医生年度考核德能勤绩廉个人总结

医生年度考核德能勤绩廉个人总结医生年度考核德能勤绩廉个人总结「篇一」20xx年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将我个人在本年度的工作总结如下

一、业务水平方面俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切不过了在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的x光片，我不敢有丝毫懈怠也正是因为压力大所以我不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑（为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我就到东港中心医院求教，终于解开心中疑团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光彩吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪

2、积极开展临床路径工作，加强合理用药，合理检查的监管，抗生素合理应用

3、加强业务学习，提高病历书写的内涵质量

4、开展心脏内科介入诊疗新技术

5、加强临床科研，发表学术论文3—5篇

6、开展替罗非班治疗急性冠脉综合症的临床研究

7、加强ccu病房建设医生年度考核德能勤绩廉个人总结「篇五」

1、以社会需求、群众满意和医院自身进展的需要为标准，扎实抓好医院建设

2、主动适应市场和社会、群众的需求，转变营销观念和服务模式，探寻新的业务增长点重塑自身形象，提高医院竞争力

3、行风整顿建设要连续深化，选准切入点，主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去熟识问题、解决问题结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境

4、协作学科建设，相应的关心医技科室的人才引进及科室业务建设要进一步加强，特别是几个新增关心的医技项目，要加大宣布传达力度，在提高疾病确诊率的.同时，提高设备的利用率

5、连续开展“诚信医院”创建活动，要求医生看病讲诚信，合理检查、合理用药和合理治疗，把握医药费用，减轻病人负担

6、重视信息管理，加强病历、财务、文书档案管理，做好his网络系统日常维护，发挥网上实时、动态查询和信息统计等多种功能

7、要彻底解决制约医院进展的瓶颈应主动筹集并运用资金，建设住院大楼、综合传染病区

8、连续发扬勇于改革、创新的建院作风，争取扩大外延服务，盘活卫生资源、转变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新力争全院年收入增长10%,业务收入2580万元总之，回首过去，通过xx年一年的努力，成果来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶今后，更应与时俱进，在医院建设中大胆改革、开拓，不断创新，以取得xx年医院建设的更大成果

二、主观上科室成员水平不一，良莠不齐，又各自为政，这势必会影响工作首先团队意识不浓厚，大家互相帮助，互相学习的氛围有待于提高希望在今后的工作中能通过各种活动，听讲座学习，增强我们科室的团队意识其次，报告书写不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床医生不信任医技科室，如果是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设所以在下一年里希望医院在搞业务学习时，能把一些时间放给各科室，各科室针对相应的业务问题，有针对性的学习，而我们科室，则可以开设

一、两节如何书写规范报告的学习再次摄片质量不高，除去设备原因也有个别医生技术不高，责任心不强等因素在里面希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍最后，个别医生对患者服务态度较差，体现不出“以病人为中心”的服务宗旨总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在20xx年里所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，我更期待在院长的带领下，在全院职工的共同努力下，XX医院不仅仅是一流的乡镇医院，而且可以和省、市一流医院相媲美！医生年度考核德能勤绩廉个人总结「篇二」本学年卫生保健工作在园领导的关怀支持下，结实树立健康第一，预防为主、防治结合、加强训练的思想，选择实行一系列的有效形式和措施，认真执行卫生保健工作方案，通过齐抓共管，营造全园教职工关怀和支持幼儿园卫生保健工作的局面，从而确保了全园幼儿的健康成长现将本学年卫生保健工作总结如下

一、防病措施本学年，我们严格执行卫生保健制度，坚持以预防为主的方针，依据季节的不同，对园内幼儿活动和生活场所、物品进行定期消毒坚持开窗通风，每日为幼儿供应清洁平安的生活空间在春夏季呼吸道疾病高发季节和防流感期间，尤其是在预防手足口工作方面，主动选择实行有效措施，加强疫情预防、把握工作，建立了缺勤监测、报告与管理制度，对缺席幼儿进行家访，了解缺席缘由，对患感冒、发热的幼儿作好观看隔离工作，并主动向家长做好解释工作，取得家15/20长的协作，同时增加了预防服药，提高了消毒的密度与强度，同时每天向上级部门坚持零报告制度协作防疫部门做好国家规定的方案免疫工作，对幼儿的疫苗接种进行登记管理，及宣布传达发动工作，保证了每个适龄幼儿能按时得到接种，保证方案内免疫接种率达到国家要求认真筛查体弱儿肥胖儿，对养分不良和有肥胖倾向的体弱儿肥胖儿进行个案管理，一日活动中从运动、餐点等环节进行有针对性的干预，并准时与家长相互沟通看法，使家长能够理解管理的意义，使之成为真正意义上的相互协作，共同管理对幼儿体检中发觉的疾病缺点准时与家进步行沟通进行规范矫治，疾病矫治率达100%o

