项目生产经理工作总结

项目生产经理工作总结项目生产经理工作总结「篇一」在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作在各有关部门的协助下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造总之，主要包括以下几点

一、加强管理，严格评价

1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查

2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查办法生产现场的管理开始走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善同时通过现场定置管理提高工人整体素质，加强市钢整体形象现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的

二、加强技术质量管理，切实提高产品质量棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法所有员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下良好的基础在过去的X月至X月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从X月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标

三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作

四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理但是在XX月XX日仍然发生了冲压车间员工XXX因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足

1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱

2、人员管理方面由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求

3、生产现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有两点过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力！项目生产经理工作总结「篇五」我是XXXX年XX月XX日到XXXXXX担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自己的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正

一、XXXX年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产XXXX年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，XXXX同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务

1、强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础

2、强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午1700点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成

3、强化生产计划的严肃性主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以x号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展

4、强化施工管理文明的有序性施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号x号楼开始挖±,项目部没有自己的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库x栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观

5、靠前指挥，及时解决问题在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自己一尘不染的本色

三、确定XXXX生产目标，与时俱进，创建合格工程回顾XXXX,有收获，有辛酸，有成功，有失败但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的XXXX才需要更好的把握，XXXX年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者以上是我在XXXX年的主要工作由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里，我将正视困难，团结同志,改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶项目生产经理工作总结「篇六」生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足

一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施

二、人员管理方面由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求我们在一月、—月两个月的月底联合其他几个部门进行的《海阔天空心飞扬》心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好〜的开头一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是非常重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们提供了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事比方说在工作上，参加学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变，相应的都能够以积极的切身责任感投入到工作中去

三、物料消耗及生产成本的控制方面由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最后成品率也就相差甚远建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进行合理的边角料再利用，降低产品成本价值

四、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全就是效益我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特别是使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶从公司整体方面，我有以下几点建议第

一、公司在技术人员的培养和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家但我们企业专业技术人员的流动较大，人力资源部应该要理一理，总结一下究竟其原因何在第

二、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益20_年展望面对即将到来的20_年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！项目生产经理工作总结「篇七」一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定

1、通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益

3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬

4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故

5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评

6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的

7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程工作计划

一、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要

二、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守对于危险性较大的工作如深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处

三、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支

四、合理安排工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时.，对于生产进度的控制在工作管理上，我一直坚持:

1、加强部位控制落实计划安排我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实

2、加强施工组织落实资源到位为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断

3、加强责任落实到人严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战项目生产经理工作总结「篇八」

一、生产部

1、今年我们在总经理周小姐的带领下，从平稳过渡的生产部完成了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控和工厂环境的改善

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，工厂成功地吸引有阅历的IE工艺师杨冰进行核价，没有太离谱的现象我们的车位员工的平均月工资从1299元的基础上，稳步上升到现在的1558元的平均月工资做到同行中比上不足，比中有余让员工在这样一种薪酬标准中自由发挥应有的技能相互关心，自由竞争共同进步

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间主管王金春的管理下，从月产量28580件提升到每月产量35563件为此我要感谢各位指导工和员工的努力、以及

三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进行全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探索设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率

四、生产管理中存在的不足在生产和设备技术改造方面取得了一定的效果，但存在一些问题，主要是

1、没有安全工作，就会发生很多安全事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响生产部通过这次血的教训，必须加强安全管理，把安全工作放在工厂部工作的第一位加强员工安全学习能力，确立每个员工生产安全、保护安全的理念

2、职工思想教育工作不足，现场第一线职工开会次数少，思想教育不足，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良风气

3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来一直很高设备检查的工作很细致

五、20xx年工作重点

1、继续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，减少消费和库存积压资金，保证设备的良好运行相关部门的鼎立支持和后整主管张勇智、厂长吴凤娣主动协作是分不开的是你们各位职员的心血和专心去做的结果才能使我们的产量渐渐地步入轨道

4、裁床、车间、板房、后整等各部门在物料补料问题上突出的不良现象有很大的转变，这个现象特殊是裁床有明显的改善并且我们建立了补料程序和仓库管理制度，做到合理补料，所以布、辅料的铺张削减，减轻了公司的成本负担

5、规范管理，日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会成立了品控部、行政人事部、财务部和FOB外发跟单部的雏形，为我们做好下一步工厂加贸易奠定了良好的进展基础

