在公司三体系审核首次会议上的讲话稿

在公司三体系审核首次会议上的讲话稿在公司三体系审核首次会议上的讲话稿「篇一」分公司的各位同事XX大家上午好！这次同财务部总来到武汉，任务有三个x一，专程祝贺是系统内第一家成功举办开业庆典的省级分公司创造了边筹xx边建的模式，提供了一个开业庆典的样板重要的是展示了分公司在总为核心的xx x领导班子带领下，耐得住寂寞，攻坚克难，瞄准新的高度，开创新的事业，成就新的自我，建设新的生活，在短短的几个月时间了所取得的成绩把开业庆典开成了一个国际在大武汉的登台亮相的舞台XX二，专程慰问今年入夏以来，作为全国四大火炉之一的武汉，持续高温天气大家战高温斗酷暑，坚守工作岗位，边筹边建，在各种资源条件十分局限的情况下，大家一心扑在工作上，群策群力，拓市场，建渠道，找项目，取得了规模与效益，队伍与管理的双丰收对大家的辛勤付出，代表总经理室专程慰问三，专程督导有两个方面的内容财务应收账款督导和三季度计划任务督导刚才，总做了一个很好的报告，听了以后感觉内容十分全面，工作思考十分深X入，成果令人鼓舞，发展任重道远想借这样一个机会，同班子成员和全体同事做一个交流，讲三个方面的意见一，对接受三季度计划任务的‘思想上要认识到位提出任务的原因集团发展面临的压力；国际发展面临的压力三季度总提出达成全年计划任务不是信口开XX X河，不是心血来潮；这个计划已经成为总和总经理室成员志在必得的目标是现X XX阶段最重要最核心的工作，是政治任务关注领导的关注，重视领导的重视，这就是中心工作，就是讲政治讲大局分公司是的王牌军XX XX二，对达成三季度计划任务的措施上要切实可行任务重，时间紧，公司又是刚刚开业，接受的计划任务又是全系统最重这对是个考验下达计划任务以后，总XX公司总经理室，总公司的各部门都在看着全系统都在看着看着班子和全体员XX,XX,XX工用常规手段是无法达成要用超常规的思路找准渠道，找准项目，找准资源，找准人，才能达成三，对分公司的愿景建设目标上要准确定位分公司在要有什么样的建XX XX XX树，方向很重要，目标很重要佣金平台目标，渠道目标，管理目标等祝愿分公司在总的带领下，开拓进取，勇担大纲，成为市场上的保险经XXXXX纪新旗手！在公司三体系审核首次会议上的讲话稿「篇二」各位审核老师、同志们去年六月份，在全公司上下齐心协力，紧密配合下，在各位审核老师的悉心指导，热情服务下，我们公司质量、环境、职亚健康安全体系的认证工作得以圆满完成并于七月份胜利取证三个管理体系建立并运行后，对提升公司管理水平，加强产供销过程控制，提高产品质量，改进生产环境质量，降低安全风险，实现持续改进，满足国家法律法规的要求,改善企业外部环境，提升企业形象及竞争力，起到了积极的推动作用现在，八个月过去了，按照认证程序，我们迎来了取证后的第一次监审现在，让我们以热烈的掌声向各位审核老师的到来表示欢迎！此次监审不仅是对已有管理体系是否符合准则要求和是否持续有效地运行进行审核，而且涉及到环境管理体系改版后的新内容去年九月份，我们接到北京中安质环认证中心的改版通知后，公司上下高度重视，积极组织专人负责改版工作，并向专家进行了咨询，在原有三体系文件的基础上进行了改版、修订和汇编，形成了新的版B文件下面，我就此次监审工作提三点要求

一、高度重视，抓出实效在今后几天的工作中，公司各部门要把监审工作做为当前工作的重中之重，从企业战略的高度、从参与国际竞争的高度、从企业生死存亡的高度、从打造科技亚鑫、绿色亚鑫、和谐亚鑫的高度，去认识认证工作的重要性部门一把手要亲自组织，全面动员，真正把各项工作做好、做实、做细、做出成效，保证达到管理体系的运行准则要求，同时实现持续改进

二、紧密配合，协调一致审核工作涉及的部门多，范围广，时间紧，各部门一定要目标一致，顾全大局，协调到位，以监审工作为中心，心往一处想，劲往一处使，争取一股作气，圆满完成此次监审，实现质量体系、职业健康安全体系证件的持续有效和环境体系证件顺利更换的目标受审核的部门要提前将资料准备到位，陪审人员工作要主动，起到为审核老师服务和向导的作用在审核过程中特别要注意尊重审核老师，如有不清楚的问题，要虚心向各位老师请教，不得有傲慢无礼的行为

