还剩27页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
项目管理工作总结报告项目管理工作总结报告「篇一」尊敬的公司领导感谢公司领导的信任,由本人担任公司工程管理部副经理一职,主持工程管理部日常工作在任职期间,基本上能按公司要求完成工作任务,但也存在一些问题和不足现报告如下
一、工作完成情况
1、掌握工地在建工程情况,各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断,制订各阶段的处理措施
2、熟悉公司人事架构、工作方法;
3、熟悉工程管理部人员配置,与各个专业工程师单独沟通,以迅速掌握工作现状;
4、处理解决在建工程历史遗留问题,如xxx楼工地遗留签证单五份、xxx楼工地遗留签证单H^一份;
5、召开各工地工程例会,制定新的工作例会方法,将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如主持xxx项目、xxx项目的x次工程例会,会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求;加了3万余元的工程成本,但却实际的解决了施工用水难的问题,有效保证了工程进度、质量、排除了施工现场没有消防用水的安全隐患,赢得了业主的一致好评!
(2)由于年底灌桥区供电所限量供电,导致施工用电及不正常,平均每周累计停电达36h,在工期紧任务重的情况下很难保证建筑施工的连续性,完成既定工期目标;针对此一情况,我项目部经过反复研究利害得失,当即租赁了一台150KW的柴油发电机,确保了工程顺利进行
(3)16#楼地下室钢筋碎结构采用多层板散拼施工,对于施工流水段的划分项目部技术班子产生了两种不同的意见,第一种意见是划分为两个流水段施工,理由是节省周转料的一次性投入量,材料重复使用率高,比较节约成本;而另一种意见则是地下室结构划分为一个流水段施工,理由是16#楼为本标工程三个单体建筑中的重点工程,划分为一个流水段施工虽然一次性投入周转料较大,但可以有效加快工程进度,所投入的新模板更有利于清水碎施工,可以有效保证碎观感质量,节省地下室墙面抹灰成本,经过优化对比,项目部采取了第二种施工方法,一次性采购多层板3200m以及其它模板配套材料,16#楼地下室钢筋砂结构达到了清水砂效果,相对反而降低了
2、6万元的成本费用
(4)16#楼外墙脚手架采用电动式爬升脚手架,虽比传统的悬挑脚手架多投入约5万元左右,但爬升式脚手架大幅提高了外墙脚手架的安全可靠性,且组装成功后主体结构施工、外墙面装饰装修施工均可使用,对施工任务的如期完成起到了保障性作用
2、深入贯彻科技领先,科技成果显著始终坚持公司的质量/环境方针一“用新兴人的承诺和智慧铸造时代的绿色精品”,并将其贯穿于生产实践中,持续不断加大科技投入,结合具体工程特点,广泛开展QC小组攻关和科技研发,取得了丰硕的科技成果由于16#楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋,故使得此处无法采用大模板工艺施工,但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量,且将会额外增加砂浆抹灰成本;对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料,结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证,最后决定采用后植筋技术施工,并编写了《后锚固植筋施工技术质量控制》、《后锚固植筋施工工艺》等专项施工方案和技术交底,通过这些技术创新和新材料的应用,不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力,而且也提高了项目部的整体技术水平,为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础
3、加强经营管理,努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求,成本作为经营管理的重点我们始终坚持以全面预算管理为主线,重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理强化对预算执行过程的监控,推进项目精细化管理普华浅水湾二期16#楼、20#楼、4#地下车库1段建安工程扣除甲供材后总造价
5302、216万元,其中工程直接费
2417、190万元,占总造价的
45、6%,措施费
1851、976万元,占总造价的
34、9%,其它项目
1033、050万元,占总造价的
19、5%;经过对上述数据的分析可以确定本工程的成本控制主要在以下三点
1、科学合理的安排施工顺序,工程主材、设施料分批次投入,避免材料积压导致流动资金周转困难;
