超市柜组的述职报告

超市柜组的述职报告篇1:超市柜组述职报告超市柜组述职报告敬重的各位领导、同事们大家好！我是来自xx超市洗化柜的张x,很荣幸我们洗化柜被选为青年文明岗这光荣称号的后选柜组，这是领导对我们柜组工作的支持和信任，在这里表示诚心的感谢自公司开展评比〃青年文明岗〃活动以来我们柜组始终把评比“青年文明岗〃的活动作为分散青年员工，团结青年员工建功立业的有效形式我们柜组现有员工6人，其中大楼员工5人，厂方促销员1人，平均年龄26岁，是一支年轻而又乐于奉献的队伍在工作中布满干劲，有激情和肯定的亲和力柜组人员坚持以做好优质服务为核心，以顾客满足为宗旨，立足本职，敬业爱岗，使本柜组较好的完成了公司的销售任务，****年1--9月份完成销售

65.5万元，占年度方案的83%成果的取得离不开领导的支持和本柜组人员的共同努力，我们有信念在今后的时间里能够圆满的完成本年度的各项工作方案下面将我们柜组基本工作汇报如下一.重点关注30商品和季节性商品，利用微机，找出其他门店的30商品，做出准时引进畅销品和季节性商品提前上架，做出重点突出陈设以90天为周期做销售分析，查看滞销品准时淘汰优化商品库存，根据商品陈设要求，对商品排面进行调整，做到商品丰满、美观、干净二.抓住店庆的销售工作，由于9月中旬，就是中秋节的旺季，9月12号、13号，全部的堆头，端架都的换为节日礼品和酒水的堆头我们洗化区的堆头、端架也包括在内，所以我们必需抓住店庆活动促俏，紧抓销货我们将以往9月17号进行的店庆活动提前至8月30号，促销时间段拉长店庆期间同志们都在外出摊，加班加点，人员介绍到位，留意细节服务促销力度抓住了销售时机，其中大楼牌卫生纸每天销售30提以上，固本肥皂每天销售54包以上，鲁晨370克卫生纸和舒肤佳纯白香皂等特价商品销售也较好并且保证了畅销品的库存，同时提高了销售业绩，中秋节前夕，在超市北面新开了一个小型的百意超市，竞争力加大，但我们大家不气馁，依旧做好各项工作中秋节过后，我们洗化柜的全体人员利用一早晨的时间把洗化区的全部堆头、端架转换完毕，把已经预备好的特价商品干净、美观的陈设到位，确保了国庆期间的畅销品不缺货，特价商品不断货三.加强人员管理与学习，为更好的工作本柜组的人都有化分的工作商品卫生责任区域，各自负责各自区域发觉问题准时解决工作细分化，柜组全员相互沟通学习，共同提高服务技能和人员素养，面对强有力的竞争，我们柜组人员更加团结一心惟有勤奋、谦逊才能让自己由〃孤军奋战〃到〃博采众长〃，只有二者兼备才会使我们各方面全面提高以仆人翁的责任投入到工作中去青春是漂亮的，但一个人的青春可以平淡无奇，也可以放出漂亮的火花，可以因虚度而后悔，也可以用扎实的脚步走辉煌壮美的这就是我们的青春格言，正是在这条格言的指引下我们一路走来，身后留下的是一串坚实的脚印，写满了勤奋、谦逊、严谨、求实四.假如我们柜组被评为〃青年文明岗〃，我们肯定不辜负这个光荣的称号，我们将在现有工作基础上连续高标准、严要求、立足岗位，用青春的声音、扎实的行动为公司做出更多的贡献假如不能评上，说明我们离这个称号还有肯定的差距，我们将以加倍的信念、乐观的心态，连续工作找不足，求进步争取早日实现这个岗位目标请领导信任我们并时刻关注我们，我们会更加的努力做好各项工作我的汇报完毕，感谢大家！篇2柜组主任经典述职报告敬重的各位领导、同事们的引进，秦佣、金星奶粉的淘汰完善了冲调类品牌结构；扬子江、伊利酸奶、玉树食用油的引进丰富了日配粮油品类；杞浓、关公坊的引进优化了酒水品类；东洋之花等洗化用品的引进和妙斯、亮妆等品牌的淘汰，保证了洗化区的持续高增长；养分快线、美妙时间海苔、木糖醇等强势广告商品的引进优化了卖场品牌形象B季节性商品准时调整陈设布局水饮和酒水；杀虫系列和膏霜系列；火锅和凉菜等商品的陈设布局准时调整变化满意了消费者的需求变化C收银台的更换，购物篮的补充，监控设施的安装进一步提升了卖场竞争力，确保了持续进展2做好营销文章，乐观扩销创利在营销部的大力支持下，卖场着手实施了年货赶集会，春舞飞扬洗化节，

