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社区银行年终总结社区银行年终总结1从20xx年1月到今日已在大连银行沈阳沈北新区支行工作一年多了在这一年的时间里我带领支行干部职工以奋勉向上的工作作风,以团结协作和忘我工作的精神,克服各种困难,在逐步摸清、理顺支行的各项工作的基础上,努力完成管辖行下达的各项方案指标,使支行在组织管理方面实现平稳过渡的同时,支行各项业务平稳进展,新老客户群体稳定,保持了良好的经营进展态势现将一年的主要工作述职如下
一、主要经营考核指标完成状况汇报截止到20xx年末,某某支行考核利润实现……
二、主要工作状况汇报
1、多听、多看、多分析,摸清状况,为开展工作打好基础到任之初,为了在短时间内尽快了解把握支行的各项业务进展状况、管理水平和人员素养等状况,克服困难,平常常常找干部职工谈话,乐观与当地政府取得联系和支持,把握第一手资料,快速了解支行各个方面的状况依据沈北地区的特点,我准时走访区政府和相关部门,了解沈北新区政治、经济进展状况和思路,走访税务、工商、区政府等部门和企业,了解沈北地区的金融市场状况,了解企业客户的经营状况和需求,为今后工作的顺当开展打好基础为进一步了解支行干部职工的真实想法,加强支行的经营管理水平,我在3月初通过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式,准时了解员工思想状况,并对员工提出的看法和建议仔细分析讨论,对合理建议准时接受和总结,并对一些职工普遍关注的问题赐予了答复和解决使职工看到了我恳切的工作态度,激发了广阔员工对管理的参加意识,提高了工作乐观性和主动性,形成了职工之间谈论如何工作,如何努力将工作干好的良好风气同时也使我基本摸清了支行的整体状况,为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础
2、规划某某支行将来几年进展方向依据某某地区将来几年经济进展〃以工业强区、旅游富民为主导、以加大基础设施建设为突破口、以招商引资为重点,增加经济进展实力,扩大产业规模,提升产业结构水平,实现经济、社会和资源的协调进展〃的思路,结合管辖行关于某某支行进展的指导看法,规划出了某某支行将来几年的进展方向同时,通过进展规划,充分了解了宏观、区域经济走势,市场变化、同业竞争手段等内容,把准经济进展的脉搏〃以强化服务提升农商行形象,以加强培训提升员工业务素养,以内控建设提升经营力量,以调整资产质量提升支行盈利水平〃,并依据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定,如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等,用制度手段确保支行近期目标的实行
3、明确中层干部工作目标和标准我清晰地知道,一个支行的进展不仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理,还要培育熬炼出一支过得硬的中层管理干部队伍,只有这样才能形成工作合力,才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以精确有效的贯彻落实我感到,某某支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养还是不错的,但也有落后的思想意识和行为习惯严峻影响着支行业务进展,如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好,努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和水平比以前强多了,没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一起工作很不简单,能干的就干点不能干的就不干的懒散思想针对某某支行部分干部跟不上目前农商行快速进展形势的现实,提出了衡量中层领导干部是否称职的〃十条标准〃这十条标准是
一、要有〃想干事、能干事、干成事〃的欲望和信念;
二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;
三、要擅长从习惯的工作模式中发觉问题,并能提出改进建议;
四、要言行全都、表里如一,言必行、行必果;
五、要正确处理好发动大家干〃与自己带头干〃的关系,正确处理好工作中的乐观主动与被动应付之间的关系,力求在分工上人尽其才、才尽其用;
六、要有全行一盘棋意识,正确处理好个人、局部、整体之间的关系;
