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公司企业人力资源部门个人工作总结公司企业人力资源部门个人工作总结「篇一」自上月十二号至今,我来三星人力资源部已经有一个月了一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙忙碌碌,因忙碌故而充实,然而因为充实往往日子过得似乎仓促,仓促地不暇思索可是,当蓦然回首的时候才发现,这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变,或者说是提高也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早,然而不可置疑的是,这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸当前很多人主张大学生要先就业再择业,我向来不赞成,认为这不过是无奈之举,如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业,做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上,所以说,毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然不过,尽管是必然,三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜,在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负
一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事
一、统计分析岗位需求定期了解各分公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计,有效利用岗位分析表
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料
四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度
五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强通驿精心组织,认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加举办中层管理人员培训班,39人参加培训进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso900120xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力广东新粤培训工作效果显著一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训全年参加培训的员工共81人次(其中中层以上管理人员13人次)实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习对员工进行公司物流管理平台的应用培训
六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面
七、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平
八、做好公司人力资源战略规划,适应南粤物流战略发展需要为配合公司战略的有效实施,根据南粤物流战略规划对人力资源的需求,我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想我们认为南粤物流20xx年一20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持南粤物流人力资源战略swot分析
(一)优势交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇
(二)劣势高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高
(三)机会政府政策的大力支持;加入wt带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足
(四)威胁人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏南粤物流人才观设想做德才兼备的南粤物流人有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才南粤物流人力资源战略实施设想做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才
(一)求才
1、外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流
2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,建立有效的‘内部人才流动机制
(二)识才通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让
(三)用才以人为本的人力资源管理创新
1、80/20原则,企业中20的员工创造企业80的价值,应管好这20的核心骨干员工
2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中
3、团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感
(四)奖才建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等
2、员工持股结合公司上市,进行员工持股股权分配的依据是可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险保持核心层对公司的有效控制
3、奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)
4、晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平
5、荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖
(五)育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系
1、两大核心
(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;
(2)考虑员工的职业生涯发展要求
2、三个层面
(1)制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度;
(2)资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素;
(3)运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程
3、四大环节培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估
九、努力做好职改工作,负责完成公司出国手续的办理
(一)职改工作
1、专业技术资格考试报名,完成X个专业科目X人次的考试报名工作
2、专业技术职称申报,初次认定X人,申报中级资格X人,申报高级资格X人广东新粤还办理詹润取等X人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中X人成功申报项目经理,X人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作
(二)出国办理:
1、负责办理公司X人X个月多次因公往返港澳通行证;X人办理X个月X次因公往返港澳通行证