6、我们各部门员工的.工资工厂做了调整方案，比如说裁床员工的加薪、板房员工的绩效奖金、车间管理人员的绩效奖金制度、跟单部员工的绩效奖金制度还有个别部门和主管的在新年后也持续制定推出，以达到合理的一个薪酬计划对我们工厂的进展起到肯定的作用

二、跟单部在跟单人员少的状况下，人员不稳定的状况下，跟单主管唐盛以身作则、任劳任怨带领新进员工完成各项跟单任务，同时也为工厂的各项改革提了很多建议，献言献策精神可佳，值得跟单部员工去学习

三、板房从以前的每个车板员工一个月中完成44件，在肖金生的管理下，在三位纸样师付的指导下，在比以前还少工作时间的同时已增加到60多件这是你们的工作成果，给每个管理者做了一个很好的榜样

四、财务部在今年成立以来，在崔家应的管理下，工作严谨，各负其责主动努力完成了个人份内的工作和对相关部门做了协调辅助工作

五、行政人事部在李佳原的管理下，厂长的协作下为公司的改革做了大量的服务管理工作，从人事的管理、食堂的改革、厂牌的管理、考勤的管理、工厂大门的改善、宿舍和工厂的修善各项工作已步入了轨道尤其在劳动合同、社保等其它相关的合同得到了工厂的认可和顺当实施总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足从我们各个部门也能发觉，我们的纪律性不够严，还很多没有依据我们厂规去做很多有待去改善和完善的地方

1.很多人犯错误，不喜爱上司批判，认为上司找他的麻烦，跟他总是过不去，甚至对于提出意见的同事实行过激的行为还有一些人认为跟那些领导有关系，谁能拿我怎么样我告知你，我们东成制衣厂的管理，既会人性化，又会制度化谁也不能阻碍我们的改革我们会给每一位在东成制衣厂的员工一个很好的进展机会我们的管理方针宣导、宣导再宣导，通过批判教育、再批判再教育的方针来进行关心甚至赐予个别员工3次改正的机会，我们在处理人和事的问题上永久坚持功过分明，绝不会以功代过，我们在坐有些员工辞工或另谋高就的我们东成制衣厂随时打开大门欢迎你们明年再回来，俗话讲得好，做生不如做熟我们的磨合期很短，渐渐会好的，双方会按受的

2.明年我们的管理进一步完善A、从我们工人的宿舍调整，为了迎按新员工的到来，预备了16个夫妻房间，全部的房间并且会配备空调B、上班时间的调整中午休息2个钟、有薪公假调整一年为11天，分别为元旦1天、春节3天、清明节1天、五一节1天、端五节1天、中秋节1天、3天、共11天C、劳动合同的签定，工厂鼓舞买保险，五一节全厂旅游和其它相应的加薪、绩效等的调整

六、20xx年的工作支配权利是工厂给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，20xx年度各个部门、各位职员仍旧有未改善和未完善的地方，因此在20xx年，我们工厂要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上工厂的改革步伐，使本人的思想和行动能与工厂的改革同步

1、生产部A.从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理做好各部门和员工的绩效嘉奖制度B.抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平，同时能具备独当一面，为工厂制造肯定效益C.提高品控部门（QC人员）的监督、检查力度，充分发挥其主导作用从我们现有迈进，加强品检队伍，尤其对布、辅料的选购、各车间的生产和外发单位的质量控制给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度D.进一步完善计时人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底提成制从而达到有自由竞争，打破吃大锅饭的传统观念E.加强货期管理制度，也就是说车间下货要准时，一周中要支配两周的大货，要分批分批下，给后整足够的时间空间还有外发订珠、绣花、手工、外发加工单和FOB贸易单的货期也不例外生产跟单、车间、后整和品控部要保持沟通，合理支配好，保质保量按客人货期完成工作任务F.跟单部的员工要不断提升自己的业务水平主要是从物料的选购跟进、生产制单、选购单、生产板的统一化和大货货期的跟进，板房的员工在现有人事架构中和生产能力做出更好的成果G.行政人事部要做好新年聘请、人员储备工作，做好对工厂的防火防盗工作，确保工厂的财产平安各位同事、各位职员，路漫漫其修远不管20xx年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，期望20xx年各部门员工在新的一年里，转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作有新的期望、新的进步为东成制衣厂的改革做出应有的贡献！预祝全体员工、同事年元旦快乐，身体健康，工作顺当！感谢大家！项目生产经理工作总结「篇九」今年1T2月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势