七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系,不能因人情放松制度;
八、要有逐级负责意识,各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;
九、要能够客观真实地反映状况,为上级决策供应牢靠依据;
十、要正确处理好开展工作与担当责任之间的.关系,不能因噎废食〃十条标准〃的提出,盼望使中层管理人员对比标准找到了自身的差距,明确改进目标,也让一些一般员工看到自身进展和努力的方向,为提高干部员工的素养奠定基础
4、抓文明规范服务,树农商行形象银行的服务形象在很大程度上是打算着银行整体形象,我们的一言一行,一举一动都代表着北京农商行的服务形象,能否为客户供应周到的服务会直接影响我行的声誉,因此支行班子组建后乐观讨论如何提高服务质量和效率,制定了服务质量考核制度,将员工仪容仪表、服务规范、环境卫生、服务事故等服务工作细化到27小项,并细化每一小项检查原则和奖罚标准,力求使员工找出自己的差距,逐步养成良好的文明服务习惯同时充分利用中国银行业协会提倡的银行业文明规范服务活动,依据管辖行要求细心组织,扎实推动,初步实现了提高服务质量、扩大社会影响力、制造良好声誉的预期目标,某某支行的文明规范服务工作受到上级领导的好评,所辖某某分理处被总行授予〃文明规范服务先进单位〃荣誉称号
5、梳理业务流程,加强内控建设在抓服务质量的同时,支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位,结合管辖行案件专项治理工作精神深化、细致、全面的开展支行案件专项治理工作,分别制定了《某某支行20xx年案件专项治理工作实施方案》和《某某支行案件专项治理工作自查小组分工》,具体明确了案件专项治理工作的范围、详细时间、各层次的职责分工,检查的方法等,逐级签定责任书,落实责任,确保了案件专项治理工作的统一开展,全面梳理了支行的各项制度规定,将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作,有效的避开了制度形式化,尽量避开有章不循、有章难循的尴尬境界,维护各项规章制度的严厉性通过案件专项治理,支行加强了监督检查力度,监督检查制度得以细化,违规惩罚力度得以强化,内掌握度体系得以健全,员工风险意识得以提高员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及意义的熟悉,使员工在思想上增加了风险防范和遵章守纪的意识支行案件专项治理工作受到管辖行好评,并将某某支行作为某某支行试点单位员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化,为案件防控打下了良好的人文基础
6、加强信贷管理指导,注意贷款营销为了对支行的贷款质量状况有一个整体了解,以防范信贷工作中的潜在风险,我多次听取信贷部门的汇报,对存量贷款企业进行摸底,并对主要的贷款客户逐户走访,了解企业经营状况,进行仔细分析、考察,分析其贷款风险点,推断其是否为真正应当支持的贷款客户,是否存在潜在的风险,以确保我行信贷资金的平安如某家贷款客户过去始终是我行支持的客户,在走访时发觉其存在很大的风险因素,我准时与信贷员进行了状况沟通,同时要求制定了符合实际的、切实有效的逐步退出的方案并实施,以防范信贷风险的发生
7、依据支行贷款营销成效不明显,客户经理贷款有畏难心情,有严厉处理不良贷款责任人的心理包袱的状况,组织全体信贷人员仔细学习总行和管辖行相关文件精神,充分理解在处理营销和风险的关系上,要坚持尽职原则,即营销人员只要做到尽职尽责,依法合规、消失风险,不予追究要求信贷客户经理,不要被总行严厉处理不良贷款责任人所吓倒,由于他们都是没有依法合规做贷款,没有尽职尽责同时结合自己的工作经受现身说法,指出〃工作二十多年来,有我签字的贷款还没有一笔发生不良,说明信贷风险在肯定程度上是可以防范的同时也强调并不是符合银行贷款条件的贷款就没有风险,只有把银行的贷款真正值成自己的钱借给别人那样来琢磨,你才能把全部的风险点都考虑到,才能真正的防范住贷款风险〃在解决了贷款营销人员的思想问题以后,我带领营销人员走访镇政府、某某开发区,了解政府基础设施建设项目方案,新入区的企业、高科技集团公司,如*有限公司、***厂、*等,为今后储备新的存贷款资源打下了基础同时带领大家走出区外,对区外的优质存、贷款客户,乐观主动营销我深切的感受到某某地区的金融资源有限,要求大家要走出去,要放眼整个某某市场乃至北京市场,要求大家要解放思想、提高素养、敢于竞争、擅长营销、同心协力、扎实奋斗,使某某支行在较短的时间里取得较大进展
