公司年度经营计划书

公司年度经营计划书公司年度经营计划书「篇一」

（一）、食品验收每天由主管人员专门验收，确保不短斤少两，蔬菜感观好、新鲜；荤菜不变质；调料符合规格要求，在保质期内

（二）、食品置放加工与清洗

1、食品置放蔬菜、荤菜全部上架，不直接落地荤菜放进冰箱，未加工食品和已加工食品分开摆放并定点、整齐按照卫生标准，有明显标识登记，生产日期食品存放实行〃三隔离〃A生熟隔离B食品与杂物、药物隔离C成品与半成品隔离

（1）肉等易腐食品的保存必须低温冷藏，食品化冰之后严禁二次冷冻

（2）大米等易霉食品的储存注意干燥防潮

（3）油盐酱醋等调味品，加盖加罩

1、加大合同管理监督检查力度，通过全面、细致地审查合同，充分发挥合同管理事前预防、事中控制、事后监督的作用，化解企业经营风险，使合同管理工作步入规范化管理的轨道

2、强化资质管理，严把合同签订审查关我们将继续严格要求各子公司按照集团公司合同管理的有关规定执行，对签约主体的相关资质、银行资信及履约能力进行全面审查，以防范企业经营风险，切实维护集团公司合法权益

四、工商事务工作

1、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，积极协助各子公司办理工商变更等相关事宜，对其拟订的相关工商变更所需材料进行指导，并做好变更后的工商资料备案工作

2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与其他相关业务的衔接

3、加强工商事务管理，规范企业经营行为进一步加强与各子公司工商管理员的信息沟通，及时掌握该公司的工商事务及工商档案管理工作状况，落实工商管理制度的执行情况牢固树立服务意识，提出建议，发挥法律事务工作的事前防范功效，为公司经营与发展提供有效服务

3、继续协助各子公司做好商标管理工作采取多种措施，加大商标保护力度，确保企业的权益不被非法侵害XXXX年，我们将严格按照集团公司的工作部署，以强化经营分析，提升管理水平;树立安全发展理念，及时整改防范;加强合同管理，维护企业权益为工作重点，紧紧围绕生产经营这一主线，加强业务学习，不断提高工作水平和效率，以更加饱满的热情投入XXXX年的各项工作公司年度经营计划书「篇四」前百枫尚奥园自20xx年04月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优惠力度大，仍然做到了开门红由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必须进行攻坚战为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避免20xx年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势依然严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销计划，在执行的的过程中紧密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路基于此，将20xx年下半年营销及广告推广计划制定出来，上报公司领导内容如下

一、计划时间安排20xx年7月15日一20xx年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20xx年2月10日，其他时间为持销期

二、营销计划分为营销计划+营销管理+推广计划三个部分+保障（-）销售计划

1、销售目标20xx下半年总体销售任务为5000万元，以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格

2、销售周期、时间、产品、任务额（万元）、比例紧急促销期20xx年8月15日至9月15日一期首批剩余房源90018%热销期20xx年11月15日至20xx年2月一期二批房源340068%持销期1期20xx年7月16日至8月15日一期首批剩余房源3006%持销期2期20xx年9月16日至11月14日一期首批剩余房源4008%总计20xx下半年多层洋房5000万元100%

3、放盘计划结合20xx年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月内完成，故需要对房源销控做出调整，如下1）20xx年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充足性2）紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主3）热销期主要以一期二批房源为主4）如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整

4、价格策略改变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高

二、三楼层价格，逐步收缩优惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标价格调整计划节奏一于20xx年7月26日

二、三楼层提高单价提高20元节奏二于20xx年2月26日整体房价提高50元优惠政策节奏一于20xx年7月26日由目前九折收缩为九二折节奏二于20xx年10月7日由九二折收缩为九五折节奏三于20xx年2月26日由九五折收缩为九七折

5、销售策略1）鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增故销售部在原有销售策略的基础上，主要制定了系列组合式销售策略利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单咨询的方式，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣传2）每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大项目市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的基础3）通过不同销售阶段对市场情况的调研，时刻掌控市场情况，以根据市场变化随时调整销售思路

（二）销售管理1）准备工作a、核对销控与财务将销控核对清晰，做到时时更新，日日核对，防止销控出现问题b、核对价格与财务核对销售价格，统一销售政策C、人员准备各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以服务为准d、广告发布资金准备为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体发布广告，准备相应资金，落实发布e、确立项目各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣传推广f、广告发布计划制定，设计物料准备，项目向外宣介的各种设备及装修规格的落实g、项目现场销售中心装修设计及装修，物料购置2）销售流程制定（见附件）

