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公司主管个人述职报告范文公司主管个人述职报告范文1在股份公司我主管技术和质量工作,20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,20xx年我主要做了如下工作
1.在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作历史的阅历告知我们,产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能准时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清晰质量水平,不能自我约束,自我掌握,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题基于前车之鉴,20xx年我们实行动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量对应这种想法,采纳了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给基层,强调掌握的重点厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时工精确、存放、有数掌握起到了乐观的作用20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项20xx年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其缘由一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力
2.产量压力较大的状况下,狠抓了新品讨论的工作20xx年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品,如***发动机和**系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外,主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性;强调执行方案的严厉性;年初在制定方案时深化细致的分析讨论,使方案比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调消失的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务,提高了方案的严厉性另外,定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题,保证方案的顺当实现****年完成**样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,**变速器改进五档型进入批量生产
3.技术预备工作和新产品结构的调整工作技术预备工作先行于生产,技术预备工作要有预见性,要有前瞻性,敏感地精确猜测市场的变化,做好前期的力量储备,为生产量的提高留下肯定的提前期对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益
4.技术改造工作完成
1.95亿元**二期双加工和零部件生产的新产品规划工作,协作*讨论院完成可行性研制报告,进行初步设计对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的沟通,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和**发动机的毛坯生产线对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线完成前驱变速器的装配线新的缸体线协调,厂内安装和调试
5.其他工作****年完成技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的、成效狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销供应了保证或消退部分障碍牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作
6.不足之处自身的力量和水平有肯定的差距,在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作对技术中心的工作未起到应有的作用质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大技术人材的培育,开发技术的把握、新项目新技术的把握还有较大的差距
7.****年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作重点抓好**前驱动变速器的工作抓好生产线的整体规划工作一一新新产品建线,老产品进一步提高生产力量,日产达1300-1500台;老线的新产品结构调整工作抓好新缸体线转产工作公司主管个人述职报告范文2在股份公司我主管技术和质量工作,XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,XX年我主要做了如下工作
1.在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作历史的阅历告知我们,产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能准时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清晰质量水平,不能自我约束,自我掌握,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题基于前车之鉴,XX年我们实行动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量对应这种想法,采纳了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给基层,强调掌握的重点厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了乐观的作用XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项XX年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其缘由一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力
2.产量压力较大的状况下,狠抓了新品讨论的工作XX年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品,如XXX发动机和XX系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的、,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外,主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性;强调执行方案的严厉性;年初在制定方案时深化细致的分析讨论,使方案比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调消失的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务,提高了方案的严厉性另外,定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题,保证方案的顺当实现XX年完成xx样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,xx变速器改进五档型进入批量生产
3.技术预备工作和新产品结构的调整工作技术预备工作先行于生产,技术预备工作要有预见性,要有前瞻性,敏感地精确猜测市场的变化,做好前期的力量储备,为生产量的提高留下肯定的提前期对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益
4.技术改造工作完成
1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作,协作x讨论院完成可行性研制报告,进行初步设计对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的沟通,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和xx发动机的毛坯生产线对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线完成前驱变速器的装配线新的缸体线协调,厂内安装和调试
5.其他工作XX年完成技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销供应了保证或消退部分障碍牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作