8、培育存贷款工作〃四营销〃机制存贷款工作是当前我行重点工作,培育一支营销团队和营销手段是取得成果的关键,到任之初,我就结合支行和地区特点,构建存贷款工作〃四营销机制〃建设,力图带领大家逐步建立一套符合实际的营销体系,从而培育一支能打硬仗的客户经理队伍〃四营销机制〃即一是立体营销,以〃抓大不放小,关键在于优〃的宗旨,按存款规模大小,实行客户经理、部门经理、行长差别营销坚持上、下联动,各部门协同公关,不拘一格抓存贷款二是连环营销,定期走访政府职能部门把握新入资项目第一手信息,摸准牵头部门和承办部门,从龙头抓起,实行连环式营销,收到很好的效果三是感情营销,对公、储蓄个网点建立大户档案,关心解决他们的工作、生活中的实际问题,增加感情投资,来有效地稳定优质客户四是关系营销,利用郊区注意社会关系、人情关系的特点,利用行内职工与客户、政府职能部门的社会关系进行资源竞争
三、明年工作设想和经营思路
1、强化制度执行力建设支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养是不错的,但也存在不求上进、自满自足、违反纪律的思想意识和行为,违反劳动纪律、违反业务操作规程、违反工作制度现象时有发生这些现象虽然是个别现象,但也严峻影响着支行各项业务健康进展所以强化制度执行力建设是明年及今后几年需要花大力气去做的事情这包括考勤制度建设、文明规范服务制度建设、结算制度建设、贷款管理制度建设等多方面
2、努力改善贷款质量目前支行各项贷款质量特别严峻,企业贷款时常消失欠息和逾期现象,经常需要用借新还旧方式化解不良,企业还款意识淡薄,我们信贷人员贷后管理水平和手段又较为落后,不能适应日益进展的经济环境和总行要求小额农户贷款也存在同样问题,农户贷款本金不能到期收回,需要用借新还旧方式维持贷款的正常形态,同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象所以改善贷款质量是支行能否健康进展的保证改善贷款质量需要从两个方面入手,一是通过新增优质贷款来稀释原有不良二是通过各种手段化解、消化现有不良说白了就是加大管理和营销力度从管理和营销制度入手,合理制定奖惩方法促进工作执行力
3、充分利用某某开发区进展契机,抓住入区企业,营销存贷款业务准时与镇政府和相关部门联系沟通,了解某某开发区入区企业状况,从源头抓住客户资源,了解把握入区企业的经营状况和需求,为今后工作的顺当开展打好基础
四、存在的不足和需要改进的地方
1、经过半年的农商行工作也发觉自己的一些不足,如自身业务力量有待加强初来北京农村商业银行,对农商行的许多制度、人文环境、业务都不了解,需要我不断努力,尽早融入到农商行新的集体中,在业务学习、管理理念、处事习惯上在以后的工作中都需要加弓虽O O O OOOO
2、在今后的工作中,我要仔细总结工作阅历,进一步加强学习,深化开展调查讨论,更加全面、精确地把握和分析支行工作,提高工作水平,为我行的进展做出更大的贡献社区银行年终总结2各项工作基本告一段落了,在这我简要的总结一下我在这一年里的工作状况由于人事的调动,8月底我从赤岗支行调到了南洲支行,在领导和各位同事的关心和关怀下,我很快地适应了本支行的工作
1、思想道德方面本人能够仔细学习有关金融法律、法规,学习有关中国农业银行业务规章和业务学问,提高自身的业务素养,加强自身廉洁自律教育,忠于职守,依法办事关怀时事和国家大事,增加自己的视野和政治理论对国家的金融经济政策和我行的规章制度都能仔细地遵守认别真伪,不断地提高自身观看和分析力量
2、工作表现和业务水平喜爱自己的本职工作,能够正确、仔细地去对待每一项工作任务在工作中学习了很多的学问,也熬炼了自己,经过一年的不懈努力,使工作水平有了长足的进步平常能够仔细负责并尽力高标准高质量地完成上级支配的各项任务,不计较个人得失我认为自己的业务水平和各项技能都要不断地提高现在的业务推陈出新,我要熟识了解农行的每一种新产品及各项新的业务,以便关心顾客有效地解决有关的疑难问题
3、服务意识和业绩方面我对我个人在农行工作中的要求也在不断的提高我所在的岗位是农行的服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象我的工作中不能有一丝的马虎和放松众所周知,南洲支行是城南支行业务量比较多的.