2、因本工程的主材为甲供,工程成本主要集中在措施项目,故制定科学合理的施工进度计划,对进度计划在实施过程中随时加以研究分析,如有延误立即采取有效的纠偏措施,达到加快工期,减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标;
(3)、积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行,严把质量关、确保安全生产,减少工程返工处理、安全事故等额外成本;
4、紧抓质量、安全文明不放松虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常,存在诸多问题,但在施工质量上却毫不放松,落实质量管理责任制,完善项目质量管理体系,把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合,严格过程控制,切实执行“三检制”原则,把问题解决在初始阶段,避免不必要的返工,积极采取新技术、新工艺、新材料,以质量通病治理和工程创优为推动,确保工程质量有效提升在施工生产中要求项目部围绕工程质量、环境及职业健康安全目标,按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整在主要分项、分部工程施工及管理,关键过程、特殊过程的控制,加强对工程劳务分包方的管理和控制,重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保护等方面也严格按照各项具体要求进行了管理截止到20xx年底,在西安市建委、西安市劳动局、浦桥区纺织城综合治理办公室等单位的多次安全文明施工检查中,项目部全年无重大责任伤亡事故,无机械设备造成经济损失的责任事故,无重大及以上火灾责任事故,对我项目工程提出了表扬
三、20xx年工作中存在的主要问题和不足回顾一年来的工作,作为最早进驻浅水湾二期工程的项目部之一,我项目部还存在一些不足有待改进
1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度,故安全文明施工方面还做的很不到位,施工现场存在脏乱差现象,20xx年的施工中,在保持现已取得的成绩的同时,我项目部将加大安全文明施工方面的投入,积极响应西安市政府、建委、公司的正确引导,建立健全安全文明施工管理制度,做到有规可依、有章可查,狠抓安全文明施工,丰富员工业余文化生活,创建市级文明工地,树立良好的.企业形象
2、项目部工程签证、月报结算等商务资料相对滞后
3、加强项目内部管理,落实精细化办公
四、20xx年需要公司帮助解决的事宜经过20xx年数月的艰苦奋斗,16#楼、20#楼在20xx年已具备全面展开的条件,20xx年主要工作是主体结构施工、地下室主体结构验收等工作由于项目部施工过程中的工程量月报、工程签证等资料现由公司返回给项目部,请公司相关领导对业主多进行查询、督促,为以后的竣工结算、工程款支付铺平道路同时希望公司各级领导定期、不定期莅临施工现场检查、指导,指出项目部存在的不足之处
五、总结回顾回顾一年的工作,有成绩也有失误,在总结成绩的同时,也需要不断改进失误,才能提高自身管理水平和业务水平,从以下四个方面切实提高自己,从而为公司的更强更大更快发展作出一份贡献
(一)统筹组织,超前安排坚信事在人为,把握主动,发挥个人的主观能动性,创造条件,强化施工生产的组织和管理,实现现场的有序衔接,从而顺利完成施工生产任务
(二)实现过程精品,抓好进度控制在保证生产质量的前提下,搞好对进度的控制,通过协调施工生产的各个环节,提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求
(三)协调好各种关系,创造良好的外部环境?在施工生产中主动与建设单位、监理单位、设计单位、西安市建委、浦桥区综合办以及兄弟施工单位进行沟通和交流,努力营造良好的施工生产外部环境做到进度要赶,质量要抓,安全文明要保,努力创收经济效益,同时树立企业良好形象,实现经济效益和社会效益的双丰收
(四)规范项目部管理,夯实管理基础?通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理,使其各司其职,各尽其责,对施工生产进行严格控制,从而使每项工作都认真落实到位,为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证第三项目部XX20XX年XX月XX日项目管理工作总结报告「篇四」市地氟病防治办公室我县利用中央财政专项资金防治地氟病项目工作,在市委、市政府的高度重视及市卫生局和市项目办的指导下,作了周密的安排部署,通过县有关部门和项目乡村干部的共同努力,项目工作进展顺利,取得了良好成绩,现作简要汇报如下
一、加强领导,确保项目工作有组织保障为确保项目工作顺利实施,县、乡两级分别成立领导小级及办公室,制定操作性较强的《技术方案》、《管理方案》和《健康教育方案》,明确了相关部门及项目乡镇职责,召开了县、乡、村项目启动会和培训会,签订了目标责任书,形成了层层抓落实的格局中,为项目顺利实施提供了有力的组织保障