2、协助办理多个出国考察培训团广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续X人次,办理组团出国考察X个团X人次
十、根据公司业务和架构整合安排,做好广东新粤移交的人力资源配置工作为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题,按照公司的统一部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理配合完成威盛公司的人员分流工作为了实现威盛公司的顺利发展,扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面,我们积极配合威盛公司,从人事管理方面给予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除劳动合同的补偿尺度,出色地完成人员分流工作先后精简分流X人,补偿仅花费X万余元,大大降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作
3、按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准
4、及时计发员工工资及各项费用
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案X份,移出人事档案2份
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务公司企业人力资源部门个人工作总结「篇四」公司人力资源部的工作总结范文
一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标,随着公司改革落实,对集团组织架构调整与整合,核心内容调整包括a)、省内生产基地b)、外省生产基地各自独立运营及管理c)、总公司职能部门
二、规范岗位职责,形成岗位描述表在组织架构调整后,人力资源部牵头,要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表使员工能够清晰的了解岗位工作标准,便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化
三、通过岗位分析,定岗定编定员工作,进行人员简精根据公司提出开源节流的精神,以精干、高效的原则,各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员,具体情况a)、与交管部合并b)、对各部门岗位分析,结合工作情况,实行人员简精,人数为人
四、人员招聘
1、规范招聘流程建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》,实施常规岗位笔试测试
2、建立公司全方位招聘渠道
①、开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求网站有5家全国性网站区划性网站专业性网站
②、签订1家专业猎头公司,拓展中高端人才渠道
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等
④、员工主要通过周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘
3、招聘人数公司企业人力资源部门个人工作总结「篇五」xx年是富通公司发展不平凡的一年,富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批项目的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶;使富通公司步入了企业发展的快车道在这种情况下,我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标,在公司领导的具体布署与指导下,在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下,在本部门全体同仁的积极努力与合作下,本年度工作取得了一定的成绩,也存在许多不足之处和亟待开展的工作在此作一小结随着公司的快速发展及管理的逐步完善,对各种人才的需求也急剧增加,同时,公司人员结构需进一步优化、素质需进一步提高、配置要进一步的合理化为满足公司对不同人才的需求,人力资源部在对内挖潜的同时,对外实行各种方式引进人才通过各种人才市场的现场招聘、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才,解决公司人才紧缺问题在引进人才的同时,严把进司关,对内部介绍的、推荐的进行严格控制;对除保安、保洁外所有进司员工都参与面试,进行体检,对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作;对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查;这样,杜绝了品德不好,素质不高人员的进入同时对内部有能力的员工进行适当的提升,对不合适的员工进行淘汰,优化了员工的结构公司员工具体情况见下表
二、搜寻并联系紧需人才每天查看邹平人才网、51job.公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系
三、办理员工报名、入职手续
四、更新、完善人才库定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息,随时登记大专以上学历来访者信息,保证内外部人才库的更新也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等,但是对于当月来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工作也不过如此我的工作重点是招聘,在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的
一、前期工作
1、分析岗位需求;
2、重点、紧急岗位建档;
3、搜寻、联系所需人才
二、初试阶段
1、重点了解、验证应聘者基本条件;
2、对初试合格者登记;
3、开介绍信介绍到岗位复试首先,本年度顺利签订了公司全员劳动合同签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障,往年因存在一定的客观原因,故未签订,今年为解决这一难题,从两方面入手加以落实其
一、对原工资进行分块,明确原基本工资中含体息日加班工资,并与财务沟通,在工资表中体现出休息日加班工资这一项其
二、经与劳动部门多次协调,最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制,使公司的用工进一步合法化其次,进行劳动年审工作劳动年审是否合格,直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作在目前公司有些方面还不健全和规范的情况下,经精心准备,从而使各公司通过了劳动年审,并且均达到优秀,为以上工作的顺利开展奠定了扎实的基础第
三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷针对各公司在辞退员工时方式过于简单和不考虑后果,致使被辞退员工的不满,从而引发劳资纠纷的情况我们部门多次进行培训、督导、协调各公司妥善处理同时对已出现的劳资纠纷进行合理的处理,一方面维护了公司良好的形象,另一方面,改善了与员工的关系第
