂或公司指定一个销售组织在这个层次里可以定义产品的销售价格,以及回扣、折让及交货条款,还可以进一步将销售组织分解为几个单元组织,如销售地区、市场领域或各种行业工厂层对MRP和MPS是很重要的工厂可以是一个生产场所或依据分销资源方案DRP概念的需求方案场所在每个工厂定义物料清单BOM及工艺路线,核查物料的可用性及其价值也在工厂层进行对于库存管理的掌握,较合理的是用二维方法处理存货用存储货位描述入库商品,而详细的物料搬运在仓库中说明存储货位部署在各个工厂通过这种部署,可以直接将存货连接到特定公司,库存总是安排到存储货位仓库表达综合的存储地及物料搬运系统仓库管理系统进一步将之分解到各个组织及技术单元,称为存储类型storagetype存储类型定义有不同存储方法、组织机构和各种功能的区域例如高架区、料箱区、收货区及提货区,你可以将存储类型再细分为小类在系统的组织层次中,你可以将仓库连接到与各个公司有关的多个工厂,可以使存储在一个中心仓库的货物分属于不同的法人实体,并将其价值过帐到不同的会计科目上综合性的企业资源方案系统首先必需是一个具有实时处理力量,同全部相关应用程序完全集成,它不同于以前一些系统采纳的批处理方法实现了物料管理同财务系统的完全集成当你处理物料移动或生产确认时,总是同步地处理帐务你可以处理各种业务,如选购及销售,可用任何币种并由系统将结果自动转换为本地货币一个有效的制造管理系统,必需供应一个大范围的文件管理功能,支持不同应用程序之间的产品文件和数据交换通过集成各种应用程序模块内的文件管理来实现这些功能你可以裁剪文件管理功能来满意个别用户的需要各种选项包括权限规定,指定文件号、选择信息记录的数据字段等透过这样一个文件管理系统,ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系统进行双向的数据集成,甚至通过它对外部系统进行管理和维护其次,一般讲一个供应链系统,必需完全支持APICS的MRP团模型,但作为ERP的子系统,它又同传统的MRPE1系统不同,它集成了财务和供应链的方案和执行功能,在传统的MRP团中,财务系统只是一个信息的归结者,它的功能是将供应链中数量的信息转变为价值的信息,是供应链的反映,而新的供应链,不仅保留了原有的功能,而且将财务方案功能和价值掌握的功能集成入供应链系统,在生产方案系统中,除了保留原有的主生产方案、物料需求方案和力量方案外,还扩展有SOP销售执行方案和利润方案第三,作为一个生产执行系统,还应当供应制造执行系统MES的全部功能,具有强大的面对客户并充分集成各种销售业务的功能依据生产类型的,不同,在现在的ERP生产管理系统中,一般都有针对不同生产方式的处理方案,例如订单式生产、订货组装式生产、重复生产、看板式生产、项目式生产等等在制造执行系统中供应的功能弥补了方案与车间之间的空白它不仅包括传统的车间掌握SFC,还包括文件管理、产品掌握、质量管理、返修及外协加工制造执行系统实现由MPS和MRP生成的生产需求用户将生产需求安排到工作中心或生产线,然后可以下达、跟踪、确认和结算,将实时信息发放给车间又将实时的信息反馈给方案和销售部门MES系统对公司实施完整的、闭环的生产开展是特别必要的跨公司业务流程的事务处理现在企业的进展,使得企业内部各个组织元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要,因此一个有效的ERP的生产管理系统也必需能进行跨公司的业务处理由于现在先进的ERP系统都相应有一个完善的组织构架,这样使得这种跨业务区域的处理成为了可能在系统的处理中,首先是方案的多层次和多组织元在高层的利润方案中,其方案的组织元是公司层或集团层,它掩盖的是多个公司和多个工厂,在SAP方案层,其组织单元是公司,它掩盖的是一个公司和一个产品面,在主生产方案层,其组织单元是工厂,它直接表示一个产品由于产品本身的构架又是可以跨工厂的,因此其方案信息的传递又可以通过产品而由一个工厂传递至另一工厂其次,物流的多组织间移转当你从你的一个公司的仓库把物品移到另一个国家的公司时,系统将物品的价值分别用相应的本地货币过帐到两个法人实体的帐户上总之,现在ERP中的生产方案及执行子系统,从组织构架的适应实际和适应功能两个方面进行了优化;从多功能的角度,全面综合了MRP©和JIT的各项应用技术;从业务流的角度,多方位地集成其它应用生产方案篇2
