后勤部门工作总结

后勤部门工作总结后勤部门工作总结「篇一」

一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转、通过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性；通过每一1天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通交流；通过每周班组例会，做到工作目标清晰、职责明确，使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高员工的主人翁意识、群众意识，增强班组的凝聚力；、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，2并且通过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改；同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态；、根据公司发展要求，月底制定了宾馆、食堂推行工作计划，并于月396s10中旬完成宾馆、食堂推行，通过活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，6s6s提升了员工的素质，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理

二、增强服务意识，征集广大员工意见，提高满意度洗涤剂单一造成洗涤后的床单被罩出现发灰发黄现象，我就上网查询医院织物洗涤方法及查找医院织物专用洗涤剂，给医院采购小组提出建议采购医院专用洗涤剂，经试用效果明显，解决了长期困扰洗衣工的难题并建议院领导派遣洗衣工参加专业洗涤培训班，提高员工的业务素质住院服务部负责全院被罩、床单、枕套、被子等下收、下送、破损缝补工作，在今年科室增加及住院病号大幅上升的情况下，克服了人员少工作繁重的困难，保障了科室的正常运行不能用的旧被套改造翻新工作，给原来给我院做过旧被套翻新的客户联系，对方要价每翻新床被套元，为了节约开支安排人员多方联系，最50后确定一家与原加工工序、质量相近的客户，翻新加工价格定在每床被套元，即15节约了开支又解决了旧被套翻新的问题第

三、做好日常设备定期维护，保障设备顺利运行为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的安全要求对各种设备进行定期检查和保养、定期更换发电机机油、各种滤芯电瓶充电、水箱加水

1、定期对设备电机进行加注黄油、绝缘电阻检测、清扫灰尘

2、定期对电器设备维护保养和清扫除尘

3、每年至少两次对门诊楼、住院部楼内空调风机过滤网进行清洗

4、定期对燃气开水炉进行保养、添加硅磷晶

5、定期对供应室的两台高压灭菌锅的蒸汽发生器除垢

6、中央空调机房内设备定期保养和清扫灰尘7第

四、医疗器械维修工作开展我们医院没有配备专业的医疗器械维修人员，医疗器械维修工作由后勤员工兼顾维修，虽然是兼顾维修，但是我们后勤人一直都是把医疗器械维修放在第一位的，因为医疗器械的正常与否直接影响到一线医疗工作的开展本年度累计维修医疗器械台次（其中有呼吸机、心电监护仪、血压计、低温治疗仪、红外线治疗仪、266移动式消毒机、脉动高温灭菌器、低温灭菌器、器械清洗机、手术床、电极治疗仪、成人康复器械等）第

五、发挥潜能，节源开流在保障医院科室维修工作完成的前提下，带领后勤人还做了一些其他的工作例如门诊五楼的供电线路的排设安装，新建工程一般都是包给专业的施工队去完成，一般排线工资是每平方米约元，建筑面积多平方为了节约开支带领后勤人30890抽时间进行安装，仅此一项节约开支万多元2平时还根据科室要求定制加工不锈钢洗手池架子、病历存放架子、储物架、收送车等，节约开支也在万余元门诊楼电梯井道安装不符合技术监督部门的要求，需要整改包给院外施工队要价元，带领后勤人员自己干，仅花费余元的材料费用，就解决了问题4000500第

六、存在不足以上就是今年的工作情况的总结，要取得更大的进步与成功，还需要努力后勤管理工作还存在很多弱点和不足后勤部门工作总结「篇五」各位老师:年即将过去，各位领导后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，有20XX关兄弟科室大力支持和协助下后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下

一、处置突发事件的工作情况前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生发现情况后，由于医院管线老化和人为等原因会立即组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处置掉，保证了医疗工作的有序进行其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生由于患者家属酒后滋事，今年的月日的午夜点多把医院一扇大门的玻3412璃打碎了接到电话后马上来到医院了解情况，并做了妥善的处置第天把损坏的2大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作

二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强使得我院的用电量明显加大，冬季的来由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院局部电闸超负合使用而严重被烧毁也给部分科室的工作造成了影响及危害根据这种情况，今年的月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，2分别发放到各科室并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记月份我又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查对一部分电闸、9灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修，排除了不安全隐患对医院用的桶装水加强了细化管理，月份并且更换了厂家，由原来每桶

