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文本内容:
百年企业需要多少因索,很难说清楚如果基础性的因素没有做好,企业的发展就像镜中花、水中月、海市蜃楼,企业又能走多远呢?
四、我国中小企业的发展方向分析前文着重分析了中小企业在市场竞争中的自我定位和风险评估笔者认为,中小企业要想实现持续有效发展,必须在五个方面取得新突破一是要创新企业管理体制必须加快建立现代企业制度的步伐,逐步克服初创时期小作坊式的家族管理的弊端,为做强做优做大奠定体制基础二是要开拓发展新领域新行业、新产业、新产品常常是快速发展的制高点,中小企业要保持创新开拓的敏锐性,善于在新领域“开疆拓土”三是要提高发展组织度政府部门要制定计划,扶持中小企业按业务领域建立自律、自治的行业协会和商会中小企业要增强团队合作意识,克服单打独斗的狭隘观念四是要强化自主创新中小企业要积极开展技术创新、工艺创新和管理创新,要通过创新拥有自己的“一招鲜”五是要加强协作配套要改变产业“小、散、弱”的状况,实现大企业与中小企业之间、不同中小企业之间相互协作、相互配套具体分析,中小企业可以走“专精新特”之路,坚持有所舍、有所取,有所为、有所不为;走与大企业配套之路,这既是国内外中小企业发展的成功做法,也是现代市场经济的客观规律;走农产品深加工之路,随着社会主义新农村建设力度的加大,随着农村工业化、城镇化和农业现代化进程的加快,农产品加工业、食品工业不仅当前有着巨大市场空间,而且也是一个永不衰落的常青产业,中小企业投身其中天地广阔,大有可为走劳动密集型发展之路,就中小企业来说,大部分企业自身资本积累不够雄厚,人才比较匮乏,应充分利用劳动力价格低这一优势,大力发展劳动密集型产业,以低生产成本增强企业竞争力;走科技进步之路,积极采用新材料、新能源、新技术、新工艺,坚持科技强企,走出一条从制造到“智造”、创造之路;走外向型发展之路,积极吸收世界先进技术,大力运用国外智力成果,多渠道引进域外资金,主动开展跨区域合资合作,到国际市场上去竞争;走现代服务之路要适应变化,更新观念,抓住机遇,大力发展生产性服务业,改造提升生活性服务业,积极发展物流、旅游、金融、保险、信息、会展等现代服务业;走产业集群之路中小企业集群发展,可以较好地实现资源共享、设施共用,相互依存、相互协作,共担风险,共拓市场,具有明显的成本优势、创新优势和竞争优势第四篇企业发展与个人定位乘势而上,顺势而为,这是发展的客观规律目前,我们企业自身的发展走到了生死抉择的十字路口,外部环境发生了重大或根本性变化,新思维、新动能、新模式等正在加速全面颠覆中国物流业发展的大环境,由此对所有物流企业都提出了前所未有的生死挑战;同时,我们自身的转型发展受“十大瓶颈”制约,也没有取得全面和实质性的突破,陷入了进退维谷的困境,被逼到了生死抉择的十字路口解读报告对当前形势的准确把握和精辟分析,充分揭示了“十四五”战略规划的出台背景,也让我们深切地感受到形势的严峻,和立足当下,抓住“十四五”这次历史性机遇,顺势而为的重要性经过新物流成立以来近四年的实践证明,对于一个企业来说,大发展小问题,小发展大问题,不发展全是问题,发展也是解决企业所有问题的关键,科学地总结出“十四五”战略规划的最终目的是推动公司实现全面转型升级和高质量跨越式发展用发展去解决我们企业出现各种问题的重要性和重要意义是大家的共同认识,无数矛盾都是产生于落后而消亡于发展“十四五”战略规划,是一个有破有立、大破大力的规划,是从行业趋势、集团使命和自身实际着眼,以多年的深入学习研究和艰苦实践探索成果为基础,是坚持“六个说清楚”“三个说明白”和“三做三不做”理念,经过著名咨询公司科学论证所做出的科