一、个人工作定位作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结面对当前冷峻的纺织行势,耍怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克己奉公,对于领导安排的工作要无条件的,完成,只有企业进展了才会有个人的进展
二、进展方案从他人的胜利和错误中学习,把企业的进展和个人的胜利联系起来,使自己工作目标超越财宝和地位之上结和实际工作制定以下20XX年下半工作方案
(1)质量方面满意用户要求,优一等品率不低于98%,严格把关每道工序,将工序出错率掌握在2%以下
(2)产量方面用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量,发动员工,借助集体才智改善改进加工工序,优化生产,提升技术力量,鼓舞创新
(3)平安生产平安生产是纺织企业得以生存进展的先决条件,因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领,平安演习等,警钟常鸣、防患于未然
(4)节能降耗合理用工、合理安排、严格掌握生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等
(5)稳定员工管理中制度是必不行少的权威,但制度的力气是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心
(6)人员配置合理安排员工工作,细分工序裁型材、裁面料、焊面料、组装、打包分清主次工作重点,将员工安排到仔细负责各自工序为主要工作重点,同时定期参加支配的培训学习把握其他工序或者新技术新学问为次要工作重点,让员工有更全面的工作力量
(6)执行力作为生产主管要做到严格执行和组织实施做到执行和决策方案相匹配,乐观完善并严格落实执行生产科5s管理制度,渐渐把员工将管理制度培育成习惯,自觉遵守执行,带动员工把企业战略规划转变成效益
三、工作思路以上,是对20xx年下半年工作的一些设想和方案,可能还很不全面,盼望在工作中不断完善在工作过程中不断地学习和积累阅历,做到事事有着落、件件有交代、急事不过夜、工作不拖拉,起到乐观带头作用;增加工作主动性,注意了解和把握当前及近期工作重点,在工作中做到早考虑,早预备;严于律己,诚意待人,提倡团结协作,和大家一起把工作做好!生产方案篇3平安生产直接关系到施工人员的人身平安和设备平安平安是生产的保障,是企业经济效益的保障,生产必需平安,为了保证平安生产,在项目工地及平安部门的领导下,建立建全平安保证体系和平安监督体系,是做好平安生产的前提,为在本工程土建施工中更好地贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,杜绝重大事故的发生,制定平安管理方案第一节公司职业健康平安方针遵守法规执行标准健康至上平安第一科学掌握降低风险强化培训持续改进其次节平安管理目标平安管理目标为(I)重伤及以上人身伤亡事故为
(2)重大机械、设备、交通、火灾事故为“O”;
(3)大面积传染病和突发性急性中毒大事为0;
(4)放射性事故为”0;
(5)轻伤负伤率降低到L5%以下;
(6)争创平安文明施工样板工程土建专业平安管理目标是实现以上6条目标,各项指标不超标,确保项目工地平安管理目标的实现第三节平安管理网络建筑施工处一把手是本部门的平安第一责任者,工地设两名专职平安员,负责本施工处的平安监督和管理工作,受施工处主任和平安监察部的双重领导,生产班组的.