五一、十一黄金周，凉爽一夏饮料节的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动洗化和饮料节实施期间，两单柜在节日开幕当天均创下了淡季单柜销售过8万元的记录对抗性营削活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流打击值得一提的是在卖场压缩调整后，通过组织实施超市感恩周、涮出热忱来一--火锅节、腊货推广、演绎价格神化，舞动抢购魔力一圣诞节等自主性营销活动确保了卖场后两月在面积缩小后销售照常同比增长，削减了压缩调整的影响,确保了全年销售方案的完成3乐观参加到公司五好门店的创建工作中，做出了应有的成果在〃争环境、平安、优质服务最好，创卖场效益、员工收入双高〃的口号引导下，我们通过调整，多形式营销确保了效益好；通过严格食品质价管理，不满足就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈设，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过平安隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场平安经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了安排合理，员工收入好4狠抓精细化管理工作卖场经受了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出我们通过晨会组织全员学习《细节打算成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识要销售更要管好库存周转，05年全年未消失一起恶性库存大事要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作方案均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要缘由通过供应商主要单品、品牌的方案考核等精细措施，为压缩调整供应了淘汰依据5建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分呈现了超市青年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌绳采飞扬、员工才艺展现、七一革命歌曲拉唱等等活动中涌现了大批有力量，有活力的青年员工，增加了卖场班子的分散力后备柜长核算培训班为盼望在超市有所进展成就将来的卖场乐观分子供应了舞台当然，我们也存在一些不足，主要表现在1防损管理需进一步加强，杜绝放流等，需进一步总结防损阅历2超市生鲜硬件设施，照明需进一步完善，增加生鲜服务功能3部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理4卖场团购需进一步强化回顾过去，我们信念十足，面对将来，我们永不满意，卖场将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务，平价业态在**谁领风骚，期盼我们**超市人以更大的工作热忱面对挑战根据公司精细化管理与进展年的要求我们将着手开展以下工作1卖场总体工作目标估计实现销售收入9000万元，毛利895万元连续优化卖场布局，加层前的**型高绩效超市的实现和**建筑空间的合理利用将在*月和*月实现加层后将努力夺回平价业态**市场领头羊的地位篇11:超市述职报告这学期超市在大家的共同努力下，各方面最终逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间由于楼栋出入状况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了这学期，每个人都见证了明校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的状况进展到现在每天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的最高日营业额

566.6元这都是值得欣慰的方面同时，大家的工作默契度也增加了不少这些对明校网超市以后的进展都是一些有利的基础废话就不多说了哈,现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面消失的问题进行一个简要的总结

1.进货方面应当多留意货品的生产日期和有效期限;由于得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最终导致在酸奶这块亏损了一部分钱还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖消失一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题渐渐得到改善

2.招送货员方面早期还没安置超市副主管一职时，送货员聘请是我负责的由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给明校网带来了一些负面影响从这件事里，我试着渐渐去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们明校网进展的需求

3.上下级工作协调方面酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中消失了一些工作脱节经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的

4.工作职责方面有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或看法强加到副主管头上，留意到这个问题了的，已经在改进当中了当然也不会把职责划分得太清，由于一个团队的事，有时该做的还是要做,该统筹考虑的还是会统筹考虑的

5.超市亏损方面这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的缘由，使得四周的猫时不时来攻击超市，前后造成近40元的损失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发觉被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损

7.2元;随后7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损

17.1元篇12超市述职报告在xx年度在公司的关怀和支持下较好的完成了各项上级要求的工作任务，工作取得圆满胜利首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做了一点应当做的工作，尽了一点应尽的责任经过一年的学习和锤炼，使我充分理解公司所提倡的〃正直坦诚，聪慧富有推断力，极强的执行力，剧烈的胜利愿望〃的时尚人才观及服务理念的深刻涵义，在时尚集团，作为一名电工，虽然不能直接为公司制造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，犹如是一架机器上的一颗小小螺丝钉回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作一，基本的接单修理工作；在日常的接单修理中，时刻提示自己〃业户之上服务第一〃的基本原则，在客服回访后，业户对我们的工作有满足和不满足之分业户的满足是对我们工作的确定和自持；不满足是对我们工作的督促，是我们在工作中能更加认真的找到自己的不足，能够准时的改正，给业户更好的服务二，公共区域的修理公共区域的设备修理，特殊是口部的灯具修理，超市口部的等是超市对外的一个时尚的展台，能给人一目了然的感觉对口部的灯我们是每天检查，发觉有坏的我们都会准时修理我来时尚只前有好几个口部都进行了重新改造，改造的都很有时尚气息我没有赶上哪次改造，很圆满，但我不气馁，以后有这样的工作，我会和大家一起，共同努力把工作做好，来发挥我们的力气，是时尚莱迪更加的时尚三，档口线路改造及超市全部档口的用电平安检查三月份到六月份我参与了对ID,1C和美食美客的档口进行了一次线路改造，在改造中我们发觉有好多档口的线路有很大的平安隐患，我们深知地下超市最大的平安隐患就是火灾,我们在改造中时刻提示自己，要对这次改造肯定要高标准的完成，所以我们在改造时，把对超市禁用的材料全部换掉，对我们每一个接线的接头都要负起责任，确保这个接头能牢，耐用在我来公司后，经过了一个星期的培训I,在培训中我看了好多由于线路引起的火灾视频，是我更坚决的在以后的修理中，对超市要负起自己的一份责任可以说我们是超市的保驾护航者，保证超市的正常用电是我们每天的责任和义务，贯彻落实上级文件精神，提高职工平安用电意识，增加职工责任心，落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度加强班组用电平安管理，巩固平安基础一个确保，用电者要确保自身平安和他人平安五一年来在领导和同事们的支持下较好的完成了各项工作任务，工作取得圆满胜利首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做了一点应当做的工作，尽了一点应尽的责任通过一年的工作，使我的业务力量有了很大的提高，在有资格胜任本职工作的同时,我会在下一年度的工作中更加努力篇13超市述职报告敬重的X主管时间飞逝，从5月8号入店工作，到今日已经整整一个月了，回想这段日子，我真的很幸福，在您及三十位班组前辈的关怀关心下，我学到了特别多的专业学问和处事阅历做此总结，既是对您悉心培育的感谢也是对自己工作的鉴定这是我人生的对本部门有细致的了解，明确部门的顾客群，热销商品，以及商品的卖点,然后利用各自的卖点确定此类商品的敏感客户群，有针对的重点营销在牌面整理方面，首先要做到丰满整齐，不留空位，不留死角，充分利用

