选人用人方面存在的问题

选人用人方面存在的问题选人用人方面存在的问题选人用人公信度自查报告（市委组织部）根据全市市直单位选人用人公信度测评检查工作的统一安排部署，市委组织部对—年以来选拔任用干部工作的情况以及贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》情况进行了自查分析现就汇报如下

一、认真学习贯彻《干部任用条例》我们高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，召开全体干部会进行了集中学习和讨论，要求全体干部不仅要熟悉，更要精通，要带头把《干部任用条例》学习好、宣传好、贯彻好、执行好一是认真学习要求机关干部逐章逐条地学习领会，掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，把《干部任用条例》作为练好业务基本功的重要教材，结合工作实际，刻苦钻研，将重要的规定和条文熟记于心，做到应答如流，成为精通干部人事工作的行家里手二是加强宣传利用武当党建网、秦楚网、十堰日报等新闻媒体开展广泛深入的宣传活动，让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，提高参与监督干部选拔任用工作的能力和水平，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围三是要抓好贯彻切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定

三、存在问题及改进措施—年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，20但在实践过程中还存在一些问题比如选人用人的视野不够开阔由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进入渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制培养好、选配好、使用好干部执行在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行四是要加强检查指导我们在搞好部机关学习的基础上，还加强了对各县市区和市直单位对《干部任用条例》执行情况的监督检查力度，严肃查处违反《干部任用条例》规定的行为，加强和改进干部监督工作

二、严格执行《条例》，选准用好干部严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部一是建立完善相关制度根据《条例》规定，制定并完善了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化；二是严格考察，实行考察预告和考察责任制干部任用的考察工作由机关党委负责，考察对象、考察时间预先告知在考察中充分听取部机关干部对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围在考察方式上，既采取个别谈话，又采取查阅资料、档案等方式进行同时认真撰写考察材料，力求客观真实地反映干部个人情况三是实施有效监督干部监督科参与干部部机关选拔任用干部工作，对选拔工作的各个环节进行有效监督；四是实行任前公示制凡科级副科级干部，下发正式任职通知前，在一定范围内进行为期天的公示坚持有反映必查证对7查实的问题，影响干部任用的，不予任用年以来部机关共提拔实职科级干部人，均按干部任免的任2—2职条件，在编制职数限额内调整，没有超编超职数配备干部

