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办公室职员年终总结办公室职员年终总结「篇一」回顾这一年来,我班组在集团公司,厂部及车间各级部门的领导下,坚持预防为主,防治结合,加强教育,群防群治的原则,透过安全教育,现场管理来增强班组员工的安全意识和自我防护潜力,透过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面从而切实保障员工的安全和设备等财产不受损失,维护了正常的生产秩序,真正实现了在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故”的目标,为到达这个目标,我班组全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢透过实践经验总结认为,班组搞好安全生产工作能够从以下几点要素去做第
一、统一认识班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况,能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效我班组人员文化素质参差不期,岗位较多,因而增强班组凝聚力,让班组与班组成员之间构成共荣辱、共命运的统一认识,是班组安全工作做到实处的首要因素第
二、总结历史经验,明确奋斗目标,建立运行设备缺陷及设备隐患档案我班组在全年生产中,总结车间班组的历史经验,明确“安全第一,预防为主”的奋斗目标,建立了一套还不尽完善的运行设备的安全档案,把各岗位存在的设备缺陷及安全隐患记录在案,并结合车间、厂部意见对事故隐患与危险源进行监
1、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并取得优异的成绩;
2、组织全班组成员学习新设备的操作,巩固单台设备的操作;
3、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;
4、根据每个班组成员的具体状况,制定关于每个班组成员的学习计划
2、班组管理工作班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是提高班组成员操作水平的方式所以务必提倡学习,提高班组全体成员的综合素质,为班组的发展带给更好的平台
3、班组建设1明确目标计划按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成计划的具体措施,制定本班组月、周工作计划并按计划完成,未完成应有说明或分析各项指标应全面完成,确保各项指标计划完成记录清楚2明确岗位职责细化并建立健全班组岗位职责制,明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位职责、权限和任务使班组成员熟知本岗位职责资料,同时保证各岗位每项工作都能找到明确的职责人3制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度并结合班组实际状况立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核建立绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为基准,避免考核流于形式,以个人意志为主4班务管理A、建立人员出勤状况记录,记录齐全,与实际相符B、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等
三、存在问题及采取措施
1、班组制度执行力度不够
2、班组新人员学习进度不够理想
3、本班组职责区域存在的安全隐患,必须完全消除,避免在今后的工作中发生安全事故
4、措施:⑴加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实职责制2加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充满生趣3发现问题及时解决,不做磨洋工接任班组主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅由衷地感谢公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持个性是工作出现差错时给予的谅解和帮忙,并且帮忙我分析失误的原因,矫正错误在今后工作中,我将虚心理解大家批评和监督,不断完善自我,不断进步控并做好安全措施目前我班组的设备隐患档案的进展还完善,有的基础工作还很薄弱,有待于深化第
三、增强员工安全意识安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,务必用严谨、认真的态度来对待然而只有员工具备了较强的安全意识,才能有效的预防事故发生,只有全体员工自觉参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养和强化从正面培训和侧面引导两个角度进行首先,企业员工只有正面了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际状况,思考到每位员工的实际理解和理解状况,反复宣讲使得人人掌握培训形式不拘一格,例如安全生产月、班前班后会、周二安全日、安全例会、事故案例分析会等其次,安全工作还从侧面进行引导,一齐事故对于一个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸,但对与一个家庭来说就是百分只百的不幸福因此要将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全、重视安全生产,实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组成员自主的预防安全事故的发生实此刻工作中“工作零违章、安全零事故”的目标第
四、提高员工安全生产技术潜力落实“预防为主”的方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产技能,加强各岗位的技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立与安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高技能水平针对我车间实际状况,对不同岗位(高温、高压等)所涉及的专项安全知识培训,对重大“危险源”组织开展事故预防及应急演练,并将以往发生或类似岗位发生的具体案例作为关键资料,进行经常性培训教育班组还定期组织展开岗位劳动安全竞赛活动,来提高员工安全生产技能,由于班组的全员参与及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态第
五、主抓现场安全管理现场管理是企业的管理基础管理,是各项专项管理综合作用的结果正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所为抓好现场管理,每日安排班组成员负责检查所在职责区域的不按因素,督促员工按照规程操作,及时纠偏对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态,有效地预防安全事故发生第
六、班组安全管理的六项要求我班组在实际工作中,严格按照六项要求来管理班组
1、坚持认真召开班前安全会会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策,使每个班员在生产过程中心中有数
2、坚持每周开展班组安全活动,调动员工参与班组安全管理的用心性
3、坚持做好日常检查工作在检查过程中要细致入微,发现问题及时联系处理,切忌侥幸心理
4、作好员工思想教育工作及时了解员工的情绪变化,并给予疏导,就能很好的避免事故的发生
5、各项记录要详细准确,才能做到信息汇集沟通
6、工作要塌实,不走过场,不搞临时突击第