0.5〜L8米的黄金位置摆放销量好的商品，同品纵放，单品横放，再依据商品的规格、包装颜色适当调整在服务方面，依据顾客的神态、步伐进行推断是否需要进行介绍指引，但无论何种顾客，我们都必需悉心服务，尽量满意顾客需求，落实〃首人责任制〃以完善的服务争取更多的固定客户为提高劳效，还要多向商家索要促销人员，一方面可以促进销量，另一方面也可以提高服务质量，削减顾客找不到员工的状况发生〃知彼知己，百战不殆〃平常多关注其他商家的状况，准时应变，取长补短，不断完善自己在工作过程中，要严格根据公司的章程工作，仔细执行好公司的打算，强化执行力，在公司决策的指导下诚信工作、踏实工作一个月的时间虽然短暂，但学到的学问阅历特别丰富，在今后的工作中，我将一如既往,以更加饱满的热忱投入到工作中再次感谢X主管的倾心培育！篇14超市述职报告今年，公司员工的离职率触目惊心，损失难以估算，公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系，规划因人制宜的职业进展生涯以及营造相互敬重、有较强企业归属感的文化氛围商场问题L商场在防损、防盗意识上还需严格把关，员工对公司的理念熟悉较为模糊，防盗意识较弱，专管员干部工作没有肯定的方案性和工作目标，对商品的季节性管理不强，对商品及促销商品的库存观念全无，量感陈设不能实现，怕库存引起的退货难

2.商场环境及现场管理强度还需加强，主管及员工的沟通、指导以及专管员干部的考核力度不够，员工的纪律观念强化有待升级，对商品的缺断货追踪不能坚持，只存在三分钟热度，时有时无，不能做到商品的断缺货要常抓不懈的观念进行追踪

3.商场对公司目标的宣扬和理解程度不够，鼓动员工工作的乐观性方面敏捷程度还要进一步提高，员工在经营理念上未树立起肯定的目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特殊是一些服务理念上只落实在口头上，与实际操作行动程度上还有较大的差距，惰性化的工作态度较为严峻，特殊是收银员的岗位技能不能完全按标准完成，三唱服务时有时无不能体现在长期工作的行动中去4,对商场团队的建设上一般号召性多，过细的思想工作较少，过于信任人性化管理的观点,信任全体干部的自我约束，工作不全面、不细致

5.工作纪律不严，常常将上级支配的工作遗忘，袒护纵容自己及员工，由于本人性格缘由，惰性化较为严峻，时常工作效率不高，对员工及干部纵容性大，通过对企业制度及结合其它企业的管理，得知纵容是企业管理的大忌，人最不行缺的气度气容，但企业不是，将人情关系赋于企业管理之中是一底蕴，也是最大的损害，纵容别人的同时:也是纵容自己，使得管理在纵容中失去威武，公司在纵容中失去生气，拿人性化管理作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的，在新的一年中，盼望公司能够信任我做到公司的管理靠的是制度而不是人情总之，我会系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础学问，如饥似渴地汲取新型的零售业的学问,力图尽快融合到角色中去，面对一点点成果，我并不满意我会仔细分析商品结构及市场需求，准时调整商品结构并合理掌握库存,避开积压资金因PT店属于乡村店，供货商多时为一两件商品上货较慢，在肯定程度上影响销售为了使PT店稳步进展，使其同竞争对手形成差异优势，对商品提出了〃重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换〃的竞争原则，使商品在完善PT消费市场的同时，进一步形成了HL商场连锁优势汰换不适合PT市场的商品，并进展部分本地特色商品，诚心感谢各位领导一年来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的关心我将仔细地总结阅历，发扬成果，克服不足，以百倍的信念，饱满的工作热忱，与班子成员一道，团结全体干部职工，勤奋工作，坚韧拼搏，为HL超市进展和振兴做出应有的贡献，管理对于本人而言，永久如履薄冰！篇15超市述职报告敬重的公司领导、同志们你们好！本人现将20xx年度工作历程做个简洁的汇报，并对20xx年工作作以简洁规划，盼望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结吸取阅历，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路时间匆忙而过，蓦然回首，超市在稳步进展，个人也在逐步成长曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中摆脱出来，只由于心中那不灭的信念宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来为此，我不断从自身的学问储备和处事方法动身，以超市赐予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的进展壮大增砖添瓦通过一年的实践，自身综合素养和力量都得到了很大提升，详细如下首先，对超市行业有了更全面的熟悉刚从学校大门走出的我，零售学问，业态分布方面的学问几乎为零机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石在这里，我学习了零售业态的分布（大型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会了超市的基本学问，比如商品陈设的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程掌握并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面绽开了全面的学习其次，是为人处世力量的提高在工作中我学会了许多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的力量等究竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有许多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样起初和供应商交谈，和员工沟通都大大咧咧，不留意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦而现在通过一年的磨练,为人处世方面我特殊重视方式方法，而且得到了较好的效果不够准时，区域内各类商品分类不够明确因此针对以上，对20xx年工作作以简洁规划首先，鉴于生鲜部在超市中的特别地位，顾客对部内商品价格敏感，方案3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源供应保障其次，我深刻熟悉到商品明确分类的重要性不仅便利顾客查找所需商品，为顾客供应不同层次的消费需求，而且便利管理，品类缺失一目了然，便利工作人员依据销售状况准时做出调整，为顾客购买供应丰富的货源因此方案签订合同之际和各供应商沟通，按类供货,不得串货，同时方案4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等最终，在价格掌握和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素方案