网点之一因此这样的工作环境就迫使我不断的提示自己要在工作中仔细仔细再仔细,严格根据行里制定的各项规章制度来进行实际操作一年里始终如一地要求自己,在我的努力下,20xx年我个人没有发生一次责任事故南洲支行每季都会公布每个员工的各项业绩和内控的状况,让排在前面的员工先选择工作岗位,使全体员工都熟悉到差距,感受到压力,从而产生动力这种做法有效地打开了工作局面,在中间业务上取得了良好的成果在20xx年本人的业绩考核状况如下基金销售约470万元,代理保险约67万元,贷记卡12张,网银15个新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实,目光不能只限于自身四周的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的进展我也会向其他同事学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步,争取更好的工作成果社区银行年终总结3从20xx年1月到今日已在大连银行沈阳沈北新区支行工作一年多了在这一年的时间里我带领支行干部职工以奋勉向上的工作作风,以团结协作和忘我工作的精神,克服各种困难,在逐步摸清、理顺支行的各项工作的基础上,努力完成管辖行下达的各项方案指标,使支行在组织管理方面实现平稳过渡的同时,支行各项业务平稳进展,新老客户群体稳定,保持了良好的经营进展态势现将一年的主要工作述职如下
一、主要经营考核指标完成状况汇报截止到20xx年末,xx支行考核利润实现
二、主要工作状况汇报
1、多听、多看、多分析,摸清状况,为开展工作打好基础到任之初,为了在短时间内尽快了解把握支行的各项业务进展状况、管理水平和人员素养等状况,克服困难,平常常常找干部职工谈话,乐观与当地政府取得联系和支持,把握第一手资料,快速了解支行各个方面的状况依据沈北地区的特点,我准时走访区政府和相关部门,了解沈北新区政治、经济进展状况和思路,走访税务、工商、区政府等部门和企业,了解沈北地区的金融市场状况,了解企业客户的经营状况和需求,为今后工作的顺当开展打好基础为进一步了解支行干部职工的真实想法,加强支行的经营管理水平,我在3月初通过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式,准时了解员工思想状况,并对员工提出的看法和建议仔细分析讨论,对合理建议准时接受和总结,并对一些职工普遍关注的问题赐予了答复和解决使职工看到了我恳切的工作态度,激发了广阔员工对管理的参加意识,提高了工作乐观性和主动性,形成了职工之间谈论如何工作,如何努力将工作干好的良好风气同时也使我基本摸清了支行的整体状况,为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础
2、规划xx支行将来几年进展方向依据xx地区将来儿年经济进展〃以工业强区、旅游富民为主导、以加大基础设施建设为突破口、以招商引资为重点,增加经济进展实力,扩大产业规模,提升产业结构水平,实现经济、社会和资源的协调进展〃的思路,结合管辖行关于xx支行进展的指导看法,规划出了xx支行将来几年的进展方向同时,通过进展规划,充分了解了宏观、区域经济走势,市场变化、同业竞争手段等内容,把准经济进展的脉搏〃以强化服务提升农商行形象,以加强培训提升员工业务素养,以内控建设提升经营力量,以调整资产质量提升支行盈利水平〃,并依据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定,如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等,用制度手段确保支行近期目标的实行
3、明确中层干部工作目标和标准我清晰地知道,一个支行的进展不仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理,还要培育熬炼出一支过得硬的中层管理干部队伍,只有这样才能形成工作合力,才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关得以精确有效的贯彻落实我感到,xx支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养还是不错的,但也有落后的思想意识和行为习惯严峻影响着支行业务进展,如认为xx支行历史上各项业务指标就完成不好,努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和水平比以前强多了,没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一起工作很不简单,能干的就干点不能干的就不干的懒散思想针对xx支行部分干部跟不上目前农商行快速进展形势的现实,提出了衡量中层领导干部是否称职的〃十条标准〃这十条标准是
一、要有〃想干事、能干事、干成事〃的欲望和信念;
二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;
三、要擅长从习惯的工作模式中发觉问题,并能提出改进建议;