（三）推广计划此次推广计划以市场行情为依托，结合项目情况在县城主流宣传媒介上进行项目推广及信息发布选择适宜的媒体组合，主要分为两大部分主流媒体+附和媒体，主流媒体以报纸、户外、字幕飞播为主，后以短信、车体、站牌为附和媒体，各种主题推广活动用以配合宣传，以烘托氛围，加大力度制造人气，并达成成交形式选择、推广时间上根据销售计划做出相应调整，最终以突出阶段性主推产品特性选为重点，完成阶段性销售目标为目的1）报纸作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放及时，覆盖面广，费用较低，可大量投入2）户外根据我项目情况，目前项目围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满足项目推广需求，为更好的推广项目，建议制作200块3Mx2M的写真KT板，由广告公司贴至每个城中村路口3）字幕飞播电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快

（四）保障（需要公司配合支持的工作）1）工程进展情况项目工程进展的情况属于最为直观地项目情况体现，势必将直接影响项目于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与发展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必然成为最为直接的关注焦点2）各种手续证件取得的速度由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为项目健康度的重要环节，价格的提升也与此直接相关，在一定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了项目顺畅推广必须保证此项工作的时效性3）财务收款的配合确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行约定，在必要的情况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜4）信息工作的沟通工程或政策等方面相关内容的变更及时与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的一致性输出5）佣金的及时结付，保证销售队伍稳定6）及时召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段性问题枫尚奥园销售部20xx年7月17日公司年度经营计划书「篇五」

一、20xx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为

二、20xx年的经营目标

（一）核心经营目标20xx年，公司的核心经营目标是年度销售实现营业额8亿，冲刺目标12亿，增长率20%,保底销售收入8亿，年度税后利润14000万元，增长率

43.8%,税后利润率

35.8%,资产回年率8%,保底利润13000万元在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的核心之核

（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位万元/人民币）上述销售目标的分解，按《20xx年度销售目标分解表》执行（附件）

三、主要经营策略

（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择因此，公司将20xx年确定为市场拓展年，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施（略）

（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持20xx年公司的整体产品策略是亲民路线，即在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化为此，应采取下列措施

1.省代销售应调整主打产品，从专业产品向精致单产品过渡，以做精致单产品XXXXXX为主

2.加盟市场的产品策略按产品系列推进1）针对直营产品，应加强开发、推陈出新、完善细节，为满足

二、三级市场，适度扩充整体系列产品2）针对产品，推行整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进的策略，以行业中等价位推广产品

3.生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位

（三）品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力经过近十八年的经营，xx服装已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；在市场上和消费群中具有良好的美誉度因此，20xx年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用省代、专卖店、直销、展会、网络等通路，集中力量向国内市场推广xx、xxx服装品牌为此，相应措施如下

1.xx省代销售部应以xx服装为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以省代和经销商为目标大力开展招商活动

2.xxx销售部应在国内市场主推xxx服装品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向直营和意向客户展开强力招商活动

四、实现目标的保障措施

（一）生产资源保障

（二）人力资源保障

（三）综合管理保障

（四）财务资源保障

（五）组织管理保障

1.由董事长（总经理）负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任部门的目标、责任和相应的权利

2.由各责任部门副总（经理）负责，20xx年2月15日前，对各项目标进行层层分解，并与各级主管签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源部，实施归口管理

3.由财务经理负责，20xx年2月15日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作

4.由副总经理负责，20xx年2月15日前，以董事长（总经理）为授权方，与各责任部门副总（经理）签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零

5.由营销经理负责，组织每月/季经营目标达成检讨会，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果

五、总体要求公司高层清醒地认识到20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力（略）总之，公司希望并要求所有xx从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身打造高效xx,实现业绩翻番的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