5.6月份同供应商沟通将区域内专区进行简洁装饰跟特陈，打造美丽的购物环境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品平安等基础工作连续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同全部员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献！我的述职完毕，感谢大家大好！我是来自xx超市洗化柜的张x,很荣幸我们洗化柜被选为青年明岗这光荣称号的后选柜组，这是领导对我们柜组工作的支持和信任，在这里表示诚心的感谢自公司开展评比〃青年明岗〃活动以来我们柜组始终把评比青年明岗〃的活动作为分散青年员工，团结青年员工建功立业的有效形式我们柜组现有员工6人，其中大楼员工5人,厂方促销员1人，平均年龄26岁，是一支年轻而又乐于奉献的队伍在工作中布满干劲，有激情和肯定的亲和力柜组人员坚持以做好优质服务为核心，以顾客满足为宗旨，立足本职，敬业爱岗，使本柜组较好的完成了公司的销售任务，1-9月份完成销售655万元，占年度方案的83%成果的取得离不开领导的支持和本柜组人员的共同努力，我们有信念在今后的时间里能够圆满的完成本年度的各项工作方案下面将我们柜组基本工作汇报如下重点关注30商品和季节性商品，利用微机，找出其他门店的30商品，做出准时引进畅销品和季节性商品提前上架，做出重点突出陈设以90天为周期做销售分析，查看滞销品准时淘汰优化商品库存，根据商品陈设要求，对商品排面进行调整，做到商品丰满、美观、干净二.抓住店庆的销售工作，由于9月中旬，就是中秋节的旺季，9月12号、13号，全部的堆头，端架都的换为节日礼品和酒水的堆头我们洗化区的堆头、端架也包括在内，所以我们必需抓住店庆活动促俏，紧抓销货我们将以往9月17号进行的店庆活动提前至8月30号，促销时间段拉长店庆期间同志们都在外出摊，加班加点，人员介绍到位，留意细节服务促销力度抓住了销售时机，其中大楼牌卫生纸每天销售30提以上，固本肥皂每天销售54包以上，鲁晨370克卫生纸和舒肤佳纯白香皂等特价商品销售也较好并且保证了畅销品的库存，同时提高了销售业绩，中秋节前夕，在超市北面新开了一个小型的百意超市，竞争力加大，但我们大不气馁，依旧做好各项工作中秋节过后，我们洗化柜的全体人员利用一早晨的时间把洗化区的全部堆头、端架转换完毕，把已经预备好的特价商品干净、美观的陈设到位，确保了国庆期间的畅销品不缺货，特价商品不断货三.加强人员管理与学习，为更好的工作本柜组的人都有化分的工作商品卫生责任区域，各自负责各自区域发觉题准时解决工作细分化，柜组全员相互沟通学习，共同提高服务技能和人员素养，面对强有力的竞争，我们柜组人员更加团结一心惟有勤奋、谦逊才能让自己由〃孤军奋战〃到〃博采众长〃，只有二者兼备才会使我们各方面全面提高以仆人翁的责任投入到工作中去青春是漂亮的，但一个人的青春可以平淡无奇，也可以放出漂亮的火花,可以因虚度而后悔，也可以用扎实的脚步走辉煌壮美的这就是我们的青春格言，正是在这条格言的指引下我们一路走来，身后留下的是一串坚实的脚印，写满了勤奋、谦逊、严谨、求实四.假如我们柜组被评为〃青年明岗〃，我们肯定不辜负这个光荣的称号，我们将在现有工作基础上连续高标准、严要求、立足岗位，用青春的声音、扎实的行动为公司做出更多的贡献假如不能评上，说明我们离这个称号还有肯定的差距，我们将以加倍的信念、乐观的心态，连续工作找不足，求进步争取早日实现这个岗位目标请领导信任我们并时刻关注我们，我们会更加的努力做好各项工作我的汇报完毕，感谢大！篇3柜组主任经典述职报告

一、简述柜组主任岗位职责（5分）

二、商品定位及这样定位的依据、考虑的因素（10分）

三、商品结构（10分）（用商品结构图去分析商品结构存在的问题及下一步解决思路）

四、库存结构（10分）

1、把握柜组库存总量，畅销商品量、平销商品量、滞销商品量各占比例，分析存在问题及解决思路

2、如何保证畅销商品不缺货

五、业务定性工作（5分）（陈设、进货方案、业务日记、新品开发、滞销商品清理、售前检查）

1、为保证本柜组商品质量如何做好售前、售中、售后工作

2、缺货管理（如何制定进货方案，新品开发的依据、原则，畅销商品如何把握）

3、市场考察（供方市场、本地市场）

4、如何做好节假日备货及总结（重点分析春节、开业备货，胜利与失误总结）

5、如何管理柜组商品陈设（陈设标准，陈设的原则，如何保证效果）

6、如何记录好业务日记

7、滞销商品的管理（如何削减滞销商品的产生，清理的思路）

六、供应商管理（5分）

1、对现有供应商分析（实力、是否需要优化）

2、如何与供应商谈判，案例说明

七、行业状况分析（5分）

1、本项目行业流行趋势

2、对比本地市场及优略势分析

3、结合顾客消费特点分析，本柜组经营商品是否满意顾客需求，下一步思路

八、绩效分析（5分）（重点分析开业、春节备货状况，结合销售分析胜利与失误）

九、人员结构分析（10分）（分析本柜组成员性格、工作力量有缺点，是否需要调整及调整思路）

十、管理定性工作（20分）

1、6s管理（如何保证效果）

2、服务（目前柜组状况，存在问题，下一步思路）

3、纪律（目前柜组状况，存在问题，下一步思路）

4、班前会（目前柜组状况，存在问题，下一步思路）H^

一、如何提高柜组士气、保证秩序（10分）

1、现状分析

2、工作中运用了哪些方式方法

3、下一步思路

十二、自我评价（5分）

1、对本次述职

2、对自身和工作

3、对直接上级的经营和管理思路有何评价？篇4柜组主任述职报告敬重的领导，友爱的同事们你们好，我是休闲食品的Xx,Xxxx年，是不平凡的一年，回想过去一年的过程，我们在布满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦通过两次整改的国货正一步步的走入胜利和光辉!下面我来谈一下自个儿在这一年当中的工作