76.50元调制到现在每桶元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，现在发放到各

5.50楼层，为各部门单独合算奠定了基础仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金元左右7—8000后勤部门工作总结「篇六」过去的一年，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，认真贯彻执行“教书育人，管理育人，服务育人”方针，坚持后勤为教育教学服务，为师生服务的方向，从“勤快，务实，高效，优质”四个方面进行要求，不断增强服务意识，大家通力合作，使后勤服务工作取得了一定的成果在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性现总结如下

一、立足本职，服务一线我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作、完善教学环境和学习环境由于学校是一年新建的学校，学校硬件全市领先，1所有办公室，年有的老师全配备电脑，教宿舍全部安装了空调目前学校空调数量已达多台，电脑多台；配有多功能教室，舞蹈室、钢琴室、书画室、微机150200室；多功能报告厅等、维修及时、服务到位由于学校工程建设没到位，造成很多后勤维护工作量2很大，凡是影响到教学工作的事都及时处理，今年维修、更换灯管余次，更换50阀门水嘴、学生洗澡用莲蓬头达余次，门锁余次，漏水维护达余次，零30050200星维修服务次

115、配合政教、教务开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随3叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，服务及时到位4

二、整章建制，规范管理后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理今年，后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理规定》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，《食品安全一系列管理制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患今年对学校资产进行了一次摸底清查，所有资产全部登记、建帐，管理日趋完善

三、加强管理，开源节流资金是学校的命脉按照校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性学校财会部门严格履行规章制度，积极开源节流、勤俭持家做好收支有计划、有审批、有手续、做到“物资采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提1出申请、主管领导审批、后勤统一采购，避免了过去谁需就买的无序状况、实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配备办公用品的不合理2现象，有效地节约了办公用的开支、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸3张的管理，使纸张消耗大幅降低、颁布执行《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制4

四、存在问题由于学校是一所新办的学校，学生以前从来没有寄宿过，而且大多来自农村，自我约束力差，对节约能源、爱护财产意识不强，所以造成部分浪费另外，在管理上也还存在漏洞，这也是我们下学年度一个工作重点综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同配合，使后勤工作基本上做到了使人信赖，效率让人赞许，态度令人满意后勤部门工作总结「篇七」繁忙而紧张的一年即将过去，回顾年来，我按照学校确定的工作思路，以20XX师生满意为宗旨，立足本职，在平凡的后勤岗位上默默无闻的工作着我在学校后勤工作中能够廉洁自律，物资采购坚持申请，权限审批，规范操作行为严格履行职责，经常深入食堂、学生寝室，了解和解决问题，工作不推不拖，遇事办事贯彻“以人为本”的理念，遵循“安全第一，预防为主”的基本方针，切实保障广大师生和校园财产的安全深入教学一线，勇挑重担，承担毕业班的教学任务，尽管自己是一名后勤工作者，更没有忘记学习和提高自身的业务能力，与教师们一道共同探讨教学方式，提高教学质量作为后勤人员，我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单”工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是主动、努力的去做；全身心的投入到工作中去，为了能主动贯彻学校提出的“服务周到，保障有力”服务宗旨，为了使自己更好地为师生服务，我一边向老同志虚心请教，努力学习和参考他们的工作经验，一边严格要求自己，对出现的问题，自己能解决的就主动、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，主动向学校如实反映，争取尽快的解决学校的后勤工作千头万绪，我注重学校的实际，从一点一滴做起坚持“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的服务原则，加强后勤管理，强化服务认识，坚持做好后勤保障从学校大局出发，千方百计增收节支，避免浪费在资金问题上，可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，许多事尽量带头亲自干，经常利用休息时间与后勤人员共同干一些维修工作，给学校节约开支，像学校食堂的炊具、教室的门窗维修，能自己干的就自己干我校树林中有一大堆建筑垃圾，砖渣等杂物，为了改善校园环境，我们组织一班人利用近一周的业余时间，进行了彻底清除，共消除垃圾多车，未计分文报酬工作不怕脏不怕累，从下水道疏通到各种维修，物资搬运到分发，牺牲了大量的休息时间，随叫随到，没有叫累也没有等靠，经常在有事的时候，丢下手中的饭碗，第一时间赶到现场去把事办好自己克服工作的复杂性和零碎性，有力的保障了学校工作的顺利进行，也改善了学校的办学条件在年的后勤工作中，我虽然取得了点滴成绩，但与学校的要求和期望还有20XX一定的距离，对存在的不足我将会在今后的工作中加以克服本学期本人除了继续做好后勤服务工作外，还担任了年级组的年级组长平时x与年级组的老师搞好团结，及时将学校有关通知、工作安排传达给老师，同时也将老师对学校的意见和建议反映给校长听，起好桥梁作用在教师考核方面我坚持做到公平、公正、公开，每个月都比较全面地对本年级组的老师进行评分后勤部门工作总结「篇八」过去的一年，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，以提供良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素质，提高办事效率为要求现将本期工作总结如下