（4）食品储存按入库次序、生产日期和类别，按〃先进先出〃原则摆列整齐

2、食品加工按类进行加工、切配，蔬菜先挑出黄、烂叶子，荤菜按要求加工

3、食品清洗荤、素菜清洗池分开；蔬菜做到先浸泡，再清洗然后过净，荤菜在固定的池里清洗，按类摆整齐、挑清、洗净全部上架

（三）、食品烹饪食品烹调过程严格防止污染，半成品二次烹调时注意煮透严格遵守食品配备、烧煮及保存时间和温度标准A烹饪需注意煮透煮熟；B尽可能缩短烹饪后的菜肴周转时间，烹饪后的菜肴必须加盖以防污染C如有确实需要储存冰箱的食物，必须待彻底冷却后才能放入冰箱D上浆腌味的食物如果要隔天使用，不可以加入料酒、蛋，防食物变质E同类食品烹饪多样化

（四）、开餐服务

1、洗手消毒，穿戴好整洁的衣、帽、手套和口罩

2、放置好熟食，并加盖

3、开餐中保持良好的服务态度，主动询问学员选择菜样，热情微笑服务下列文件是本计划书的相关文件或附件人力资源

1、组织结构；

2、岗位职责；

3、人力配置总经办

4、存档文件

①20xx年财务预算计划财务部

②20xx年度人工成本预算计划财务部

③年度税后利润分配计划人力资源部、财务部

④20xx年目标经营责任书（经营团队）营销中心

⑤20xx年度销售目标分解表销售部

⑥20xx年度绩效考核管理办法销售部、财务部、人力资源部

5、20xx年行动计划一览表（初稿）企业策划部（附件）公司计划书基本目标本公司年度销售目标如下

（一）销售额目标:

（1）部门全体元以上；

（2）每一员工/每月元以上；

（3）每一营业部人员/每月元以上

（二）利益目标（含税）元以上

（三）新产品的销售目标元以上基本方针

（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革

（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展

（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标

（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策

（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理

（六）股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务基于此立场，本公司应致力达成预算目标

（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利

（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大

（九）策略的目标包括全国有名的家店，以经销方式体制来推动其进行业务机构计划

（一）内部机构

1.服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动

2.于营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）

3.解散食品部门，其所属人员则转配到营业处，致力于推展销售活动

4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制

5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善

（二）外部机构交易机构及制度将维持经由本公司代理店零售商的原有销售方式公司年度经营计划书「篇六」

一、前言随着社会的发展，人们对个性时尚都有非常敏感，追求前卫如果穿有一身时尚、个性的服装，可以让你有一个很好的心情让你快乐，现在大部分的年轻少男少女都会选择符合自己服装来显示自身的个性

二、网店介绍本店主要经营服装以女性作为主要的销售对象，选择18-25岁的女性作为客户群服装的类型有多种多样不管在品种、地质、色彩、价格方面都是合理的本店的风格是以快乐为主让所有进入我店的顾客都有一个好的心情，店标是写着快乐坊三个字的图案本店的经营理念客户的需求，用户的满意服务理念信誉第一，客户至上，优质服务

三、市场调查

1、市场潜量服装是每一个人的必需品，而且现在上网的人一般都是18-40岁的人，他们为了节约逛商店的时间会选择在网上购物，所以我认为在网上销售是一个很好的路径

2、竞争者目前在市场上的服装种类繁多，竞争激烈其中很多的品牌占有了市场的绝大部分，且每种品牌产品均有各自的特点和稳定期的销量，所以我们要寻找另一个市场，如在网上销售

3、消费者需求的特点由于上网的人一般都是一些年轻的人，他们对服装的需求是时尚的、个性的，他们所能普遍接受的价格为200元500元〜

四、收集信息

1、信息的主要来源1个人来源指通过家庭成员、朋友、同学或同事等个人关系获得信息2商业来源反通过企业的‘广告、展销会、推销员介绍等途径获得信息3公共来源通过社会公共传播得到信息4经验来源消费者通过直接使用商品得到信息

2、信息收集过程1直接观察法我们通过在校园内的多次观察，发现有90%的学生所穿的服装是非常的有个性，其余的10%的学生穿的比较的一般2人员访问法直接通过学生访问，对他们的需求进行分析3问卷调查法把学生对服装的需求做成试卷，发给学生让他们填写，利用这种方法收集信息4网络查询我们也可以通过网络去查询

五、店铺经营

1、店铺策略1我们应该在网店内的宝贝描述要尽量多的放实物图，功能特点要详细，同时要把注意的事项说明，描述的字体大小和颜色要让顾客一目了然2店铺的装修要美观吸引人让买家觉得你很专业，很有踏实感3店铺内的公告栏不要空着，应每在急时地更换店铺内的情况4我们要让旺旺常在线，利用这个便利的工具，非常方便与对方的沟通当你不在电脑旁，请改变状态为离开或者其他，同时，记得放一个自动回复这样的好处是，如果对方收到了自动回复，就知道你不在，暂时就不会继续发消息给你，而如果你没有，买家可能你以为不爱理人呢可能就去找其他卖家了记得多利用状态和自动回复