四、要言行全都、表里如一,言必行、行必果;
五、要正确处理好〃发动大家干〃与〃自己带头干〃的关系,正确处理好工作中的乐观主动与被动应付之间的关系,力求在分工上人尽其才、才尽其用;
六、要有全行一盘棋意识,正确处理好个人、局部、整体之间的关系;
七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系,不能因人情放松制度;
八、要有逐级负责意识,各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;
九、要能够客观真实地反映状况,为上级决策供应牢靠依据;
十、要正确处理好开展工作与担当责任之间的关系,不能因噎废食〃十条标准〃的提出,盼望使中层管理人员对比标准找到了自身的差距,明确改进目标,也让一些一般员工看到自身进展和努力的方向,为提高干部员工的素养奠定基础
4、抓文明规范服务,树农商行形象银行的服务形象在很大程度上是打算着银行整体形象,我们的一言一行,一举一动都代表着北京农商行的服务形象,能否为客户供应周到的服务会直接影响我行的声誉,因此支行班子组建后乐观讨论如何提高服务质量和效率,制定了服务质量考核制度,将员工仪容仪表、服务规范、环境卫生、服务事故等服务工作细化到27小项,并细化每一小项检查原则和奖罚标准,力求使员工找出自己的差距,逐步养成良好的文明服务习惯同时充分利用中国银行业协会提倡的银行业文明规范服务活动,依据管辖行要求细心组织,扎实推动,初步实现了提高服务质量、扩大社会影响力、制造良好声誉的预期目标,XX支行的文明规范服务工作受到上级领导的好评,所辖XX分理处被总行授予〃文明规范服务先进单位〃荣誉称号
5、梳理业务流程,加强内控建设在抓服务质量的同时,支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位,结合管辖行案件专项治理工作精神深化、细致、全面的开展支行案件专项治理工作,分别制定了《xx支行20xx年案件专项治理工作实施方案》和《xx支行案件专项治理工作自查小组分工》,具体明确了案件专项治理工作的范围、详细时间、各层次的职责分工,检查的方法等,逐级签定,落实责任,确保了案件专项治理工作的统一开展,全面梳理了支行的各项制度规定,将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作,有效的避开了制度形式化,尽量避开有章不循、有章难循的尴尬境界,维护各项规章制度的严厉性通过案件专项治理,支行加强了监督检查力度,监督检查制度得以细化,违规惩罚力度得以强化,内掌握度体系得以健全,员工风险意识得以提高员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及意义的熟悉,使员工在思想上增加了风险防范和遵章守纪的意识支行案件专项治理工作受到管辖行好评,并将xx支行作为xx支行试点单位员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化,为案件防控打下了良好的人文基础
6、加强信贷管理指导,注意贷款营销为了对支行的贷款质量状况有一个整体了解,以防范信贷工作中的潜在风险,我多次听取信贷部门的汇报,对存量贷款企业进行摸底,并对主要的贷款客户逐户走访,了解企业经营状况,进行仔细分析、考察,分析其贷款风险点,推断其是否为真正应当支持的贷款客户,是否存在潜在的风险,以确保我行信贷资金的平安如x家贷款客户过去始终是我行支持的客户,在走访时发觉其存在很大的风险因素,我准时与信贷员进行了状况沟通,同时要求制定了符合实际的、切实有效的逐步退出的方案并实施,以防范信贷风险的发生
7、依据支行贷款营销成效不明显,客户经理贷款有畏难心情,有严厉处理不良贷款责任人的心理包袱的状况,组织全体信贷人员仔细学习总行和管辖行相关文件精神,充分理解在处理营销和风险的关系上,要坚持尽职原则,即营销人员只要做到尽职尽责,依法合规、消失风险,不予追究要求信贷客户经理,不要被总行严厉处理不良贷款责任人所吓倒,由于他们都是没有依法合规做贷款,没有尽职尽责同时结合自己的工作经受现身说法,指出〃工作二十多年来,有我签字的贷款还没有一笔发生不良,说明信贷风险在肯定程度上是可以防范的同时也强调并不是符合银行贷款条件的贷款就没有风险,只有把银行的贷款真正值成自己的钱借给别人那样来琢磨,你才能把全部的风险点都考虑到,才能真正的防范住贷款风险〃在解决了贷款营销人员的思想问题以后,我带领营销人员走访镇政府、xx开发区,了解政府基础设施建设项目方案,新入区的企业、高科技集团公司,如x有限公司、x厂、等,为今后储备新的存贷款资源打下了基础同时带领大家走出区外,对区外的优质存、贷款客户,乐观主动营销我深切的感受到xx地区的金融资源有限,要求大家要走出去,要放眼整个xx市场乃至北京市场,要求大家要解放思想、提高素养、敢于竞争、擅长营销、同心协力、扎实奋斗,使XX支行在较短的时间里取得较大进展