学决策“十四五”战略规划,为整个物流的发展起到了强大的战略引领作用,作为整个物流体系中的一员,宁波物流有了科学理论体系的支撑后,为全面建成以数字化引领的现代物流供应链企业提供了无限可能第五篇企业发展与个人定位通过进一步学习领会会议精神,我认为,—物流的“十四五”战略规划着眼于全局,着眼于深层次矛盾,着眼于解决长期来影响—物流发展建设、制约竞争力提升的体制性障碍、结构性矛盾和政策性问题,以清晰的“六个说清楚”“三个说明白”思维逻辑,阐明了如何以“七大变革”为抓手破解“十大瓶颈”问题,从发展理念、模式、机制全要素地重塑企业肌体,描绘了以“六化”为新特征的学习型、创新型、赋能型的企业新貌,为企业跨越式发展明确地指明了路径在内心倍感振奋鼓舞的同时,我深刻意识到必须要学习跟进、认识跟进、行动跟进才能把变革的宏伟蓝图入脑入心、落地生根,从而转化为胜利实现—物流重大变革的实践力量以下分享三点个人深入学习领会—物流“十四五”战略规划的感受
一、变革是一次重大考验,“观操守在利害时”在上升到公司意志的重大变革面前,能否做到坚决拥抱变革、积极支持变革,这是对公司全体党员干部党性的考验、得失观的考验作为这次变革的主体,我们都是参与者和实践者,都需竭尽全力、排除万难赢得这场考验,绝不能当变革的旁观者,更不能成为变革路上的绊脚石变革之难,难在打破既有的利益格局对于我们而言,关键在于矫正观察问题的立场、调整审视问题的视角决不能口头拥护变革,一旦涉及具体局部利益就不行如果只盯着自己的一亩三分地,那就会对任何涉及自身利益的调整变革都认为是动自己的奶酪、革自己的命,这样就很难形成拥护变革的政治自觉当变革进入深水区和攻坚区时,也正是检验我们的担当之时我们要自觉从变革大局和公司战略发展高度思考问题,真正看清影响和制约公司发展的矛盾和问题症结所在,从而以积极的心态来对待利益调整,妥善处理眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益,甘愿以局部之失换全局之得,以一时之失换长远之得
二、坚持躬身笃行、真抓实干,深化投身变革的行动自觉,确保变革举措落地生效一分部署,九分落实一腔豪言不如一个实际行动深化变革蓝图的绘就,唯有靠实打实的行动才能将壮美的愿景变成生动的实践我们必须以学促知、以知促行、真抓实干,真正把变革的热情转变为投身变革的行动自觉,立足岗位,干好本职投身变革,最现实的平台是本职岗位,最有效的途径是履职尽责变革过程中,各种各样的干扰会无形增多,干部、员工思想容易波动,正常的工作秩序、节奏容易受到影响,这就需要我们把政治思想工作贯穿全过程,教育干部、员工做到在利益得失面前保持一颗平常心,在工作任务面前保持一颗进取心始终保持工作的连续性,严防“烂尾工程”,决不能因隶属关系变化、人员变动、工作交接等原因发生误事现象,影响和干扰变革大局,必须以工作任务的圆满完成为变革清障、铺路、助力在变革各项工作实质性展开后,更要听令而行,统筹推进哪个阶段该干什么,做到心中有数、重点突出、有章可循,各项工作之间要有机衔接、相互配合、搞好内部协同,防止自行其事同时要科学地把握好工作节奏和时间节点,既要防止疲惫拖沓、消极应付,也要防止盲目蛮干、急功近利,确保变革任务高质量的完成