4、开餐中派专人负责餐厅及餐桌的卫生工作

5、开餐时间内，所有员工在打餐区为学员服务

（五）、食品留样专人负责食品留样（在取锅时提取），并做好记录，样品份量不少200克，留样时间在48小时

（六）、餐具餐厅清洁与环境卫生

1、先把餐具、炊具分类、实行〃四过关〃一刷、二洗、三消毒、四保洁，定点整齐摆放

2、餐厅环境卫生清洁，保证桌面、地面干净并做好桌面消毒，每餐清扫，每周2次大清扫

3、厨房卫生

（1）每天定时清洗炉灶、工作台、盛器、落水池

（2）设施干净、光亮、无杂物、无滑腻

（3）桌面、门窗、货架清洁无尘，地面干净无积水，无〃四害〃

（4）熟食盛器消毒后，方能使用

（5）各种器具和抹布必须生、熟专用，并有明显标志

（6）各种器具和抹布用后及时洗净，定位安放保洁

（7）废弃物及时入专门盛器内并加盖，泪•脚及时清理

4、保证食堂周边地方清洁，工具定点摆放，不乱堆杂物

（七）、冰箱、冰柜冰箱应保持里外干净，食品整齐摆放，生熟和熟食分开，熟食用保鲜膜包好

（八）、安全教育与管理

1、上岗人员必须持有效食品从业人员健康证，上岗前必须严格执行卫生消毒程序经常对员工食品卫生、安全教育，注意正确操作工具（切肉机、炉灶、液化气阀门、蒸饭箱、水、电使用），正确使用消防器材

2、采取制度化管理

（九）、离岗善后工作要求当日值班人员检查关好水、电、液化气、门、窗，并做好记录公司年度经营计划书「篇二」几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营计划是如何的重要不可否认，详细的创业经营计划是创业者把握其企业发展的风向标，并且可以随时评估其经营过程中任务完成的情况对于想要募集资金的创业者来说，一份完善的具有很强说服力的经营计划文本（商业计划书）更是必不可少潜在投资者在看到一份科学可行的商业计划书后，才可能考虑投资“口说无凭”，白纸黑字有理有据的分析和计划，才会让人信服创业经营计划是创业者实现创意和远景的一条线路图尽管如此，事实上的新创企业60%以上都是没有做过详细的书面经营计划的，其中根本没有做经营计划就开始创业启动并经营的创业者也不在少数在这些新创企业中，很多也都取得了一定的成功调查发现，新创企业的生存能力、后天发展与企业开创前有没有做过详尽的经营计划书似乎并没有太大关系如此看来，是不是创业者努力去做一份经营计划书就没有用了呢？以上我们所说的经营计划书的优点究竟还存在不存在呢？要搞清楚这个问题，得先明白为什么要做经营计划，如何做经营计划为了募集资金的商业计划书算不上真正的经营计划对于很多打算创业的人来说，没有真正运作过企业，商业经验并不是很充足由于企业还没有开始运营，当然也就没有现有的业务这样的创业者，要想去募集投资是非常困难的事实上，很多小规模的创业者也并没有足够的信心去吸引投资，他们的资金来源大多是自己的积蓄或者亲友的支持他们所从事的创业项目往往也不是什么高新技术产业，而是在自己所熟知的领域里挖掘的一点点空间甚至只是去做行业中大中型企业不愿意做的事情对于这样的创业者，他们往往希望自己的企业开创后就能够迅速盈利在微利时代，要迅速盈利是比较困难的，因此对任何企业来说，寻找适合自己的盈利模式就显得特别重要而创业经营计划是创业者对自己开创的企业未来一段时间的展望和经营描述创业者在构思经营计划的过程中必然涉及盈利模式的问题，这样有助于创业者在创业启动前就直接面对如何盈利的问题，而不是仅仅存在于脑海中的想象对于创业者或者创业管理者来说，确立明晰的目标特别重要很多人认为，创业一旦启动，就很难按照当初制定的经营计划去运行，经营计划中的步骤和时限对于创业过程中的实际操作是没有多大意义的这种看法是完全错误的创业经营计划不是一份纸面作品，创业者在做创业经营计划的时候，不能只是为了做而做创业经营计划是为了创业启动后企业能够按照某个方向发展而设立的首先创业者要为自己确立目标，这个目标越详细越好，最好就是企业的盈利目标，通俗地说，就是一年想赚多少钱在此目标指导下，分析自己所经营的业务，每笔业务应该怎么盈利，每个月平均应该盈利多少才能达到目标明确了这些，再确立经营步骤和时限也就是说，一份经营计划书应该说明企业要尽力完成什么样的目标，以及达到这个目标应该怎么样去做企业追求的目标和完成目标所用方法之间的联系越密切，可行性也就越高创业经营计划的最终目的，是让自己更清晰地理解每前进一步的最佳方式明确了目的再去做创业经营计划，就需要搜集很多相关的信息，产品以何种价格出售，如何进行宣传，主要出售给哪些人，如果逼开竞争对手，以及资金如何使用等问题，都是创业计划要解决的问题带着这些问题去搜集信息，这些信息对于创业者来说是非常宝贵的接下来我们谈谈，创业经营计划到底该如何做上面说过，创业经营计划不只是一份纸面上的作品，而应该把它视为一份活的文件创业启动后，你不可能预先知道企业具体的发展情况，因此这份活文件可以经常发生变化正因为如此，创业经营计划在制定的时候必须有所节制，没有必要去花几个月的时间跑图书馆、跑市场然后做出冗长的计划书，再配上大量的数据何假设如此不仅浪费时间，还可以使得以后在企业发展的过程中发现创业计划里面的大量数据何假设都是与自己企业发展不相符的，甚至是背道而驰，因为这样的创业经营计划往往是由大量的并未证实的假设和假想分析组成结果会引起失望情绪，导致对整个创业计划书失望，对自己预先制定的目标失望事实证明，更好的办法是关注自己已知的、比较真实的信息更加重要，这些真实的信息要是关键的，对创业者有帮助的一旦创业启动后，根据经营情况，不断修改修正创业经营计划，添加一些新的信息，不断完整，创业经营计划才能更科学合理地指导创业经营下面是被许多创业成功者所使用过的经营计划书模式