二、抓好基线调查,确保达到项目实施的目的为及时完成我县燃煤型地氟病防治的改炉改灶任务,确保达到项目实施的’目的,我县切实抓好基线调查,确定了项目乡、村、项目户一是以乡镇为单位召开了乡镇、村干部大会和以组为单位的村民大会,宣传和动员病区干部群众积极参与和支持项目工作;二是由乡村两级干部分组包干完成基线调查任务;三是深入细致地开展入户摸底调查工作,认真审核确定项目户;四是县疾病预防控制中心选派专业人员指导并参与基线调查工作,使基线调查工作按质按量完成全县最后确定新安装1500套回风炉,修复火管1500户共6000米
三、广泛深入宣传,切实把健康教育落到实处为使项目区群众能全面了解项目的目的和意义,掌握地氟病防治相关知识,我县采取了多种形式开展健康教育活动(-)复制防氟专题片,每个项目乡镇一份,在项目村社循回播放
(二)以项目村为单位召开村民大会,反复讲解开展中央支持贫困地区地氟病综合防治项目的重大意义和目的,以及地氟病防治相关知识,全面村民防病意识
(三)项目乡镇各中小学均开设了健康教育课学校制定了教学计划,教师认真备课并开展了课堂测试,书写了永久性标语,出墙(板)报平均达2次以上部分学校还带领学生参加了社会实践活动
(四)发放各种宣传材料全县累计发放教师手册530本,学生课本2350本,宣传小册子7400本,宣传年画1830幅,宣传单9500余份大小标语20余条(幅),使地氟病防治相关知识家喻户晓,人人皆知
四、加强督导,促进项目更加完善在项目实施过程中,严格按照《项目管理方案》、《技术方案》、《健康教育方案》的要求,对改炉改灶进度和质量进行经常性的检查督导,对督导中发现的问题,项目领导小组专题研究并及时落实整改措施项目乡镇将整改情况及时反馈,互通信息,促使项目工作顺利推进
五、加大投入,确保项目顺利实施为确保改炉改灶工作保质保量完成,县政府分管副县长召开专题办公会议,结合我县实际,研究解决地氟病防治经氟18000余元,主要对计策政策落实户给予优待和补助,县项目办拟定资金使用计划,严格按照项目资金使用办法使用和管理资金
六、严格采购程序,确保降氟炉灶质量为按时完成上级下达我县的3000户改炉改灶工作任务,县项目领导小组经认真研究并请示相关部门,确定我县的炉子采购采取议标询价采购议标评定组根据市场调查情况,制定了采购方案,严格按照技术参数要求,邀请了两家炉俱厂进行议标最后根据两家报价及资质等条件,确定并于20xx年9月30日与昭通市福光炉俱厂签订了供货合同
七、项目资金使用情况项目资金划拨到位后,项目领导小组办公室(卫生局)立即设立了地氟病防制项目资金专户,严格按照《云南省卫生厅和省财政厅资金管理办法云卫发》(云卫发[20xx]81号)文件规定使用和管理资金(-)经费总投入省级54万元;市级3万元;县级
1.9元;农民自筹
7.9万元总合计
66.8万元
(二)购炉俱620xx0元,项目实施过程中宣传培训、基线调查等共支出元,总支出合计元
八、改炉改灶工作完成情况为在项目方案要求时间内完成安装任务,我县的炉子及配件由厂家直接送货到项目乡镇,并严格按照安装及改造要求,指导群众及时安装或维修使用总计新安装1500套回风炉,维修火管1500户,即既定3000户改炉改灶任务全面完成
九、存在困难和问题一是项目资金及炉灶配套原因,改炉改灶受益群众面较窄,部分病区群众防病需求得不到彻底二是项目资金有限,改炉改灶工程的质量和数量很难兼顾三是全市各县同时开展此项工作,时间紧、任务重,给炉子的招标采购工作带来了难度四是地氟病防制健康教育工作有待进一步加强五是由于人力物力等原因,基线调查工作未能在全县范围内全面展开
十、下一步工作打算
(一)认真总结今年地氟病防制项目工作中取得的经验和不足,积极争取对地氟病防制项目工作的领导,按照统一规划、因地制宜、分类指导、突出重点、明确职责、分工协作的原则注重组织协调,部分密切配合,动员全社会共同参与,确保项目工作顺利进行
(二)积极争取上级政府和主管部门支持,争取项目资金投入,为群众谋更多更大的利益
(三)全面开展地氟病防治基线调查,彻底掌握全县地氟病患病情况
(四)加大健康教育和健教干预力度,通过广播、电视、标语、传单、培训、健康教育课等大众传播和人际传播形式,多形式、多层次地开展健康教育和健教干预,全面提高广大群众防病意识和防病能力,最终实现行为转变,巩固行为成果二O XX年十二月十二日项目管理工作总结报告「篇五」编者按中国企业信息化历经20多年,ERP■施效果不尽如人意网上普遍认为,造成中国企业ERP失败的原因主要是一把手不重视,变革不彻底,客户素质太差,管理不规范,实施顾问能力太弱等原因导致了中国ERP项目成功率不及30%是什么原因造成这种局面呢?近来我就在ITPUB上看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会,反思这位网友的体会,看中国ERP、施败因二年前的九月公司开始实施ERP系统,按照项目的计划半年完成实施,但是,直到现在项目还没有正式运行,项目失败的原因是什么?我大概总结了几点供大家参考