一、履行职责状态及工作中的亮点休闲冲调作为食品乃至超市的一个大柜组，不管从销售照旧摆设面积上讲，对超市都起着举足轻重的作用在这一年中，在各级领导的带领下，我们休闲冲调的销售比去年同期增张了％取得这样的成果有赖于领导的正确决策和深谋远虑，同样也离不开同事们的辛苦付出在这一年里，我通过不断的学习和摸索，找准定位，仔细坚实地完成本职工作一是听从领导，虚心学习，领导交办的工作，办成办好;二是扎实肯干，以身作则，努力调动促销员们的工作乐观性;三是学以致用，通过促销人员沟通，准时的懂得到商品的销售状况，而且丰富了自个儿的商品学问在做好本职工作的同时，我还努力寻求突破，以取得更大的进步首先是商品摆设在黄主管的培训和指导之下，我对本部门的摆设做了一次全面的整理在这之前，我关于摆设这个概念比较含混，很多时候都是凭感受，然而通过主管在晨会上的培训之后，我明白了一些理论上的东西和一些摆设的原则通过这次调剂，我们柜组的摆设较平常有了特殊大的改观其次是库存治理始终以来，都未留意到库存治理的重要性更不明白啥库存周转率和库存周转天数，平均库存也是无从得知有一次吴经理在我们超市的例会上讲了一次，接着杨总还特地为我们支配了一次培训，通过这两次培训I,我对库存这个概念有了更加深化的懂得在实际操作中，关于一些滞销且库存特殊高的商品，我准时的与供应商联系，履行促销或者直接退货，而关于平常的订货，也不像从前那样任凭，查销售，跟促销人员沟通懂得商品的销售状况之后再下订单，通过这一系列的举动，使得我们的库存得到了进一步优化在做好工作的同时，我还乐观参与了公司组织的各项活动，读书活动，职员艺术节等等,均取得了不错的成果事实上成果是次要的，重要的是参加，，只有参加才能得到熬炼和成长，也只有参加才能体会到其中的乐趣！在取得成果的同时，我也深化意识到自个儿在某些方面的不足下面我就谈一下

二、存在的问题和今后努力的方向L加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗滞销、临保、过期、破损、丢失的等商品，由于处理的不当或者不准时，占了损耗的特殊大一部分假如能操纵好这部分额外的损耗，将会在肯定程度上转变商场的盈利状态尽管我们目前对临保的商品实行了一些补救措施，包含收货部将商品的生产日期和保质期录入电脑，但这并不代表我们就能够从今高枕无忧了对此，我打算从以下方面做起0在商品的来货验收时，做好商品的品德，生产日期、保质期、包装状态、产品德量的检查，并做好纪录，有特别状况，准时请示领导0在商品的搬运和摆设时做到轻拿轻放，常常检查仓库和商场内商品的日期和品德，做好纪录，有问题准时上报关于一些临保和滞销的产品应准时跟领导和供应商沟通，幸免消失商品过期的状况0在防损人员的协同下，治理好自个儿负责的商品，幸免商品的丢失

2.加强工作责任心，努力学习，提高自身的各方面素养我感到一个人工作的好坏责任心特殊重要，工作上尽职尽责，一丝不苟，是做好工作的前提一个人有了剧烈的责任心，就会始终以如履薄冰，如临深渊的态度对待每一项工作，尽心尽力，生怕有半点毛病和闪失，才能不断加强学习，提高自身素养领导将一个柜组交给了我，我就要将其治理好，让领导放心然而，事实却未能如愿对此，我打算从以下方面做起回加强自个儿的工作责任心，端正态度，努力做好领班的带头作用回充分调动柜组职员的工作乐观性，加强团队意识和人员治理，而不是一味的孤军奋战团虚心的学习同事们一些好的工作作风和工作方法，并运用到实际的工作中团运用业余时间，多学习一些理论方面的学问，以更好的指导自个儿的实际工作团勤于考虑，关于自个儿的不足，多找找缘由和方法

3.规范自个儿的日常行为，体现我们国货人与众不同的素养和风范职员上班时间的日常言行，代表着全部商场的形象一些不经意的言语或举动，会给顾客留下深化的印象为了使自个儿的行为更加规范化和职业化，我打算从下面几点做起0遵守公司的一切规章制度0加强自个儿的时间观念，有事提早请假0留意自个儿的仪容仪表，讲好个人卫生0对待顾客服务周到，迎言送语要得体适当0乐观参与公司举办的各种活动，发挥自个儿的专长展望二0**年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一天的工作，也力争赢的机遇去寻求更好的成果以实现自个儿的人一辈子价值个个人幻想信任自个儿会完成新的任务，能迎接二0**年新的寻衅最终来祝愿我们的国货能够富强昌盛，连续抒写光辉!也祝愿我们的领导身体健康、工作顺当;祝愿我的同事们都能幻想成真篇5柜组主任述职报告我是****年*月*日到**商厦培训的员工，在****年*月*日到**商厦报到上班，经过三天的试岗成为联营童装部的见习主任，期间工作如下1乐观协作部门经理支配的各项工作，做好开业前的预备2带领柜组人员合理支配货架的摆放，搞好卫生3乐观参与公司的各项培训任务，并准时向柜组人员传达，支配好自己的各项本职工作本月工作支配1遵守公司的一切规章制度，乐观参与公司举办的各项活动，充分发挥自己的特长2仔细完成货物的清点验收工作，对货物的品种数量做到心中有数3为提高自身素养，树立公司形象，组织柜组人员学习商品学问和销售学问，做到对顾客服务周到，迎言送语得体恰当自我评价对工作仔细负责对同事团结友好部门职务述职人日期年月日篇6超市洗化柜员工述职报告超市洗化柜员工述职报告