班长直接对本班组的平安负责,外协队设专职平安员,负责落实本队的平安工作,单位工程技术员、施工员为各单项工程的第一平安员,负责本单项工程的全部平安工作,由此可见土建生产形成了上、下一体的平安管理体系其平安管理网络图如下建筑施工处平安管理网络图(附图二)第四节平安管理制度土建专业全体施工人员必需严格遵守下列规章制度部颁《电力建设平安工程规程》和《电力建设平安施工管理规定》《职业健康平安管理体系掌握程序》A[20xx]建筑施工处平安管理方法《现场文明施工管理方法》《外包工程平安管理细则》《施工处与班组平安管理实施细则》坚持平安例会、平安活动月制度执行平安交底和”一对一“平安结伴制度执行公司、项目工地其它有关平安的文件、规定第五节平安保证措施仔细贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,建立健全平安施工责任制,准时签订平安施工责任状在工程施工前,技术员应仔细做好危急因素的辩识,并编制危急因素的应急预备与响应的掌握方案加强平安考试,提高全员平安意识,对新入厂人员在公司级平安教育结束后,准时进行工地和班组两级平安教育,平安考试合格后发证上岗常常组织施工人员学习平安工作规程和平安施工管理方法,严格根据公司制定的“职业健康平安管理体系掌握程序”的要求施工,从而增加施工人员及管理人员的平安意识,也使得平安工作程序化、制度化坚持每周一的平安活动,检查总结上周的平安工作状况,对发觉的担心全因素和发生的担心全状况进行仔细总结,并对下一周的平安状况进行具体布置尽量避开交叉作业,尤其是垂直交叉作业,实在避不开的,如烟囱、水塔等施工区四周的道路要搭设严密的隔离层加强用电管理,非电工不得接电源线,在带电区作业时必需办理平安作业票,并设定专职监护人加强特别工种人员的管理,如电工、电焊工、操作工、架工等必需持劳动局颁发的有效证件上岗在各单位工程开工前,各单项技术员必需事先编好作业指导书,需单独编制平安措施的应审批完,向施工人员进行具体仔细的平安交底,并作好记录,结好伴,签上姓名,否则不予施工用经济手段严峻查禁各类违章,并对违章人员通过黑板报、平安周报等宣扬媒介曝光坚持文明施工管理,要求材料运到现场就要堆放整齐,保持现场文明,仔细执行一天一小清,一周一大清制度,做到工完料尽场地清生产方案篇4(-)开展平安宣扬培训活动(6月1日至6月28日)
1、6月5-7日,HSE部组织管理人员开展〃强化红线意识,促进平安进展〃的平安签名活动;
2、由HSE部负责供应素材,后勤部负责制作平安标语横幅、宣扬挂图在施工现场、施工船舶、项目部张挂,营造平安月活动气氛;
3、6月上旬组织向管理人员进行平安生产培训并考核,针对工程目前开展的临水作业、吊装作业、高处作业、高温作业、消防平安等进行平安培训,促使管理人员进一步加强平安管理意识,奠基平安生产基础;
4、6月中旬对项目全体人员进行平安生产视频教育,增加现场作业平安风险的辨识和突发大事的应急处置力量,同时通过历史教训感受内心,以史为鉴,增加对平安生产重要性的、感受
5、6月下旬开展平安学问答卷活动,由项目部HSE部负责命题,统一时间进行考试,对成果前五名进行嘉奖
(二)开展平安隐患排查、自查自纠活动
1、项目部由项目领导组织带领检查成员全面隐患排查,充分开展自查自纠活动,深化施工现场进行检查检查包括人的担心全行为、机械设备担心全状态、施工现场平安环境、内页资料检查
2、检查的隐患现查现改,不能马上整改的要定人定时定措施落实,并组织对整改的隐患进行复查,消退事故隐患,提高事故的防备力量生产方案篇5二零XX伊始,根据农电局党委平安生产工作的部署要求,坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观,坚持〃平安第一,预防为主〃的方针,坚固树立〃平安生产责任重于泰山〃的观念,强化对平安生产工作的领导,以确保顺当完成XX年的平安生产责任目标围绕上述要求和目标,重点抓好以下几个方面的工作(-)加强平安生产基础工作夯实平安生产基础围绕建立平安生产长效管理机制,实现全所平安生产状况稳定好转这一总体目标,以进一步完善平安生产掌握指标、责任制保障、宣扬教育培训工作体系为重点,全面推动平安生产监督管理体系建设,夯实平安生产基础加强施工现场管理,在农网施工和业扩施工中,施工作业人员要严格执行上级有关平安生产的政策和指示以及各项规章制度,对各自的平安生产负责做到〃三不损害〃杜绝习惯性违章,遵守劳动纪律,不断提高平安意识和自我爱护力量仔细执行〃两票〃和标准化作业指导卡对施工中发觉的违章、违规行为,严格根据职工绩效考核细则进行考核,对发生的平安事故,要坚持〃四不放过〃的原则,对当事人和相关领导进行从严处理