1、帐目不清ERP隹有作为在企业准备上ERP系统之前,应该先问问高层领导包括自己,我们的账目是否明了?我们的人手够吗?公司上下有上ERP的愿望吗?我们希望这个项目解决我们哪些问题?如果这些问题的答案是模糊的,最好别上ERP ERP的成功与否决定了内部的上下一致的愿望和决心,我们公司业务多样,基本上涵盖了工业企业的各种状况,在启用ERP系统之后的6个月,公司的账目一直调整不过来,帐实不符同时,保税与非保税物料混在一起今天怕海关,业务流程要重新调整,明天怕税务,业务流程还要另外调整长此以往,造成业务数据不准确,核算系统、成本系统都不能投入使用,库存也不准确这种原因的产生,不是只有我们一家企业会出现,这是中国企业的特色决定的,避这个怕那个,很多帐目不敢公布在阳光之上,上ERP就成了摆设,电脑手工两笔帐,ERP成了一个增加工作量的附加品
2、信心不足公司很难万众一心记得一次会议上,我们CEO说上这套系统还是有用的,万一MRP!行不起来,我们就另外换一套系统基础资料是整理好了的,到时将各种基础资料引入新系统就行了虽然这句话没什么恶意,但是连CEOO对这个系统没信心,下面的员会怎么想呢?可能在座的所有此时都会打一个大大的问号了另外,让公司上下了解上ERP的目的,无形中会增强工作的积极性由于软件本身的原因,运行过程中的几次错误就引起了我们操作人员的极度不满,这时候就应该告诉他们,是软件就有Bug,我们这套系统是目前国内最好的,能做成这样已经很不错了在项目启动之初,就应该树立必胜的信心
3、最好在开始项目之前,完成前期数据准备
6、明确工程管理部各专业工程师职责,改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象,制定周工作计划,提高工作效率;明确各个工地具体责任人,由本人任总责任;
7、落实上周的工地存在的问题,明确责任人和监督人,有效的解决问题;
8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份,对不合格的发回重做;如xxx工地施工进度计划达不到我公司确定的工期,已发回令其重做;
9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收,发现问题的,即时与施工单位和监理单位沟通,以求用x快的速度解决如验收xxx楼15层钢筋绑扎时,发现17个问题(及时处理),在验收16层钢筋时只发现4个问题(及时处理),已有较大改观,相信17层钢筋验收时基本无问题,从而确保工程质量和结构安全
二、遵守公司规章制度,着重执行力
1、适应了公司考勤打卡的工作制度,改变了过去从不打卡的习惯,至今为全勤
2、遵照刘总的指示,开展工程管理部各项工作,建立总包单位和分包单位平行管理体系,严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目
3、着力打造工程管理部的执行力,追求结果,强调执行;
4、对待公司变革,推行的各项制度,首先是坚决地执行修改、完善在做中思考,在做中完善,发展中的问题要在发展中解决
三、目前在工作中的管理方法:对于一些基础数据,例如各种基本资料的编码我们有必要提前完成,免得拉长项目实施周期在我公司的ERpc施过程中,我们花了大量的时间整理基础资料单纯一个物料编码就持续近2个月的时间还没进入决战,人就疲惫不堪了没上战场就先交枪了
4、合适的项目小组成员和高层的信心我们项目的失败,还有一个很重要的原因,就是项目的总负责人必须是企业的高层,像总经理之类的,只有他们,考虑问题才会从全局出发项目经理负责整个项目,必须有大量的时间我们项目小组组长是财务经理,财务部分实施完成后他就万事大吉了,计划系统你实不实施不关他事好像事不关已高高挂起的感觉,我们的项目经理是个实权人物,但是办事拖拖拉拉,对企业的ERP建设没什么兴趣
5、重视ERP理论培训在具体的操作中,中层管理人员不懂ERP论,不能制定合理的流程在系统实施之初,除了进行操作培训外,还应该进行ERP论的培训让他们对ERP系统有一个大致的了解至于操作员,根据操作手册办事就可以了
6、不能为了财务核算而混乱业务因为我们的项目小组组长是财务经理,所以,流程的制定就与他有关了往往简单的业务,为了核算方便,需要将业务复杂化在实施过程中,我们走了不少弯路我想,业务数据是基础,没有简单明了的业务就无法保证财务数据的准确性如果我们取得的不是可靠的数据,那么又怎么可能减少财务的工作量呢?
7、分阶段实施年轻人都是急性子,付出了努力后,希望尽快看到成果分阶段实施,能够更快的让相关人员体会到ERP系统带来的便利性ERP上线,气氛很重要
8、没上计划系统之前就启用成本核算、车间系统计划系统的实施是一个长期调整的过程,往往生管人员会有长时间的试运行如果打算将整个系统分阶段实施,我们可以将计划系统滞后,其他系统可以先上