一、先抓人后抓事，抓事先抓人任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去做一个企业的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的生产快速发展打下了良好的基础

二、抓工作程序，抓计划落实公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提前做好各种生产准备，严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的严肃性和责任性生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要紧密结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况下，都能保证产品的市场工期要求

三、抓质量、抓安全、抓纪律

1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上提高质量，改进工艺、工装，改进操作方法，运用技术性的作用达到提高质量的目的上半年设备出现重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降低，出现了质量向止的好势头

2、安全是一切工作的前提，没有人身的安全、设备的安全就不可能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率上半年各车间设立了安全监督员，对不安全的人和事及时整改，及时消除，确保了公司的正常生产

3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不可能有较高的效率，在公司内决不能容忍不服从分配、不执行计划的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个处罚一个，时刻保持严肃的态度，决不能违反纪律的现象在公司存在总之在公司的正确领导，在生产方面较为顺利的完成各项生产任务，此外还积极做好山东煤机博览会的发展工作，做好曲阜专博会的参展工作，取得了一定的成绩，打下了一个好的基础项目生产经理工作总结「篇十」为进一步落实安全生产责任，加强安全生产风险闭环管控，深入排查和整治安全生产隐患，夯实安全生产基础，严守安全生产底线，确保安全生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发现就是事故”的安全理念，不断推进公司本质安全体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好准备工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保维修班组人身、车辆、设备的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身伤害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、维修施工现场全过程安全管理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位加强外围工作、临时性工作的管理与控制，特别是在我分公司当前安全生产态势平衡的情况下，努力预防各种麻痹、骄傲松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作以工作现场“两错”、反违章、“危险点”控制为重点、做好作业环境变化生产的动态危险点控制措施落实和监控工作做好、做实此次春夏季安全大检查活动我分公司对照春夏季安全生产大检查表单（附件2）仔细逐一检查，现将此次安全生产大检查活动中发现的问题及整改情况汇报如下

一、领导重视、精心组织为加强本次安全大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人员积极配合开展，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有总结、有考核

二、扎实开展春检工作依据总公司春夏季安全生产大检查表单的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏准备工作，认真展开大检查工作，对照检查项目逐项检查，对发现问题及时汇报，并做好小结检查过程中的问题，本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报在全面落实常规检查要求的基础上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理；突出反违章工作落实；突出安全责任落实与本安风体系建设工作有机结合，全面推进“春夏检”工作

三、“自纠自查”工作加强、保持、整改

1、认真落实春夏检整改工作通过开展春夏检“自纠自查”专项检查，针对查出的各项问题，及时制定春夏检整改工作计划，明确责任和要求同时，加强整改检查落实，确保春夏检整改合格率

2、继续扎实做好整改工作各部门根据“自纠自查”检查小组整改工作要求，针对部门、班组存在的问题，制定详细的整改计划，落实责任人、完成时间以及验收人，以公司各项标准作为工作指导依据，将整改工作贯穿在生产中，落实在各项工作中，体现在具体行动中，保质保量对存在的问题和隐患进行全部整改，不断提高设备健康水平，提升员工的安全意识和安全技能，进一步夯实安全管理基础，使安全生产做到“可控、在控、能控”为原则

3、加强班组安全培训，提高部门、班组成员安全意识意识决定行动，思路决定出路我们要高度重视安全培训活动，有步骤分层次地进行培训结合实际，有针对性地开展各类技术和安全培训，逐步提高班组成员的安全素质和业务技能，力争做到五熟悉，即熟悉岗位标准、熟悉安全职责、熟悉专业特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法，将安全基础管理工作做的更加扎实可©

4、继续加强隐患排查，完善事故应急预案加强隐患和危险源的排查，把隐患排查工作做深、做细，不留盲区，不留死角，巩固整治效果保持预案的有效性和适宜性同时，抓好应急预案的培训和演练，要把应急预案纳入日常安全培训活动，提高班组成员应急处理能力项目生产经理工作总结「篇十一」