二、养分与膳食工作每周制定并公布食谱，在制定幼儿养分食谱时，依据幼儿年龄和季节特点及市场供应状况制订适合幼儿生长发育需要的食谱本学年每月召开膳食小组会议，广泛听取各部门看法，改进幼儿食谱，让食谱每天不重复、周周有创新每月用计算软件对幼儿食谱进行养分计算，提出分析及改进措施提高食堂人员的专业学问水平;严把进货质量关，实行全部食品进货索证，并详细备案餐具每餐做到清洗消毒无污染，生食品后门进，熟食品前门出，确保伙房无外人进出严格按人定量，力求做到不剩饭培育幼儿养成良好的进餐习惯进餐前，我们的老师会结合当天菜肴进行养分学校问的训练，削减幼儿偏食的产生;进餐时，要求幼儿安静吃完自己的一份饭菜等等;进餐后，要求能自己进行桌面的清洁整理工作，碗筷轻轻放;并且培育幼儿饭后漱口、擦脸的好习惯平常为幼儿供应水温合适的开水，保证了幼儿全日自由平安卫生饮水

三、卫生消毒工作抓好幼儿园室内外环境求各班保育老师严格依据卫生保健制度，实行定人定点，分片包干，依据幼儿园的美化、净化、绿化、儿化特点，一天一小扫，一周一大扫，保持园内外时常性的清洁，定期检查，园长保健医生进行每周一检查活动，对检查发觉问题准时指出、督促改正，促进幼儿园环境的洁净消毒工作是幼儿身体健康的保障保健室时常指导保育员和食堂人员做好消毒工作，使保育员能全面把握消毒方法，在分餐点时做到规范操作幼儿的生活学习用品严格依据消毒规范进行消毒保洁，各班保育员做好消毒记录厕所每天用消毒水冲刷，做到无尿垢、无臭味食堂人员严格执行食品卫生规范操作，食物及用具按生、熟分开处理和存放，有效避开了交差污染严格消毒制度，坚持幼儿食具一餐一消毒，有效避开了幼儿通过食具引起的交差感染，确保了幼儿在园的健康为防止病从口入，保健室加强了饮食卫生管理，督促食堂人员留意个人卫生习惯，勤剪指甲，班前便后活动水洗手，上班时穿戴好工作衣帽每天冲洗食堂，保持时常性的灶台、食具、用具清洁，每周彻底大扫除，不定期进行灭蚊灭蝇灭螳灭鼠工作，确保幼儿饮食的卫生平安

四、平安健康训练和检查园部对大中型玩具及室内外设施进行定期平安检查，发觉问题准时登记汇报，并督促相关人员进行整修，保障了幼儿活动环境的平安在日常生活中保教人员也能时时绷紧平安这跟弦，有效防止了意外事故的发生我们还利用一切有利机会对幼儿进行平安宣教，培育幼儿养成自我防护的意识，本学年进行了“紧急疏散演练”，各班还结合班级特点和幼儿年龄特点进行了平安训练

五、卫生宣布传达与家长联系工作依据季节变化和幼儿发育的健康状况进行健康宣教，我们以一日活动为阵地、以园宣布传达窗、幼儿园网站为窗口，从不同角度，适时宣布传达平安卫生保健学问，本学年针对手足口高发状况，有针对性的进行了有关预防流感的.专题宣布传达，有效提高了保教人员和家长的平安卫生保健意识

六、其它工作认真钻研，大胆创新，时常向上级妇幼保健部门请教，虚心接受他们的指导留意提高自身素养，主动参预上级专业部门的卫生专题培训，接受新的信息和新的要求，提高自18/20己的业务水平，协作各卫生防治机构完成工作按规范的要求完成儿保的各种台帐簿卡的登记统计分析评价工作确保幼儿园地的卫生平安工作有序进行以上是本学年的工作总结，工作上如有不足之处将虚心接受与大家看法一起把我园卫生保健工作做得更好医生年度考核德能勤绩廉个人总结「篇三」20xx年，我院的医务部本着以病人为中心的出发点，在院领导的带领下，实时的保证了医疗质量和医疗安全，其中分娩人数较上一年相比上升了

