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供应链管理调研报告供应链管理调研报告篇1今日的供应链试验中,我扮演的是分销商的角色,详细到职责,我则是分销经理并且兼任和上游制造商联系的物资选购员和信息收集员对于本次的供应链模拟试验,我主要有以下几点感受首先是说一下自己对自己岗位的看法开头试验时,我担当的是经理的角色,主要是协调大家的看法和看法,做出较好的决策,同时合理安排人员岗位,做到各个环节都有条不紊在实际运营中,由于人数有限,我兼任了和上游制造商联系的物资选购员和信息收集员为了能够尽可能地在制造商那里获得低价的货物,我实行了这样的措施
1、试运行期间我们和制造商二达成了肯定的口头协议,主要从制造商二那里购买产品,并且由于量大且合作关系稳定,我们的买价要低于批发商二购入的价格,因而在售出时我们有更好的利润和价格下调优势与此同时,我们也严格监掌握造商一的售出价格,发觉其售价低时准时向制造商二反应,迫使制造商二作出降价调整或让其从原料处争取低价
2、正式运营期间由于上游制造商联盟并分工生产造成部分产品的市场垄断,市价比正常要高出2〜3倍,而下游零售的、出价却还是市价,这造成了批发商的被动我们和批发商二共同抵制购买制造商的货物,从而造成了肯定时间内的供应链瘫痪最终在政府的宏观调控下,产业链恢复,制造商也被迫降价销售,制造商之间的可能的同盟关系也被干扰或打断,市场恢复了竞争从今,我主要负责和零售的负责人做信息交换,准时猎取客户需求,逐单订购并预购少量产品,这样不仅可以准时满意零售商需求,库存囤积也很少其次说一下自己对供应链模拟试验本身的想法
1、试验模型分析此次模拟试验的模型和现实中的供应链有以下几个共同点a)供应链都是原料商、制造商、分销商、零售商以及消费者组成b)每个供应链环节只和其上游和下游进行交易c)分销商和部分制造商和销售商达成同盟,共同的利益最大化
2、试验模型改进a)政府宏观调控每个环节有完善的税收体制对库存囤积、市场垄断都应有监督和管制b)各环节人员数量营销链只有独家原料商,这直接导致供应商在整个链上的垄断优势2家制造商,2家分销商,2家零售商的设置却使得每个环节之间的竞争特别激烈,甚至消失恶性竞争这不仅仅是1与2的区分,而是垄断与自由竞争的区分原料供应商和消费者最好也都变成2个,形成整条链上都有竞争c)各环节资金设置可以考虑到供应链不同级别的差异,发放初始资金,如制造商的资金应多些d)特别因素试验中同学间私下的关系还是会影响到部分决策试验中可以依靠个人间关系做成肯定的相互信任和同盟关系在现实生活中,这条链上的每一个环节上都有竞争,和试验中差异甚大最终谈谈自己的收获通过本次试验,我对产业链的整个运营状况有了初步的熟悉,同时对产业链可能消失的一些问题也有了肯定的了解,同时对自己模拟作为信息沟通员和产品选购员也是一次很好的熬炼,在担当经理的时候也对整个部门的设置有了肯定的自己的想法,总的来说,受益匪浅最终感谢老师以及我们批发一一起合作的全部同学供应链管理调研报告篇2。