四、针对公司员工大部分需进关的事实,我们进行了大量的工作,申请了460个特区暂住证办理指标,同时为322人办理了特区暂住证,为195人办理了宝安区暂住证理顺了集团内部各种社保关系,在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号,并为全体员工上缴保险为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜通过以上这些事情的合理落实与完善,提高了全体员工的满意度,增强了他们对公司的忠诚度其次,在考勤、福利方面公司年初出台了《各种休假管理规定》,增加了相应的有薪假,针对这一规定,制定了各种休假上报制度,督促各公司做好休假记录,进行严格管理体制,为考核提供依据;同时今年增加了过节费、项目部提高了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利;组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作,查出三人不合格,并作相应处理,使全体员工放心地在公司工作、生活为了使新入职员工能够尽快了解公司相关的制度、企业文化,尽快地融入公司这个大家庭,并增强他们的团队意识,从而有效地提高他们的积极性和创造性,今年共举行了十二次新入职员工的培训,培训员工400多人次为了不影响施工现场工作,深入施工现场进行了三次培训同时,为了提高广大中层及以上管理人员的管理水平,每个月组织两次中层及以上人员的培训工作,通过这项工作,使广大中层及以上人员的管理能力和水平有了较大程度的提高,这在一定程度上提高了公司的整体管理水平,起到了较好的效果在直接组织员工相关培训工作的同时,也指导,督促各子公司的相应培训工作的开展,如建筑公司五大员的培训等通过各种形式的培训工作,使员工有了很大的归属感,同时整体素质也有了大的提高公司企业人力资源部门个人工作总结「篇六」20年,人力资源部在年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行
一、具体实施方案
1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;
2、自年春节后,按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;
3、主要工作内容结合年度绩效考核工作中存在不足,对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改,建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改,保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离,平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核,年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的,年人力资源部在对绩效评价体系完善后,将对全体职员进行绩效考核
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系
二、实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物,在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
三、目标责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理
四、实施目标需支持与配合的事项和部门
1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议
2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责建议公司至少应有一名高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责公司企业人力资源部门个人工作总结「篇七」20xx年,是人力资源部收获的一年是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务现将20xx年工作总结
一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标这就需要创造一个公司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施这次培训历时一个月,参加培训人数40xxxx人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作通过XX节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高“专业勤奋“82的工作、学习理念在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础
三、人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同二是根据开发区人事局的要求,为30xxxx更换了技术等级证书,并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称三是集团公司自1999年转制后至20xx年6月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使2xxxx职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金Ixxxx余元四是为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台一一智联招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有20XXXX人通过电话、email以及亲自登门报名我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有3xxxx被我公司录用此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液五是根据市里的有关规定,养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司41xxxx的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息,做实了以前未做实的8xxxx的个人账户,并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息七是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的一项重要工作过去的一年里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统一考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展八是10月份,我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了《劳动人事管理规定》,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为XXXX同事办理了工伤保险及伤残等级认定十是共受理游客投诉1XXXX,解决1XXXX,另有XXXX投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中十一是去年末,我部门起草了《集团公司薪资改革方案》,这个改革方案目前正处于讨论阶段十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》,我部先核对了发放标准,进而组织采购、发放,共计发放棉工装14XXXX套棉鞋411双毛巾65xxxx条香皂180xxxx块
四、20xx年工作设想
1、制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实施
2、完成职工工龄确定工作
3、建立绩效考核评估方案并组织实施
