劳动纪律开会发言稿

劳动纪律开会发言稿劳动纪律开会发言稿「篇一」尊敬的各位领导亲爱的各位同事今天我代表美景酒店在这里发言，即很荣幸也惶恐，荣幸的是作为集团的‘一个新公司领导给了我们更多展示的机会，惶恐是因为在年初制定的部分目标未能按期完成，回顾上半年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要Vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，取得了些成绩，在上半年，共接待客人8000人次，创营业收入143万元上半年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏在上半年，主要做了如下7项工作

一、完善各项规章制度，逐步健全内部管理酒店在工作运行中结合实际情况，不断的进行调整，并与周边同行业“静雅”、“郑上”“山水”等同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏洞，使酒店的规章制度不断得以健全和完善为了使酒店的的管理水平更上一个新的台阶，目前，酒店已制定下发了各类职责、规定、办法、流程等规章制度40余个，对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依

二、加强人员的素质培训，努力提高服务质量培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作酒店刚成立时，首批进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的经验，高层次的管理人员就更加缺乏，加之酒店又是一个人员流动性较强的行业，新老员工之间还注意搞好传帮带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用平时酒店注意经常给员工引进新的服务理念，提倡个性化、亲情化服务五六月份又开展了质量服务月活动，在酒店LED屏幕打出字幕，请顾客对酒店的服务质量提出宝贵意见，并开展优秀服务员评比活动，活动的开展进一步在员工中树立了“服务第一”的思想

三、加大宣传和营销力度，积极寻找培养客源，努力提高服务意识，全面树立酒店的良好形象提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和发展的基本前提在上半年与100余家单位签订固定协议另外还注意利用媒体宣传自我，打电视广告，做广告标牌，制作宣传饭店的小册子，印发菜肴介绍等一系列促销措施经过“春节、

五一、各类考试住宿短时间高强度的入祝不仅为酒店积累了丰富的工作经验，也对建海美景酒店起到了很好的宣传作用在3月中旬，由于周边拆迁，积极联系相关政府部门，在酒店设立了拆迁指挥部，拆迁工作人员在酒店住宿，两次村庄拆迁办公消费额达到将近18万元随着农业路高架建设，通过多方联系，目前中建路桥建设工程项目小组在酒店入住，虽然房量不大，但也为酒店经营带来了一定效益6月份酒店又开展了全员销售活动，制定出了一套全员销售奖励方案，使酒店呈现出人人关心销售，人人参与销售的良好局面酒店还克服了酒店接待规模有限的短处，打出了联手战略，与高新区唯一三星级酒店合作，共同接待大型会议和团队，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的交流，体现了酒店的合作精神

四、认真做好财务核算，努力增效节支财务工作是酒店经营中的一项非常重要的工作，为此，财务部门注意认真做好财务分析和核算减少费用就是增加利润增收固然很重要，但节支同样必不可少酒店号召全体员工都要把自己当作建海的主人，树立以店为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成酒店的能源浪费客房部对一次性消耗品实行配备回收管理制度，要求楼层卫生服务员在配备过程一次性物品时，未使用的过的不再补充，客人不退房的继续使用，为酒店节约了成本，增加了利润由于客房内香皂的使用频率较高，但使用量较少，造成极大浪费，经过认真测算后，将酒店香皂改为洗手液，单次人均成本由

0.4元，降低至

0.15元

五、认真做好安全保卫和设备保养维修工作，确保酒店正常业务工作的有效运转酒店作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责任，为了保障酒店经营工作顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产安全，保安部门在安全保卫方面做了大量的工作，制定了一系列安全规章制度，如《消防安全管理制度》、《停车场值班管理制度》、《日常安全巡检制度》、《消防设施维修保养制度》等

六、关心广大员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境关心员工生活，注意工作方法，是调动员工积极性的有效措施为了培养酒店的企业文化，增强企业的凝聚力，同时向外界展示酒店的企业形象，利用工作闲暇时间组织员工登山、野炊活动，集团公司还为我们组织了员工体检及运动会，丰富多彩的业余生活，使酒店员工体会到了酒店如同一个大家庭的温暖，促进了酒店的人文化建设存在的问题:

1、员工素质整体水平不高，特别是缺乏具有专业水平的基层管理人才，服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，不能始终如一，针对此问题，酒店专门成立质检，不定时对服务、卫生进行检查，对于发现的问题从直接领导进行处罚，将责任分解，做到直线管理

2、营销力度极度欠缺，营销意识，营销手段单一，固定的客户群体不大，受到农业路高架桥建设的直接影响，酒店营业额直线下滑，刚刚开展起来的酒店体验型消费观念直接碰壁，再酒店配套的不完善如会议室和餐饮影响着客房的经营，目前，酒店利用二楼其中一间茶社改造一个小餐厅，能够满足20人同时用餐，在菜品上不断调整，尽可能满足商务客人需求会议室在硬件无法改变的情况下，提高服务标准，如提供茶歇、茶水服务来弥补一些硬件上的不足针对上半年的营销情况，作出以下策略招聘专职销售人员对市场深度开发，开展全员销售活动，灵活运用房价体系在不同时间段实行不同的房价体系，在条件允许的前提下增加宣传力度

