员工工资薪金管理制度

员工工资薪金管理制度员工工资薪金管理制度「篇一」

一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的用心性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度

二、范围适用于本公司内总监及以下人员

三、定义

四、权责

1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释

2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行

3、信息中心负责薪资的核算

五、资料

5.1薪资管理原则

5.

1.1业绩优先根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议

2、员工工资级别调整的依据1公司范围的工资调整根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平2奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者3职级变更员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资4员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金5根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行第二节福利

1、假期1休息日公司全体员工在法定工时以外，享有休息日2法定假日全体员工每年均享有以下10天带薪视为上班假日a、元旦公历1月1日b、春节农历新年初

一、初

二、初三c、劳动节公历5月1日、2日、3日d、国庆节（公历10月1日、2日、3日）e、妇女节（3月8日，女员工放假半天）

（3）婚假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期

（4）产假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天男26周岁、女24周岁以上初育为晚育

（5）男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）⑹慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理

（7）工伤假因工受伤休假视为上班，具体状况按国家社会保险法规办理

（8）公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资员工工资薪金管理制度「篇六」

一、总则

1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度

1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）

二、工资结构

2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成

2.2固定工资包括基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬

2.3浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次

3.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%o

4.5项目完成状况由公司技术战略发展委员会进行评估项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发在预定的截止时间，如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度状况，确定项目奖的发放

5.6职员工资扣除项目包括个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金

6.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发

三、工资系列

3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列

3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员

3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员

3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员

7.5职员工资系列适用范围详见下表3-

18.-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资

9.总经理办公会成员

2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）

3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员

4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列

1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员

2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）

四、工资计算方法

4.1工资计算工式实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资二基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准X固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准X浮动工资系数之和

4.2工资标准的确定根据职员所属的工资系列职务，确定职员薪级.再根据职员薪级，确定对应的工资标准参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》

4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定设工资标准为1;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为Al、A

2、A

3、A4,A=A1医2+A3+A4浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为Bl、B

2、B

3、B4,系数分2+为+B4以上系数的标准设定说明如下表4-1表4-1工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数A浮动工资标准系数B合计基本工资A1技能工资A2住房补贴A3医疗补贴A3合计考勤工资B1绩效工资B2效益工资B3项目工资B4行政系列

0.

70.

20.

40.

080.

020.

30.

10.

10.1/技术系列

0.

70.

20.

40.

080.

020.

50.

10.

10.

10.2营销系列

0.

50.

20.

20.

080.

020.

50.

10.

10.3/

4.4固定工资计算方法固定工资二基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*A1+A2+A3+A

44.5浮动工资计算方法浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4其中，Cl为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数确定方法分别见下表4-

2、4-

3、4-4,4-5表4-2考勤考核系数C1确定方法C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工

0.5天以上1病、事假每请一天

0.25月累计迟到/早退每满5次

0.5月累计迟到/早退时间每满1小时

0.51次事前未办请假手续

0.2C1二初始值一扣除值表4-3绩效考核系数C2确定方法考核成绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%

1.3A良好15%L1B合格60%

1.0C基本合格15%

0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数C3确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%

0.8121%-150%

1.541%-60%

0.6101%-120%

1.221%-40%

0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数C4确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%

0.8完成60%-80%

0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责

五、试用期限职员薪级确定

5.1工资由总部发放的试用期职员

5.

1.1透过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出推荐，填写《》（附3）,经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定

5.

1.2透过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出推荐，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定

5.

1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准

5.

1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的潜力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情思考基本原则有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器「3级，最多不能超过同等到学历的上限

5.

1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上

5.

1.

3、

5.

1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定表5-1部分试用期职员薪级确定办法［适用范围工资由总部发放，且未担任行政职务者］试用期职员学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮1—15级上限为第18级9800硕士522600可适当上浮1—20级上限为第32级6200双学士542400可适当上浮1—20级上限为第34级4600本科601800可适当上浮1—20级上限为第40级5800在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则也就是注重工资的激励作用1对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》；后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》2对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可思考在工程维护和施工岗位推行执行细则参照业务单位的《》3对有重大贡献者要给予重奖如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等

5.

1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施

5.

1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规员工工资薪金管理制度「篇二」

一、总则大专661200可适当上浮1—15级上限为第51级2700中专71700可适当上浮1-15级上限为第56级2200备注

1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限

2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限

5.2工资由驻外机构发放的试用期职员

5.