9、并行阶段的合理安排在并行阶段,我们应该以系统数据为准,以手工帐为辅,分清主次因为两个地方需要入账,加班是避免不了的,公司应该拿出一部分预算,用于奖励关键用户很多公司加班是没有加班费的,并且在实施过程中又没有任何奖励,所以,员工认为是这套系统拖累了他虽然项目对公司有益,对他个人就没有多少好处了(说不定系统刚上线,他就离职了)第一期结账,我们花了近二十天,当然,这也是由于帐务不明引起的最后,财务为了赶报表,系统帐与手工帐不等也就没有管它将疑问一个月一个月的往下拖,这样的直接结果是长时间的手工帐与系统帐并行,增加了工作量还有一个影响是,操作员永远不敢相信系统帐,系统不能有效的利用起来,启用系统没有成为操作员的工具,反而成为负担
10、重视数据的准确性,建立必要的奖惩制度ERP系统是一个高度集成的系统,一个环节的出错将可能导致一系列的错误,所以,对数据的准确性提出了很高的要求对于操作人员,我们需要一套详细的制度性的文件来规他们的行为在我司,已经出台了〈〈操作规程》,草拟了〈〈操作员奖惩办法》,但是没有落到实处目前我司出现的情况是,单据每月都有错,最终用户不能按照〈〈操作规程》进行操作编后上述的几点不仅是简单的一家企业的个别情况,笔者认为这种现象在很多企业都是存在的,也是ERP实施成功率过低的原因,希望企业能够从上述教训中警醒,在您的.企业上ERP不断的提醒自己“上ERP你准备好吗?”项目管理工作总结报告「篇六」
一、光机数字影像工作站项目建设地(-)光机数字影像工作站项目建设地地理位置本项目位于山西经济开发区,下图为该园区规划
(二)光机数字影像工作站项目建设地自然情况
(三)光机数字影像工作站项目建设地资源情况
(四)光机数字影像工作站项目建设地经济情况近年来,项目所在地多元产业经济迅速发展,第一产业基本稳定,工业经济发展势头强劲;新兴产业成为当地经济发展新的带动力量;餐饮娱乐、交通运输等第三产业蓬勃发展;一大批改制企业充满活力,民营经济发展发展步伐加快重点调产工程扎实推进,经济多元化支柱产业结构正在形成,综合实力明显增强
(五)光机数字影像工作站项目建设地人口情况
(六)光机数字影像工作站项目建设地交通运输项目运作立当地,面向国内、国际两个市场,项目建设地交通运输条件优越,目前已形成铁路、公路、航空等立体方式的交通运输网公路四通八达,境内有3条国道、2条省道,高速公路建设步伐进一步加快,将进一步改善当地的公路运输条件,逐渐优化的交通条件有利于项目产品销售物流环节效率的提升,使得产品能够及时投放到销售目标市场
二、光机数字影像工作站项目土建总规
(一)项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、厂房建设内容
3、厂房建设造价
(二)土建规划总平面布置图
(三)场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
(四)项目土建及配套工程
1、项目占地项目管理工作总结报告「篇七」
一、基本情况
(一)项目概况根据组织部聘用外聘人员相关文件要求,我局拟按合法程序聘用外聘人员,我局与拟聘请人员所在机构签定协议外聘协议符合合同法的有关规定,明确双方的权利和义务,包括审计目标、内容和职责范围,工作时限和要求,外聘经费的付款方式和办法以及违约责任等为保障外聘人员工资和社保经费足额发放,计划申请财政资金支付外聘人员经费,保障工作正常开展用于20xx年编制外聘用人员工资、社保、住房公积金等及公益性岗位人员生育保险、大额医疗统筹、住房公积金费用20xx年预算金额
177.16万元,实际支出
166.49万元,完成预算
93.97九
(二)项目绩效目标按有关规定和标准发放外聘人员20xx年工资,并为其足额缴纳社会保险及公积金,保障外聘人员生活水平,科学地对各部门年度重点工作指标、月度工作计划及员工月度、年度工作绩效进行有效评价,实行工效挂钩,激励各部门、各位员工持续改进工作绩效,建立和完善绩效管理机制,提高我局的人员管理能力,确保顺利实现单位工作目标
二、绩效评价工作开展情况
(一)绩效评价目的、对象和范围为持续改进各位员工工作绩效,建立和完善绩效管理机制,提高我局的人员管理能力,确保顺利实现单位工作目标,开展外聘人员经费项目绩效评价绩效评价对象为我局外聘人员,支持范围是20xx年外聘人员工资及社会保险等相关费用支出
(二)绩效评价原则、评价方法、评价标准等对20xx年外聘人员项目经费的绩效评价,根据绩效评价的基本原理,坚持公平、公正、公开的原则,对项目进行评价和建议此次评价选择成本效益分析法等技术方法对项目进行评价评价标准采用计划标准,既以预先指定的目标、计划、预算、定额等作为评价标准
(三)绩效评价工作过程根据我局人事科对局外聘人员的实际工作考核情况,在绩效评价设计中,对产出、效益、服务对象满意度等进行了指标设置其中,产出指标中对中介审核项目的数量、质量、实效、成本等指标进行了设置,效益指标中对经济效益和社会效益明确了指标内容,以及其他的具体指标也进行了相应的内容设置对照绩效目标进行分析,并形成绩效评价结果
三、综合评价情况及评价结论