4、干部、技术人员信息台帐
5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续
6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训
7、进一步落实劳动保护用品的发放工作
8、及时做好人员调配工作20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石公司企业人力资源部门个人工作总结「篇八」今年是我们公司经营的第九年,也是公司进入急速发展的时期这一年我们的任务是在巩固第八年取得的成绩的基础上再扩张这一年里,我们仍然紧紧地围绕着公司的发展战略,通过各部门的合理分工与有效合作,充分地调动了全体员工的工作积极性和主动性,为公司创造了辉煌的成绩而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务现将第九年工作总结如下
一、工作的开展情况
(一)公司各类人员的招聘与录用工作根据公司生产计划、和销售情况的实际需要,制定了人力资源需求计划,并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘(第一季度两次,第二季度一次,第三季度一次)由于公司在今年4月份就开始全面生产pl、p2p3和p4,而且在
3、
4、7和8都进行了生产线的扩张,所以就要相应的增加人员由于上一年认证p
2、p3和P4的需要,公司已经招入了足够数量的高级管理人员和高级技术工人,因此,今年人力资源部在保证产品合格率的基础上,同时考虑人工成本,就决定今年主要招聘的人员为中级职称和中低级的技术工人以控制人工成本具体的招聘结果如下所通过了这五次员工招聘,为公司及时地提供了生产所急需的人才,并提高了公司在本地区的知名度
(二)人员解聘辞退经过考核发现4级的技术工人中有40名在考核期内达到考核标准,而且公司出于保持产品合格率和控制人力成本的考虑,对这40名4级工人进行解雇处理解聘费用为100800元通过这次的员工解聘,不仅大大优化了公司人员结构,而且使得公司的生产运营和管理更有效公司在人员招聘和辞退上的总费用为1194400+100800=1295200(元)
(三)公司各类员工开发与培训为了保证公司员工素质的不断提高,公司今年继续对管理人员进行了继续教育培训,对技术工人进行了技术培训其中,对50名中级管理人员,40名高级管理人员,5名销售管理人员进行了继续教育培训;在今年9月份对360名二级工人,360名三级工人,240名工人和60名工人进行了技术培训
1.内容及形式
(1)直接生产工人对于直接生产工人的培训,主要是在职培训(从今年九月份开始,利用周六和周末的时间进行),培训实间为1个月具体实施是分工种选拔「2名优胜者为“技术带头人”,发挥典型示范作用,分阶段、分内容对低一级的生产工人进行培训
(2)行政管理人员本年度主要是对中级和高级人员进行继续教育培训培训期为1个月,从3月份开始人力资源部分别针对这两个级别人员的业务需求来进行培训内容的设计,培训的内容具有如下
①中级管理人员培训的主要内容管理基本知识与技能管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程;业务知识与技能负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能;工作改进工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进
②高级管理人员培训的主要内容对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等培训效果培训后,人力资源部通过收集反馈信息得知,这批参加培训的人员在业务水平和工作能力都得到了提升而且提高了员工的满意度第九年度总的培训支出为768500元第九年年末全公司的人员结构如下表所示
(四)职称管理今年职称管理工作已经进入了规范的时期,依据公司制定的《员工职称管理规定》完成了对在职的所以管理人员进行了职称维护工作第九年行政管理人员职称结构如下
(五)职工管理
三、复试后阶段
1、在登记表上标注;
2、交待次日或指定时间前来培训,交待应办手续,对需体检者开查体介绍信
四、培训阶段
1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;
2、培训;
3、填试用通知单,并招经理签字
五、入职办理阶段
1、签合同、填员工信息登记表;
2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题,发放试用通知单
六、登记入档阶段
1、按公司分别做入职登记;
2、合同及相关证明分别存档;
3、大专以上来访、入职者登记;
4、整理保存试用通知单存根及介绍信
二、工作中存在问题总结根据职工考核标准和职工考核制度,在第9年6月和12月对公司职工进行绩效考核,对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗,或辞退,而这两次考核的结果发现公司管理人员都基本能胜任现职,达到了标准
(六)技术人员管理根据技术人员考核标准和技术人员考核制度,在第9年年6月和12月对公司技术人员进行绩效考由于公司一直都较注重对各级技术工人的培训,他们的技术都能跟得上公司发展的需求,所以考核发现所以的技术工人都到达了考核标准第九年年末,公司职称和技术级别的情况如下职称及技术级别情况表第九年年末,公司全体员工的结构情况如下表所示
(八)员工福利情况为了回馈广大员工和提高他们对公司的忠诚度和提高他们的工作积极性,公司在今年大幅度地提高在员工福利上的投入公司从今年一月开始每月投入50万元在员工福利上面具体的都用于开展员工活动和员工生活福利上面公司加大员工福利费投入的举措收到了显著的效果,它大大地提高了员工生产的积极性和工作满意度,为公司孕育良好的企业文化打下了良好的基础
二、部门预算的执行状况以上是人力资源部在第九年的工作的开展情况,下面将对人力资源部今年的预算执行情况进行分析第九年期初的部门预算如下表所示:第九年预算的实际执行情况如下所示从上表可以看到,公司在第九年年初的人力资源计划的预算得到了有效的实施,特别是在吸取第八年的教训的基础上有效的减少了闲置人员,这主要是人力资源部跟生产部在过去的一年里面进行了有效的沟通与合作,保证了在人员配置上的合理优化
三、经验和教训今年我部基本完成了本部门既定的计划,特别在人员充分利用上得到了很大的进步,但仍然存在着不足的地方,比如说在人力成本控制上,我们仍然面临着较大的压力今后本部门的工作重点要放在控制人力成本、员工培训和激励员工的工作上面在这一年的工作里,人力资源部加深了与生产部和财务的沟通,并在工作上得到了它们的大力支持事实证明了部门间只有在共同合作、有效沟通的基础上才能更好的发挥各自的作用,才能把自身的工作做的更好,这样才能最终实现公司的战略和计划公司企业人力资源部门个人工作总结「篇九」20xx年即将结束,在此对人力资源部20xx年的各项工作进行回顾,总结经验和不足,为20xx年的工作开展打下一个良好的基础
一、工作成果
1、人员招聘工作通过电视媒体投放招聘广告2次(共5个台次),参加Xx人才市场现场招聘会4次,收到纸质和电子档有效简历193人次,实际面试121人次;配合铝业进行了本年度学员的招聘工作,除投放电视广告外5次下乡发放宣传单
2、中高层入职和离职本年度中高层和关键岗位入职23人,离职25人
3、培训工作重点组织了北京锡恩4R系列培训,并针对各个内容组织了内部分享会,中高层管理人员外出参加培训78人次,公司先后邀请2名外部专家、讲师到公司授课
4、绩效考核工作自7月份成立绩效考核小组开始,人力资源部承担起了考核小组的多项工作,每周的现场检查,月计划工作的跟踪督促,文件执行的跟踪和检查等,顶住重重压力,考核工作不断完善和进步,虽然还存在一些不足,但是成果也是很明显的
5、考勤工作员工考勤严格管理,考勤制度得到有效地贯彻,与各部门的沟通和协调没有出现问题