一、整章建制，规范管理后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理为了加强校园管理，我们还制订了相关的措施，保障了校园安全，杜绝了安全隐患

二、加强管理，开源节流资金是学校的命脉按照校长要求，学校后勤工作要有主动性、服务性、科学性、全局性学校财会部门严格履行规章制度，积极开源节流、勤俭持家做好收支有计划、有审批、有手续、做到“物资采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提1出申请、主管领导审批、后勤统一采购，避免了过去谁需就买的无序状况、实行“物品发放按需”的管理制度，有效地节约了办公开支

2、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸3张的管理，使纸张消耗大幅降低、针对本期我校公物损坏严重的问题，重新制定了《公物损坏赔偿制度》4

三、具体工作、每期期初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学制订了后勤工作计1划，避免后勤保障缺位而影响教学工作、多次对学校的安全隐患进行了排查和对学生宿舍腐朽窗户的拆除，坚持每月2一次向上级主管部门报告校舍安全情况，有效地避免了安全事故的发生、加强对食堂的监督管理，多次与食堂进行工作衔接，使食堂在各方面的工作3都有了大幅度的提高，特别为老师们的吃饭问题解决了难题、为尽快解决我校负债问题，在校长领导下进行了多方面的努力，使普九化债4得以顺利有效地进行，有效化减负债、后勤人员做了大量的工作，为我校艺术节的圆满进行提供了后勤保障

5、组织修建了学校门卫接待室，有效地避免了社会对学校工作的干扰

6、组织安装了学生寝室电扇和设备设施的维修改造

7、组织修建了学校文化墙，有效地改善学生的学习环境，为提高我校的文化氛8围打下基础、组织安装了校园监控设备，有力地减少了校园违纪现象的发生

9、为使新教学楼建设能顺利进行，积极配合相关部门进行了地质勘查、水电设10施的安装、隔离墙和自行车棚的建设、维修及时、服务到位凡是影响到教育教学工作的事都及时处理，对于学生11宿舍和教室的用水用电设备及时地进行了维修和更换、配合政教、教务开展工作基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随12叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴、配合政教处对社会未成年人破坏我校操场公共设施的行为进行处理

13、为使运动会能顺利进行，对外操场的整治做了大量的工作

14、假期对学校公物进行了清理和维修15综上所述，得益于领导指挥有方、各部门协同配合，使后勤工作顺利完成依每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营状况反馈于广大员工，理解广大员工的监督，并通过生活委员将广大员工的意见收集，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题；依每月的后勤服务回访为契机，及时了解后勤服务承诺的履行状况和广大员工的服务需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱带给依据，而且不断创新菜品，不仅仅满足广大员工的就餐口味，而且提高了食品原材料采购的计划性和采购速度，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意，年月度综合满意度平均到达

1295.3%o

三、完善物资采购验收流程，有效控制成本，确保饮食安全、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、1定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情；同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，先后于今年月份、月份、月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食369品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查，选取质优价廉的供应商与之签订采购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，构成竞争，保障食品原材料采购的及时性和采购质量，有效的控制了食品原材料的采购成本；、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰，采购执行采购员申报、主2管审核、部门领导批准的程序，采购以从紧控制、够用为度的原则；食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进行验收，厨师负责对质量进行验收，严格按照《员工食堂物资供应管理暂行规定》的验收标准进行验收，确保各类食品的质量和广大员工的饮食安全

四、完善硬件配置，提高后勤服务档次经过前期紧张、有序的准备，月日新食堂搬迁投入使用，根据公司要求，328结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施；同时，月份、月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及710包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，提高了后勤服务质量

五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，月份组织厨师进行研讨，制定了包9厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量