三、以“六化”为引领,结合实际打造全周期的工程物流业务新模式,实现“鹰的重生”以“七大变革”破解“十大瓶颈”、打造“六化”核心能力为主线的规划,一言贯之直指企业变革发展的二大核心命题一是企业变革的本质是解决两个基本问题正确地做事和做正确的事二是企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争紧扣这两大核心命题,对照工程物流公司的发展现状,我们要紧密围绕“数字化是基础、集约化是模式、专业化是支撑、产品化是能力、网络化是赋能、平台化是目标”这一主线,有效提升工程物流公司全周期工程物流的整体市场竞争能力,实现浴火中“鹰的重生”、转型,要靠数字化赋能激活潜能1数字化是“六化”的基础和引领工程物流目前信息化建设与运用还处于同行业较低水平我们要通过总部数字化赋能达到有效的大数据分析运用,从而化解复杂系统的不确定性;在面临外部环境发生变化时,系统内各个生产要素能依靠数字化系统自动衔接,组成智能链,进而作出快速、实时、精准的系统化分析反应,最终实现最优化的企业资源配置,实现与不断变化中的客户端需求的高度粘合、转型,要靠集约化管控掌握主动2集约化管控的实质是精耕细作,即通过发挥规模效应、协同效应、网络效应和品牌效应从而使企业组织效能最佳化企业组织效能的最佳化在于组织结构的高效化―物流的“十四五”战略规划打破了金字塔式的旧架构,建立交互式多渠道的新型组织架构,我们要迅速调整好新形势下的各层级组织架构的责、权、利,从分工、授权、沟通各个维度进行全方位科学重构,以快速适应外部环境的变化,并达成组织效能高效化的目标、转型,要靠产品化延伸撬动市场3—物流的“十四五”战略规划指明了工程物流向全周期化进军的发展目标,吹响了工程物流提质增效再发展的冲锋号面对工程物流新的市场定位和维度,我们光靠目前的日常业务“三板斧”功夫是远远不够的,必须要着眼于深入研究客户产业链的布局,由上到下,由内及外,逐步渗透到其上下游环节,发掘、引导客户物流需求同时,做好内部协同,充分运用物流系统网络的优势,充分调动平台化运营的资源,本着为客户创造价值的理念,打造理念、成本、技术领先的具有自身特色且与客户物流供应链的需求相匹配的物流产品组合,从而形成与客户共舞的良性互动局面在注重内涵“质”的前提下,去扩张外延的“量”,最终实现内涵“质”的与时俱进的丰富、转型,要靠人本化管理凝聚士气4工程物流二十年高速发展之“芯”在于人,特别是有一支有别于传统物流业务板块的技术人才、项目管理人才队伍,但目前也面临着人员青黄不接、人才上升通道狭窄的问题我们必须要切实进一步完善人力资源体系建设,科学设计“适配”的人员职业生涯发展通道,注重人文关怀,真正做到运营型、技术型、营销型、管理型等各类人才各就其位,创造有利于各类人才迅速成长的宽松环境,使其职业生涯四通八达,最终实现从“人力成本化”进阶到“人力资本化”预测未来最好的方式就是去努力创造未来面对百年未有之大变局,我们将在—物流“十四五”战略规划的引领下,继续在巨浪中学会游泳,以敢于“到中流击水”的勇气,在顺势中主动造势,坚持以“创新”的思维、“竞进”的姿态,不断推进—物流事业的跨越式发展,真正实现“弯道超车”,做物流行业永远领先一步的优秀企业真正做到工作再多聚焦中心不偏,头绪再杂工作秩序不乱,任务再重工作标准不降,凝神聚气落实好各项变革举措,用脚踏实地的行动去拥抱伟大的变革第六篇企业发展与个人定位、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐1建议改善的方法加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性、一切要以事实说话2建议改善的方法在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题对一些经常出现的问题要及时的沟通没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获不要拿着公司的资源给自我谋利益、提高工作效率3建议改善的方法有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再进取了这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生企业发展与个人定位得东西,有形的或者无形,如果你想收获好的、健康的、积极向上的、对自己发展有用的,那么你首先要学会付出,要做团队的主人!