35.99%;妇科门诊量也高出了一倍之多；宫腹腔镜手术零纠纷;计划生育科工作量同样稳步提升，各个科室成绩不断的上升这正是我院开院以来最想看到的景象，医院的医务人员、外营销人员在工作中出现的问题，我院定期的会请外院专家进行讲座、交流，有效的建立交流互助的平台，一旦发现问题就可以立即的解决另外，我院的各个领导走出了院门，来到了南京地区的各个企业、社区、学校等进行保健知识讲座，场场都受到了当地人员的好评与赞扬，受益人数高达3000人次同时，我院以尊重病人、理解病人、保护病人的切身利益为出发点，提供更高质量、更优质的服务我院自xx年初获批南京市医保标准后，7月获批妇科内镜资质准入，8月获批国家二级妇产医院称号，12月通过了JCI认证据统计，全年完成指标监测104项，其中医疗29项，护理18项，行政57项与此同时，我院并与南京市医科大学第二附属医院建立了医疗协作的关系，由二附院派遣高级职称医生出任科室主任，以借鉴公立医院的成功经验，提升科室管理力量随即领导表示，在20xx年，我院将以建立全院医疗品质、医疗安全管理体系为基础，优化质量改进与患者安全委员会;监督临床指南的使用；同时更新国际医疗信息等各方面为工作重点在我院护理部护士的辛勤付出下，使我院在xx年成为了兽皮江苏省优质护理服务工程〃示范医院〃，期间，我院开展的〃门诊亲情服务〃、〃一对一床旁护理及产后回访活动〃随即在患者中受到了好评与赞扬另外，我院为了及时的了解客户的一件以及建议，护理部坚持病区、病人的满意度调查，同时也取得了良好的反馈与此同时，会议决定授予朱长发先生为终身荣誉院长，林秀清女士为荣誉顾问，并且为我院杰出表现的员工颁发了先进个人表彰会议最后，董事长林宗金总结陈词回顾XX年，这是华世佳宝充满荣耀的一年，其中最值得肯定的是，我院在12月通过了代表着世界最高医院服务和医院管理水平的JCI认证，成为大陆首家取得国际认证资质的本土私立医院同时，这不光是一种肯定，更是一种激励，激励着华世佳宝在新的一年里有新的突破和发展，在品牌优质和差异化服务上做出更大进步医生年度考核德能勤绩廉个人总结「篇四」时光飞逝，日月如梭，转眼XX年已经过去，回想1年来的工作，在院领导的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，心内科各项工作取得了可喜的成绩现总结如下；

一、业务指标完成情况

1、科室收入230万元，较XX年同期增加120万元

2、药占比

48.25%,较XX年同期

49.82%下降

1.57%

3、出院病人数1506人，较去年同期增加

26.66%

4、病床使用率

161.9%,较去年同期增加

47.9%

5、耗材比为

8.16%,比去年同期增加

1.03%

二、改善病区环境，夯实基础护理，达到患者满意、医院满意、政府满意继续开展优质护理服务病区通过简化护理文书书写，使护士有的时间深入病房，主动与患者进行沟通、交流、观察病情，协助患者完成各项基础护理，拉近了护患之间的距离，消除患者对住院环境的陌生，深受广大患者及家属的好评，在每个月的患者满意度调查中，我科一直遥遥领先

三、加大科室管理力度，创新优质服务新模式，首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度1树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立各具特色的服务理念和行为规范落实医疗服务规范，落实三级医师查房制度，住院医生坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，达到历史最高水平2科室一方面加大对医生的管理和培训积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果一是抓合理用药二是抓临床路径三是抓一次性材料的使用四是加快病床周转通过采取一系列强有力措施，保证了科室圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担又提高了医院科室的效率

四、加强科室护士职业道德教育，树立以人为本的服务理念我们每周利用周会时间对科室人员进行职业道德教育，我们科护士人员多、年青化，工作起来，都能吃苦耐劳，科室危重病人多，1年来共抢救危重病人1000多例大家每天早出晚归、互帮互助1年来好人好事曾出不穷，为科室的发展打下了坚实的基础

五、加强学习，打造和谐科室、学习型科室在科室病人多，急危重病人多，工作忙的情况下，我们科继续坚持每周一次的业务学习，从常见心血管病、临床新进展、危重疑难病例讨论等，让大家轮流讲课，以达到人人都有锻炼的机会

六、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1、注重人才队伍建设我科人员利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强在病人多，医生少的境况下，为开展新技术、新业务，派出进修人员1人

2、强化规章制度的落实在科室每周一次周会上，强调各项规章制度的落实，医疗质量的提高，医疗安全，医生，护士职责执行情况定期进行安全教育，做到制度化、经常化定期对病历进行检查和评估定期对安全隐患进行检查和评估

七、新业务新技术开展

1、与阜外心血医院等多家医院联合开展的“急性冠脉综合征”临床研究

2、急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治疗总之，回顾1年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，巩固所取得的成绩但仍然存在一些不足，廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，科室的行政管理、经营管理水平仍有待进一步提高，诊治疗疾病的能力及每位医生的专科影响力也有待提高临床科研方面有待加强

八、20xx年工作计划

1、完成心内科常见病临床治疗工作，加强心内科门诊，高血压门诊的诊疗工作。