员工福利方案精华（4篇）

员工福利方案精华（篇）4员工福利方案篇1人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业进展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足度，从而使他们的乐观性和制造性连续保持和发扬下去由此也可以说激励机制运用的好坏在肯定程度上是打算企业兴衰的一个重要因素激励的方式1物质激励物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓舞职工工作它的主要表现形式

1.1有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得特别普遍的一种激励模式精神激励精神激励是指那些能带来乐观态度、满足和激励作用的因素，能满意个

1.2人自我实现需要的因素，包括成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和进展的机会等假如这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励物质激励与精神激励相结合随着我国改革开放的深化进展和市场经济的逐步确立，〃

1.3金钱是万能的〃思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的乐观性但实践预期的目的往往并未达到企业单用物质激励不肯定能起作用，必需把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的乐观性影响激励的因素2一个员工的绩效如何，是由很多简单因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素首先，员工是否信任他们的努力可以反映到绩效评估中去假如绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公正，会消失某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的乐观性，降低了其工作绩效这些现象表明，员工激励程度低的一种缘由就是员工认为自己的努力不会得到回报其次，员工是否信任高绩效评估能带来高酬劳很多员工认为，绩效与酬劳之间没有太大关系，缘由是企业的酬劳不是以绩效为依据例如，假如薪酬是按资格计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和酬劳之间没有多大关系，因而很难过到激励因此，企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣扬贯彻，让全体员工了解最终，员工得到的酬劳是否是他们盼望得到的一个员工努力工作，盼望得到晋升，结果得到的是加薪;或者一个员工盼望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语在这两种状况下，员工的激励都只能达到局部最优化这些例子说明，将酬劳个别化以适应不同员工的需要是特别重要的但是，许多管理者错误地认为，全部的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化酬劳手段的激励性效果因此，企业对不同需求的员工，需要实行共性化的激励手段许多员工在工作中没有受到激励，是由于他们看不到努力与绩效的关系、绩效与酬劳的关系，以及他们得到的酬劳与实际想要的酬劳之间的关系假如想要激励员工，就必需强化这三者之间的关系激励体系的建立3制定精确、公正的激励机制激励制度首先体现公正的原则，要在广泛征求员工看

3.1法的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力气转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;最终是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必需系统地分析、搜集与激励有关的信息、，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地依据状况的转变制定出相应的政策建立合理公正的薪酬体系美国哈佛高校教授威廉詹姆士讨论发觉，科学有效的激

3.2励机制能够让员工把另外的潜能也发挥出来所以企业能否建立起完善的激励机制，将70~80%直接影响到其生存与进展假如能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工〃双赢〃的目的事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的确定和补偿,也是他们以将来努力工作得到酬劳的预期在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在肯定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人力量、品德和进展前景所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种简单的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等因此，薪酬体系设计上应达到三个目的第一是供应具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;其次是确定组织内部的公正，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必需与工作绩效挂钩，激励员工的.工作动机，嘉奖优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的企业薪酬设计应遵循〃公正与公正〃原则，特殊是对内公正，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必需反映岗位责任和力量的大小，也就是薪酬差别必需合理企业采纳何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必定存在差异，只有依据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好发挥薪酬的激励作用多种激励机制的综合运用企业可以依据本企业的特点而采纳不同的激励机制，例

3.3如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新颖感，从而给予工作以更大的挑战性，培育员工对工作的热忱和乐观性;其次可以运用参加激励，通过〃职代会〃的方式参加，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满意自尊和自我实现的需要此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法例如美国公司有一个〃IBM百分之百俱乐部〃，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为〃百分之百俱乐部〃成员，他和他的家人被邀请参与隆重的集会结果，公司的雇员都将获得〃百分之百俱乐部〃会员资格作为第一目标，以获得那份光荣这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果另外，负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果可以想像，人们在降低收入、失去工作等威逼面前，定会发奋工作事实上激励的方式多种多样，主要是采纳适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就肯定可以激发出员工的乐观性和制造性，使企业得到进一步的进展充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则企业要依据不同的类型和特点制

3.4定激励制度，而且在制定激励机制时肯定要考虑到个体差异例如女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性则更注意企业和自身的进展;在年龄方面也有差异;在文化方面，有较高学历的人一般更注意自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满意;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时肯定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力有效激励的方法和技巧4有效激励的方法

4.1⑴经济激励法，可通过激励要点;重奖重罚;向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值任务激励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从爱2护自己的利益动身去做内心不愿做的事⑶纪律激励法，就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，由于遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应当受到制裁与惩罚心情激励法，通过在集团内部建立起亲热、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法4职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日进行

一、二次全体干部、工人及其家属参与的野游活动这种做法在人情淡薄的美国社会始终是深得人心的敬重激励法，通过敬重下级的看法、需要及敬重有功之臣的做法来使职工感到自己对5于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法⑹行为激励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法有效激励的技巧

