县供销社工作总结

县供销社工作总结县供销社工作总结「篇一」根据《市供销合作社关于推进新型农资供应体系建设实施方案的通知》精神，我县有序推进新型农资供应体系建设，各项工作初见成效创新经营形式，发挥流通主导作用一是规范完善农资经营服务网络体系，大力发展连锁经营方式，形成〃公司总部+配送中心+直营店〃的营销网络，增强对网络终端的掌控力；二是建立相对稳定的农资货源渠道，拓展与集团、集团等名优品牌化肥生产企业合作，打造品牌营销形象，净化流通市场，引导农民购买放心农资产品创新服务方式，发挥新型农资平台功能一是建设联采直供平台突破传统经营模式，由过去的农资供应中间商向现代农业的物流商和服务商转变，农资公司对接种植大户、专业合作社、家庭农场及农业企业等新型农业经营主体，签订农资联采直供协议，采取〃点对点〃直供，减少中间环节，降低流通成本，让利于农，新型服务方式引导销售；二是搭建科技服务平台积极发挥庄稼医院科技服务作用，推进按需配送、科技咨询、科学用肥、配方施肥、统防统治等〃一站式〃服务创新；三是创建信息共享平台建立县城为中心，乡（镇）为骨干，村为基础的电子商务经营服务体系，及时传输商品供求信息今年初，县供销社在任市供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会，仔市供销社由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，天元农资公司采取〃点对点〃直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治〃一站式〃服务创新上半年，任市供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中碳钱20xx吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效四是农资配送网络体系建设取得较快发展全县已建庄稼医院55家，新网工程网点70个，配送中心6个，配送站4个，配送面覆盖全县194个行政村，1467个村民小组，配送率达100%,年配送化肥等农用物资

2.6万吨，占市场需求的%创新诚信理念，发挥市场监管机制诚信经营是农资服务的前题，产品质量是保障农民利益的生命线为确保农资服务到位利好，一是配合有关部门开展农资打假专项活动，建立农资质量监控机制，配合工商、质检每年〃

3.15〃开展〃农资打假〃专项活动，有效杜绝假冒伪劣农资品进入供销流通市场，保护农民合法权益，维护农资市场正常秩序；二是春耕时节，扎实开展〃两放心、三到户〃送科技下乡、农资诚信经营活动县供销社工作总结「篇二」

一、XXXX年工作总结-目标任务:截至目前全系统实现销售收入XXXXX万元，预计全年实现销售收入XXXXX万元，实现利润XXXX万元，所有者权益XXX万元，同比分别增长X%、X.X%、X.X%o

（二）亮点成效

1、认真落实整改专项巡察发现的问题针对本系统腐败问题易发多发部位、关键环节和廉政风险点明确整治措施，深入开展全面从严治社暨腐败问题重点整治工作认真落实整改专项巡察发现的问题，已全部整改完成完成了社有资产清理清查工作，制定了《县供销社企业资金、资产管理暂行办法》，进一步加强了对社有资产的监管运营

2、扎实推进农业规模化服务在县政府和省供销社签订的战略合作协议框架内入股XXX有限公司，县供销社成立XX有限公司，共同开展农业社会化服务，助力乡村振兴已指导帮助成立了X家土地股份专业合作社，协议托管土地面积XXXX余亩XX农资公司累计投资XXXX万元扩建农资仓储配送中心XXXX平方米，新建XXXX平方米果品恒温库及展销大厅，新建一处占地XX亩果品批发市场，购置粮食种植、收割、烘干等设备XX台套，全方位开展为农综合服务砖埠供销农资经营服务中心与中化集团合资扩建、新建农资仓储配送设施XXXX平方米，仓储、配送能力和服务区域扩大一倍以上

3、扎实推进“村社共建”项目编制完成XX镇XX村、XX镇XX村、X镇XX村和XX镇XX社区等X个“村社共建”实施方案，工程前期准备工作正在有序推进

4、推进社企合作发展XX有限公司与XX有限公司共同研发生产“红嫂百花情”牌蜂蜜，投放市场后成为中秋节、国庆节走亲访友和沂蒙红色旅游纪念畅销品；与XX公司全面合作，在资金、项目、原料购销、产品包装、宣传推介、销售等方面提供支持和服务，帮助公司优质、优势产品推向全市、全省乃至全国，提高产品知名度