三、服务热情，安排周到各位监审老师近几天由于审核程序多，工作安排紧，有可能加班加点，后勤部要做好他们的食宿安排，办公室小车队做好车辆接送准备，让各位老师在紧张的工作之余，能有个良好的休息环境接下来由审核组组长老师为大家宣布本次监审工作的范围和日程安排，大家欢XX迎！在公司三体系审核首次会议上的讲话稿「篇三」各位XXX:

一、管理层成长的首要性集团是一个多元化发展的企业，其中集团就涉及到培训、科技公司等双XX XXit层模式的经营发展如若每一个单位都需要集团决策层指挥、拍板的话，那么不管是公司还是学校，最后的结果则是无法经营下去因为在业务层面，身处前线的管理层及相关团队是最了解情况的，这也是一种自下而上的业务影响能力至于企业文化、企业思想和理念，特别是公司原则、底线、方向，却恰恰相反，是决策层到管理层再到基层，是自上而下的逐层影响所以真正有效的办法，则是各管理层率领团队制定方案、拿出对策，以便决策层给予参考意见，最终仍由管理层实施这就要求各管理层必须依靠自身的运营，即自身的不断成长，包括自身的发展规划、判断能力、决策能力等由此可见，对于尚处创业阶段的我们来说，管理层的成长比决策层的成长更为重要，更为迫切

二、有关集团会议的总结年集团半年会议的召开，针对集团半年工作的完成状况，集团给予了相当20xx xx大的肯定，尤其是对于科技，给予的期望是越来越高，这就意味着在集团XX xxitXX内部所承担的责任也将越来越重大这也说明集团经过近两年多的发展，管理团队XX之间已经获得了一定程度上的相互之间的信任，并且在任何事情上都能够站在同一条统一战线上但是，就目前的营利能力而言，却也是让集团有理由颇受质疑的这就决定集团，无论是学校还是公司，在下半年必须根据年初规划，严格要求自身，XX20XX把该做的事情扎扎实实的做好，以便在年终达成目标任务的同时，更进一步牢固地确立已在集团内部树立的有利位置半年过去，我们反思自身我们自身的规划，自身的标准，是否一贯始终；自身的年初规划，以及各部门的规划到底是哪些，集团对于我们的考核定位又在哪里？我们的目标，我们对每一件事情的衡量标准在哪里，是否装在心中，是否牢记，是否不断对照和核查？所谓印证一句老话“唱歌跑调，做事走样，做人失形”对于半年的工作，我们有哪些没有做完的事情，有哪些事情是应该做好而没有做好的我们做事情，包括对公司的发展，一直强调定位，从无到有，从无到强，但是对于自身的为人处事、自身定位却是不够清晰所以，如若要在这样一个团队中站稳脚跟，必须提升自身素养和自我形象，即要有一个清晰的自我定位比如，做人要正，讲正义、走正道、有正气；与人要为善，乐于助人、帮助他人，以德报怨，做一个好人，但不能做一个老好人；为人要实，要扎实，做实事，说实话，脚踏实地地干实事

三、危机与人才的思考一件事情，要在这件事情上找出它的危机、危险和风险，是件极为容易的事情，甚至因为其存在的危险和风险让自身产生绝望换向而言，如若能够找到它的转机，带给人的将是一种蓬勃的希望这种希望，是因为人的存在，人才的存在唯有人才，才能化危为机，转危为安，甚至于绝境逢生从而逆势上行面对后续的具体发展和走向，我们肯定会有各种各样的困难，也会不断的困惑和迷茫，所以学会要“熬”，学会“变”，善变会变才能熬得过去，才能熬出生机一个真正的人才，首先他是自信的，他会把自己当成一个人才来看，相信自己是一个人才；其次是进一步提高自己的含金量；最后，是找到适当的时机，合适的平台，将自身的能量真正的爆发出来，要让大家都能够看到并且相信他是个人才而一个人才的成长，第一是自身的学习；第二是自身的作为；第三则是自身的品质要学习、思考，提升自我，强化自身能力，这是积极的作为；不想事，不做事，让别人看不出你的真正实力，从而对你产生怀疑，这是消极的不作为其实很多人想作为，却又不知道怎么去作为没有经验、找不到切入口，甚至于相互间产生顾忌，产生猜测和疑虑，最终形成怕作为的局面同时，做管理如同做事情，任何时候说的一句话，做的一个动作，可能会在不同的人眼中产生不同的效应在某些人眼中可能产生的是正面效应；而在另一些人眼中产生的却是负面影响所以，在从事管理过程当中，切忌自鸣得意，因为任何言语行为，正如多棱镜一般，折射出来的将会是不同的光芒如何让自己的言行尽可能的折射正面效应，这将与你的人品和人格存在着巨大的关系，从而也能够彰显出你的内在魅力和内心精神。