3、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象未能真正做到奖勤罚懒管理机制上还有待于进一步完善

4、最主要的问题周边大面积拆迁、人流量少，目前现状下，延伸周边营销，利用各种策略抢夺客人，增加收入，在销售和价格体系下要更加灵活下半年在具体工作安排

1、全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制

2、准确定位，转变观念，加大营销力度根据不同季节制定营销计划根据目前客观的位置和道路施工情况，注意稳定老客户，发展新客源重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、动员全员进行营销的大营销网络并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性不定期拿出有针对性的营销方案，多搞促销活动，如假日特价房、系列菜肴品尝活动等，我们将通过报纸夹页、短信平台、微信等媒体手段以及营销人员面对面的公关推介向社会、市场加大宣传，让客户及时了解饭店的各项优惠政策，及开发潜在客源

3、注意加强对设施设备的维护保养;认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故的安全防犯工作;最大限度地调动每一个员工的工作积极性

4、对于荥阳项目新酒店的设计及后期施工进行系统的指导及管理工作，排出计划、按照时间节点进行倒推保证质量的前提下，要求施工进度，安排酒店前期运营准备上半年已经过去，面对充满竞争和压力的下半年，酒店制定了相应的政策和相应的思路，酒店公司一定不会辜负集团领导的信任与支持，开创工作新局面，为我们集团的宏伟蓝图添一份色最后祝愿大家在下半年的工作中，完成既定目标，业绩更上一层楼谢谢大家劳动纪律开会发言稿「篇二」同志们今天我们在这里召开劳动纪律座谈会，主要是针对我厂在劳动纪律管理工作上存在的问题，同大家进行探讨交流，找出问题发生的原因，制定有效措施，短期内迅速扭转我厂劳动纪律管理现状，为企业打造一支纪律严明的职工队伍提供有力的保障近5年来，我厂在公司组织的劳动纪律中共被检查出严重违纪7起，一般违纪2起我们自检自查出严重违纪16起，其中外来人员违纪12起，我厂职工违纪4起；一般违纪55起.以上严重违纪现象主要体现在外来施工人员带烟火入厂及在厂内吸烟、厂区和装置内发现烟头，烟灰、职工在岗饮酒，职工脱岗、睡岗、酒后上岗等这说明我厂劳动纪律管理工作出现了问题有下滑的趋势，必须引起大家的高度重视分析发生以上违纪问题的原因主要有以下几点

1、个别基层单位领导对本单位劳动纪律重视程度不够，主动工作意识不强，自检自查工作开展的力度不够，对查出的违纪问题处罚力度轻是造成我厂劳动纪律差的主要原因

2、工作量不饱满，职工工作时间无事可干是造成职工违纪的主要诱因

3、各级班组长的职能未能充分发挥是造成违纪问题发生的前提条件班组长是直接面对职工的最基层管理者，是安全生产的第一道保障，也是班组劳动纪律管理的第一负责人，班长对本班组劳动纪律管理的态度决定了这个班组劳动纪律管理的好坏如果班长对本班组的劳动纪律管理不发挥积极作用，放任职工违规、违纪，那他就不是一个合格的班长，这样的班长越多，我厂基层劳动纪律就越差

4、个别职工存在侥幸心理，是造成职工习惯性违纪的根本原因我们厂个别职工没有真正意识到遵章守纪的重要意义，思想上出现了问题，心存侥幸心理，总认为劳动纪律检查检查不到自己针对以上几点原因希望各基层单位领导要引起高度重视，结合本单位的实际，举一反三，会后认真查摆本单位在劳动纪律管理工作上存在的问题，制订出切实可行的管理方案，从根本上提高本单位的劳动纪律管理水平，为厂劳动纪律管理实现质的飞跃提供强有力的保障劳动纪律开会发言稿「篇三」近日，市排水公司召开了劳动纪律领导小组工作会议，会议通报了20xx年度公司劳动纪律检查情况和相关注意事项，对20xx年工作进行了部署为促进全体干部职工以良好的精神风貌开展工作，近两年，该公司进一步规范了劳动纪律管理制度，加强了检查和督促，对员工端正工作态度方面起到了积极的督查作用根据过去一年情况，劳动纪律领导小组任水监事对20xx年工作作了总体安排和布置，通过建立月值班经理工作制度、开展专项和日常检查、考核奖励制度来进一步提升内部管理会上，公司劳动纪律领导小组副组长、公司副总经理陈国强向检查组成员提出了几点要求希望检查人员敢于打破情面，严肃查处违纪人员；勇于自我约束，做好表率以及创新工作方法，切实加强劳动纪律检查绩效会议还要求各部门负责人把会议精神及时传达至部门员工，共同维护工作秩序，创造良好的工作环境。