4.2先教后用激励技巧在施以激励之前，必需先对人员进行启发、教育，使他们明白要1求和规章，这样在采纳激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于惩罚不感到冤枉公正激励技巧不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公正相待，充分利用激励制度调2动企业职工的乐观性，才能保证企业各项工作的顺当进行⑶注意现实表现激励技巧只注意激励对象的现实表现，将现实表现同过去的状况分开来看，当奖则奖，该罚就罚适时激励技巧行为和确定性激励的适时性表现为〃赏不逾时〃的准时性，这们做至少4有两个好处一是当事人的行为受到确定后，有利于他连续重复所盼望消失的行为;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立即受奖，这说明制度和领导是可信任的，因而大家就会争相努力，以获得确定性的奖赏⑸适度激励技巧激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力反之，假如激励对象的行为太简单达到被嘉奖和被惩罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去爱好，达不到激励的目的〃赏罚不中则众不威〃就是这个道理结语5管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更敏捷的制度调动人的情感和乐观性的艺术，无论什么样的企业要进展都离不开人的制造力和乐观性，因此企业肯定要重视对员工的激励,依据实际状况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，转变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败员工福利方案篇2礼物内容采纳特别人性化的设计，由高硼硅耐热玻璃、食品级、不锈钢制成，PP304易拆易用，既有用又耐用推举送家人，伴侣的创意有用礼品作为员工福利，节日礼品尤佳！端午节礼品一一〃无影手〃凌空感应情景灯礼品型号CW8726S礼品材质塑料、板ABS PCB礼品尺寸

10.8x

10.8x

24.9cm礼品包装彩盒包装礼物内容:用手指快速触摸灯身感应区域可点亮或熄灭灯光，可任意调控灯光的颜色磨砂灯罩设计，光线严厉，不伤眼睛推举送家人、伴侣的创意有用礼品作为员工福利，节日礼品尤佳！端午员工福利一一雅哲拉杆双肩背包礼品颜色深灰礼品材质双色混纺聚酯纤维防水料礼品规格礼品包装袋礼物内49*30*20CM OPP容大容量的主袋，设有加厚防震电脑隔层整风光料采纳进口双色混纺聚酯纤维料，防水隔污、耐磨，极具质感推举送领导、客户的绝佳好礼作为商务礼品，节日礼品尤佳！中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业供应包括员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理询问等在内的整体员工关爱解决方案品牌关爱通凭借全球领先的平台技术及强大的供应商整合力量，IT已胜利为近家企业，万员工传递了关爱8500350员工福利方案篇3通过对企业员工福利方案进行考察，发觉很多企业的员工福利方案由于没有满意员工真正的需求而得不到欢迎，而那些员工对福利较满足的企业，在制定员工福利方案时，都会对员工的需求进行调查，了解员工的意愿，因此我建议，企业在设计员工福利方案时，不妨把员工当作客户来考虑、餐饮福利企业依据出勤状况为一般员工供应就餐补贴，入职员工免费供应中餐，用1餐时米饭、粥、汤等由企业供应、服装补贴企业免费为员工供应工作服装

2、住房福利依据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金，企业供应宿舍（空调、3电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的.员工赐予住房补贴、交通福利企业每天支配班车接送员工上下班；春节探亲公司支配专车接送员工，外4地员工由公司支配统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费，高级管理人员春节回家可报销飞机票、带薪休假入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受天的55-15带薪年休假、节日福利值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴，妇女节6为全体女职工发放纪念品，儿童节为员工岁以下子女发放节日礼物

14、生日福利员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝

7、员工大事福利当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司赐予员工礼金或慰问8金、健康体检副科及以上干部（含享受待遇），工程技术类员工和特别工种员工每年由9公司统一组织健康体检员工福利方案篇4为了增加公司分散力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和分散力并切实体现公司〃以人文本〃的管理理念，让每一位在易睡眠服务的人员都能感受到易睡眠大家庭的暖和，达到情感留人的目的，特制定如下员工福利方案

一、适用范围易睡眠家居有限公司

二、适用人群易睡眠家居有限公司每一位在职员工

三、福利项目、生日福利公司每月号在群里公布本月生日员工名单并附上祝愿，公司为成员11Q发送生日贺卡、生日礼物，生日贺卡上签有对员工的祝愿、还有总经理的签名祝愿；生日礼物员工可以在生日礼品单上选择，在员工生日的,前一天发送、生活用品的发放每月的月初公司为每个员工发放日常用品比如卫生纸、洗衣液、2牙膏、杯子等物品、节日福利根据我国的民族传统习惯，每年的清明节、端午节、中秋节、春节、三八3妇女节公司在节日为员工发放礼品慰劳公司成员详细的发放标准详情请看下面的列表、消遣活动为丰富员工的业余生活，增加与员工对公司文化的认同感，公司依据员工4建议组织各种的消遣、文体、郊游、旅游活动

四、责任部门、人事部负责筛选每月生日的名单，相关费用的申请，福利礼品的申购和发放，帮助集1体活动的支配

五、详细要求公司的全部的福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。