总经理助理个人年终总结

总经理助理个人年终总结总经理助理个人年终总结「篇一」

1、招聘管理方面根据公司的实际发展需要，招聘录用了编辑部人员一名，外联部人员一名目前编辑部主编及业务人员还在招聘中

2、考勤管理方面制度上基本维持了原有公司考勤管理制度，只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟执行上，都能按公司制度严格做好相关考勤登记

3、绩效管理方面为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果，使员工的工作成绩得到认可并逐步提高，促进员工与公司的共同发展初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准

4、办公室管理方面

①、建立了值日安排表，大家都能自觉地做好自己的值日工作

②、建立了早会流程并做好了主持人的‘相关安排，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，分享了开心与经验，明确了工作

③、建立了快乐基金守则，帮助员工养成了好习惯，营造了规范的工作环境

5、会议管理方面年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁

六、is体系的组织建立与推进公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进止匕外，还有e中前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在XX年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在XX年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼！为规范公司会议管理，提高会议质量，建立了会议管理规范管理办法，明确了会议管理的各项规定公司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监督执行到位总经理助理个人年终总结「篇二」

1、完善配套设施自业主入住之后，完美时空园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处，20xx年项目领导工程及人员协调进行各方处理，弥补不足，使配套设备设施趋于完善，赢得业主信赖，如增设自行车场、a栋安装空调定时器、检测消防设施线路、检修供电系统，调整配电开关负荷等

2、突发事件处理针对园区的实际情况，完美时空物业部制定并完善各项应急预案，对突发事件做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，以便在突发事件时能够从容应对，消除安全隐患

3、节能管理针对园区能源公摊量大，业主交费难，项目部研究制定楼内公共区域及地下停车场，采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等

4、档案管理档案管理是在物业管理当中的一项重要工作，项目部中工作专人对档案管理，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌各部门档案已按期，细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库,相关信息输入，查询便捷、快速、详细，并不断更新，保持数据的完整及可靠性

5、培训管理根据完美时空实际情况，物业部年初制定了详细的培训方案，力争做到业务水平专业化、全面化如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会，通过工程、客服、保安知识的交叉培训，使员工物业知识全面化

6、安全防范管理

6.1消防管理火灾是物业安全管理的敌人，一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其讲解消防知识在20xx年x月x日举行了完美时空园区消防演习，提高物业部员工及业主的消防安全仪式及消防防火知识

6.2治安管理为了保障园区业主的安全，完美时空安保部对保安队伍实行严格培训，贯彻六防措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失针对特别区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，成功抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉由于完美时空园区安全管理的出色，因此被海淀区评为综合治安优秀园区

7、环境管理

7.1监督、管理园区绿化、绿植公司，对园区绿化、绿植实行合理搭配，突出特点，达到自然、和谐、放松的效果同时，祛除疾病，成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延

7.2对园区垃圾实行分类，利国利民节约、回收资源，受到了市、区两级领导及园区业主的赞誉

7.3为了使园区大厦整体清洁，提升园区环境品质，物业部在本年度对大厦外墙面进行了两次清洁，在清洁过程中派专人跟进、监督，严把质量关，通过干净、整洁的大厦外观，优化园区环境总经理助理个人年终总结「篇三」一晃一年的时间弹指而过，来xx这一年里，接触到了很多人和事，学到了不少东西对过去工作的总结，是为了让接下来的工作更好地开展现对20xx年工作总结如下

一、工作中的“得”在企划部，短短的一年，成绩方面不说，做的事情真的不少，特别是刚开始的两个月，每天都有做不完的事情，出于责任心，晚上都会加班，不管在公司加班也好，在家里加班也好，都是想把手头上的工作尽快完成在这样紧张而又紧凑的环境下，我很快地跟所有工作上需要对接的人对接上，学会了有条不紊地处理事情，懂得了合理利用资源，跟各个部门、各个校区配合好，让工作更加顺畅最近一年事情并不多，但是黄主管的某些措施让我对企划的定义有了更进一步的认识以前的企划都是老大们和市场部给出了范围，然后按照要求设计传单和其他宣传品，如今黄主管在此基础匕结合市场环境需要，策划出其他的活动和相应的宣传品从而，我认识到，企划人员一个很重要的素质要求就是懂得计划、规划和营销策略我需要从更深层次，站在不同角度、不同高度去理解这一个职业，才能走好这条路

二、工作中的“失这里的失不是指丢失，指的是失误和缺失工作这段时间以来，企划部曾经出现过几次的失误，第一次是传单，里面竟然出现一些只能在文案里面出现的内容，是文案没有标清楚，是审核不仔细，还是流程没走好这些问题都有第二次是荣誉榜，失误的造成跟我也有一定的关系，主管给到的资料，毫无怀疑地给到了设计师设计，没有跟原数据核对第三次是怡丰校区的展板，其中XX个分支机构设计成了XX个，究其原因我没有跟新来的设计师沟通好，事后没有认真检查每一个细节，还好及时发现及时处理第四次是信息宝典里面出现答案缺失的问题，还是检查核对的问题在所有的问题当中，都是缺少“心”，总结经验，吸取教训，无论什么事情，要耐心、用心、细心，更要有责任心，要严于律己，杜绝这些失误的发生

三、心得体会

1.事无巨细，每一样都要认真完成事情不管大小，都要认真对待，避免错误发生的同时还能做得更加完善，甚至，有时候还能减少很多经济损失

2.学会领会领导意图领会领导意图是一个很大的命题，要真正做到特别难做事情要想领导之所想，急领导之所急，才能把事情处理得更加漂亮，不耽误时间这要求有非常有效的沟通

3.对事不对人才能把工作做得更好人与人之间在生活中工作中难免会产生一些小摩擦，但是做事应该要对事不对人，这就是成长

4.只为成功找方法，不为失败找理由企划部做出来的东西，曾经出现过几次的错误，像领导说的，我们要避免，而不是抱着无所谓的态度展望20xx,我对xx充满了信心，对自己充满了信心新的一年，我会更加珍惜每一次学习的机会，扬长避短，争取做一个合格、出色的企划人员总经理助理个人年终总结「篇四」从XX年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的XX年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展

一、工作总结1建立和健全、完善管理制度办公室管理制度规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度编制了营销中心管理制度办公用品使用管理制度如打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制办公设备管理和使用规定建立报表制度部门饮用水的计划和控制车辆使用规定，规范用车程序建立报表制度公司会议制度部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来部门人事权力的划分入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行并配备了清洁工具，锁等安排专人打扫清洁员工行为准则的制定和监督执行公司卫生区域划分及责任人的确定保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训入职和离职表格的完善人员动态表格化分析工资异动表格的完善编制了新的《企业管理制度》明确了公司各部门职责，工作流程等拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化2大胆进行部分人员调整食堂人员的重新配置保安人员的调整，不断加强管理风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件公司筹备，大量的文字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，eirp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦总之，XX年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高转眼新的一年即将开始，XX我的工作计划如下

一、制度化建设与实施年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中

二、部门职责与岗位说明由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据

三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行所以，XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程

四、培训的组织与实施作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢XX年公司培训工作主要内容为建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平

五、绩效考核前期工作准备。