七、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持我班组在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故”的目标,是在车间、厂部和上级部门监督和指导下到达的,运行生产发现事故隐患报告车间、厂部,厂部和车间总是及时给予整改例如在工业水中断事故中,我班组第一时间发现问题后做出了相应的措施并及时的报告给车间及厂部,得到了各级领导的高度重视及大力的帮忙,甚至调集来消防水车给水塔进行了及时的补充,才避免了重大事故的发生由此可见从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子,充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持,离开了他们的支持,班组安全工作是做不到位,也做不好的安全管理是一种动态管理,原有的隐患解决了,新的不安全因素也会不断地产生,所以安全工作既是挑战,又好处深远总之,班组安全生产工作在以上几点要素做到不走形式,班组的安全生产工作必须能再上一个台阶20xx年的安全生产成绩已成过去,在即将到来的新一年里我班组全体员工将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患未然最终到达安全生产,确保企业的经济效益稳步增长实现“快快乐乐上班,平平安安回家”的共同目标办公室职员年终总结「篇二」
一、加强业务学习,提高业务素质由于毕业不久就在机关工作,我深知自己业务技能差,现场经验缺,于是本着“缺什么补什么”的原则,努力学习业务,主动利休班时间到现场学习只要工作不忙,我就翻看《维规》、《安规》、《行规》、《技规》等安全技术标准及《铁道工务》等书籍杂志遇到线上重点施工,如我段20xx年开展的水害复旧施工、平改立施工、轨道衡施工等,我都利用休班时间前往施工地点学习,并虚心向现场施工人员了解情况、学习业务在日常工作中,我还非常注重与生产一线的同志们沟通交流,虚心向他们请教业务方面的知识“功夫不付有心人”,通过长期坚持努力,我的业务技能逐步得到提高
二、做好信息上传下达工作三年的铁路工作经验使我深刻认识到铁路工作的重要性所以,我时刻要求自己不能出一点差错,不能漏报一条信息,不能漏通知一件事情为了将工作干好,我已养成了任何事情务必做笔录的习惯,无论是交班会议上的要求,电话通知、汇报的各种信息,我都坚持条条笔录在收集沿线各单位上报的信息时,注意信息的完整性,不做简单记录,还要问明白、了解清楚现场的各方面相关状况,为领导及各部门的科学决策提供准确数据在处理信息时,我要求自己不能只做一只传话筒,要动脑筋、想问题,对于沿线上报的信息,我要进行分析、综合,能处理的及时进行处理,不能处理的再向上级上报信息,并适时提出自己的想法和建议,方便领导更快决策一年来,我从未发生过漏报信息等情况
三、积极联系,为段各项施工争取更多时间20xx年,我段的重点施工及其他单位在我段施工都较多,这就需要我们随时随地与上级部门联系,积极为线上施工争取更多的时间、更大的空间为此,我坚持每晚、每早与相关部门加强联系,了解近期车流状况,提早提报施工计划,并根据近期车流状况,不失时机地提出自己的建议,努力争取更长的“天窗”时间今年,我段的重点施工有多处水害复旧的扣轨施工、平改立施工、和静换轨、收轨施工等等,由于与上级良好的协调与配合,为每一项施工的顺利完成做出了应有的贡献
四、规范调度内业管理20xx年,积极学习站段基础资料管理的先进方法和经验,结合我段实际,进行创新,规范、完善了我段的调度内业管理一方面,将各方面的信息分门别类进行储存,以备查;一方面,主动学习电脑知识,采用电脑进行信息整理归档、收集
五、存在的问题虽然在工作中取得了一定的成绩,但是距一个优秀的员工还有一定的差距,我不存在许多需要改正的缺点和不足,例如,我缺乏现场经验,导致有时不能正确了解现场情况,语言表达能力和文字水平都亟需提高以上就是对本人20xx年工作的简要述职,在今后的工作中,对于成绩,我会继续发扬,对于缺点,我会对症下药,加强学习,进行整改,以期在工作上取得更大成绩,在自身素质上有更大的提高办公室职员年终总结「篇三」今年岗位调整后,我来到了办公室,理解了办公室文秘工作这是我职业生涯的一个新起点,我对此也十分珍惜,尽努力去适应这一岗位经过这段时间以来的不断学习,以及同事、领导的帮忙,我已完全融入了办公室这个氛围中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说付出了不少,但也收获了很多,我感到逐渐成熟了此刻就这一年以来的工作情景做下总结
一、文秘工作1根据领导的要求,负责工作材料的撰写、汇总,做到认真撰写,认真修改,尽量尽力写好各种工作资料2负责本局会议及各级有关工作会议材料的草拟和修改,拟写有关文件材料;同时负责会议等记录,以及各类活动会议通知的拟写
二、信息工作此刻是信息化交流的社会,是信息化高速发展,信息化是现代联通生活、社会的纽带所以,做好局信息化工作,是我重要的职责所在1随时关注时事热点,关注开发区管委会和我局在网络上的动态,做好宣传,及时发现并制止各不当言论2向开发区每月至少供给一篇我局信息,使我局的工作状态时刻更新,让我局动态透明化、大众化
三、固定资产的管理我负责单位的固定资产实物登记和管理;各种办公用品的更新和使用记录、联系各维修站、局电脑、打印机等的.维修和保养、购置所缺的办公用材
四、负责领导安排的工作我的岗位是一个联通上下,上情下达的岗位,所以就需要我在工作中仔细、耐心,认真完成领导交办的各种事务这段时间以来,无论在思想认识上还是工作本事上都有了较大的提高,但差距和不足还是存在的比如工作总体思路不清晰,对自我的工作还不够钻,工作热情和主动性还不够,有些事情没有进取主动地去投入太多精力而造成了工作上的被动应对目前的工作,我应当以更加进取主动的态度,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的提高办公室职员年终总结「篇四」转眼间20xx年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的是快乐的这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产作为班组管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的职责因此,我时刻提醒自己务必有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每一天需要应对和处理的方方面面正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排状况,汇报如下
一、安全生产
1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神
2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司必须会好的
4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地应对这个事实要结合社会的发展趋势,帮忙员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量
5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求所以我认为,作为班组管理人员,也务必适应新的状况,进一步增强职责意识,效率意识,创新意识努力做好车间生产安排工作,做一名称职的班组管理人员
6、9月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大力排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,避免事故发生
二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,我们班组严格执行各项规章制度,并制定班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的用心性随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程,最终是要被淘汰的这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自己
1、班组培训工作。