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文本内容:
人力资源个人工作总结人力资源个人工作总结1
一、个人工作状况一年内的工作感觉繁琐、劳碌,但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事、统计分析岗位需求了解公司的缺员状况,随时把握人员变动状况,定期对入职人员1做分类统计、搜寻并联系紧需人才每天查看人才网、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面2试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系、帮助办理员工登记、入职手续
3、更新、完善人才库定期把握公司人才信息,做好人力合理支配工作
4、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料预备,精确无误的完成了5公司准入资料的预备、今年聘请录用人、储备各类人员人、淘汰人、离职人
619924820778、组织帮助参与了中秋晚会,园区联谊晚会7随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的,工作,如员工培训、活动组织、聘请会等等,但是对于我来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了熟能生巧,在我娴熟把握各项工作后或许会发觉,今日看似有挑战性的工作也不过如此
二、个人阅历总结、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的1挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作、做好长期人员储备工作便于准时用工时的人员聘请
2、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法3人力资源个人工作总结2回顾年,人力资源部在公司领导的关怀指导下,在各部门和服务中心的乐观协作下,20xx仔细履行职能职责,基本完成了各项工作任务,但也存在诸多不足和需亟待改进的地方在此对年度工作的成果与不足进行仔细总结,为更好地开展年度工作奠定基础以下是20xx20xx我的工作总结
一、员工配置目前设置职能部门个和个服务中心,人员配置根据定编规定进行合理配备,个别部45门存在一人多岗的配置现有员工人,其中各项管理人员人其中高层领导人,中层人员人,基层管1883627理人员人,操作层人员人,此外管理人员中年龄在岁以上岁以下、大专以上学271522545历的有人,注册物业管理师人,中级以上职称人2612
二、员工管理、聘请管理1建立适合公司的聘请渠道月日花费元开通新乡人才网会员,主要用于聘请8292000中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际,通过长垣在线免费发布聘请信息,主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位;参与现场聘请次1通过各种途径招人、选人,基本满意公司用人需求,今年共计聘请名员工其中管理96人员人,操作层人员人
1086、日常管理2规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序,准时办理相关手续目前相关1日常人事手续基本能按规定有序进行员工档案是把握人员基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、离职人员档案以及2应聘人员档案(存储备用),平常对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档对离职人员按时办好相关手续后准时归于离职人员档案;应聘人员档案依据初试及用人需求状况按应聘岗位进行整理归档,以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案,便于员工动态信息管理和查询⑶根据保密、规范化原则,年月份在原有基础上,完善了薪资发放流程每月准20xx6时精确核算报批工资,让员工能按时领取工资截止年月,累计支付员工薪资20xx U2434406元,其中本部职能部门元,龙首苑服务中心元,清华苑服务中心元,公121572413632784386园服务中心元,世纪花园服务中心元,富美小区服务中心元(20xx34433666125310922720xx年月至年月)420xx11()制订下发《人力资源管理手册》,使日常人事工作有据可依,更加规范4()准时保质完成领导交办的其它临时工作5
三、存在的.不足及改进措施
(一)在新员工的聘请选拔方面还需要改进思路,依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略
(二)员工整体素养有待提高,这方面以后重点要把好聘请关,在保证用人需求的状况下,逐步提高聘请要求,力求聘请到有技能、有学历、有素养、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高
(三)留人方面由于留人机制不够完善,造成了现阶段公司员工进得来,留不住局面,年各类离职人数人(管理人员人,操作层人员人),其中秩序员流淌性较大在20xx741163今后工作中,注意员工离职缘由分析,对症下药,制定改善措施
(四)绩效考核和员工培训方面人力资源部对员工培训考核不到位运营部主要担当了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作,在今后工作中要主动乐观协作运营部进行培训考核工作
(五)人力资源专业学问、物业行业专业学问缺乏,需要加强学习,结合行业实际,更好地来开展人力资源管理工作
(六)开拓创新力量不够强,在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,力争做到实事求是的同时,将眼光放得再长远一些,将思维放的再开阔一些,乐观进取、开拓创新人力资源个人工作总结3伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期盼的年回望年度的工作生活,xx XX感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总过去一年来所做的努力人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟自年以来,人力资源部的队伍在渐渐xx壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在渐渐得到体现公司领导对人力资源部的建设极为关怀,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂过去,大家可能对;人力资源这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里通过今年大家的同心协力,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借精确的信息二.负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同方案争取过年这个机会,把合同签署工作完成好三.合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月精确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工;言过其I实,照成考勤不公的,考勤系统还需更加完善一.执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上消失较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误二.公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们准时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作乐观性,从而起到了激励员工的作用三,进行促销人员的管理工作自今年月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工9作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的管理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,随便性较强,人员增长率过高促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度,并严格根据规章制度办事掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储备的业务人才五,关心建立乐观的员工关系,协调员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导关心下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司;以人为本的人才理念对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案,用20xx实际的工作业绩来说话最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!。