1、搜集关键信息，准备一份简短创业经营计划

2、创业启动

3、经营企业，发现问题和经验，修改经营计划

4、企业成长发展管理和销售产品，招聘合适员工等使用经营企业过程中发现的问题和经验来修改经营计划，是一个不断循环的过程，它贯穿于整个创业过程中创业前的经营计划以及每一次修改经营计划，都要掌握相关的信息，这些信息要是真实的、可靠的，不要涉及太多的想象和假设做创业经营计划是一门科学，必须有理有据，不需要太多的想象想象的东西大多都是比较美好的，但是往往也是靠不住的想创业，经营计划是要做的，但是必须有节制地做使用经营企业过程中发现的问题和经验来修改经营计划，是一个不断循环的过程，它贯穿于整个创业过程中创业前的经营计划以及每一次修改经营计划，都要掌握相关的信息，这些信息要是真实的、可靠的，不要涉及太多的想象和假设做创业经营计划是一门科学，必须有理有据，不需要太多的想象想象的东西大多都是比较美好的，但是往往也是靠不住的想创业，经营计划是要做的，但是必须有节制地做公司年度经营计划书「篇三」XXXX年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作

一、生产经营管理工作

1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实;为实现XXXX年各项任务指标提供有力保障

2、加强业务学习，提高服务管理水平随着各项工作的深入开展，我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机结合起来在努力学习与各子公司业务相关的知识的基础上，做好各项服务及管理工作

3、督促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时协助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产

二、安全设备管理工作

1、落实集团公司领导要求，结合跟集团公司实际，建立、完善、形成适合的集团公司发展的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化

2、深入企业搞好安全检查工作，对易出现安全隐患的企业要跟踪检查整改深入调查研究，分析解决难点和疑点问题，推进安全隐患整改方案的落实，杜绝事故

3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和应急演练严格监督控制关键生产装置和重点要害部位

4、加强井控安全管理，认真落实《胜利油田钻井井控工作细则》、《胜利油田井下作业井控细则》，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司贯彻落实井控标准、井控工作细则情况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生

5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实

6、加强交通安全管理工作，对驾驶人员进行遵章守法的教育，坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的出现搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶

三、合同管理工作。