一、工作概述根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单

二、本月工作内容核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查

三、本月存在的问题

1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理

3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度

4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢

四、本月工作心得由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获

1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台

2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成

12.85单元,每月可完成

279.53单元;每日可完成开关

6.15台，每月可完成开关

133.72台

3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成

13.17单元，每月可完成

286.41单元；每日可完成开关

6.84台，每月可完成开关

148.82台

4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成

7.71单元，每月可完成

167.79单元；每日可完成开关

5.00台，每月可完成开关

108.75台

5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成

12.02单元，每月可完成

261.34单元；每日可完成开关

5.76台，每月可完成开关

125.25台

6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成

6.37单元，每月可完成

138.48单元；每日可完成开关

2.76台，每月可完成开关

59.97台、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数77-1气箱后封板每月可完成170台407单元；7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；7-3双通安装每月可完成195台429单元；7-4气箱装配每月可完成200台423单元；7-5检漏充气每月可完成195台406单元;

2、进一步加强过程监督，严格执行过程技术操作规范，提高评价能力，逐步提高产品质量，在当前基础上进一步提高产量

3、优化生产技术改变工作方式，提高管理水平，全面降低本插件生产顺利后，将成本管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标根据传统工作执行和加强评价加强和改进工作方法同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够征服善战的坚实集团日常管理工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位寻找差距，与同类企业寻找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节

4、加强安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安全管理制度每月组织各岗位人员进行安全教育培训，着力提高职工安全意识，加强对安全危险的对策，对违纪人员提高处罚力度

5、重视员工思想教育，提高员工教育能力做深入细致的思想工作，调动一切积极因素执行员工培训学习计划全面组织学习，不断提高职工队伍整体素质，为长期发展打下坚实的基础项目生产经理工作总结「篇二」20XX年已临近尾声，这一年我们第十一项目部在公司领导的指导下，在各相关部门的大力支持下，通过项目部全体干部职工的共同努力，又一次顺利圆满的完成了各项生产任务在外部市场，我们完成了中国石油四川石化100X104m3原油储备库工程、四川石化公用工程地下管网工程中间交接在大庆油田内部，我们完成了采油七厂大庆油田原油生产运行库建设工程，并新增据点，拿下了采油九厂新肇中间加热站改造工程、新肇油田古611区块加密井产能工程、新肇油田零散补空7-6开关总装每月可完成

199.5台

452.5单元；（本表可做基础定额）

五、本月建议

1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；

2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；

3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20xx年07月份工作计划

1、参加smc盘点及基础数据的核检；

2、加强对电器数控数据的收集和核对

3、加强对低压组装数据的分析和核对

4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交办的其他任务项目生产经理工作总结「篇十二」自20xx年10月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，对照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准，较能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责现将工作总结阐述如下

一、主要工作情况

1、20xx年10月28日进入金象项目部团队中，熟悉现有图纸并在年底做出粗算工程量，为实施做好准备20xx年1月12日停工两个月的时间完成了锅炉主厂房-L8m以下基础工程，9-19轴一层梁板柱完成浇筑碎年终结算

107.82万7Go

2、20xx年3月5日复工，同年6月25日锅炉主厂房封顶，10月31日100m钢筋碎烟囱封顶，20xx年1月5日所有土建工程基础分部、主体分部全部完成年终结算

1990.6万元20xx年1月21日停工

3、20xx年2月16日复工，土建部分主要以室外地坪硬化及维修处理质量缺陷为主，20xx9月28日完成图纸、业主要求所有施工内容

4、职责范围内及领导安排的其它工作

二、主要学习情况

1、参加二级建造师岗位培训一次

2、参加三类人员培训一次

3、项目内部学习若干次，包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习，其间收获很多

4、开始学习国家注册安全工程师的相关知识，计划明年继续报考

5、开始学习一级建造师的相关知识，计划明年报考

6、开始准备明年中级职称评审资料及相关考试

7、通过函授学习20xx年6月取得本科学历

8、工作中学习，由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安装工程，在锅炉装置区的施工过程中，边干边学边请教，知道并总结了很多安装工程的施工特点及流程时间节点控制，为以后类似工作积累了施工经验

三、心得体会在工作和学习中，接触了很多新的东西和理念，结合自己的经历，要想人生不致茫然无为，总结了几点

1、工作态度所谓态度决定一切，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果我认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种自我提升，是一种自我肯定，而只有对它产生兴趣，转变陈旧观念，你才能充分的体会到其中的快乐

2、为自己设定目标给自己设定一个合理的，通过努力能够达到的中长期目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想改变什么，才不致整天无所事事，而虚度时光我认为要成功的话，永不放弃的坚持精神是非常重要的，往往很多的失败就差坚持到最后一步