六、加强班组人员管理，克服人员不足，完成公司各项接待工作宾馆、食堂人员的流动较大，在人员不足及新进人员岗位技能较差的状况下，2及时有效的对班组人员的岗位进行调整，合理分配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障服务工作；大型接待项，如18区域年终总结会、泰国水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区sc域装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内600控工作组、广西区域中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等；大型窑系统检修次，打包工作餐份，及时有效的保障了检修410709现场工作人员的饭菜保供工作；在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤服务人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高服务质量

七、加强班组人员安全意识的宣贯，安全工作零事故坚持每日安全检查记录，及时发现安全隐患，杜绝不安全因素，同时，通过每一天早会和每周安全例会，及时向班组人员传达公司各项安全要求，时刻向员工灌输安全工作职责重大的思想意识，提醒员工做好安全防范工作，各项安全工作零事故存在不足、培训方式单一，培训的主要资料放在了理论知识培训方面1弱化了实践培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台；、人员思想引导不到位，宾馆、食堂人员流失较大，员工素质整体水平不高，2服务质量和服务意识不能得到很好的提高；、宾馆用餐接待管理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高3年工作思路20xx、加强规范化管理，完善管理制度1完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，规范工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每一天对公共区域的卫生和食品加工过程等进行督查，通过检查，及时发现问题，提高各岗位工作质量、加强培训，强化员工队伍素质2加强岗位间的技能培训，着力培养多面手，以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急状况，同时，采取“请进来，走出去”的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断提高服务水平、细化服务措施，提高满意度3实行季度“技能大比武”，相互之间切磋和交流，不断提高员工的业务技能和综合服务水平，增强员工之间的技能交流，构成比、学、赶、帮的良好氛围；利用每周班组例会，相互研讨交流“我为员工/宾客做了什么，有何收获和体会”，使员工之间取长补短，共同提高同时，将一周内发生在身边的服务案例进行剖析，从广大员工/宾客的角度审视我们的服务，以便找出服务中存在的问题根源，以优质服务稳定民心，以满意服务赢得民心，提高宾馆、食堂的服务满意度、加大人员思想引导，提高优质服务4引导班组人员树立“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”及“生活服务无小事”的意识，使职工食堂真正成为“职工之家”，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投入到各项服务工作中去，从而到达凝心聚力，提高优质服务的目的、巩固推行成果，强化基础管理56s梳理推行工作，查找推行过程中存在的不合理现象，进行针对性整改，逐步6s建立干净整洁的就餐环境，有条不紊的工作秩序，让各岗人员在紧张的工作状态下按时按量、高效率、高标准的完成任务，强化基础管理，全面体现高素质企业形象、加强食堂成本管控，制定食堂标准菜谱6以降低采购成本，节省支出，提高管理效率，提升员工满意度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期进行菜谱调查，以员工为向导，通过调查、分析、反馈等方法，定期改善，加强菜肴质量，降低食堂成本，稳定服务质量以上是我个人年年度工作总结，俗话说“点点滴滴，造就不凡”，在以20xx后的工作中，我将继续发扬优点，改正不足，不断积累经验，与宾馆、食堂全体员工团结一致、开拓进取，为公司的发展做出最大的贡献后勤部门工作总结「篇二」本学期即将结束，学校后勤工作在校领导的关心和支持下，及年级组和班主任配合下，贯彻执行“教书育人，管理育人，服务育人”的方针，坚持后勤为教育教学服务，为师生服务的方向，强化后勤内部各环节的管理，发扬勤快务实高效的工作作风，努力提高自身素质，不断增强服务意识，通力合作，克服困难，后勤工作取得了一定的成绩，现将本学期工作作如下总结

一、加强政治理论学习，提高思想认识我们后勤处首先明确自己的任务，认识到学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，同时具有鲜明的服务保障性，在贯彻当前的教育方针，推进教学改革中起着举足轻重的作用，同时增强了本职工作的自豪感和责任感，我们所做的一切细琐，繁杂的工作都是学校建设中必不可少的，坚持‘后勤工作必须服务于教学工作为中心’的原则，处处严格要求自己，做到吃苦在前；享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作

二、明确职责我负责学校的总务后勤工作，严格要求自己忠于职守，坚持原则，认真做好本职工作，经常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作的正常运转在用物理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源节流