2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出推荐，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资状况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资状况进行查询、监督

5.

2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的潜力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法［适用范围工资由驻外机构发放的试用期职员］试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专

717006315005.

2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定

六、薪级调整

6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，贴合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级

6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级

6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下表6-

1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限A良好上调3-4级B合格上调『2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级

6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上

5.

1.

15.

1.

25.

2.1条所述

6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告

七、工资发放

7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前

7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放

7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行

7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行

八、其它事项

7.1所有职员的工资均为公司机密任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚

8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效附不同工资系列工资计算案例例1设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为

0.8,绩效考核系数为

1.2,效益系数为

0.8,则其工资项目分别为固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*

0.2=600考勤工资3000*

0.1*

0.8=240技能工资3000*

0.4=1200绩效工资3000*

0.1*

1.2=360住房补贴3000*

0.08=240效益工资3000*

0.1*

0.8=240医疗补贴3000*

0.02=60固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940例2设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为

0.8,绩效考核系数为

1.2,效益系数为

0.8,项目考核系数为

0.8,则其工资项目分别为固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*

0.2=600考勤工资3000*

0.1*

0.8=240技能工资3000*

0.4=1200绩效工资3000*

0.1*

1.2=360住房补贴3000*

0.08=240效益工资3000*

0.1*

0.8-240医疗补贴3000*

0.02=60项目津贴3000*

0.2*

0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420例3设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为

0.8,绩效考核系数为

1.2,效益系数为

0.8,则其工资项目分别为固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*

0.2=600考勤工资3000*

0.1*

0.8=240技能工资3000*

0.2=600绩效工资3000*

0.1*

1.2=360住房补贴3000*

0.08=240效益工资3000*

0.3*

0.8=240医疗补贴3000*

0.02=60//固定工资合计1500浮动工资合计1320应发工资合计2820员工工资薪金管理制度「篇七」、目的1为了解决员工因特殊情况出现经济周转困难，特制定本制度、适用范围2适用于本公司所有员工、职责

31.

1、部门、行政人事部负责、财务部对员工申请条件审查

1.

2、财务部负责对相关款项的发放和清算、执行程序

44.

1、文件的控制范围

4.

1.

1、员工填写《预支工资申请书》并附相关证明资料

4.

1.

2、根据员工提交的《预支工资申请书》，对员工的申请资格进行审查

4.

1.

3、员工《预支工资申请书》经总经理批准方可生效、预支工资

54.

1.

4、工资条件

5.

1.

1、遇到自然灾害及意外事故导致生活暂时困难的员工

5.

1.

2、患有重病、大病而导致家庭生活暂时困难的员工

1.

1.

3、因子女教育需要而导致家庭生活暂时困难的员工

1.

1.

4、因员工个人学习再深造而导致经济暂时困难的员工

1.

1.

5、经公司认定在情理当中的其它情况

5.

2、预支工资额度

5.

2.

1、试用期员工入职十五天后方可预支工资，预支的额度不得超过试用期工资的二分之一

5.

2.

2、

2.

2、正式员工预支工资的额度不得超过本人月工资的二倍

5.

2.

3、因条款

5.

1.

1、

5.

1.2所述需要预支工资,预支的额度不得超过本人月资的五倍

5.

3、预支工资担保

5.

3.

1、员工预支工资需要公司内部员工做为担保人

5.

3.

2、担保人的月工资需达到或超过预支人所预支工资额度，担保人人数不限

5.

3.

3、担保人必需无任何借支或为同事担保行为的记录、预支工资清算

65.

1、从员工预支工资的当月份开始清算工资，按员工预支工资的额度分三个月清算完毕

5.

2、因条款

5.

1.

1、

5.

1.2所述而预支工资，按员工预支工资额度分12个月清算完毕

6.

3、因预支工资的员工个人原因造成公司无法清算预支工资而造成损失相关损失由担保人承担、引用文

7、记录

88.

1、预支工资申请书

8.