6、制度建设根据工作需要,人力资源部修订了人员招聘、入职、离职、转正、培训等制度,明确了相关岗位的职责、权限,明确了操作流程,并配备了对应的表格和流程图
二、存在的不足
1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范,在一定程度上限本资料来自演讲稿之家转载请标记!制了接任者有效开展工作的.速度,在今后的工作中需要尽量减少部门负责人的变动,同时重视工作交接的规范性;
2、绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于创新,使考核日趋合理,真正推动各公司、各部门的业务工作,提高工作业绩,为企业创造更多的效益;
3、加强人员招聘工作的力度,增加招聘的渠道,加强对拟录用中高管人员的背景调查,加强人员储备力度;同时要加强对中高层人员的离职谈话工作;
4、严格执行现有人力资源管理制度,适时完善和修订旧的制度,使人力资源管理工作符合社会发展实际,符合公司自身的发展需求;
5、进一步加强培训工作,优化内部培训课程设置,多了解、多参加外部优秀课程,给更多的中高层提供外部培训的机会,通过外部培训学习,使更多的人转变观念,转变工作思路;
6、加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位人员的谈话沟通,及时了解员工心声和需求,为人力资源管理工作的开展积累第一手资料;
7、加强对各子公司人力资源管理人员的日常培养和指导,使全集团人力资源管理工作步调一致、目标一致、节奏一致,有效贯彻执行相关制度;
8、进一步、逐步提高人力资源管理工作的专业性,各模块之间建立有效链接,相互支撑、相互制约,激活员工士气,创造喜人业绩,支撑企业健康有序的发展公司企业人力资源部门个人工作总结「篇十」各位领导、各位同仁大家好!匆匆逝去,我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪,所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的现将今年我们完成的工作总结如下在公司条件允许的情况下,人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工,前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的情况下,人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造总之,这一年,是我本人加强学习的一年,也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年,希望我们召开总结大会时,我们的员工都已经有了长足的进步,公司的管理步入更规范的轨道,我们公司的储运业务、物流业务热火朝天,财源滚滚!公司企业人力资源部门个人工作总结「篇十一」今年,我们人力资源部在三方管理领导小组的正确领导下,根据公司的方针政策和年初制定的工作计划,紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作,一年来我们主要做好了以下几个方面的工作
一、建章健制年初,根据董事长的指示,我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工奖励条例》以上制度的建立和实施为加强管理,理顺职责,严肃纪律起到了积极的作用
二、文明创建今年,我们根据公司计划制定了《创文明企业规划》并实施,在整个工作中制定和完善各项制度16个,签订文明行为书485份,组织员工观看相关内容光碟201人次,出宣传栏3期,宣传标语6幅,永久性标语1幅,10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游在今年文明创建工作检查中,得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价
三、宣传和稳定工作
1、年初,下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要讲话;
2、维护企业和员工利益,在三方管理领导小组的正确领导下,积极配合公司领导做好公司稳定工作,配合XXX查处个别领导贪污犯罪行为
四、工资和人员管理
1、一月份,我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算,制定了符合目前生产规模新的结算单价经过一年来的实践,新的单价定额合理、实用,公司的人力资源成本得到了合理地控制
2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级
3、根据公司实际情况,清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员
4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实,通过多方打听找寻,将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班
五、考勤管理:建立了考勤管理和实行了全勤奖制度,对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡一年来,员工执行劳动纪律情况良好,迟到早退和溜岗现象明显减少
六、培训管理制订了培训计划,建立了三级培训体系,实施了培训管理员和培训师制度从今年起,每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务同时,我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务,今年培训任务在各部门的大力支持下,共培训11次达433人次,园满完成了预定的培训计划
七、报表管理完成了市统计局的《衡阳市劳动报酬统计表》市社保局《XX年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《XX统计表》等同时,送报了养老金、医保金、住房公积金的基数
八、三金管理按时缴纳三金,历年来由于管理混乱,三金管理帐目不清,我们会同财务部门对20xx年以来个人所欠的三金进行了清理为避免上述情况再次发生,我们制定了三金征缴方案,从今年四月份起进行了实施回顾一年来的工作,我们认为在XX年的工作中还存在着一些不足,有待于在XX年年的工作中去完善和改进如人员考核工作由于今年特殊原因一直没有实施;文明创建工作在相当部分员工中还没有形成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查,管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作:
一、建章健制方面根据目前具体情况建立和继续完善人力资源管理的各项制度,如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等
二、文明创建方面继续做好文明创建工作,通过进一步的宣传和教育,让全体员工积极投身公司文明创建中去,力争XX年年达到衡阳市三文明单位
三、工资和人员管理
(1)做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理,做好工资总量控制和平衡
(2)建立员工异动考核制度,实行培训和考核上岗,保证异动和上岗质量
四、培训工作
(1)制订好年度培训计划
(2)实行学习积分制度,对全年培训达不到规定的积分,将影响个人晋级和评先
五、三金管理方面按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整,准备好失业保险的进入和协调工作