(二)加强平安规程培训提高员工的平安意识所里每个季度组织全所职工进行一次《平安工作规程》及有关技术规程的培训,提高每位员工的全生产学问和技术水平,使每一位员工在施工作业中,自觉遵守着规定,配带平安用具,细心听取工作负责人交待的工作(操作)任务对于有违反平安规程及分工不明确时,以及没有实行平安措施的不得匆忙开工,对违章作业和违章指挥的,有权制止并拒绝执行
(三)加强线路、设备巡察检查做到防患于未然加强对线路、设备的巡察检查力度,在做好春、秋检工作的同时;加大平常检查的力度,每位台区承包人员都要利用抄表的机会,每月对所承包台区线路设备进行一次常规检查,做到准时发觉准时处理,防止事故扩大,尽量削减人员的伤亡和财产的损失,以确保供电的牢靠性同时,做好交通的平安工作,让每一位员工做到高兴奋兴上班,平平安安回家〃平安是电力行业永恒不变的主题平安是一种态度,是对人生仔细负责的态度平安是我们制造财宝、制造幸福的前提当我们在工作空闲时,应当想想孩子天真的笑容,爱人牵盼的眼神,父母温馨的吩咐想想这一切,你将对平安有另一番理解,它不再是墙上的标语,不再是身心的负担,而是工作的动力,幸福的本源生产方案篇6一夯实基础管理,形成激励氛围从六月以来,就在对部门的基础管理进行深化的剖析,如组织机构、管理层级和岗位职责等,结合公司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机,生产部再次确认部门组织机构、管理层级和岗位职责,经争论通过后,作为三层次管理文件下发,从管理层面锁定各级各类员工岗位职责,理顺工作关系,本项工作估计8月12日完成并下发宣贯而现场管理方面,生产现场〃6s〃管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养,均存在工作项目缺失、检查内容交叉、方向不明确、主导与参加人未确定等问题经过现场调查与了解,对前两项已修改到位,本月12日前到位并推行为避开工作上重支配,执行上疏跟踪的不良倾向,部门从以下三个层面来操作,第一是星期一至星期六每天下午1500点的白班生产状况沟通会,反馈与沟通生产方案执行、模具和胶料特别、一线和帮助人员工作状况、正在推动的工作项目等问题反映出来,会上确认责任人,会后执行督促其次是每周一部门例会,收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监督第三是月度工作总结与次月工作方案,针对上月工作中的缺失,查漏补缺,提升各岗位工作开展力度以上基础管理工作尤其要把重心放在生产前预备,即洗模组模具维护与预备,预成型组胶料预备与后期开发;部门各层次管理人员信息反馈和问题解决要在准时性、长效性上下功夫,因此,要从8月下旬应试运行帮助性班组、一线硫化工和部门管理人员的绩效方案从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力,从而在部门形成〃人人头上有指标,项项工作有落实〃的良好局面二搞好批次管控,不断优化流程首先是硫化工序至包装工序半成品的流转改善,前期从品质部、物流部、成控中心均反映了无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题,经过系统分析,主要是产品流程卡使用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜密处理截止8月5日,整个改善方案及产品流程卡样张、使用要求与规范均已完成,后续工作开展中要消化原产品流程卡,以及切换前员工培训与过程特别处理,最终达到批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的局面,为公司信息化建设(ERP系统OR