8、培育存贷款工作“四营销〃机制存贷款工作是当前我行重点工作,培育一支营销团队和营销手段是取得成果的关键,到任之初,我就结合支行和地区特点,构建存贷款工作〃四营销机制〃建设,力图带领大家逐步建立一套符合实际的营销体系,从而培育一支能打硬仗的客户经理队伍〃四营销机制〃即一是立体营销,以〃抓大不放小,关键在于优〃的宗旨,按存款规模大小,实行客户经理、部门经理、行长差别营销坚持上、下联动,各部门协同公关,不拘一格抓存贷款二是连环营销,定期走访政府职能部门把握新入资项目第一手信息,摸准牵头部门和承办部门,从龙头抓起,实行连环式营销,收到很好的效果三是感情营销,对公、储蓄个网点建立大户档案,关心解决他们的工作、生活中的实际问题,增加感情投资,来有效地稳定优质客户四是关系营销,利用郊区注意社会关系、人情关系的特点,利用行内职工与客户、政府职能部门的社会关系进行资源竞争
三、明年工作设想和经营思路
1、强化制度执行力建设支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养是不错的,但也存在不求上进、自满自足、违反纪律的思想意识和行为,违反劳动纪律、违反业务操作规程、违反工作制度现象时有发生这些现象虽然是个别现象,但也严峻影响着支行各项业务健康进展所以强化制度执行力建设是明年及今后几年需要花大力气去做的事情这包括考勤制度建设、文明规范服务制度建设、结算制度建设、贷款管理制度建设等多方面
2、努力改善贷款质量目前支行各项贷款质量特别严峻,企业贷款时常消失欠息和逾期现象,经常需要用借新还旧方式化解不良,企业还款意识淡薄,我们信贷人员贷后管理水平和手段又较为落后,不能适应日益进展的经济环境和总行要求小额农户贷款也存在同样问题,农户贷款本金不能到期收回,需要用借新还旧方式维持贷款的正常形态,同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象所以改善贷款质量是支行能否健康进展的保证改善贷款质量需要从两个方面入手,一是通过新增优质贷款来稀释原有不良二是通过各种手段化解、消化现有不良说白了就是加大管理和营销力度从管理和营销制度入手,合理制定奖惩方法促进工作执行力
3、充分利用xx开发区进展契机,抓住入区企业,营销存贷款业务准时与镇政府和相关部门联系沟通,了解xx开发区入区企业状况,从源头抓住客户资源,了解把握入区企业的经营状况和需求,为今后工作的顺当开展打好基础
四、存在的不足和需要改进的地方
1、经过半年的农商行工作也发觉自己的一些不足,如自身业务力量有待加强初来北京农村商业银行,对农商行的许多制度、人文环境、业务都不了解,需要我不断努力,尽早融入到农商行新的集体中,在业务学习、管理理念、处事习惯上在以后的工作中都需要加强……
2、在今后的工作中,我要仔细总结工作阅历,进一步加强学习,深化开展调查讨论,更加全面、精确地把握和分析支行工作,提高工作水平,为我行的进展做出更大的贡献社区银行年终总结4X农商银行社区银行位于XX社区,该社区服务居民2104户6526人,为原滩区X个村庄迁建合并而成,为滩区居民在家门口就能享受优质的金融服务,XX农商银行于20xx年7月成立X社区银行
一、提高政治站位,始终以服务群众为经营理念X社区银行是X农商银行在县域内开立的第三家社区银行社区银行内均配备才智柜员机、移动办贷PAD、24小时CRS机等智能服务设施,社区群众足不出村即可办理存贷款等各项金融业务,大大便利了社区居民生活另外,社区银行还特别关注留守儿童和老人等特别群体,社区银行工作人员开展常态化走访,主动上门为行动不便的老人供应金融服务,购买了少儿百科、农科技术、党建文化、历史名著等百余本书籍,免费供社区儿童和居民阅读
二、深化群众中去,解决群众融资难题X社区所包含的村庄由于地理和历史的缘由,贫困落后,村内没有特色产业,产业结构以第一产业为主,村内年轻人大多外出务工对于贷款的需求并不剧烈,X社区银行扎实推动驻村办公制度,领先进行无感授信,目前已对X村进行了整村授信,授信户数73户,用信16户,162万元扎实的走访、定期进行的金融夜校也让X社区银行的工作人员成了社区内的熟人,有金融需求领先想到我行,目前我行在X社区内X村贷款客户53户,金额700万元,X庄贷款客户29户,金额164万元,X村贷款客户20户,金额104万元
三、助力滩区迁建,安家贷让滩区群众安居乐业截止20xx年12月我行共发放安家贷款189户,金额987万元,切实解决了滩区群众的住房问题。