六、做好日常工作和领导临时交办的工作,做好月报、季报、年报工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题,但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应这个过程或许要的时间会更长一些,因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题,它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价,我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点
一、相当程度上的幼稚、不成熟首先是处事态度和方法的不成熟,在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友,交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很多类型的人群,从普通职工到高层领导,从小弟小妹到大爷大妈,性格多种多样乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰其次是思维观念的不成熟有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞然而,这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的,社会就像那块磨刀石,只有切身与之相磨砺方显利刃!
二、不是足够自信这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一,往往我总是将自己置于边缘角落的位置,对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧,但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善不过,自信需要底气,底气源于资本,一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历,也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足,但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低,也不怕路途远!公司企业人力资源部门个人工作总结「篇二」南粤物流人力资源战略实施设想做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才
(一)求才
1、外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流
2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制
(二)识才通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让
(三)用才以人为本的人力资源管理创新
1、8/2原则,企业中2%的员工创造企业8%的价值,应管好这2%的核心骨干员工
2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中
3、团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感
(四)奖才建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等
2、员工持股结合公司上市,进行员工持股股权分配的依据是可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险保持核心层对公司的有效控制
3、奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)
4、晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平
5、荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖
(五)育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系
1、两大核心
(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;
(2)考虑员工的职业生涯发展要求
2、三个层面
(1)制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度;
(2)资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素;
(3)运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程
3、四大环节培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估
九、努力做好职改工作,负责完成公司出国手续的办理
(一)职改工作
1、专业技术资格考试报名,完成9个专业科目79人次的考试报名工作
2、专业技术职称申报,初次认定1人,申报中级资格2人,申报高级资格6人广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理,6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作
(二)出国办理
1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证
2、协助办理多个出国考察培训团广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次,办理组团出国考察2个团21人次
十、根据公司业务和架构整合安排,做好广东新粤移交的人力资源配置工作为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题,按照公司的统一部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作为了实现威盛公司的顺利发展,扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面,我们积极配合威盛公司,从人事管理方面给予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除劳动合同的补偿尺度,出色地完成人员分流工作先后精简分流31人,补偿仅花费1万余元,大大降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作
3、按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准
4、及时计发员工工资及各项费用
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份,移出人事档案2份
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务公司企业人力资源部门个人工作总结「篇三」
一、200x年人力资源工作总述20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新
二、人力资源基本情况截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数X人,其中公司本部X人,通驿X人,广东新粤X人,实业X人,威盛X人,东方思维X人南粤物流学历情况截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历X人,其中博士X人,硕士X人,本科X人,大专X人
三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下
(一)通驿分两类进行定岗定员
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。