(一)综合评价情况综合20xx年度项目支出绩效评价情况,基本完成本年度绩效指标内容,在项目资金预算绩效方面总体上管理使用到位,并节约了预算资金
(二)评价结论20xx年度外聘人员项目预算资金在资金执行及管理方面仍然需要继续完善并建立长效机制
四、绩效评价指标分析
(一)项目投入情况20xx年我局招聘不少于30名外聘人员,项目预算资金为
177.16万元
(二)项目过程情况我局20xx年招聘35名外聘人员,并进行年度考核,按规定及时发放工资、缴纳社保和公积金20xx年预算金额
177.16万元,实际支出
166.49万元,完成预算
93.97%O
(三)项目产出情况20xx年,我局聘用35名外聘人员,保障了机关审计工作正常开展本年度支付外聘人员费用总计
166.49万元年度绩效指标分为产出指标、效益指标和服务对象满意度指标产出指标下设置了4个二级指标数量指标一一20xx年,我局聘用不少于30名外聘人员质量指标一一我局按照相关规定履行聘用程序,合规率100%;外聘人员全部参与年度考核,并全部达标,完成率100%;我局按标准发放工资、足额缴纳社保及公积金,准确率100虬时效指标一一外聘人员到位及时率100%,同时及时发放工资、缴纳社保及公积金达到100%成本指标一一我局严格按规定支付外聘人员工资,确保项目资金成本不超过本年度预算社会效益指标一一经费全部用于通过招聘外聘人员保障局机关正常开展工作的使用,并保证外聘人员享受应有的待遇,受益率达到100虬服务对象满意度指标一一单位对加入外聘人员参与工作后的满意度,以及外聘人员满意度达85%以上
(四)项目效果情况通过聘用外聘人员,整合利用社会资源,扩大社会参与度,有利于推动政府职能转变,提高公共服务的水平和效率本年度目标任务基本完成,过程无重大失误,达到年初设定的绩效目标
五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析
(一)可推广的经验及做法通过聘用外聘人员,在一定程度上缓解了局机关审计力量不足的矛盾,有利于推动政府职能转变,提高公共服务的水平和效率合规对外聘人员进行考核,提高我局的人员管理能力,并建立和完善管理机制按标准发放工资、足额缴纳社保和公积金保障了外聘人员享受应有的待遇
(二)存在的问题及原因分析外聘人员流动性较大,在一定程度上增加了机关单位人力资源管理的‘复杂性与难度,同时容易造成审计工作的不连续性,不利于人才的稳定发展存在上述问题的原因如下外聘人员的专业能力与综合素质相对较低,并且薪资待遇等存在一定差异
六、有关建议对编外人员管理制度进行适当改进与调整,根据单位自身的用人需求与发展目标,制定科学合理的外聘人员管理制度,同时对外聘人员的招聘要求、招聘流程及福利待遇等进行明确化规范化制定项目管理工作总结报告「篇八」
一、项目概述林口县20xx年中央财政小型农田水利工程建设补助专项资金工程,主要建设内容两项,一是水源工程建设,二是喷灌设备配套及安装工程于20xx年x月开始施工,到20xx年x月10日竣工
二、项目区基本情况专项资金工程项目安排如下(-)刁翎镇东岗子村旱田节水灌溉工程项目区位于刁翎镇西北部,鸡讷公路右侧,发展旱灌面积4000亩,项目区投资80万元,其中中央财政补助资金40万元(购置喷灌设备24台套),群众自筹资金32万元,打机井8眼实施方案打机井8眼
(二)刁翎镇样子沟村旱田节水灌溉工程项目区位于刁翎镇西北12公里,发展旱田灌溉面积6000亩,项目总投资120万元,其中中央财政补助资金60万元(购置喷灌设备36台套),群众自筹资金48万元(打机井12眼)
三、项目建设任务完成情况及工程建设质量情况项目区建设分两步进行,东岗子项目区的水源工程是20xx年x月开工,于20xx年x月20号完成为了抢工期用两台钻机同时施工,确保在11月末完成任务样子沟项目区在20xx年x月20日开工,同时上3台钻机,于20xx年x月x日完成钻井任务12眼每眼机井的施工都严格按着合同的要求进行,出水量都满足合同的要求
四、投资计划完成和资金使用情况项目区的投资计划和资金使用完全按着省厅的批复方案实施的即中央财政投资的100万元,用于购置喷灌设备60台套自筹资金的80万元用于打机井20眼
五、效益项目区的旱田喷灌与传统的灌溉相比,可节水60-70%,极大的提高了灌溉水利用系数,喷灌的水利系数在
0.9-
0.95,而普通灌溉水利用系数在
0.4-
0.45;同时也节省能源50%以上根据以往旱灌溉烤烟亩增产30kg,按20xx年均价每公斤
12.00元计算,亩增收360元,种植药材的经济效益也非常可观另外喷灌可以变化小环境的气候,同时促进了村民的种植结构,使村民改变了粮经种植比例,同时也给邻近村屯起一个示范带头作用
六、运行管护情况根据项目区的各自村情况不同,采用的运行管护措施也不同,龙爪村采用村委会统一管理,到灌溉时村委会统一掌握发放到每一个用水户使用用完后交村里统一保管(村里有库房和专人负责管理)东岗子村是采用把喷灌设备发放村民家保管和使用(条件是水源井村民自筹资金)按打井先后顺序和成井条件分配,村民有
1、按照专业划分了管理范围,工程管理部每星期五上午
9.
