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制造公司发展的分析A SWOT公司内部优势分析1A制造公司与国内外知名叉车企业虽然存在一定差距,但其本身拥有一定的竞争优势,具体表现在这些方面第一,技术优势LD叉车在发展当中注重技术创新,在产品研发、设计、生产方面的投入力度较大,目前公司开发了一系列能够满足市场主体多元化、个性化需求的叉车产品及服务LD叉车获得了“红点设计大奖”等诸多奖项,从侧面证明了A制造公司的科研、技术水平是较强的第二,服务优势A制造公司构建了完善的服务团队,培训考核体系严谨,经验丰富,形成了标准化服务团队,通过全国统一售后为用户提供可靠、便捷、高效的服务LD拥有数千名工程师,能够满足全国各地售后服务需求LD构建了400呼叫中心服务模式,为用户提供技术咨询、配件购买、叉车保养等服务第三,品牌优势在我国叉车行业发展中,LD叉车中国公司已经具备了较强的竞争力,其销量在我国保持前列尤其是其生产的LD电动车叉车系列,在中国位居销售榜首由于LD叉车进入中国市场较早,积累了良好的品牌形象,其优质服务备受客户认同例如,2022年A制造公司获得行业“海诺奖-引领品牌”称号图
4.2A制造公司荣获海诺奖公司内部劣势分析2A制造公司在国内市场拥有较高的知名度,但是在产品更新换代方面相对缓慢,这与本土叉车公司的产生更新速度是难以比拟的,这在一定程度限制了公司业务的拓展同时一,在发展战略上,公司存在眼光过于长远而忽视眼前的问题,相关战略的制定往往考虑得较为长久,导致细化战略的落实不够,很多战略规划无法与公司下沉市场的要求相契合目前无论是叉车行业还是其他行业都面临较大的更新速度,随着新技术的不断投入运用,各行业都将迎来新的发展局面,LD叉车企业在制定发展战略过程中过于关注长期利益,忽视市场现实状况的考虑,很容易导致战略实施悬空化再加之A制造公司产品线主要集中在欧洲区域,中国产品线较为有限,这也使得其对国内叉车市场的开发薄弱,所制定的发展战略与国内市场不能深度契合此外,A制造公司虽然在中国建立了分公司,但在运营管理当中受德国理念、思维模式的影响,缺乏对国内用户需求的深度把握,部分本土化产品难以与国内叉车企业比拟,产品战略的制定还不够谨慎,这些均是A制造公司存在的发展劣势公司外部机会分析3从社会层面来看,在各行业不断融合的过程中,越来越多的产业需要运用叉车设备,包括物流行业、工业生产行业等,人们对叉车的认识也日益深化,这为叉车公司发展提供了良好的社会环境尤其是近年来,在互联网不断发展的大背景下,越来越多的人员开始利用互联网购物,物流行业得到了快速发展,而物流行业发展离不开叉车设备,所以也间接促进了叉车市场的发展总之,在社会快速发展过程中,人们充分意识到了现代化设备在社会生产中的作用,且在物流行业中运用叉车进行车间货物、仓库货物运输、整理、配送已经成为主流趋势A制造公司在这一社会环境下,更应当发挥自身优势,积极把握市场消费需求,打造满足市场需求的个性化、多元化产品服务,以此不断提升自身的综合竞争力由此也可以看出,A制造公司在发展当中面临着诸多外部机会,尤其是中国对外开放力度的增强,外资企业在中国市场能够获得的优惠政策、资源逐渐增加,更是为其提供了发展机会具体来看,A制造公司外部机会主要表现为第一,环境机会近年来中国加大了环境投入力度,尤其在“十三五规划”阶段,明确了美丽中国构建目标,而在“十四五规划”则将低碳经济、数字经济纳入国家战略,进一步走生态可持续发展之路环保理念的强化,使得叉车动力系统逐渐从内燃机演变为蓄电池,电动叉车呈现快速增长趋势,而LD叉车在电动叉车方面研发力度较早,投入力度之大,在电动叉车市场占据一席之地第二,“互联网+”机遇随着中国网络信息化的快速发展,尤其是中国“互联网+”战略的实施,推动了中国新型营销模式的出现,A制造公司也构建了电商营销渠道,通过凯傲商城PLUS、微信商城、电商直播进行产品业务拓展,同时,互联网发展推动了物流配送行业的发展,既提高了A制造公司产品配送效率,也为公司业务拓展提供了机遇此外,2020年新冠疫情对世界经济产生严重影响,联合国表示全球2020年经济萎缩
4.2%中国在应对疫情中措施得当,快速控制了疫情蔓延但受全球疫情大环境o影响,GDP同步增长
2.3%2021年在全球疫情得到进一步控制的情况下,预期经济o会稳步回升虽然全球经济受疫情影响出现了衰退,从各国积极的经济政策来看,未来一段时间信息和通信技术(ICT)市场将会逐渐恢复在经济的恢复期将是具备核心力企业的发展机会同时在新的百年目标奋斗之际,我国确立了“数字经济”发展之路,并着重发展智慧物流,努力构建物流新业态、新模式,这些均为企业发展提供了外部机会新冠肺炎疫情对市场经济产生了严重冲击,致使中国复工复产速度放缓,为了更好维持企业生存发展,降低企业融资压力,我国实行了延期纳税的优惠政策,同时采取了一系列推动企业生存发展的策略,这些均为疫情期间企业发展提供了保障此外,疫情暴发也改变了叉车企业传统营销模式,将营销活动与互联网相结合,实现经营活动的创新,拓展了企业营销渠道,为叉车行业发展提供了经济条件,侧面推动了叉车行业的长远发展公司外部威胁分析4从外部威胁上来看,我国叉车市场的竞争十分激烈,同质性竞争具有较高的重叠度和相似度,且这种竞争往往集中于内燃叉车争夺上,这导致内燃叉车面临着价格过度竞争、产能过剩、利润摊薄的问题再加之海外很多知名叉车制造商抢占国内市场,试图在国内高端叉车市场中持续扩大占比,导致LD叉车企业面临较大的威胁同时,随着全球经济的不断复苏,贸易保护主义也逐渐抬头,导致LD叉车企业面临较大的国际贸易摩擦风险LD叉车每年约有20%的产品销往国外,为了保护国内市场,很多国家会采用外汇管制、绿色壁垒等,为企业出口业务带来了较大的影响此外,侵犯知识产权、技术被模仿等现象也层出不穷,目前我国在知识产权保护上还没有建立完善的法律制度,侵权行为和模仿行为导致LD叉车企业自主创新积极性受到了影响,且部分技术和产品被市场复制,而降低了优势这些因素的存在,都导致LD叉车企业面临较大的威胁。