一、重点关注季节性商品，利用微机，找出其他门店的30商品，做出准时引进畅销品和季节性商品提前上架，做出重点突出陈设以90天为周期做销售分析，查看滞销品准时淘汰优化商品库存，根据商品陈设要求，对商品排面进行调整，做到商品丰满、美观、干净

二、抓住店庆的销售工作由于9月中旬，就是中秋节的旺季，9月12号、13号，全部的堆头，端架都的换为节日礼品和酒水的堆头我们洗化区的堆头、端架也包括在内，所以我们必需抓住店庆活动促俏，紧抓销货我们将以往9月17号进行的店庆活动提前至8月30号，促销时间段拉长店庆期间同志们都在外出摊，加班加点，人员介绍到位，留意细节服务促销力度抓住了销售时机，其中大楼牌卫生纸每天销售30提以上，固本肥皂每天销售54包以上，鲁晨370克卫生纸和舒肤佳纯白香皂等特价商品销售也较好并且保证了畅销品的库存，同时提高了销售业绩，中秋节前夕，在超市北面新开了一个小型的百意超市，竞争力加大，但我们大家不气馁，依旧做好各项工作中秋节过后，我们洗化柜的全体人员利用一早晨的时间把洗化区的全部堆头、端架转换完毕，把已经预备好的特价商品干净、美观的陈设到位，确保了国庆期间的畅销品不缺货，特价商品不断货

三、加强人员管理与学习为更好的工作本柜组的人都有化分的工作商品卫生责任区域，各自负责各自区域发觉问题准时解决工作细分化，柜组全员相互沟通学习，共同提高服务技能和人员素养，面对强有力的竞争，我们柜组人员更加团结一心惟有勤奋、谦逊才能让自己由〃孤军奋战〃到〃博采众长〃，只有二者兼备才会使我们各方面全面提高以仆人翁的责任投入到工作中去青春是漂亮的，但一个人的青春可以平淡无奇，也可以放出漂亮的火花，可以因虚度而后悔，也可以用扎实的脚步走辉煌壮美的这就是我们的青春格言，正是在这条格言的指引下我们一路走来，身后留下的是一串坚实的脚印，写满了勤奋、谦逊、严谨、求实假如我们柜组被评为〃青年文明岗〃，我们肯定不辜负这个光荣的称号，我们将在现有工作基础上连续高标准、严要求、立足岗位，用青春的声音、扎实的行动为公司做出更多的贡献假如不能评上，说明我们离这个称号还有肯定的差距，我们将以加倍的信念、乐观的心态，连续工作找不足，求进步争取早日实现这个岗位目标请领导信任我们并时刻关注我们，我们会更加的努力做好各项工作篇7超市洗化柜员工的述职报告超市洗化柜员工的述职报告杰出领导和同事大家好！我来自xx超市，很荣幸我们被选为年轻的文明职位这个光荣称号在选举内阁组织后，这是我们内阁工作支持和信任的领导，在这里表示我诚心的感谢自从公司开展青年文明选举活动以来，我们内阁集团始终选择青年文明活动作为青年员工,团结和年轻员工的功勋行之有效的形式我们内阁集团现有员工6人，其中包括5名员工建筑，工厂推广员1人，平均年龄26岁，是一个年轻人，情愿牺牲团队在工作布满活力，激情和肯定程度的亲和力集团员工坚持以质量服务为核心，以客户满足为宗旨，立足于自己，奉献爱心，使柜内集团完成公司的销售任务，9月销售额达到

65.5万元，占年度方案的83%成就离不开领导的支持和员工的共同努力，我们有信念在将来的时间里完成年度工作，完成工作方案在这里，我们将报告我们内阁的基本工作如下

一、重点关注30种商品和季节性商品，使用电脑，查找其他商店30种商品，准时介绍畅销产品和季节性货物预先货架，成为突出亮点到90天为周期做销售分析，看到准时消退缓慢移动的货物优化库存库存，根据商品展现的要求，对产品德进行调整，使货物丰满，美观，干净

二、抓住店铺销售工作，由于在9月中旬，是中秋节，9月12日，13日，全部的头，结束帧都是为节日礼品和饮料堆头我们在清洗区域的桩，端框也包括在内，所以我们必需抓住庆祝活动赶上，抓住销售我们将于9月17日开展庆祝活动，在8月30日之前，促销时间延长在庆祝的同志们都出了展位，加班，工作人员介绍到位，留意服务的细节促销努力抓住销售机会，其中建筑品牌卫生纸日均销售额超过30%,固体肥皂销量为每天54件以上，路桥370克卫生纸和蜀氏皮肤护理纯白皂等特价商品销售也更好并确保畅销库存，同时提高俏售业绩，在中秋节前晚上，在超市北开开一个小小的100家超市，竞争力增加，但我们并不气馁，还是做了工作中秋节后，我们洗厕所的全部工作人员使用早上的时间来洗全部的面团头，结束帧转换完成，已经预备好的特别货物清洁和漂亮的显示，以确保最好的在国庆期间商品不缺货，特价商品连续商品