009.30时召开部门会〜议,按照公司指定的节点,制定下周项目内控里程碑节点;
2、由各专业工程师带着里程碑节点,与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通,排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点;
3、在前两步工作完成的基础之上,工程管理部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论,识别专业工程之间的工作接口关系
四、存在不足之处,需改进部份我虽然完成了很多工作任务,也总结出了一些工作经验,但由于工作时间较短,与公司的高标准要求相比照,还存在着不小的差距,还有许多不足之处需要努力克服一是专业学习需要进一步加强,文字综合能力需要进一步提高二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪,思考问题有时不够全面周延由于日常工作任务较为细碎,难以“一蹴而就”,因此在个别阶段容易产生急躁情绪,语气生硬,而且对于事务的价值判断,轻重缓急还不能很好地把握面对一些突发问题,反映不够迅速,处理不够及时、妥帖在思考、协调一些问题上,想法简单,考虑不够周全,遗留问题较多因此,在今后的工作中,头脑中必须树立“服务x”的意识,时刻约束自己的言行,转变工作态度,提高责任意识和办事效率面对复杂的工作任务,捋清思路,明确哪些亟需,哪些次要,更加注重工作的条理性同时,注重在失败和批评中积累经验,总结教训,遇事不自乱阵脚,冷静处理,三思而后行三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足,团队意识需进一步加强在综合处理个别问题的过程中,有时显得力不从心,工作的策略性不强,在组织协调一些优先使用设备的权利,但设备的产权还归村里所有如果发现哪位村民使用不当或者不使用,村里无条件收回设备,以促使村民提高设备的利率,水利站定期对设备进行检查和技术指导
七、存在的问题及建议综上所述,在项目区建设过程中,由于县财政资金没有拨付到位,在实施配套动力工程过程中把柴油发电机组改为柴油机组
八、专项工程具备竣工验收条件林口县20xx年中央财政小型农田水利补助资金项目,严格按照实施方案及批复内容实施,现已具备竣工验收条件请上级主管部门组织验收事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系,也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施,工作效果不佳另外,由于习惯独立面对问题,向身边同志交流不够,对于他人感受有时欠思量,缺乏“换位思考”为了今后工作上取得更大进展,就要牢固树立全局意识,积极总结经验教训,既要坚持原则,也不可生搬硬套对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张,认真地向有经验的同志虚心求教遇有工作中需要相互配合,而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候,要多为他人着想,加强沟通交流,提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞,争取做到既能够妥善地处理问题,又很好地照顾他人情绪,不以个人意志强加于人、制造矛盾
五、对今后的工作想法
1、将工程管理部的人员工作分解为两个部分进行考核1)工程实体进展情况、实体质量的考核2)专业工程师从事管理工作进展情况考核,定期考核,问题消项工作分解,沟通,风险预控有效降低了管理风险;
2、经常召开不定时专题(现场)项目会议从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作问题列表,分发给大家共同讨论和制定对策,分析消除这些过程风险的预控措施
3、定期沟通定期与部门员工进行沟通,消除工作隔阂,融洽项目氛围,激发大家主动工作的积极性
4、对于不同的合作单位,要容忍差异,采用不同的方法应对变化;
5、各分项项目切实执行样板引路制度,是实施工程质量有效途径1)在工序展开前进行详细的质量交底,使施工人员在样板施工时,能够感受到项目部严格的质量要求从而统一认识,在思想上统一质量标准2)发挥样板的参照作用,在施工过程中不断地参照对比,发现问题随时通知相关单位实施整改3)及时总结样板做法,在不同施工单位之间开展质量评比,推广好的施工做法和管理方法,提高质量管理工作的覆盖面以上为试用期的认识,不足之处请公司批评指正,恳请批准转正项目管理工作总结报告「篇二」近年,我县农村村民建房乱搭乱建、乱占耕地、扩大房屋占地的现象愈加严重,现将有关情况汇报如下
一、近五年我县农村村民建房违法占地基本情况经统计,我县20xx年农村村民建房违法占地案件240宗,占用耕地面积
18.49亩;20xx年农村村民建房违法占地案件212宗,占用耕地面积
18.52亩;20xx年农村村民建房违法占地案件298宗,占用耕地面积
27.7亩;20xx年农村村民建房违法占地案件244宗,占用耕地面积
18.27亩;20xx年农村村民建房违法占地案件327宗,占用耕地面积
22.68亩,从全县情况看,农村建房违法占地案件也在逐年增加
二、我县的主要做法(-)加强执法监督检查对农村村民建房占用耕地实行防治并举,以防为主,建立以县级自然资源执法部门为首,各镇自然资源管理所为依托的巡查机制,注重事前防范在坚持定期巡查的基础上,对重点镇,重点村经常查、反复查,及时发现和解决问题,把农村村民建房占用耕地案件消灭在萌芽状态
(二)建立完善举报制度建立完善农村村民建房占用耕地违法案件举报制度,依靠广大人民群众,及时发现并查处违法行为
(三)加大案件查处力度对于农村村民建房占用耕地违法行为一律立案查处,依法调查并作出行政处罚决定,对拒不执行行政处罚决定的依法申请人民法院强制执行
(四)及时制定遏制机制20xx年起,为遏制我县村民占用耕地建房行为,根据《清远市关于建立土地执法共同责任制的意见》,制定了住宅用电报装的申办条件和程序,凡村民住宅用电报装,应由申请人向当地供电所提出,并交所在镇的社会综合服务中心,由该镇国土所、城建办依法依规提出审核意见凡审核意见不符合报装条件一律不予报装自推行此举,有效遏制了我县村民占用耕地建房