集体发展是我的责任,是我们每一个人都应该记着的!企业是一个整体,是由每一个员工组成的,企业与员工相互依存,只有企业发展好了,我们才能有舞台,有更多的发展机会作为一名企业的员工,要想施展自己的才华,就要跟着企业发展的步伐向前走,要把个人的命运和企业的命运紧紧联系在一起,正确把握自己的发展方向,规划好自己的职业,把热爱企业的热情落实到工作中去,严格要求自己,保持良好的心态利用每一分钟时间加强学习,将学习的知识运用到企业当中,要爱岗敬业,求实奉献,乐观向上的工作精神,做一名让领导放心的优秀员工总之,个人的发展与企业的发展是相关的,个人发展与企业发展就是息息相关的,两者是不可分离的,企业的发展能为个人的发展提供良好的条件,而个人发展能够有效促进企业的发展第三篇企业发展与个人定位
一、中小企业必须有精准的市场定位大型企业往往有若干个目标市场,然后依据目标市场需求形成许多产品因而在事实上,大型企业在某一个具体的分市场、子市场,或者某一个分类产品上并不具备决定性的优势和垄断大企业分配给每一个子市场上的资源与中小企业的全部资源相比,也就相差无几了例如,中小企业只制造高质量的产品或元件,为特定顾客服务,与着重大批量生产的大企业相比较,采取集中原则的中小企业照顾客户较佳,自然就具有较大的竞争力特别是在竞争程度比较激烈,呈饱和态势的市场上,依据集中原则研究中小企业的竞争战略,便有更重大的意义依此我们可以得出结论,在市场竞争中大企业并不可怕,可怕的是中小企业不能真正认清自身的优势与劣势,不能进行精准的市场分析与定位,不能集中优质资源主攻专业市场,才造成了大型企业“一家独大”的市场局面那么,中小企业如何进行精准的市场定位呢?笔者认为,主要该从以下几个方面人手一是要进行企业的市场定位就必须明确企业功能企业功能指的是企业经营内容及其经营强度,或者说是企业经营内容与经营强度的统一它的功能主要是由两个因素构成一个因素是经营内容,另一个因素是经营强度经营强度是企业功能的重要因素大车和小车虽然都是车,但功能是不同的大国和小国虽然都是国,功能也不同,什么不同?强度不同,或者说起的作用不同企业也是这样二是科学分析企业现有功能很重要企业的产品或服务是否充分适应了市场需求,是否充分发挥了企业能力,是否充分履行了社会义务,只有通过对现有企业功能的科学分析才能找到正确答案企业现有功能是企业功能定位的重要依据企业不能脱离现有功能搞定位因为现有功能是功能定位的基础;也不能执著于现有功能搞定位,因为企业的外部环境和内部条件都在变,所以企业功能也应该跟着变三是对企业经营内容要作具体分析许多企业经营内容似乎相同,其实不同有的是来料加工,有的是来样加工,有的是独立制造等等即使都是独立制造,经营内容也存在很大差别有的是花钱买设计;有的是自己销售,有的是委托代理商销售等等四是企业发展客观上需要有所取舍必须有所为、有所不为,也就是要求专再大再强的企业也不能什么都干,因为如果这样的话就什么也干不好很多企业都自不量力,喜欢涉足许多经营领域,好像自己什么都能干好,这样的企业十有八九都是短命的企业不论经营什么都要精益求精,而为了精益求精必须专益求专求专就要定位