SAP系统)铺平基础数据收集道路其次是生产一线胶料使用、管理及特别处置规范,模具投入、使用、储存、修理或返修、增配、报废等现场处理工作梳理在基础管理工作上,不断改善与提高运行效率三改善方案水平,优化排班系统从今年初开头,生产部就着手生产方案排班方式的转变,一是为个别中层管理人员减负,另一方面是为消退员工对品种支配不公的不满心情到7月31日止,这项工作初具雏形,面对上千个品种的触及范围,目前这个阶段只是个开头,基础数据建立和录入工作还很艰难因此,对以后来讲,在这项工作上的时间和人力上的投入远未结束,即人员岗位技能的识别精确率,员工操作技能培训连续性推动,数据增加、更正、删除和模块管理,达到20个品种或更多品种一个排班,均能在班组人员锁定的范围内自动生成当班最优的支配方案(品种确定的前提下,由最优的人员、最好的设备来形成优势资源组合)所以,后期的动态系统维护还需倾注更多的努力,生产方案部长、车间管理人员、方案与调度员组成攻尖小组,实现方案从3个人形成与实现过渡到2个人完成方案编制与班次排班优化,为提高工效,稳定团队打下坚实的基础四掌握过程参数,强化工艺执行从部门内部巡线状况,协作部门反映问题及客户不良信息反馈可以看出,生产部工艺维护与改善工作还大有提升空间,新品试生产阶段的工艺执行监控、不良信息收集、验证和量产前的完善,均要在技术部牵头,橡研中心紧跟,生产部工艺人员全程帮助的方式下推动而已量产品种的工艺执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主,技术部和橡研中心指导为辅当消失生产部工艺技术人员不能解决的问题时,应以专题会的方式一同来处理所以生产过程的工艺执行、监督、检查与改善是工艺课工作的主题,车间主任和部门长随时参加在下半年做到每周进行2次工艺纪律检查,每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并形成记录,每月至少实现一项员工合理化建议的实施与改善形成从工艺管理角度,削减由于模具、胶料问题和员工技能不足造成的质量、产量影响五重视物料管理,狠抓成本改善可以看出,生产前预备工作的缺失、不到位或缩水,既产生了硫化员工的,埋怨,同时也扰乱了车间主任对班次运行的掌控肯定程度上给硫化工造成了工作上的负面影响,淡化了岗位意识,即在物料(或物品)管理方面放松下半年要在狠抓生产前预备,帮助班组工作质量与数量的同时,从激励上强化员工物料(或物品)管控责任,即胶料、模具及零配件、量具的管理,形成员工明确责任同时也应响应成本掌握中心的统一工作支配,协作联手行动,做到抓细,抓到位车间主任注意监控,部门考核跟进,人人都是节省标兵,个个都是成本管理专家六抓住问题不放,着力提升指标目前生产部面临的三座大山是模具、胶料和人员补充问题三个方面的问题中均存在生产部部门范围内能解决的一部分问题,所以,先内部入手,争分夺秒攻艰克难,其次,协作公司的总体工作推动争取实现以下工作目标针对以上目标,洗模班组每班模具保障到位率应保证达95%以上;预成型班组胶料供应保障达100%,预成型品种每月掩盖率(使用胶料种数)为50%、60%、70%、80%、90%;工艺课工作协作到位率每月保持在100%o七深化工作层面,降低运营风险物料管控方面,落实员工责任,监控库房管理,削减胶料过期报废,使胶料因过期造成的报废率为0%,力争在胶料的预警得到充分利用;产品变化点管理上,明确产品阶段生产要求,预备充分,掌握得当,降低与消退报废、交付延误;作业平安方面,把设备操作规程梳理与培训到位,现场巡查、监控与纠偏结合,提高操作员工和一线帮助人员的岗位平安意识;注意消防平安工作,结合公司行政的平安工作部署,部门主导检查生产现场消防平安保障工作,早发觉,早改善;全员意识到位,管理人员层层担当,各方狠抓落实,降低运营风险八营造公司文化,打造优秀团队培育与形成具备新的公司理念目标的团队,即五年上市,全员受益;您1%的需求,我们100%的满意;您参加,您胜利;恒伟林只能被仿照,不能被超越;员工比质量,争降耗;管理人员比服务,建新功行动就有盼望,努力铸就辉煌生产方案篇7
一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行,生产线的详细项目改造由专业产品生产公司进行
二、改造目的挖掘生产线潜力提高平均车速提高生产线效率,降低生产成本适应将来市场需求