3、好学人生就是学习的过程，一个不断学习的人，才会有前途，才不会被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了由于自身专业理论知识不足，家庭责任重，另外当今的社会，是一个日新月异的时代，知识和技能也需要不断更新，只有通过不断的学习和总结，着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识才不致被时代所淘汰好学才能不断的进步

4、知耻一个人最可贵的就是能知耻，就会觉得很多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己，错了之后，下一次就会调整过来，找到自己的错误，改正自己的错误，而不是费心的去找客观的理由，去推脱责任比如说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、碎试块等等这些事会伴随我一生，每天要面对的是困难和失败，而不是成功必须知耻，必须记住那些决策失误、过失，化身为动力，去面对、解决明天的困难

5、力求上进暂时的失败并不能代表永远的失利;一时的成功并不能代表将来的成功，只有树立远大的理想，并在理想的道路上坚持下去，才能获得最大的成功实现自己人生价值的同时获得等同于人生价值的报酬来改善家庭的生活

四、自身不足，归纳总结以下几点

1、自身的业务水平和专业水准不足，有待提高;对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟悉；

2、自身专业的知识面还不够宽、不够用，对本职工作相近专业的学习有待加强（如水电安装、设备、锅炉本体等方面的知识还有欠缺）；

五、下一步工作计划

1、在项目经理的带领下，全力做好分发的各项工作及自身的本职工作;加强对项目部管理人员的管理，促使他们能够保质保量的完成本职工作20xx年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求“合理分配自己得工作时间，忙忙碌碌干不成事”很精辟，当一个项目向一辆性能优越的汽车时，各部件各司其职，相信我们干的可能不是最好的工程，但绝对是有亮点的工程，执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的，我们也能够及时发现并通过向公司有关部门汇报及时完善

2、加强对材料部门的管理本工程从开工到交工收尾，最大的问题就是材料管理⑴土建工程中钢材每月末的假退假领，导致无法澄清实际消耗到底是多少，单单从预算当中核实，体现不出那里有管理⑵安装材料存在同样的问题班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单软件化后，除了统计数据方便外，没有体现出其他的优越性，全部都是月底出报量前，预算用多少或者领回来多少就出多少⑶锅炉本体材料的管理本工程锅炉本体材料由工长管理不妥，实践已经证明行不通，必须归口于材料部门解决办法严格执行材料票领制度，工程材料储存现场要驻材料管理人员，确保班组随时能够领到材料，如果仍用材料软件，必备的电脑、打印机、耗材必须配备在现场，减少班组因开票往返于现场和项目部，浪费时间，低能效钢材等土建材料可根据现场实际情况可单根数量发放、吨数发放，务求真实

3、加强机械设备的管理本工程已经暴露出来，施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门，避免急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失

4、人才培训建立机制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理知识培训可以统一集中学习，规范及专业知识不需要集中学习，每月或每季度根据工程进展情况进行相关内容的考试，奖优罚劣这样的效果会比较好一些屡次考试成绩不合格根据个体调整工作岗位，直至退回公司

5、加强安全管理工作⑴抓安全首要是做好危险源和重大危险源识别工作，通过分析、总结、方案的编制，提高项目全体管理人员的危险预警意识通过培训提高管理人员业务素质，在自己的专业内不能有不懂、不知道的安全知识只有做到这样的程度，再加上我们的责任心、职业道德才能够做好安全管理工作⑵劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组，他们业务能力强、工人个体素质高，安全意识、自我保护意识强，且适应我公司的管理制度，安全工作能够得到很好的贯彻⑶落实安全设施、安全费用的投入根据公司相关规章制度的要求，结合现场的施工进度，分阶段采购必须得合格的安全防护设施，是安全管理工作得重要保证⑷做好做细安全三级教育工作过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较容易，吸取教训，归纳总结经验，用来完善下一步工作明天才是我需要把握的，需要我去奋斗的，去追求的所以我必须更加勤恳的学习，更加努力的学习来武装自己，迎接项目部、公司交给的下一个任务井产能建设工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水间配水工艺完善工程、新肇油田定量掺水节能改造工程、新肇外输管线占压改造工程、敖南等油田地面系统节能改造工程、采油九厂零散补空井差能建设工程、注采系统调整工程、新站低效井治理工程、古龙南地区茂15-1区块产能建设工程虽然存在据点多，人员分散，工期紧张，交通运输不便，施工难度大等诸多不利因素，但是我们凭着优良的传统，高昂的斗志和坚韧不屈的精神，最终取得了骄人的成绩总结这一年的工作，将具体情况汇报如下