二、中小企业必须建立科学的战略决策战略管理决策是在企业管理发展到第三阶段才产生的,在生产管理阶段、经营管理阶段之后;随着企业规模的日益壮大、企业与社会联系程度的加强,企业应承担的社会责任也应增强,企业国际竞争的国内化等都非常迫切需要企业对战略决策进行管理进一步推进企业战略管理是时代所需越来越多的大型国有企业、民营企业和合资企业已经初步接触并深入了解国外企业战略管理的知识,也越来越深刻认识到发展企业战略管理的重要性和迫切性针对中小企业制定企业发展战略,对于企业而言是非常重要的,有了科学的发展战略企业就会少走弯路,不会停步不前企业战略的制定能使企业发生较大变化,有利于提高企业的竞争力有利于企业的整体、长期的发展一是集中的战略原则,对于发挥中小企业的竞争优势有着特殊的意义如果中小企业不能集中使用自己的资源,就不可能建立自己的竞争优势中小企业特别是小企业只应有一个经营领域,一个产品市场,否则就会分散资源,在一个产品市场中,也应把重要力量放在某一价位上例如最高价位或最低价位上,避开和大企业在价格强点上的竞争《孙子兵法》有言“强而避之”在市场竞争中,O同样也要避开竞争者的强点和优势特别是当竞争者拥有规模优势或在专利、专有技术、商标、分销渠道等方面享有独占资源,且它们是某一经营领域的成功关键因素时,都应“强而避之”保存自己的实力,避免与对手的市场决战换句话说当竞争对手筑起壁垒时,应懂得“涂有所不由,军有所不击”既便是在即定的产品市场经营中,必要的各种竞争手段,也应只以一两项为主,并要集中资源培植它们,使其作为区别竞争者的个性不可面面俱到,这样做势必分散自身有限的资源,不利于中小企业竞争优势的充分利用和发挥二是“小生位”经营领域选择的战略选择,是自身优势利用的捷径“企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的有效地位”这段话出自于美国著名管理学者彼得德鲁克的《管理任务、责任、实践》・一书“小生位”的概念也是他在《创新与企业家精神》的著作中正式提出来的为了发挥和利用中小企业自身的优势,避免在激烈的市场竞争中与大企业从正面交手,遭受排挤或吞噬,以获得经营资源的相对优势中小企业经营领域选择的原则,应是谋求“小生位”选择小生位的经营领域,实际上就是要垄断市场中的某一个小领域,使自己免受竞争和挑战,在大企业的边缘地带发挥自己独到的专长,争取在一些特殊产品和技术水平上成为佼佼者,逐渐积累经营资源,为中小企业的进一步发展提供先决条件,创造一些有利时机小生位产品一般大型企业都不愿涉足参与竞争,这就为中小企业生存发展提供了便利条件很多中小企业正是选择自然小生位投人经营资源,在与大企业不竞争的情况下成长起来的在市场上居于显赫地位的大企业,如果搞好了产品换代的技术储备,预测并能把握产品更新换代的机会,就能自己填补战略空白,仍可在市场上居于主动地位反之,企业的产品已进入衰退期,但没有及时更新换代,就会加大市场战略空白这时,如果中小企业采取主动,就可乘虚而入争得主动尤其是两代产品间技术差异较大时,即便是实力雄厚的大企业,也难以将中小企业从该市场中驱逐出去
三、制约中小企业发展的主要因素我国目前拥有数百万家中小企业,为什么中小企业在创业之初发展很快,一段时间以后发展缓慢甚至停止,经常出现这样那样的问题,有些几年后就退出了市场不见了踪影轰轰烈烈地开张几年以后消失;有些在停滞不前;有些改弦更张;还有些在维持现状苦苦挣扎;为什么大多会轰轰烈烈地开局悄无声息地收场呢为什么只有极少数的中小企业能够发展壮大,出现这样结果的根源又是什么呢?笔者认为,制约中小企业发展的因素主要有企业战略的因素,企业文化因素,管理因素,方向与目标因素,战术方案的执行因素,监督和总结因素,用人机制因素,员工激励的因素,薪资待遇水平因素,员工的交流与沟通因素等等企业要发展要长久需要做得工作还有很多,还有很多因素需要去挖掘和完善成就一个世界冠军需要多个因素,一个企业要成为世界级的大企业成就160。