三、加强员工的管理和学习，为了更好的工作，内阁集团人们已经教导工作商品卫生责任区，各自负责各自区域性问题准时发觉工作细分，内阁集团全面沟通学习，共同提高人员的服务技能和素养，面对激烈的竞争，我们内阁团队的员工更加团结只有勤劳，谦卑自己独立到博卡中昌，才能使我们两个方面全面改善以责任的I仆人的工作去青春是漂亮的，但一个人的青春可以平淡，也可以释放漂亮的火花，你可以懊悔由于铺张，你也可以使用坚实的脚步走壮美这是我们的青年座右铭，正是在我们的指导下，在我们的路上，留下的是一串坚实的脚印，布满了辛勤的工作，谦逊，严谨，求实

四、假如我们的内阁集团被命名为青年文明，我们必需保持荣耀的称号，我们将连续在高标准，严格要求的基础上，以岗位，青年的声音，坚决的行动为公司做出更多的贡献假如你不能评论对我们职称的描述有肯定的差距，我们将以双重信念，乐观的态度，连续努力找到足够的进展，以尽早实现这个职位目标请带领我们信任和关注我们，我们将更加努力做这项工作篇8柜组主任述职稿敬重的领导，友爱的同事们你们好，我是休闲食品的Xx,Xxxx年，是不平凡的一年，回想过去一年的过程，我们在布满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦通过两次整改的国货正一步步的走入胜利和光辉!下面我来谈一下自个儿在这一年当中的工作

一、履行职责状态及工作中的亮点休闲冲调作为食品乃至超市的一个大柜组，不管从销售照旧摆设面积上讲，对超市都起着举足轻重的作用在这一年中，在各级领导的带领下，我们休闲冲调的销售比去年同期增张了30%,取得这样的成果有赖于领导的正确决策和深谋远虑，同样也离不开同事们的辛苦付出在这一年里,我通过不断的学习和摸索，找准定位，仔细坚实地完成本职工作一是听从领导,二虚心学习，领导交办的工作，办成办好是扎实肯干,三是以身作则，努力调动促销员们的工作乐观性学以致用,商品学通过促销人员沟通，准时的懂得到商品的销售状况，而且丰富了自个儿的问在做好本职工作的同时，我还努力寻求突破，以取得更大的进步首先是商品摆设在黄主管的培训和指导之下，我对本部门的摆设做了一次全面的整理在这之前，我关于摆设这个概念比较含混，很多时候都是凭感受，然而通过主管在晨会上的培训之后，我明白了一些理论上的东西和一些摆设的原则通过这次调剂，我们柜组的摆设较平常有了特殊大的改观其次是库存治理始终以来，都未留意到库存治理的重要性更不明白啥库存周转率和库存周转天数，平均库存也是无从得知有一次吴经理在我们超市的例会上讲了一次，接着杨总还特地为我们支配了一次培训I,通过这两次培训I,我对库存这个概念有了更加深化的懂得在实际操作中，关于一些滞销且库存特殊高的商品，我准时的与供应商联系，履行促销或者直接退货，而关于平常的订货，也不像从前那样任凭，查销售，跟促销人员沟通懂得商品的销售状况之后再下订单，通过这一系列的举动，使得我们的库存得到了进一步优化在做好工作的同时，我还乐观参与了公司组织的各项活动，读书活动，职员艺术节等等,均取得了不错的成果事实上成果是次要的，重要的是参加，，只有参加才能得到熬炼和成长，也只有参加才能体会到其中的乐趣！

二、存在的问题和今后努力的方向

1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗滞销、临保、过期、破损、丢失的等商品，由于处理的不当或者不准时，占了损耗的特殊大一部分假如能操纵好这部分额外的损耗，将会在肯定程度上转变商场的盈利状态尽管我们目前对临保的商品实行了一些补救措施，包含收货部将商品的生产日期和保质期录入电脑，但这并不代表我们就能够从今高枕无忧了对此，我打算从以下方面做起0在商品的来货验收时，做好商品的品德，生产日期、保质期、包装状态、产品德量的检查，并做好纪录，有特别状况，准时请示领导0在商品的搬运和摆设时做到轻拿轻放，常常检查仓库和商场内商品的日期和品德，做好纪录，有问题准时上报关于一些临保和滞销的产品应准时跟领导和供应商沟通，幸免消失商品过期的状况0在防损人员的协同下，治理好自个儿负责的商品，幸免商品的丢失

2、加强工作责任心，努力学习，提高自身的各方面素养我感到一个人工作的好坏责任心特殊重要，工作上尽职尽责，一丝不苟，是做好工作的前提一个人有了剧烈的责任心，就会始终以如履薄冰，如临深渊的态度对待每一项工作，尽心尽力，生怕有半点毛病和闪失，才能不断加强学习，提高自身素养领导将一个柜组交给了我，我就要将其治理好，让领导放心然而，事实却未能如愿对此，我打算从以下方面做起回加强自个儿的工作责任心，端正态度，努力做好领班的带头作用回充分调动柜组职员的工作乐观性，加强团队意识和人员治理，而不是一味的孤军奋战回虚心的学习同事们一些好的工作作风和工作方法，并运用到实际的工作中回运用业余时间，多学习一些理论方面的学问，以更好的指导自个儿的实际工作回勤于考虑，关于自个儿的不足，多找找缘由和方法