三、存在问题一是住房需求持续增长农村人口不断增长,而分配农村宅基地是实行一户一宅,宅基地难以满足农村住房需求加上经济条件改善,建房攀比之心也随之而来,多占多用土地二是拆旧建新难度大旧村房屋面积小,街巷狭窄,拆除旧屋成本大,极少人选择拆旧建新,而动员整村改造难度大多数村民选择另选址建新屋,旧屋荒废,造成农村村民建房占用耕地数量增加三是法律法规观念淡薄村民普遍认为耕地归自己所有,是属于个人的.私人财产,由于法律知识的欠缺,使得《土地管理法》所规定的法律法规没有达到应有的实践效果和意义,导致了农民乱占、滥占耕地建房现象的发展和蔓延四是耕地产出收益少农村的耕地收益少,很多村民常年在外务工,耕地远不如以前重要,占用几分或一亩耕地用于建房也变得无关重要农村土地为集体所有,在耕地上建房后成为宅基地,而宅基地属于私有,在这种小农意识状态下更加加剧了建房占用耕地的趋势五是执法力量薄弱,手段有限现行法律赋予自然资源部门的执法权力和手段十分有限,加上部门执法人员少、处罚手段有限,立案处理周期长,处罚力度有法律上限等,只能对发现的村民建房违法占地建设行为采取发放责停文书和立案查处等书面制止,同时非法占地建筑物建设速度快,等到《行政处罚决定书》时,早已建成并投入使用,再去整改时,违法成本和执法成本都变得相当高,极有可能引发维稳问题,阻力相当大
四、下一步工作建议(-)加强部门联动协作相关职能部门各负其责,进一步严格农村土地管理执法,加大巡查力度,做到早发现、早制止,将土地违法行为遏制在萌芽状态同时加大查处力度,公开处理,严厉追究,充分发挥警示作用
(二)建立有偿使用制度长期以来农村集体土地宅基地实行无偿使用制度,少占少得好处、多占多得好处、不占白不占因此建议普遍推行宅基地有偿使用制度,增强村民土地公有观念,有偿使用的收入又可以促进和壮大集体经济,发展农村经济,减少多占乱占耕地的现象
(三)加大法律法规的宣传进一步加强对广大基层农民群众依法用地的法律意识,将土地法制宣传入村到户同时做好执法力量下沉和人员调整配备工作,强化业务培训和指导监督
(四)进一步修订完善相关法律法规,使其适用性和操作性更强,严格落实耕地保护问责制O项目管理工作总结报告「篇三」尊敬的公司各位领导根据建设公司《关于XXXX年年度工作总结的通知》的安排,现就我项目部一年来的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结,请各位领导评议一年来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术管理是龙头,施工生产管理是关键,提高项目管理人员素质为重点,加强项目组织管理工作,落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务,提高项目班子团队凝聚力,使我项目部员工的技术水平不断提高,团队协作精神不断加强,组织管理工作不断进步,基本完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下车库的年内施工生产任务
一、项目施工进度情况我项目部承担普华浅水湾二期工程的4#地下车库1段、16#住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务20#住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在20xx年按期开工;16#楼自20xx年9月基础施工以来已施工到主体结构6层,共计已施工工期为109天,占总工期的
16、3%(总工期为669天),4#地下车库自20xx年10月份开工以来已累计完成主体施工2400近,占总施工任务的
61、2%,根据施工总进度计划16#楼、4#地下车库工期在计划之内,无超期、脱期
二、项目投资情况4#地下车库一段、16#住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为
2673、448万元,自9月份开工以来已先后完成了16#住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层,4#地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板;施工投资审核后为
403、92万元,占总造价的
15、1虬
三、生产组织管理方面经过项目部人员三个多月的辛苦努力,普华浅水湾二期16#住宅楼、4#地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难,4#地下车库完成了2400平米、16#住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务,为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础在坚持技术是龙头,科技求发展,创优保质量的同时,克服项目资金紧、位置显要等一系列问题,和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关,安全文明上认真落实,为工程的顺利交工做积极准备,同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力
1、勇于开拓,敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头,强化技术管理,组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求切实落实到位,项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场,根据施工实际不断修改施工组织方案,认真落实技术交底,做到技术到位,质量合格,严格执行公司“三检制”原则,做到监理满意、业主放心,依靠技术和质量赢信市场在技术创新方面,我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用,并在工程施工中敢于创新运用,收到了良好的经济效益和社会效益1我项目部接到施工任务进驻现场后,根据实际工程量编制了施工组织设计,计算需要业主须提供至施工现场?100mm,压力不小于
2、5MPa的饮用水源,方可满足生产、生活以及消防用水需求,但由于现场实际条件限制,业主仅提供了?25m的自来水水源,m这与项目实际需求相差甚远,为保证施工进度、质量以及消防防火需求,我项目部在征得业主同意后在现场空地处出资钻水井一眼,虽增。