6.不足之处自身的力量和水平有肯定的差距,在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作对技术中心的工作未起到应有的作用质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大技术人材的培育,开发技术的把握、新项目新技术的把握还有较大的差距
7.XX年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作重点抓好xx前驱动变速器的工作抓好生产线的整体规划工作一一新新产品建线,老产品进一步提高生产力量,日产达1300-1500台;老线的新产品结构调整工作抓好新缸体线转产工作公司主管个人述职报告范文3敬重的领导、同事们、伴侣们大家好!新年的钟声响彻天际,奔驰的列车按时动身它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个绚烂的朝霞岁月如梭,时间一晃而过,转瞬间一年又过去了不知不觉我们即将迎来xxxx年,今日我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的感动在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候我真诚的祝福大家在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康!现将我这一年的工作状况简要汇报如下由于仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要准时备料,按单备料,把握好库存量,准时处理呆料,提倡节省,反对浪为公司节省成本只有把仓库管理好,公司全部生产部门才能根据生产方案有条不紊地完成生产订单,顺当出货反之假如管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种缘由不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响我信任,只要尽心尽力,就没有办不成的事使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,肯定要格尽职守,仔细做好每一件事情事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量我都要亲自把关,不能出一丁点差错我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望在这里,我特别感谢公司领导和同事们对我的很多关心和支持,正由于有了他们,我才能每一天都布满信念,心情愉悦地工作在我错误的时候教导我,在我失落的时候鼓舞我,从而增加了我的信念,开阔了我的识野,丰富了我的‘学问,使我的思想得到了进一步的提升作为仓库主管,必需和各部门之间处理好人际关系一个人的力量是有限的,但一个团队的力气是巨大的工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解冲突,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这一点,公司的进展才能越来越好生活的每一天都在连续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的盼望社会在进步,公司在进展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司进展尽自己的一份微薄之力我信任,只耍肯付出,只要有着坚决的信念,无论环境如何转变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美妙公司主管个人述职报告范文4工作一年来,我的感受很深,见到的人,遇到的事,对我都有大大小小的影响和关心我在这几年过程中,更加成熟、自信,这一切离不开领导的信任,离不开家人的支持30岁的我现在有许多角色一个尽职的服装主管、一个孝顺的女儿、一个爱护的妻子、一个合格的妈妈在同龄人中,我或许不是秀的,但我确定是最专心最努力的回想几年前,由于刚生完小孩,整个心思都放在小家伙身上,每天的生活也是围围着他,照看孩子的过程辛苦劳碌,但是更多的时候,我还是觉得自己的生活单调乏味,离开工作的日子里,觉得自己离这个社会也很远……孩子渐渐长大,我最终又有机会重新回到劳碌充实的工作中这样的机会我很珍惜,一步一个脚印,我由最初的一名导购员成长为如今的主管刚开头,我很担忧自己是否有力量挑起这个担子,担忧销售额上不去,担忧工作太忙没时间照看孩子……我甚至打了退堂鼓可是领导却很信任我,信任我能行我自己也开头鼓舞自己英勇地试试,看自己究竟有没有这个力量今日的我,很庆幸当时没有放弃一路走来,我不断挖掘自己身上的潜能与不同阶层的顾客沟通,外出学习先进的阅历,带领本店的员工搞好销售近一年来,我常常在工作中反思自己,端详自己,看自身力量和素养的提高幅度,能不能适应服装店进展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要常常告诫自己,要在服装行业立得住脚,不辜负领导的期望,自身素养的强弱是关键,自己究竟才三十岁,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必需在工作中不断地提高自己回顾近一年来的状况,为了提高自身力量素养,上让领导放心,下让职工满足,我系统的学习了服装行业的相关学问,全面提高自己,力争在语言表达的力量上有突破,在协调关系的力量上有突破,在组织管理的力量上有突破,在完成工作的标准上有突破通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了学问,更看到了差距在不断的学习中提高了自己的力量素养,增加了干好本职工作的力量作为一名主管,我要引导员工按正确的.方向进行工作我认为主管的工作,一方面要严抓管理,另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长管理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态培育员工的心态应当以企业文化为基础,实际状况为主,客观环境为辅,培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满意的学习心态我要他们不仅要把握本区域相关学问,也要知晓相邻区域的服务常识企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把这个品牌形象充分本土化,和当地文化更好地融合所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互帮助就老师工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对消失的问题准时解决,供应必要的关心;对外要不断加强宣扬,追求更高的美誉度和认知度主管更要做好承上启下的桥梁作用主管的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个店铺的关键人物,是组织内部沟通的桥梁优秀的主管会擅长发觉工作中的问题,并准时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热忱总结过去是为了更好地面对将来在今后,我将连续克服困难,勇于开拓,把金利来的工作搞好,带领大家努力完成好公司下达的工作任务公司主管个人述职报告范文5敬重的各位领导、同仁大家好!我叫**,现任职于阳光物业前期售楼部安防主管,很兴奋由我给大家做述职报告,加入阳光物业这个大家庭快一年时间,我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管,从见习到正式,特别感谢相关主任、经理的关怀、指导,在20xx年上半年的工作开展得有声有色,现将上半年工作述职如下
一、在阳光城一区见习期的工作阳光城一区见习期间,是我个人学习、成长、进步的过程
1、帮助组织安防队伍的军事训练,提高安防人员的执勤形象;
2、帮助督促门岗盘查力度,把好小区入口关;
3、加强员工内部管理,促进后勤保障,为员工营造良好的,生活环境;
4、帮助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件,为公司和业主挽回肯定的经济损失,获得公司领导和业主的好评
二、前期售楼部安防管理工作由于工作关系,20xx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职,在经理的直接领导和培育下,与其它干部乐观协作协作,较快熟识售楼部工作流程,渐渐深化并负责售楼部安防队伍的管理工作
1、乐观协作领导完成各项工作,尽量为领导排忧解难,做好领导〃左膀右臂〃角色;
2、加强新进员工理论及业务培训工作,保障售楼部安防队伍的高标准要求;
3、定期组织安防训练,加强安防队伍建设,努力打造阳光物业安防服务标杆形象
(1)每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练;
(2)每周三支配在售楼部全部礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练;(共进行专项训练16次)前期售楼部安防队伍在6月16日进行的安防技能考核竞赛中,获得交通指挥项目第一名
4、乐观做好平安防范工作,各项安防工作渐渐进入规范化、系统化;
5、培育小组长,营造良好氛围,为公司培育更多的人才;。