一、施工综合能力得到了提高我们单位成立以来，大型储罐安装一直是我们研究和发展的主要方向20XX年，在四川石化原油储备库工程完善交工准备工作的同时，我们又开辟了新的领域，拿下了茂15-1转油、注水水质站工程，并于20XX年9月1日开工目前，该工程已完成大部分，所涉及到的专业包括工艺、土建、防腐、电气、仪表、设备、水暖等，弥补了我单位因长期从事储罐施工工作面较为单一的不足，让我们的施工管理能力、组织协调能力，专业技术水平等方面得到了很大程度上的提高，为单位以后的发展奠定了坚实的基础

二、工程质量有了新的提高今年，我们的茂15-1转油、注水水质站工程被定为样板工程，受到公司领导及参见各方的高度重视为打造样板工程，我们项目部专门对全体员工进行了思想教育，大家的认识得到了提高从工程一开始，我们就认真抓质量，我们知道质量是企业生存发展的关键，质量问题必须整改，全力做到高标准、严要求、不留死角、不留隐患经过我们上下共同努力，我们成功打造出了一批批样板，包括主体砌筑样板、室内外抹灰样板、设备基础样板等，管线焊接合格率也超过97%

三、吃苦耐劳、不畏艰苦的精神得到锻炼茂15-1转油、注水水质站工程，由于施工现场偏远，交通运输不便我们的大型设备进场十分不便，其中四合一装置、九合一装置拉运期间，赶上大雨滂沱，拉运车辆进入临时施工通道后，由于道路泥泞，车辆无法正常通行为了不影响工期，我们项目部本着不怕吃苦，不怕艰难的决心，调用大型推土机在前面推土开道，并为拉运车辆实施牵引，前拉后推，终于将设备顺利拉入现场由于开工晚，工作量大，为保证工程顺利投产，我们只能开展冬季施工大庆的冬天气候严寒，户外作业十分艰难，我们全体成员不但没有被困难吓倒，反而早起晚睡，加班加点，以万分热情化解严寒，用铁人精神激励自己

四、安全文明施工取得新成绩随着HSE理念的引入和深化，我们本着以人为本的宗旨，不断优化作业现场的安全文明管理制度，勤抓严管、防微杜渐我们知道，安全生产不是某一个人的事，也不是某几个人的事，而是施工现场每一个人的事平时，我们定期对员工组织安全文明教育，加强思想认识，同时也不断完善职工的生活设施，做到住宿条件舒适美观，饮食搭配健康合理一年来，在我们项目部全体人员的不懈努力下，我们未发生一起安全事故,树立了良好的企业形象项目生产经理工作总结「篇三」时间过的很快，转眼又是一年对于我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善;失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路现针对个人二八年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正

一、二八年工作成绩

1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份xX项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过xX项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据主持建立了户型数据库，每月搜集xx个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备招商方面，积极参与xX项目商业街和xX项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理

2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料二八年项目拓展工作项目多、任务重，xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料仅xX项目二八年就单独完成或参与完成了xx个以上的报告或请示，3个容积率下（xx、xx、xx）的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作

3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份xX营销执行草案、四月份xX项目营销执行草案、五月份xX项目开发思路细化方案、七月份xX社区购物中心与xX项目结合的可行性分析、十二月份xX项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，xX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，xX沙盘及户模的制作等在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料

4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于xX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、xX项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调就xX项目补交出让金问题积极与国土部门协调就xX项目日照影响问题积极与xX联系补偿办法招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与xX项目商业街整体销售协议和xX项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订

二、工作中存在的不足工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在xX项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决;缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确;对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务;二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩;三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决;四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展;五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破

三、二九年工作计划

1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强二九年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩

2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能二八年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行

3、二九年的几项重要工作任务

（一）、加强对市场信息的掌握，并与xX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成xX项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计

（二）、在公司的统一部署决策下，争取在xX项目、xX项目、xX代理开发项目上有所突破

（三）、完成xX项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破

（四）、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正项目生产经理工作总结「篇四」这一年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

一、生产和产量方面。