三、明确责任目标，积极做好后勤工作学校后勤工作繁杂、细琐、临时性、突发性，任务多的特点，尽力做好服务工作，首先对后勤工作进行规范化管理，制定了各项管理制度，明确了后勤人员的岗位工作职责及范围各项产物专人负责管理对固定资产进行登记造册，借还出入库明确

四、加强公物管理、学校各项设施及水、暖、电路，需要小修小补的事情可以说天天都在发生，1我们都能力所能及地加以处理好，后勤人员奔着节约的原则，自己动手做已处理、各科室，各班级配备的各项工物都已登记造册，每学期都有专人检查做以记2录，如有损坏现象，查实照价赔偿

五、义务建校方面各年级组都能大力配合支持学校后勤工作，在学校分配的各项建校劳动中能在各班主任的带领下按时完成所分配的各项工作

六、工作反思以上仅是我们后勤工作应做的事，在看到成绩的同时，我们后勤工作与学校教育的发展；学校面貌的改观还有着差距，由于后勤事务繁杂个别人员不尽心，因此工作中还有许多地方没能做得令学校满意，有待于我们今后努力，今后要加强做好后勤人员的思想教育工作，以提高服务意识和服务质量，力求做好学校教育教学的后勤保障工作后勤部门工作总结「篇三」自入职以来，我遵照公司的工作部署，担任部人员一职，负责日常行政XX XX及招聘培训工作一年多的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝，以下就是公司行政后勤个人年终工作总结在这一年期间，我工作态度认真积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通能力和团队协作能力，能积极配合同事们完成各项工作业务；主动学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，能自觉利用休息时间自我学习，提升相关业务素质以下为具体的业务工作情况

一、招聘工作每个工作日维护管理、招聘网站和公司两个招聘邮箱，梳理求“XXXX”“XXXX”职简历，并对符合初审要求的求职人员及时进行电话口试、技术口试，做好现场面试工作的安排部署截止到月日，共计进行电话口试人次、技术电话口XX XX54试人次、现场面试人次，并对口、面试情况做好记录维护和上报反馈等工作165

二、员工考勤工作每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理（每个工作日两次）和上一工作日（含周末）员工加班情况记录管理工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤机数据，及时通报督促考勤异常人员；每月按时（日前）出具《员工请假登记5表》和《员工事、病假扣款通知》并及时上报相关领导和财务部门

三、行政部质量管理体系工作融合完善质量管理体系和体系的培训管理程序和记录模板；对行政部XXXX年度质量管理体系外审文件进行梳理完善、持续改进，确保年度行政部质20xx20xx量管理体系资料文档无重大缺失和细漏，顺利通过质量体系外部审核在这一期间领导和同事们的和煦友善使我迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教导下得到了顺利解决，个人的业务能力和综合素质得到了明显提升后勤部门工作总结「篇四」在年里为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，20xx保障医院水电使用的安全带领后勤科成员加班加点、任劳任怨，及时完成了院内各种零星维修任务及院领导安排的各项临时性任务，保障了水、电的及时到位和空调、电灯等设施设备的有效运转第

一、认真组织监督施工，保障施工效率及质量抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修工作门诊楼的装修改造工作，尽管时间紧、任务重，但科室随时跟踪监督装修施工，短时间内就完成了任务这次施工，赶在国庆节前完成，推进了医院工作的进程，使“血液净化中心”如期开业投入使用门诊楼的外墙刷漆短期内完成，大大改善了医院的形象板房的彩钢板瓦更换，符合了消防安全的要求，保障了医院安全工作的顺利开展可以说，这几次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量第

二、科学管理，提高服务水平医院场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重带领科室成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，全年共接到科室报修3802个，当即处理完成个，待处理个是属于当时没有所需的材料更换，事后也377230都做了处理保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转并坚持每周到科室巡查，提前发现问题及隐患，在巡查中及时处理问题处216通过巡查及时发现问题并及时解决问题，减少了科室的报修次数（上年接报修是4536次，同比下降）提高了工作效率

16.18%,今年我院又新增“成人重症科”、“血液净化中心”两个科室带领后勤人加班加点给两个新增科室排线路、改水管，确保了新增科室的顺利开业洗衣房负责全院的被罩、床单、枕套、窗帘等织物的洗涤、消毒、烘干、熨烫工作，由于使用。