三、改造方案干部改造生产线的速度肯定的前提下,干部设备的效率影响了整个生产线的效率据珠三角及长三角的设备配置来看,采纳2台纵切1台横切机1台堆码机是将来生产线配置趋势当然纵切机采纳bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机,用1台足够建议生产线干部设备采纳1台轮转切断机,2台纵切机,1台横切机,1台吊篮堆码机的配置自动化改造全线采纳变频包括将现有的单面机,双面机,及吸风电机的驱动电机改为变频电机,采纳变频器掌握这项改造可在5—6个月内收回投资此项改造投资不大可由当地的自动化公司实施,也可由行业内专业自动化公司实施采纳生产线测控管理系统资料另附采纳erp生管系统各个专业公司作了大量宣扬,其功能不在此赘述蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀,很少有依据生产线的实际状况设计的,没有计算好生产线的、蒸汽流量,使疏水阀没有发挥其应有作用最新车间工作方案范例工作方案用气设备里面的水没有准时排解或排气过多,造成设备表面温度总是上不去或在工作时降温,从而影响了生产线速度疏水阀没有检测装置,不好排解故障建议采纳新型带有检测装置的节能疏水阀,其漏汽率在5%以内,而国标是3%这项改造能节约燃煤3—5%同时也为蒸汽冷凝水回收供应了保障生产线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度,就可节省燃煤1%将生产线上的冷凝水进行闭式回收,综合节能在26%以上在煤炭等能源价格飞涨的今日,其现实意义更大以上改造同时需进行,才能达到预期的效果推举的回收系统由单独资料介绍采纳接纸机纸箱行业已进入薄利时代,纸箱成本中原纸材料所占的比重又为最大,所以节约原纸与纸箱制造企业的效益息息相关作为瓦线上能明显带来节省原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所接受目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟,但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般达到XX0—250米/分钟,并且价格昂贵中低档瓦线上安装此类接纸机明显不经济推举的自动接纸机资料另附生产方案篇8依据国家平安生产监督管理总局、中华全国总工会《关于举办平安伴我行全国演讲竞赛的通知》(安监总政法(20xx)56号)精神,自治区平安生产监督管理局、自治区总工会打算在全区举办平安伴我行演讲竞赛,为保证活动的顺当进行,现将有关事宜通知如下
一、目的和意义宣扬平安生产政策法规,传播平安学问,弘扬平安文化,提高民众的.平安意识和平安素养通过组织开展演讲活动和演讲竞赛的方式,启发和教育人们珍爱生命、遵章守纪,远离事故,享受平安,进一步营造深厚的关爱生命、平安进展的良好氛围和社会风尚
二、活动主题以工作和生活中有关平安生产的真实事例、真情实感为素材,以平安伴我行为主题,演讲时间不能超过15分钟
三、时间支配
1、5月下旬6月底,由各地、州、市平安监管局、总工会及自治区大中型企业,中央驻疆单位组织发动所辖(所属)基层单位广阔职工群众开展演讲竞赛活动
2、5月25日前,各地、州、市平安监管局、各有关企业推报三名选手,将其演讲录像带或光盘报送自治区平安生产监督管理局政策法规处
3、6月初由活动主办单位从各地、各企业推报的人员确定优秀选手参与自治区决赛(决赛时间和地点另行通知)
4、6月中旬,自治区平安生产月组委会选择部分优秀选手组成平安生产天山行宣讲团,参与巡回宣讲
5、6月底推报获得金、银奖的选手参与全国总决赛
四、奖项设置
1、自治区决赛设金奖一名、银奖三名、铜奖五名,金、银、铜奖给与物质嘉奖,颁发奖杯和证书;优秀奖若干名,颁发证书
2、各参赛单位可对获奖者另行嘉奖
五、有关要求
1、演讲内容可以涉及平安生产各个方面,要求形式生动活泼,语言通俗易懂,事例真实感人,体现思想性、教育性
2、做好组织工作,动员职工群众广泛参加要注意深化基层,到企业、社区、学校、乡村演讲,让更多的人在参加中接受教育演讲录像带或光盘报送地址乌鲁木齐市健康路253号自治区平安生产监督管理总局政策法规处。