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公司竞选演讲稿(3篇)公司竞选演讲稿(精选3篇)公司竞选演讲稿篇1各位领导、各位同事大家好!今天我怀着无比激动的心情,来竞聘一采队班组长一职首先我为我能够工作在—煤矿的大家庭里感到十分荣幸,同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的召唤,积极实现自己的人生价值,为阳城的发展奉献自己的能力和热情我认为,竞聘一采队班组长,我有如下四个方面优势
一、较为丰富的管理工作经验来竞聘之前,我在一采队工作,担任经采队骨干,掌握了基本的管理知识和经验,得到了大家的信任和好评
二、良好的思想政治素质良好的思想政治素质和职业道德,是指导我们工作的动力和指南作为一名管理人员,工作中,我尽心尽力,尽职尽责,及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通,确保采面安全生产自去年以来,共发现一般问题24次,未发生一起安全事故
三、勤奋好学、持之以恒凭着不懈努力,20年底我考取了班组长资格证书并在20_年5月份去的煤矿中级资格证书
四、以身作则,树我站良好形象我在工作中与职工打成一片,不粗口白话,视矿工为兄弟,经常与职工做思想工作俗话说“没有落后的‘员工,只有落后的领导”班组是企业最小的细胞,班长也是企业最小的“领导”班组长是班组的代言人一个班组没有一个好班长,就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决班长是班组建设的组织者要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施针对当前班组管理存在的问题和不足,要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变,我认为要从以下几个方面下功夫
一、加强班组文化建设,打造巾帼文明示范岗首先,深入开展“百日安全无事故”活动其次,以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号,争当岗位技术能手最后,以“创建标准化工程”为主线,把班组力量凝聚起来,把队伍素质强化起来,把单位形象树立起来,把班长职能、作用发挥起来
二、班组长要发挥好组织协调作用任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合,才能凝心聚力、整体推进因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水
三、班组长要技术全面,业务精通,并能以身作则班组长应善于学习,不断提高小事不让领导操心,大事做好领导助手要做到“一专多能”,在管理上敢说敢管敢当,在业务上又很精通这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人
四、班组长要勤交流、多沟通,作风民主,善待每一名班组成员,营造和谐气氛做为一名班长,只有通过交流才能了解班员更多真实的想法,多去关注、关心他们的困难用实际行动关爱班组成员,不仅要关心班员的工作,更要关心她们的生活要让班员感受到班长的作用,就是要让班员认识你,感受到你的存在,感受到你作为一名班长在为她们解决困难这样,班长的作用才能发挥出来,班员有什么困难也会想到你当然,在班组管理过程中,时不时也会发生一些矛盾,这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流,最终化解矛盾,拉近班长与班员的距离
五、班组长要严要求、抓管理,班组定制度要务实管用俗话说,没有规矩,不成方圆一个班组没有规章制度,就没有约束机制,就形成不了班组文化要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度同时,要确保制度和标准是规范的,实施过程是可行的,班组成员是认可的只有这样,才能保证整个管理制度体系运作规范
六、班组长要严格执行规章制度在班组长日常管理中,首先要严格要求自己其次,要敢管,不怕得罪人