三、遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风我们在干部选拔任用工作中，切实遵守组织人事工作纪律，做到了对本级管理的干部任用，不符合规定程序的不上会;对上级管理的干部，不符合规定的不上报;对下级报来的干部任用，不符合规定的不审批在遵守干部人事纪律方面，各干部科认真履行各自的职责部领导率先垂范、以身作则，在干部任用中坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算;机关党委在干部任用的各个环节上坚持原则，积极给部领导当好参谋，严格执行操作程序几年来，我们在干部人事工作中，坚持五公开（职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开），落实群众在干部工作中的四权（知情权、参与权、选择权、监督权），使部机关的干部任用工作得到干部群众的认同和肯定选人用人方面存在的问题选人用人问题历来是干部群众关注的焦点对于国运兴衰而言，选人用人不是参考因素，而是决定要件；对于领导干部而言,选人用人不是一般职责，而是首要职责但目前一些领导干部在履行选人用人职责上还存在一些错误认识和倾向影响了选人用人的实效，主要表现在以下几个方面倾向之一选人用人意识淡薄，忽视用干部的职责有的领导干部虽有较强的事业心和实干精神，也能做到勤勤恳恳、兢兢业业，但却整天忙于具体事务和程序性工作，看不到领导干部与普通干部的职责区别他们忽视了主要领导干部的职责除了出主意、干事业外，还有选人才、用干部更不曾想一人之力再大也有穷尽的道理，最终是忙了自己、苦了下属，却失了人才、误了事业还有的领导干部担心在选人用人问题上承担责任，选择不作为或少作为，严重影响了党的生机和活力判断领导干部的实绩，不仅要看他做了多少事，做得怎么样，也要看他选用了多少人，选用得怎么样倾向之二不懂得如何识别干部，也把握不好人才的标准有的领导干部把巧言令色、察言观色、溜须奉迎、深谙人情世故等看作判断人才的依据，出现选人用人花瓶化、世俗化、平庸化等不良倾向长此以往，必将坏了风气、丢了根本，弱化整体干部队伍的质量和素质如何识别干部？毛泽东指出不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法那种仅通过短期或对个别事件的观察作为识别干部主要依据的做法，容易为某些投机行为留下漏洞，使一些挖空心思、惯用投其所好伎俩来表现自己的人得逞，而忽视那些长期埋头苦干、真抓实干的优秀干部善于保护好、使用好有个性的干部，也是选人用人工作的一项重要任务李瑞环在天津工作期间针对当时的干部队伍状况说过我们为什么万金油式的人多，我看是和我们不允许个性存在有很大关系如果人人都按一个模式、一个标准，管得又严又死，就会把人搞得圆头圆脑、没棱没角，使特点不能发挥，从而埋没了人的才华缺少个性的干部队伍是缺乏活力和创造力的，缺少个性也是致使干部队伍平庸化的一个重要原因倾向之三片面理解选人用人的政策有的领导干部既不重视人才成长的自然规律，也不了解政策出台的背景和指向，只是机械地、僵化地执行政策，导致政策的落实效果与制定初衷相背离以干部年轻化为例，有的领导干部把干部年轻化的要求理解绝对化、极端化，忽视干部队伍结构老中青的有机结合，不断刷新年轻干部的最低任职年龄纪录他们片面认为用的干部越年轻,就越能体现自己选人用人的魄力和政绩，这既不了解当年邓小平等老一辈革命家提出干部年轻化的特殊历史背景，也不懂得干部成长必须要经受一定时间考验的基本道理，往往是用了一个人，却打击一大片，使更多有能力、有经验的非年轻干部出现天花板的焦虑倾向之四认为选人用人的难题不是人才太少，而是岗位太少当前，干部选拔中普遍出现的一个现象是，空缺一个岗位，却有很多人竞争，其中优秀者又不乏其人，从而使某些领导干部在观念上，缺乏惜才的意识和选才的紧迫感，甚至错误地将选人用人看作是对个人的奖励或恩赐改革开放以来，随着社会的发展进步和教育的普及提高，人们的整体素质有了质的提升，干部的综合素质也随之提升但社会越发展，对人才及干部的素质要求也就越高面对改革开放向纵深推进的艰巨任务，我国的人才及优秀干部的数量和现状依然不容乐观所以，不能静止地拿过去的老标准来套目前人们素质提高的现实否则，就会错误地认为现在人才太多，优秀的干部人才不需要认真去发掘和培养，从而淡化选人用人的意识和责任更何况，越是到发展的关键时期，就越需要能够引领时代前进的杰出人才当前，我们最缺少的正是各个领域的杰出人才能否培养和发掘出引领时代前进的杰出人才，事关民族复兴的大局在实现民族复兴的中国梦的历史进程中，用好了人，就把握住了现在；选准了人，就赢得了未来历史实践反复证明，对于一个政权而言，当它能够以广阔的胸怀吸纳和集聚优秀人才之时，就是其兴旺的起点；而当它将优秀人才拒之门外或使用不当之时,则是其衰败的开始与改革开放初期相比，目前我们在选人用人上的制度规范日益健全，使领导干部履行选人用人职责有了更为科学的依据和明确的遵循随着网络等新媒体的普及，领导干部接触、发现人才的条件和环境也有了质的改善各级领导干部要充分用好现有的有利条件，抓住机遇，明确责任，努力营造人尽其才、才尽其用、用当其时的繁荣局面选人用人方面存在的问题根据市委组织部《关于做好年度市管领导班子选人用人一20_报告两评议工作的通知》（宁组通［）号）文件要求，我局党2058组对局系统年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领20—导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下

一、年度选拔任用干部总体情况20_为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选20_拔任用和干部内部轮岗交流使用工作年一月，我局开展处级干20_部选拔任用，提拔使用干部人，其中局机关人n6（调研员人，副处长人，副调研员人），团体在编干部人（团1235体办公室主任人，副调研员人）；月，开展干部内部轮岗交流239使用，调整了个处室的负责人；月对部分干部进行了处室调整410通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障；通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力

二、选人用人工作开展情况我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会

（一）严格执行干部选拔任用条例局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境

（二）严格规范干部选拔任用程序年初，局党组根据局机20_关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见局办公室（人教处）对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体（基督教青年会）在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于—年月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔203任用工作工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法

（三）严格按核定职数配备干部选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来年我局次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象20—3

（四）严格遵守组织人事纪律在干部选拔任用工作中，我局。