二、XXXX年工作计划

（一）任务目标和主要指标计划全系统计划实现销售收入XXXXX万元，实现利润XXXX万元，所有者权益XXX万元，各项经济指标同比分别增长X%、X.X%和XX%

（二）重点工作任务计划

1、继续抓好农民合作社示范社建设XXXX年新（参）建和规范提升蔬菜、果品、大田作物种植和土地股份合作社等农民专业合作社X处，提升专业合作社服务水平和示范带动能力

2、持续做好农业规模化服务工作积极开展农资配送、农技服务、水肥一体化等大田作物托管服务和农产品加工销售等个性化、定制化服务XXXX年新增规模化服务面积X万亩

3、推进为农服务中心建设完成砖埠供销社X头为农服务中心后续建设，尽快发挥为农服务作用在具备条件的XX镇、XX镇、XX镇结合各自区域农业生产特色各建设一处为农服务综合体，全方位开展“三位一体”为农综合服务，畅通“工业品下乡，农产品进城”双向流通渠道

4、抓好生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作县供销社工作总结「篇三」XX县供销社坚持“立足三农、服务三农”的宗旨，不断深化综合改革，培育壮大基层，推动转型发展，试点开展“三位一体”综合合作，逐步提高服务能力现把综合改革任务完成情况总结如下

一、改革任务完成情况县供销社建立健全社员代表大会、理事会和监事会制度，并按期召开“三会”，完善了“三会”工作规则和社有资本投资运营平台，实行领导班子定点联系基层制度，进一步强化了组织保障20XX年新建基层社2个、改造升级薄弱基层社1个、发展农民社员1100人，新建农村综合服务社1个、庄稼医院1个、新建连锁网点22个，开展“三位一体”综合合作试点1个，新增土地流转、托管等社会化服务面积

2.1万亩，进一步强化了综合服务建设省级“新网工程”扶持项目2个、市级项目2个、县级项目4个，基本完成年度深化改革工作任务

二、主要工作开展情况

（一）加强组织建设县社不断加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础，通过龙头公司带动、薄弱基层社改造、村级综合服务网点的建设，实现了11个乡镇基层社全覆盖，组建19个村级基层供销社，建成以县级龙头公司为中心，以乡镇供销社网点为支撑，以农民专业社和村级综合服务社为销售终端的新农村现代流通服务网络，积极参与农业经济发展

（二）推进联合治理县社健全完善了“三会”制度，建立基层选人用人工作机制，建立了联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制理顺社企职责，引导企业互相持股、融合投资，参与农业产业化和乡村振兴建设完善社有资产管理制度，开展资产清理清查，确保企业为农服务方向和社有资产保值增值

（三）试点综合合作在XX供销社试点开展生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”综合合作，围绕农业产前、产中、产后等生产环节，开展土地流转、托管、机械化作业，带动农民增产增收；创建“1+4”村级基层社和农资超市配送中心，为农民提供农资和农副产品服务；开展合作金融，为社员提供资金互助，解决小额资金需求，促进农户产业发展；同时对接市场开展多元合作，为农民社员争取利益最大化

（四）创新经营服务坚持农业社会化服务，积极开展土地流转和土地托管，全方位为农民提供农资配送、统防统治、耕种收储、飞防植保、市场营销等农业社会化服务，实现土地托管服务9万亩，两季农机服务、统防统治30万亩次积极提升农产品流通服务水平，通过项目带动建设粮食收储库、冷链物流周转库、电商融合发展等，促进产销对接、扩大服务市场

三、存在问题

（一）龙头公司辐射带动较弱，基层社基础薄弱、网点布局慢，在联系农民带动发展上需要加强

（二）“新网工程”建设资金投入较少，服务网点升级改造缺乏资金和人才支持，企业培育壮大需要持续加强

（二）开展“三位一体”综合合作没有固定模式，创新发展难度较大，服务效率有待提高

四、下一步工作措施（-）加强基层社升级改造，坚持开展联合合作，广泛吸纳农民入社，提升综合服务功能

（二）积极争取“新网工程”建设资金，持续培育壮大供销社企业，完善经营服务体系，增强辐射带动力

（三）探索创新服务模式，抓好“三位一体”综合合作试点，开展部门联合，助力三农发展

（四）修订完善“新网工程”实施方案和专项资金管理办法，努力促进“新网工程”健康可持续发展。