七、班组长要善于总结经验教训不反思工作中的疏漏,就不能创新发展不总结教训,就不能发展前进无论这次竞聘的结果如何,我都将坦然面对,扬长补短,全面履行好岗位职责,决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱!以上是我的竞聘报告,敬请各位领导、同事批评帮助!竞聘人公司竞选演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位评委我竞聘的岗位是事业部副经理一职首先我要感谢公司领导多年来对我的培养和关心,是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展示自我的机会今天我演讲的内容是爱岗敬业,履行职责,争当一名合格的事业部副经理我是20—年7月应聘到物业公司,在这5年时间里,我从最初的一名保安员到后来担任保安中队长、装修管理员、维修维护巡视员、驻洪江市行政中心物业主管、管理处代理主任等职务如果我竞聘上事业部副经理,对今后的工作将采取以下措施
1、根据各点的情况、合理安排各项工作、做好常规性服务
2、建立业主诉求信息平台,使各点信息反馈及时,服务及时到位
3、采取各种方式降低管理成本、确保收支平衡
4、延伸副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务
5、加强员工制度学习、掌握员工思想动态、规范管理工作
6、挖掘管理人才、培养骨干力量
7、找出工作不足、采取措施、完善管理工作我相信通过公司全体员工的努力、不断开拓进取,通过更崭新的姿态、更全面的工作、更先进的管理、更优良的服务,发展会跟加壮大,武陵城的事业将更加辉煌公司竞选演讲稿篇3尊敬的各位领导、各位同事大家下午好!我是,目前担任物业—项目部经理从99年毕业到集团来工作,已经整整十年了,今天,我用竞聘的方式来对十年工作进行总结,我觉得非常有意义今天,我的报告分三部分,自我介绍、定位和策略首先,我要提的是定位问题,对副主任如何定位,办公室的部门工作如何定位我对“副主任”这个位置的理解有四点一是副主任是在主任的领导下、协助主任工作;第二,副主任是部门决策的建议者;第三个,是部门计划执行的督导者,其它部门计划执行的跟踪者;第四个,副主任是部门具体行政业务管理的领导者在对岗位进行思考后,对办公室的发展目标提三个词“窗口、服务、模板”对外,当好窗口,办公室应作为物业集团的窗口来进行形象塑造;第二,对内,做好服务,为决策层服务,为员工服务,为其它部门的业务达成服务,为企业的发展战略服务;三是对下,建好模板,我认为集团办公室的流程、文字方案、管理方法应当比二级公司超前一步,成为二级公司行政管理的业务模板在对岗位把握与部门目标认识之后,我再谈谈策略问题首先我从竞聘公告中对部门的职责进行分类与设想,我把它分成五大类行政体系建设、团队管理、计划管理、业务管理、决策辅助,决策辅助是我再给加上去的在行政系统中,核心是“行政目标”的实现,围绕着目标,这五大模块互相独立但又互相联系,体系建设是目标实现的“坚实基础”,行政团队是目标实现的“最大资源”,计划管理是目标实现的“有效手段”,业务管理是行政体系在现实工作中的“表现形式”,而决策辅助既是行政目标的一部分,更是体系建设发展的“终极目标”在分类之后,接下来我谈谈每个模块的管理策略体系建设的思路,10个字,“结构化思考,形象化表达”,结构化是说体系建设要有模块分级的概念,这有利于执行与推广,形象化是说要学会用图表的表达方式,这有利于理解与接受在团队管理上,在这里我谈不上思路,因为毕竟对部门人员不熟悉,没有针对性,但我谈谈“2点经验”,一是要让团队成员变得伟大,找到工作的价值与成就感,二是团队内部文化的塑造,塑造的关键点是要确定“是非标准”与培训集体荣誉感计划管理的思路就是“2个关键点”,一是计划制订环节抓关键点,就是分解详尽并可验证,二是计划执行阶段抓关键点,就是提高计划完成情况的信息透明度,通过定期的信息公开,让管理者掌握进度,让执行者形成竞争业务管理的思路,16个字,”规矩在前,操作在后;外延内拓,专业运作”,前者是说工作的前提是流程完善,后者是说行政的内容应当更加丰富,并以一种更专业、更职业的态度来管理最后谈谈决策辅助,8个字,“提高认识,思维共振”,办公室要充分发挥信息中枢的作用,不应当仅仅停留在信息接收与传递的层面上在决策辅助中,关键点是要培养需求发现的能力与问题分析的能力,主线就是要站在企业发展的角度,与决策层形成“思维共振“我相信,有过顾问的工作经历,有在思维锻炼经历,我会在“决策辅助”上做得相当出色以上就是我从一张竞聘公告引出的一篇小小的竞聘报告从大学的专业学习,到从事专业的管理工作,我完成了从理论到实践的跨越十年间,我经历了从国有企业到私营企业再到国际化大公司的宝贵历练,更加深刻地感受到不同企业文化的优劣性及其对企业发展的重要性,并对自己的人生规划、职业发展有了更加清晰的目标借这个宝贵机会,我认真地展示自己,这是对十年工作的一种总结方式,更是对公司十年培养的一种感恩与回报方式本次竞聘会,我的脚步可能就到此为止,但我仍感到非常荣幸,与集团优秀的员工同台竞技,同时抱以深深的感激之情,感谢集团给予的宝贵机会谢谢!。