2、预支款担保书

（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资

（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整

（三）本制度适用于公司所有员工为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒

三、薪资的构成

（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成

（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现

四、薪资的确定与相应变动

（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别

（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别

（三）所有新进员工务必有『3个月的试用期，若透过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正

五、薪资的具体计算方式

（一）计算公式员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资

（二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准

（三）提成的计算方式如下

1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准1）工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3肌电销业务员提成为2%；2）工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%,电销业务员3%；3）工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%,电销业务员4%；4）工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%,电销业务员5%；

2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准1）工程半包价在3万元以内的，提成为3%；2）工程半包价在3-5万元的，提成为4%；3）工程半包价在5-8万元的，提成为5%；4）工程半包价在8-15万元的，提成为6%；5）工程半包价在15万元以上的，提成为7%；

六、附则员工工资制度第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知员工工资薪金管理制度「篇三」首先，计件工资制的含义，是指用人单位确定合适的劳动定额，按照劳动者完成定额的情况，支付相应报酬计件工资制，是标准工时制的一种特殊形式，即按照工人生产的合格产品数量和企业规定的计件单价来计算报酬的一种工资形式其次，有关法律对这一部分由以下规定《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准《工资支付暂行条例》也有如下规定实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定时间计件单价的150%、200%,300%支付其工资以上就是现有的关于实行计件工资制的企业应当如何支付职工计件工资加班费的规定第三，问题就出来了上述中的“定额”该如何确定呢不论多少，企业都可以其自主经营权为由而进行抗辩所以说，如果是在“完成计件定额任务”后又加班的，即如果劳动者没有完成定额，即使加班了，也无法获得加班费这就是目前的症结所在但是，目前对于如何确定劳动定额还没有一个统一的原则一般来讲，实行计件制工资标准，计件单价标准应当在劳动合同中予以明确规定关于计件工作时间，因为有可能存在熟练工与非熟练工的问题，则可以以同等劳动条件下平均单件生产时间为标准进行衡量现实中，一些地区企业确定的劳动定额，应当使本单位同岗位70%以上的劳动者在法定劳动时间内能够完成综上，以下原则我认为可以作为实行计件工资制的劳动者加班费的计发原则第一劳动者在8小时内没有完成定额任务，而在8小时外又延长工作时间的，不属于加班，可以不发放加班费第二劳动者在8小时以内超额完成了任务，其超额完成部分也不属于加班完成的产品，不应计发加班费，可按照正常计价单价标准支付工资，也可以按照超额奖金或者说是补助之类的名义进行发放，因为毕竟这一阶段劳动者具有很大的自主性第三劳动者在8小时以内完成了生产定额任务，而在8小时以外由用人单位安排延长工作时间，属于加班，其加班期间完成的产品数量，应按照加班费计发应根据《劳动法》第四十四条规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%.300%支付其工资员工工资薪金管理制度「篇四」为准确发放员工工资、规范公司考勤管理，结合《员工手册》及公司实际，特制定以下补充规定

1、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特殊岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资

2、关于绩效工资发放根据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分，两者各占50%,其中与工效挂钩部分根据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分根据绩效考核得分予以核发，绩效得分在40分至50分按100%全额发放；得分在30至39o8分按80%发放；得分在20至298分按60%发放；O得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批评，限期整改凡绩效得分在45分以上者将给予通报表扬，并作为评选优秀员工的依据

3、关于全勤及全勤奖的发放员工当月全勤的核定标准为无特殊情况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的全勤奖，如有缺勤将全额扣发全勤奖

4、若新进员工工作未满一月，则按全勤标准及全勤天数比例发放全勤奖，误餐补贴和绩效工资按出勤天数予以核发

5、各部门员工需严格按考勤管理规定按时上下班、打卡，并严格执行部门二级考勤规定，各部门由部门经理指派专人监督考勤，并负责每月21日将部门上月度考勤汇总表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示无误，经部门负责人签字后报行政部审核予以核发工资，部门考勤员如有虚报考勤将从重处罚员工工资薪金管理制度「篇五」第一节薪酬

一、薪酬

1、原则以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则

2、适用对象:本公司所有正式员工

3、薪酬组成:基本工资含工龄工资、学历工资、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金1岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别2工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定3学历工资根据员工所具有的学历水平来确定4绩效工资根据公司对员工考评结果确定

4、工资制度1年薪制适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才工资总额=基本工资+年终奖金2提成工资制适用于从事营销的工作人员工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金3结构工资制适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员工资总额=基本工资+绩效工资4固定工资制工作量容易衡量的后勤服务人员5计时工资制适用于工作量波动幅度大的生产操作工人工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资6新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日支付上月薪酬若遇节假日，顺延至最近工作日发放试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取

二、调整机制

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”管理委员会于每年底进行〃议薪〃，人事部门。