3、规范自个儿的日常行为，体现我们国货人与众不同的素养和风范职员上班时间的日常言行，代表着全部商场的形象一些不经意的言语或举动，会给顾客留下深化的印象为了使自个儿的行为更加规范化和职业化，我打算从下面几点做起0遵守公司的一切规章制度0加强自个儿的时间观念，有事提早请假0留意自个儿的仪容仪表，讲好个人卫生0对待顾客服务周到，迎言送语要得体适当0乐观参与公司举办的各种活动，发挥自个儿的专长展望二0**年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一天的工作，也力争赢的机遇去寻求更好的成果以实现自个儿的人一辈子价值个个人幻想信任自个儿会完成新的任务，能迎接二0**年新的寻衅最终来祝愿我们的国货能够富强昌盛，连续抒写光辉!也祝愿我们的领导身体健康、工作顺当;祝愿我的同事们都能幻想成真我的总结到此结束!感谢大家篇9超市述职报告敬重的各位领导、同事们大家好！我是来自xx超市洗化柜的张x,很荣幸我们洗化柜被选为青年文明岗这光荣称号的后选柜组，这是领导对我们柜组工作的支持和信任，在这里表示诚心的感谢自公司开展评比〃青年文明岗〃活动以来我们柜组始终把评比〃青年文明岗〃的活动作为分散青年员工，团结青年员工建功立业的有效形式我们柜组现有员工6人，其中大楼员工5人，厂方促销员人，平均年龄26岁，是一支年轻而又乐于奉献的队伍在工作中布满干劲，有激情和肯定的亲和力柜组人员坚持以做好优质服务为核心，以顾客满足为宗旨，立足本职，敬业爱岗，使本柜组较好的完成了公司的销售任务，xx年--9月份完成销售

65.5万元，占年度方案的83%成果的取得离不开领导的支持和本柜组人员的共同努力，我们有信念在今后的时间里能够圆满的完成本年度的各项工作方案下面将我们柜组基本工作汇报如下一.重点关注30商品和季节性商品，利用微机，找出其他门店的30商品，做出准时引进畅销品和季节性商品提前上架，做出重点突出陈设以90天为周期做销售分析，查看滞销品准时淘汰优化商品库存，根据商品陈设要求，对商品排面进行调整，做到商品丰满、美观、干净二.抓住店庆的销售工作，由于9月中旬，就是中秋节的旺季，9月2号、3号，全部的堆头，端架都的换为节日礼品和酒水的堆头我们洗化区的堆头、端架也包括在内，所以我们必需抓住店庆活动促俏，紧抓销货我们将以往9月7号进行的店庆活动提前至8月30号，促销时间段拉长店庆期间同志们都在外出摊，加班加点，人员介绍到位，留意细节服务促销力度抓住了销售时机，其中大楼牌卫生纸每天销售30提以上，固本肥皂每天销售54包以上，鲁晨370克卫生纸和舒肤佳纯白香皂等特价商品销售也较好并且保证了畅销品的库存，同时提高了销售业绩，中秋节前夕，在超市北面新开了一个小型的百意超市，竟争力加大，但我们大家不气馁，依旧做好各项工作中秋节过后，我们洗化柜的全体人员利用一早晨的时间把洗化区的全部堆头、端架转换完毕，把已经预备好的特价商品干净、美观的陈设到位，确保了国庆期间的畅销品不缺货，特价商品不断货三.加强人员管理与学习，为更好的工作本柜组的人都有化分的工作商品卫生责任区域，各自负责各自区域发觉问题准时解决工作细分化，柜组全员相互沟通学习，共同提高服务技能和人员素养，面对强有力的竞争，我们柜组人员更加团结一心惟有勤奋、谦逊才能让自己由〃孤军奋战〃到〃博采众长〃，只有二者兼备才会使我们各方面全面提高以仆人翁的责任投入到工作中去青春是漂亮的，但一个人的青春可以平淡无奇，也可以放出漂亮的火花，可以因虚度而后悔，也可以用扎实的脚步走辉煌壮美的这就是我们的青春格言，正是在这条格言的指引下我们一路走来，身后留下的是一串坚实的脚印，写满了勤奋、谦逊、严谨、求实四.假如我们柜组被评为〃青年文明岗〃，我们肯定不辜负这个光荣的称号，我们将在现有工作基础上连续高标准、严要求、立足岗位，用青春的声音、扎实的行动为公司做出更多的贡献假如不能评上，说明我们离这个称号还有肯定的差距，我们将以加倍的信念、乐观的心态，连续工作找不足，求进步争取早日实现这个岗位目标请领导信任我们并时刻关注我们，我们会更加的努力做好各项工作我的汇报完毕，感谢大家！篇10超市述职报告超市述职报告■述职报告敬重的各位领导、同事伴侣们大家好！特别荣幸能和大家一起探讨工作，总结阅历，以下是我的述职报告，请大家评议超市卖场走过的是极不平凡的一年，**市场风云变幻，**、**超市扩建新张，***豪华进驻、的新店扩张、为配团公司卖场压缩调整等大事对我卖场造成了很大的销售压力，但在经理室和各职能部门的扶持和指导下，我们乐观创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务,我们不但没有被困难和压力击垮,而且很大程度上避开了竞争对手带来的冲击和分流,稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩总结一年来取得的成果，主要有五方面内容，这五方面内容都围围着〃调整、提升、进展〃和服务营销年绽开的工作1卖场实现销售

8325.6万元，增长幅度为

8.73%,实现毛利

853.3万多元，同比增长

8.4万多元，增幅

2.45%,在特别困难的局面下取得这个成果与卖场仔细贯彻集团公司〃调整、提升、进展〃的六字方针是分不开的如何确保卖场持续良好的进展，如何在更加激烈的市场竞争和新的‘竞争力不断分流客源的状况下，巩固基础，保持可持续进展，我们围绕六字方针主要做了三件事A不断调整品牌结构和价格构成，形成卖场新的增长点多美滋、飞鹤奶粉，金味麦片。